管理会计在建筑投资企业财务管理中应用的重要性分析

2023-04-20张楠中国铁建投资集团有限公司

财会学习 2023年11期

张楠中国铁建投资集团有限公司

引言

在我国经济发展中，建筑投资企业所发挥的作用是不可忽视的。随着经济新时代的到来，对于建筑投资企业而言，已经从飞速发展的时期朝着转型发展时期转变[1]。在这样的情况，传统的财务成本预算以及资金管理的模式，已经无法满足企业在经济新时代中的发展需求。基于此，建筑投资企业该如何在时代的变化中稳住自身，突破传统财务管理中的困境是当下急需要展开思考的问题。在这样的情况下，管理会计的出现使得上述困境得到了解脱。就管理会计而言，作为融合管理技术和管理手段的内容，能够满足当下经济背景下建筑投资企业在财务管理创新发展方面的需求，在提升企业财务管理质量的同时，能够助力企业自身稳定运营以及长久发展。因此，对于建筑投资企业而言，需要在自身的发展过程中认识到管理会计所具有的重要性，并且从多个角度推进管理会计在企业财务管理中的运用，确保其价值意蕴能够最大程度发挥出来[2]。

一、管理会计在建筑投资企业财务管理中的应用价值

首先，有利于企业自身核心竞争力的不断提升。在经济发展新时代背景下，各个行业、各个企业之间的竞争愈发激烈，这就意味着企业要想实现长久稳定发展，不仅需要自身技术和产品过关，并且需要具有较强的管理能力以及较高的管理水平，还要发挥财务管理在企业管理中的价值意蕴，以此促进企业发展中经济效益的显著提升。通过在企业管理中运用管理会计，能够在分析企业财务信息的基础上，为企业在经营方面和决策方面提供更为可靠有力的参考数据，从而使得企业自身的经营风险得到最大程度降低，在显著增强企业核心竞争力的同时，为企业的长久、稳定以及可持续发展真正做到保驾护航[3]。

其次，能够促进企业内部管理水平的不断提升。通过管理会计在建筑投资企业中的运用，能够使得财务信息和数据处理、分析的效率得到有效提升，从而予以企业经营生产针对性的指导，最大程度减少企业在经营生产过程中的盲目性，这对于企业自身内部管理水平的显著提升有着非常正向的价值。并且，企业财务管理工作中管理会计的运用，能够使得企业在财务方面的预算水平得到提升，这样建筑投资企业在制定投资方案以及计划的时候，都能够朝着更为合理、也更为科学的方向发展，在促进自身经济收益显著提升的同时，夯实自身管理水平提升的基础和前提[4]。

最后，有利于实现对于企业内部关系的有序协调，助力全面预算管理工作的推进和实施。就管理会计而言，其是企业管理和会计学的有机结合，通过将其在建筑投资企业的财务管理中进行运用，能够确保企业财务预算管理的有效实施，确保建筑投资企业在财务方面的稳定性[5]。并且，对于管理会计而言，能够从建筑行业发展的特征出发，在此基础上实现对于企业财务数据更为精细化的分析，以此实现对于企业发展趋势合理的预测，进而帮助企业制定发展过程中更为科学、也更为合理的预算方案，同时协作企业管理层实现对于科学管理目标的制定，在助推企业各个部门协调运行的过程中，为建筑投资企业的长远发展夯实稳固的基础。

因此，在建筑投资企业长远发展的过程中，其要对管理会计在财务管理中的运用予以足够的关注和重视，明晰自身在管理会计工作存在的不足，并且采取行之有效的方式应对，让管理会计的效能最大程度发挥出来[6]。

二、管理会计在建筑投资企业财务管理应用中存在的问题

（一）理论分析与实践操作之间的关联性较差

就管理会计在建筑投资企业中的运用而言，最为显著和突出的问题就是管理会计在理论分析方面无法和实践操作实现深度有效的融合。对于建筑投资企业自身而言，在理论方面的内容是非常充盈和丰富的，但是并没有对其展开切实可行的分析。与此同时，在管理会计方面的内容都是在模仿国外先进经验的基础上得到的，导致其和建筑投资企业的实际情况存在着较为明显的出入，无法切合实际地解决建筑投资企业在财务管理方面存在的问题，进而导致管理会计所具有的价值意蕴无法最大程度发挥出来[7]。

（二）管理会计体系不完善，企业重视度不够

对于我国大多数的建筑投资企业而言，其管理理念过于传统，不够创新和先进，在这样的情况下导致财务管理中管理会计的体系不够完善，企业的管理层对其也缺乏足够的关注和重视。在因循守旧管理理念的制约下，建筑投资企业对于财务数据的分析过于肤浅，甚至还停留在成本核算的阶段，未能将财务数据的分析和企业的经营决策以及战略发展进行有机联系。与此同时，也是由于管理层面意识的缺乏，导致管理体系的制定并不满足自身企业的实际发展需求，甚至直接照搬和照抄其他企业的相关体系，导致管理会计体系的职能作用无法最大程度发挥出来。

（三）管理会计信息系统建设严重缺失

在现代信息技术飞速发展的背景下，会计信息化的推进是势在必行的，这也就需要企业能够不断对自身的管理系统予以完善和健全，加快管理会计信息系统的建设，以此促进自身管理会计水平质量的不断提升。并且，对于建筑投资企业自身而言，具有项目分散并且周期长的特点，如果不加快管理会计的信息化建设，就会使得企业自身的经营管理受到影响。然而，在建筑投资企业实际的经营和发展中，并没有予以信息化建设足够的关注和重视，导致各个部门之间财务数据信息共享不够畅通，在这样的情况下，也会使得管理会计所具有的效能无法最大程度发挥出来。

（四）管理会计人员专业水平有待提升

由于我国在管理会计方面的起步较晚，这也使得我国优秀的、专业的管理会计人才极其缺乏，这也影响到管理会计在建筑投资企业中的运用。当前，虽然部分建筑投资企业已经认识到管理会计在自身财务管理工作开展中的价值意蕴和重要性，也尝试加强对于财务人员在管理会计方面相关的培训。但是从整体上来看，其专业能力仍然无法达到专业化需求，导致在实际工作的开展中管理会计效能无法最大程度发挥出来。并且，对于管理会计而言，不仅在人员的专业性方面有着一定的要求，并且对于其实践操作能力也是有着要求的，但是由于建筑投资企业自身实践空间的缺乏，使得管理会计人员的作用和价值无法得到体现，阻碍了管理会计在建筑企业财务管理中专业效能的发挥和体现。

三、促进管理会计在建筑投资企业财务管理应用的建议

（一）重视理论和实践的融合

对于任何事物的长远发展而言，都是需要理论和实践相互融合，并且相互支撑的。对于管理会计在建筑投资企业中的运用亦是如此。因此，在推进管理会计在财务管理中融合运用的过程中，建筑投资企业需要将理论和实践二者实现深度的融合，在积极借鉴先进经验的同时，也要结合自身的实际情况实践运用，这样才能够在不断实践中促进管理会计的发展和提升，让其所具有的价值和效能在其中得到最大程度发挥和体现。比如，在财务管理运用管理会计的过程中，为了更好促进理论和实践的融合发展，管理会计可以从企业自身的实际情况出发，将建筑投资企业的总发展目标进行合理的拆解，然后结合各个部分的具体职能将其做出细化和落实，这样各个部门就能够在相关指导下，明确自身需要实践中所要完成的任务和目标，确保企业的发展目标能够切实落实。在这个过程中，对于管理会计而言，需要结合相关理论以及实践将其进行落实和定量，以此完成对于工作完成情况的评价以及考核，确保管理会计的理论内容和实践工作能够实现有机融合。

（二）加强重视程度，完善制度管理

就管理会计在建筑投资企业财务管理中的运用而言，对于管理层面需要不断提高对于管理会计的重视程度。就管理会计工作的开展而言，并不是财务部门专项工作，而是需要企业中各个部门的协调和配合，才能够顺利推进，才能够确保其效能最大程度发挥出来。基于此，对于企业管理层面而言，需要予以管理会计足够的关注和重视，夯实其开展的基础和前提。与此同时，也要不断健全和完善管理会计相关制度，确保其顺利开展和进行。在这个过程中，能够使得各个部门的职责权限在管理制度的引领更为明确，在加强各个部门协作推进中，促使管理会计效能最大程度发挥出来，以此促进企业财务管理水平的不断提升，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

（三）重视管理会计信息化体系建设

就管理会计而言，其涉及的内容是非常多样化的，像企业发展的规划、企业发展的决策等。基于此，对于建筑投资企业而言，需要重视管理会计信息化体系的建设，突破来自传统财务管理模式束缚。具体而下：首先，要从企业自身发展的实际情况出发，从顶层设计出发，在此基础上推进管理会计工作的有效推进，也有利于企业战略目标的实现[8]。其次，对于建筑投资企业而言，需要加强对于现代化信息技术手段在其中的运用，选择更为科学、也更为合理的方式来进行管理，避免在实施的过程中存在着较为不利的因素。最后，要加快财务共享中心建设的脚步。对于财务共享中心而言，是建筑投资企业在推进管理会计信息化建设过程中需要关注的重点，也是企业财务管理在未来的主要发展方向。在这个过程中，对于建筑投资企业而言，更加要注重信息化优势的发挥，将其和财务管理进行有机融合，将管理会计的工作重心放在数据集成方面，以此实现企业不同业务板块的互动链接，推进信息共享，让企业内部管理水平不断得到提升和发展[9]。

（四）重视管理会计专业人才培养

对于管理会计在建筑投资企业中的实施和运用而言，人员专业素养的提升是非常重要的。面对管理会计人才缺乏的客观事实，对于建筑投资企业而言，需要加大对于专业化人才的培养力度。一方面，需要加大人才的引进，以丰厚的报酬和富有前景职业规划来吸引更多专业化人才投入其中；另一方面，也要加大对于原有人员的培训工作，通过组织讲座、进修深造以及岗位再培训等方式，促进相关人员自身专业素养的提升。除了上述所言，为了更好调动员工参与其中的积极性和主动性，也要提高对内部考核工作的重视，将考核的最终结果和员工的发展以及薪资进行挂钩，对于表现良好的员工要予以及时的奖励，对于在发展中拖后腿的员工也要以示警戒。通过更为多样化的措施和渠道，以此促进企业内部管理会计人员综合素养的不断提升，让管理会计效能最大程度发挥出来。