浅析煤矿企业工会女工工作的创新方法

煤矿产业在我国作为支柱型的产业，在发展中有必要从企业内部的工会工作方法创新中，加强对经营发展模式的创新，提高煤矿企业的生产水平、发展效益。在工会女工工作的实践中，突破障碍，解决管理层面存在的不足问题，提高煤矿企业工会女工工作的管理水平，强化管理效能。

在煤矿企业的工会女工工作实践中，管理观念的落后，制约着煤矿企业工会工作目标的落实，对工会工作的创新产生了直接的阻碍，这是因为在煤矿企业的工会工作实践中，面向女工工作的方式方法和工作观念落后性导致的，现阶段，煤炭企业的管理层人员在实施工会女工工作的过程中，受限于传统的管理理念的约束，抱有一定的性别偏见，对女性职工过于轻视。因为在传统的管理理念下，女性职工和男性职工相比是力量较为薄弱的群体，无论是心理状态还是身体素质，均存在着较为薄弱的问题，这是一种典型的固化思维，因此企业内部的工会管理中受限于落后观念的影响，导致了女性职工受重视不足。

企业将关注重点放在了机械化生产方式的创新改革中，以提高工作效率，在女工聘用方面，存在着利用率不足的问题，企业管理者考虑女工有经历结婚生子的时期，因此会对生产过程中人力资源的配置进行特殊的规划。在大量的顾虑因素下，对女工的重视不足，从招聘环节直到工会管理环节、人员晋升环节，均存在不重视女工的现象和问题。究其根本，这是由于煤矿企业在经营发展过程中受限于传统的管理理念导致的，企业工会工作的管理观念落后，思想滞后，缺少对企业工会女工重要性的高度重视。在工会管理模式下，沿用了传统的管理方法，难以满足新时代发展的需求，这对煤矿企业工会管理工作的创新产生了负面影响，不利于提高煤矿企业工会管理工作水平、工作效率。对女工重视不足，将女工的工作岗位安排在了辅助性的岗位中，导致了女工在工作中主观能动性不足，被动地接受领导安排，女工工会的管理方法创新迫在眉睫。

在煤矿企业的生产经营和开展活动中，加强对工会女工管理工作的创新，有必要从思想层面上转变落后传统的观念，革新工会管理的理念，建立起健全、完善的工会女工管理体系。结合新时代发展的需求，要提出对女工工作的更高标准和要求，促使企业职工提高综合素质，使女工成为企业发展中的重要力量，要对女工工会管理工作的方式、模式进行创新，革新落后的思想，强化工会女工的岗位责任意识。加强对创新理念创新精神的大力宣传和弘扬，严格按照有关的标准规范要求，督促女工要将自身的岗位职能落实到位，企业工会要结合煤矿生产的现状、发展方向，推动工会女工管理工作向着标准化、规范化的方向探索、前行，稳步发展。组织和实施专门针对女工的技能培训活动，提高女工的专业能力、操作技能水平，训练女工的良好身体素质，要求女工严格按照标准规范要求进行各项工作操作。转变传统的观念，加强对女工的高度重视，在工会工作的实践中以公平公正为原则，关注女工，在内部的全面覆盖、全过程贯穿工会管理。

煤矿企业工会管理人员要作为纽带、桥梁，加強对工会女工管理模式的创新，建立起企业领导和基层员工之间沟通的渠道、平台，打通信息沟通的通道，突破信息壁垒问题的限制，要正确认识女工的重要性，了解在煤矿企业发展中女工队伍的职能作用。站在女工的角度，对问题进行分析，培养工会女工的良好品格、思维意识，使其树立正确的工作观念，端正态度，加入生产和工作实践中，要了解女工的实际需求、工作现状，将有关的信息上报给煤矿企业的高层管理人员。适应时代发展需求，对工会女工管理模式进行创新，建立起健全、完善的工会管理制度，强化女工的责任意识，使其形成较强的企业归属感，对女性职工合法权益加强维护。从女性职工的角度看待问题，分析问题，对工会管理的模式进行创新，加强女工队伍的建设，利用优秀女工队伍的决定性作用，鼓励女工队伍向着高素质的方向提升自我，体现出引导者的示范带头作用，要将优秀的女工选拔出来，作为榜样人物，带动女工，共同进步与发展。借鉴和学习优秀的工会管理理念、管理方法，组织和开展学习活动，从总体上，培养企业工会女工的职业能力和综合素养，对工会女工管理模式加强创新，切实改进煤炭企业在生产经营活动中存在的问题。

在煤炭企业工会工作的实践中，要将理论和实践衔接起来，加强对女性职工的思想政治教育，并且开展有利于女工身心健康发展的实践活动，结合市场经济环境的现状，企业要对女工的各种素质提出更高要求。结合煤矿企业的生产现状、发展趋势，要培养女工的创新精神，使女工树立起正确的工作观念，在工作岗位上认真负责，爱岗敬业，奉献自我。要帮助女工改善心理压力，加强对女工的心理辅导，思想政治引导，使其改善精神压力，解决困难，了解女工现实工作和生活中存在的问题，使其树立起积极乐观的心态，加入工作中。要考虑员工的身心健康情况，对女工在工作岗位中的各项技能进行规范化的培训，使员工了解操作流程，防止安全风险事件的发生，提高女工的工作技能，使其充满信心、充满力量地加入岗位工作实践中。在理论教育、实践技能培训相结合的形式下，促使女工提高职业能力、专业技术水平，参与到有利于身心的实践活动中。结合女工特点，企业工会要组织和实施丰富多彩的实践活动，用形式各异的趣味性活动，调动员工的兴趣，使女工有积极的热情和向上的精神面貌，加入实践活动中。利用闲暇时间，组织娱乐放松类的活动，用歌唱比赛、艺术表演，增强女工参与性，使女工在有利于身心健康发展的活动中，与其他的员工相协调，灵活地配合，共同完成实践类的活动任务，提高参与性，强化内部凝聚力。

企业工会要立足于女工工作的创新目标，加强对女工工作机制的建设，创建良好环境，提高企业女工的工作水平，摆在女工面前的严酷现实，导致了很多女工认为自己的岗位可有可无，时刻面临下岗的威胁，丧失了主动进取的信念，缺少积极的工作态度。工会要为女工创造良好的企业发展环境和晋升环境，促使女工转变落后观念，要不断地学习，提升自我，在实际工作中，运用自己的经验和知识，拓宽职业前景，树立发展信心，增强自身的竞争力。要将被动接收岗位安排的现实现状扭转，要成为积极进取、具备一定主动性的高素质型员工，要在企业工会的驱动引导下，探索更广阔的发展前景。煤矿企业工会要搭建起良好的发展平台和发展环境，鼓励员工多学习，增强危机感、紧迫感，成为企业内部的标兵模范，参与到示范岗位中。调动内在的工作热情，挖掘潜能，为女职工提供晋升的机会空间，建立健全的工作机制，推动女工工作管理方法创新，促使女工走向良好的发展轨道上。保证其权益，维护女工的尊严，关注女性诉求，提高女工干部队伍的建设水平，将高素质型的女工力量集中充实到干部队伍里，由具备良好综合素质和较强专业能力的女职工，担任干部队伍中的一员。使女性的力量进一步放大，为煤矿企业的生产管理充实力量，提供切实的人力资源支持和保障，从长远规划的角度，调动女工积极性，开辟女工发展的新道路。

综上所述，在煤矿企业的经营和发展中，工会女工管理工作占据着重要的位置，管理层人员必须采取有效的措施，加强内部建设，建立起沟通的平台，增进工会工作人员和女工员工之间的交流，强化职工责任感、归属感，提高煤矿企业的工会管理水平。建立健全工会女工管理体系，提高工会和女工之间的凝聚力，促使煤矿企业实现长远发展。

（作者单位：山西西山煤电股份有限公司镇城底矿 李琳）