新会计制度下企业财务管理模式探究

刘静

摘要：在企业经营管理的过程中，财务管理直接关系到企业的未来。贯彻落实新会计制度，不仅会影响我国企业传统的财务管理观念和思维，也会影响到企业本身管理目标的实现，更会影响到企业的内部发展以及决策服务。在新会计制度推进并逐步落地的时代背景下，很多企业的财务管理模式暴露出问题，需要通过财务管理模式的创新，促使其完全迎合新会计制度的相关指示和要求。

关键词：新会计制度；企业管理；财务管理

随着经济全球化所致的市场竞争日渐激烈，会计制度的作用日益呈现，而新会计制度基于市场环境发展诉求而生成，有别于以往的会计管理办法，在推动国内会计准则国际化、促进企业财务组织管理发展的道路上发挥了巨大的作用和影响。在实施新会计制度的过程中，财务管理的规范化、制度化程度在不断提升，信息核算的质量也会得到持续的正向影响。但是随着社会经济以及市场环境的不断变化，新会计制度也需要与时俱进进行调整、变化和不断完善，否则并不能适应全新的经济环境与外部社会发展趋势。不过就现阶段的实际情况来看，其实不难发现，新会计制度下的企业财务管理工作存在不足，间接促使财务管理本身的优势和价值并不能得到充分发挥，与时俱进、创新财务管理模式自然迫在眉睫。

一、新会计制度概念阐释

与传统会计制度有所不同的是，新会计制度显然更加契合我国当下的市场经济运作环境，能够对企业的财务管理工作进行更为深入和有效的指导。新会计制度强调控制权，就企业是否具有控制权作为依据来进行最终的确认。

企业在不断推进新会计制度的过程中，确实出现了一些比较明显的不适应问题，影响了企业财务管理工作的顺利推进。新会计制度下的企业财务管理模式有集权式财务管理和分权式财务管理两种类型，前者主要是指企业的总部负责公司上下绝大多数的财务管理工作，分支机构并没有独立进行财务管理的权限，这样更有助于实现企业内部财务管理工作的一体化；后者主要是指企业的总部并不会对分支机构的财务工作进行直接管理，而是交由分支机构自行管理，这样有助于其针对性地管理，更契合市场环境的变化以及外部发展的真实需要。

二、新会计制度对企业财务管理所带来的影响

新会计制度是我国不断完善会计政策道路上的产物，也是适应经济全球化和市场经济新常态下的必然选择。新会计制度的贯彻与落实，很大程度上反映出我国市场经济快速发展和建设过程中的趋势和变化，无形中为我国未来经济的发展和建设产生了一定的助推和依据。而从理论层面来分析，新会计制度以资产负债为关键，强调的是企业会计核算与审批的过程，对流动资产以及中长期投资会产生较为明显的影响。与此同时，该项制度的落实很大程度上也为企业的财务管理工作带来一定的改变和影响。

（一）对财务管理的决策服务造成影响

作为企业管理的核心之一，财务管理对于企业管理决策有着至关重要的影响和作用。而在新会计制度的影响和带动下，企业财务管理工作在服务决策方面遭遇着诸多的挑战和冲击，更需要企业不断提高自身的财务管理水平。

但是在致力于提升财务管理质量、提升管理效率的过程中，企业必须围绕新会计制度加大风险管理控制力度，尤其是在对企业的负债、薪酬以及人资管理的过程中，必须加强相关制度以及规范的建设，确保其能够进一步服务于决策。

（二）对财务管理的重心和关键点造成影响

会计制度本就是为了提高企业财务管理的规范性而存在的，如果仅仅从这个维度来判断，其实新旧会计制度本身没有区别。但是如果从财务管理的侧重点、关键点来进行剖析，就不难发现二者之间其实仍然存在很大的差别。

1. 新会计制度更加强调企业的综合效益，关注企业内部的资金是否被有效利用，所以企业被视作企业战略生成和执行的基础和前提。

2. 新会计制度促使企业的财务核算工作走向精细化，也促使企业资产管理当中的不良资金得以被剔除，这会对企业的净资产总值造成一定程度的影响。

（三）对财务管理的目标造成影响

财务管理目标本身是伴随企业运营管理状态而不断发生变化和进行调整的，处于企业经营管理的不同阶段，财务管理的目标也会有所不同。而在新会计制度的影响和带动下，財务管理目标也出现明显的波动和变化，具体需要结合企业发展建设不同阶段的特征，生成全新的目标体系。

在新会计制度的影响下，企业的财务管理目标有可能存在结构方面的问题，表现为分散缺乏系统性等。所以企业的财务管理目标为新会计制度所影响，有必要基于财务报表数据，理清企业与投资者利益之间的关系，进而实现对财务管理目标的优化以及重塑。

（四）对企业的内部发展造成影响

企业内部管理的健康与否，直接影响到其本身的运营质量，而为企业的发展体系以及管理层所影响，很多企业内部管理和发展确实出现了一些问题。在新会计制度的影响和带动下，企业的管理层需要对新会计制度的内容和内涵进行深入的研究和解读，进而构建出相应的财务管理制度，助力企业的可持续发展之路。

因此，在提高企业的财务管理水平之余，企业管理者需要围绕新会计制度的相关内容，进一步完善内部数据管理系统，确保提升财务管理的整体效率。

（五）对财务管理理念造成影响

新会计制度的落地很大程度上拓展和丰富了企业的财务管理模式，尤其是在全新的环境之下，企业为了迎合新制度，必然会积极创新财务管理模式，推动财务信息的公开化以及透明度，保障组织资金的安全性。

首先，财务管理人员本身的管理意识和思想发生变化、有所调整，直接导致企业的财务管理价值得以凸显，进而更好地满足市场方面的诉求，减少企业被市场淘汰的可能性。

其次，新会计制度的落地和实施为企业的财务管理的创新提出要求。在这样一种情况下，企业财务管理的基础，也会被视作企业用以提升会计信息质量的必经之路，也成为彰显企业核心竞争力的显著标志。

（六）对财务处理范围造成影响

新旧会计制度之间最为显著的差异就在于新会计制度下各市场经济主体的财务处理范围其实并不相同。具体来说，在新会计制度的影响下，很多企业的短期现金收益将被视作短期投资的账户价值，而不是继续被用来进行财务处理。但是只有转让相应的投资，才能确定投资收益的实际形式，否则在以往的会计制度影响下，短期的股利收益只能被视作当期的财务收益来进行相应的统计和计算。

这些情况的出现，很大程度上会改变新会计制度背景下的企业财务管理范围，进而影响到财务管理的业务处理。

三、新会计制度下，企业财务管理存在的问题

实施新会计制度对企业财务管理工作有着极为重要的影响和意义，其能够帮助企业进一步优化财务管理环境，做出科学合理的经济决策，在维护企业利益和品牌效应的基础上，创新财务管理模式，提升企业的市场竞争力。但是不可否认的是，即便是新会计制度也不意味着就能创造出完美的、无可挑剔的财务管理模式，而且在这一氛围和导向下，企业的财务管理工作仍然会面临一定程度的问题，尤其是这样几点颇为严重。

（一）信息化程度需要提升

这是一个信息科技及互联网技术都在飞速发展的时代，当数字化、信息化以及系统化的管理模式逐渐出现在人们的视野当中，影响改变人们的生活习惯和思维认知时，财务管理工作也要跟随时代去转型。

但是在新会计制度的背景下，一些企业不重视信息化管理和数字化建设，也不关注新技术在企业管理中的应用。因为缺乏现代化措施的引导，财务管理的经济效益无所谓提升，管理工作难以继续推进。而作为企业内部实际统筹和执行财务管理工作的人员，其因为对财务管理的信息化工作不重视，在缺乏相应理论支撑的情况下，最终阻碍财务管理模式的进步和升级。

（二）预算体系不够健全

很多企业的财务管理工作相对独立，很少涉及其他部门的管理工作，以至于财务部门和其他部门之间缺乏必要的交流与沟通。不统一、不严谨的决策很大程度上影响到企业财务预算的准确性和执行力度，内部资金流向很难精准地体现在账面上，无法进行前期的预算和过程中的监督控制，久而久之导致资金浪费，甚至让企业内部衍生出贪污腐败的问题。

（三）从业者素质普遍不高，企业内部的培训教育力度不大

一些企业内部缺少专业的财务会计人员，已有的财务会计人员无论是在基础理论还是专业知识方面都不够扎实，再加上实践经验少，无法及时评估和解读财会政策，很难为企业的财务管理工作提供足够的技术支持，进而影响到企业的整体发展、管理效率以及质量的全面提升。

与此同时，一些财务会计本身素质不高、知识储备，财务管理控制力度不佳，最终导致财务管理的信息呈现不够全面，相关数据的呈现和收集也容易呈现问题。

（四）内控控制相对薄弱

企业内部管理控制的存在原本能够对企业的财务、金融等工作产生一定程度的影响和制约，相关部门在确保会计信息真实、准确的基础上，构建相互影响、彼此制约的机制，生成严谨的管理制度。

但是在新会计制度的影响以及映衬下，不少企业会因为缺少内部管理控制体系，或者内部管理控制体系存在漏洞，而影响自身的发展和建设；再加上缺乏针对财务管理的监督管理力度，促使财务管理工作表现出一定的漏洞和不足，影响到企业的健康发展。

四、新会计制度对企业财务管理模式提出新要求

（一）加快企业财务管理建设信息化的步伐

企业要想深入有效地解决新会计制度下财务管理所面临的一系列现实问题，就不能忽视财务管理信息化的实现，建立健全财务管理信息化系统，采取相应手段改变新会计制度影响下，对财务报表或者报表结构等造成的影响。

首先，新会计制度较之传统会计制度所存在的一项不同之处在于，新会计制度在财务报告和会计报表的结构方面出现了很大的变动，此时财务管理部门有必要对这些新增的信息或者目录进行必要的调整，通过必要的软件升级，让信息系统能够和新会计制度更好地融合，帮助企业实现财务管理模式的创新和升级。

其次，在大数据时代已经到来的今天，为了更好地契合社会发展和建设的需要，推动企业的发展和进步，信息化无形中为其提供了很大的帮助和支撑。可以说信息化水平的进步和提升，为企业财务管理水平和效率的提升提供了充分的保障，而信息系统的成功部署以及应用，则能够方便企业的财务人员在进行统计和数据分析的过程中，最大限度地降低人为因素导致的失误，进而推动财务管理工作的变革和创新。

（二）充分把握财务的会计信息

企业财务管理工作具体牵扯的内容比较多，作为财务管理人员必须全面了解各项内容，才能确保相关工作顺利开启。因为财务管理工作具体涉及的内容比较丰富，财务管理人员只有加大对其的管理力度、做到全方位了解，才能确保财务管理工作顺利开启。

首先，企业需要通过基础的财务信息收集、通过先进的大数据算法，加以必要的分析，帮助企业同其他部门、组织进行有效的沟通。

其次，以新会计制度为背景，企业财务管理工作必须更加精准和科学，不仅需要全面了解企业的会计信息，掌握收集会计信息的办法。

最后，企业的经营管理活动有可能受到各种因素的影响和制约，并且衍生出一定的风险隐患。因此企业必须加大对于金融风险、财务風险的管理和应对，对于企业的风险抵御和承受能力进行有效分析和评估。以新会计制度为基础，财务人员需要分析和审核企业的经营发展状况，对经营过程中的风险要素进行行之有效的应对和规避，尽可能降低风险隐患的影响。

（三）及时转变企业财务管理理念，全面提高企业财务管理人员的综合素质

新会计制度的落地对企业内部财务管理人员的综合素质提出了新的要求，企业在进行人才选拔或者招聘时，必须综合考量，通过导入高素质的财务管理人员，来完善企业内部的财务管理团队。

1. 全面提高企业财务管理人员的综合素质

首先，企业对于新录用的会计人员要通过理论考试的方式，对其本身所具备的知识、理论维度进行全方位的考核与分析。

其次，企业有必要加大对内教育培训的力度，要积极完善相应的激励机制，调动工作人员的积极性、主动性，为创新财务管理模式提供足够的人力保障。

2. 及时转变企业财务管理理念

在新会计制度所制定的各种内容当中，企业的会计主体以及资金管理等出现了多个方面的差异和不同，所以企业在推进财务管理的过程中有必要及时转变财务管理的理念，具体包括这样两点。

（1）结合企业的实际运营管理情况，掌握先进的财务管理理念。企业需要加大对财务管理人员针对财务管理制度以及相关政策文件的学习以及培训力度，严格按照新会计制度的相关要求开启财务管理工作，保证企业财务人员所持有的理念和观点完全和新会计制度高度契合。

（2）加强企业内部资产的优化以及整合，切实提高资金使用的透明度。企业通过采取行之有效的内部管理控制制度，不断提高自身使用率，同时结合企业财务管理的实际状况以及新会计制度的各项规定，生成行之有效的财务管理制度，加大宣传力度，在转变每一位财务管理人员工作理念的同时，也切实提高内部资金的使用透明度。

（四）加大企业财务内部控制的力度

创新并持续优化财务管理模式的过程中，持续加大财务内部控制的力度是非常关键的一环，具体包括这样几点。

1. 优化监督管理系统，提高企业内部发展建设的质量

企业需要进一步细化考核目标，完善监督管理体系，明确相关部门的工作职责，做到从监督管理程序的角度出发，及时发现和解决现存的问题，切实提高企业内部資产运转和使用的质量，也促使财务管理工作顺利进行。

2. 结合新会计制度的相关内容以及要求，优化并调整企业的内控机制

企业需要及时创新财务内部控制的内容以及形式，间接促使内部控制工作更加契合财务管理的诉求。但是在实际内部管理控制体系建构的过程中，企业有必要与时俱进，革新财务内部控制的发展趋势，切实实现企业信息化管理控制、智能化监督的目标。

（1）不断完善企业内部的风险管理和控制机制。企业需要通过制定完善的风险预警控制机制和风险管理控制架构，来切实提高企业内部预警和应对风险的效率、质量，促使企业在实际应用新会计制度的过程中，能够更好地对各类财务风险进行必要的管控。比如在优化管理组织架构的过程中，成立专门的风险管理小组，负责相关方案的制定和落实，在风险预警机制的建立方面，需要通过构建风险识别与分析、监督管理等运营机制，不断提高企业应对财务风险的能力。

（2）切实提高企业的财务管理和内部控制意识。新会计制度的落地不仅给企业的财务管理工作带来一定的机遇，很大程度上也带来了诸多的影响和挑战。企业需要进一步加大内部管理和控制力度，为提高财务管理决策提供支持，促使企业在发展过程中更好地迎合全新的经济态势。而针对企业财务管理过程中，在内部控制方面表现出的问题，企业有必要从管理视角出发，提高对内部管理控制的重视程度，将最先进的内部管理控制理念传递给财务管理工作的相关人员，确保工作质量的全面提升。

3. 建立健全企业财务管理制度以及组织管理机构

在新会计制度的时代背景下，企业必须建立健全财务管理制度，生成专门用来主导企业内部财务管理的机构。

（1）建立健全企业财务管理制度以及财务管理运行机制。企业需要制定出合理且科学的财务制度，并且在运营过程中对其加以贯彻落实。与此同时，还要保证企业财务信息的合法、透明以及真实性，确保能够向企业呈现高质量的财务信息，确保其作出科学且正确的决策。另外，在企业落地新会计制度的过程中，财务管理“运行机制”的缺失，也会影响到企业内部的发展和建设，更会制约新会计制度有效性的发挥。

首先，进一步提升企业内部各个财务系统的统一性和系统性，提高财务管理工作的效率和质量。企业需要完善内部治理结构，理顺并且持续优化财务管理流程，促使所有的财务管理工作都能精准地围绕企业的战略目标来设计、来开展。而在这一过程中，企业需要提升财务信息的流通性，及时通过信息技术构建财务数据管理平台，通过授权制度的支持，来提高财务信息的有效性以及稳定性。

其次，生成积极的财务管理观念，确定企业内部拥有统一的财务管理目标。因为新会计制度对财务管理的影响比较深远，所以在具体制定企业发展战略并加以落实的过程中，必须生成统一的财务管理目标，促成企业内部财务管理的各个关联模块彼此之间的互通有无、上下联动。在新会计准则的推动下，企业可以围绕既定的财务管理目标，进一步优化管理职能，充分发挥其在预算控制、核算等方面的作用，促使企业更好地解决运营管理过程中存在的一系列问题和不足。

最后，针对企业传统财务管理体制与新会计制度之间存在的冲突，及时进行调整和完善。在新会计制度的影响和带动下，企业的财务管理模式确实发生了不小的变化，很多企业由此也暴露了在财务管理体制方面的漏洞。尽管一些企业也会针对部分内容作出调整和优化，但是因实际工作所影响，漏洞没有得到彻底地解决和改善。因此，在实际应用新会计制度的过程中，针对财务管理制度方面存在的问题，企业需要对其进行重塑和优化，主要包括存货管理制度、成本核算制度等，切实解决原有的财务管理体制和新会计制度之间的矛盾和冲突，提升财务管理质量和效率的同时，也促使企业发展得以长效和稳定。

（2）建立并不断完善财务管理的机构。企业需要构建完善的财务管理机构用以主导内部的财务管理工作，并且机构内部的各个模块都要有清晰的职能定位，进而引导企业整体工作效率的全面提升，也让财务管理的目标得以真正实现。企业财务管理的机构组织形式，也可以被理解为财务和会计的结合，如此，所有的会计和财务工作都可以委托给财务部门来进行管理。但是随着市场经济发展节奏的不断加快，企业外部面临的经济环境更加复杂，相对应的财务管理内容也会有所增加。基于此，企业的财务部门有必要根据岗位的职责设定进行岗位的细致划分。

①财务总监。财务总监是企业内部实际统筹财务管理工作的“首脑”，也是负责引领和带动财务部门开启工作的核心所在，其具体负责的内容包括这样几点。

负责确定财务部门的岗位职责，并对整个部门进行业务以及行政管理。

负责引导控制企业的成本控制，对各个环节的财务收支情况进行严格把控。

负责企业运营管理成本的核算、控制，充分发挥财务部门在此过程中的预测和监督作用。

负责财务管理岗位职责的分配制定并不断对其进行优化和完善，对财务管理以及会计核算过程进行必要的引导和监督。

负责与企业内部的其他部门（尤其是和财务工作发生直接关联的业务、生产制造、成本控制中心以及仓储采购部门）进行对话，构建良好的合作关系。

②财务经理。负责财务部门的各项具体事宜，如编制财务计划、经济核算、报表统计以及经营活动报表生成等。

③主管会计。根据新会计制度对企业内部的各项原始凭证、报表进行审核，对收支预算进行编制，及时呈现企业的财务状况以及具体经营状态。

④审计主管。对企业的收益情况、现金结算表进行审计，定期进行企业内部资产的盘点和清查工作。

⑤成本控制主管。负责企业的日常成本管理控制工作，包括对成本进行预测、计算、控制，生成成本管理控制计划，并且对内部各个岗位的成本控制工作进行指导等；掌握企业的库存情况和资产情况，对物资储备、库存管理进行必要的统筹和参与，严格按照时间单位进行库存盘点和报表整理。

五、结语

综上所述，新会计制度的实施对企业财务管理的目标制定、决策服务都产生了颇为显著的影响。通过创新财务管理模式，能够切实解决企业在实施新会计制度的过程中，在财务管理方面面临的问题，促使企业能够更好地融入经济发展和建设的伟大进程当中。而为了优化企业的财务管理、创新财务管理模式，企业有必要在环境上面下功夫、加大力度，为企业的可持续发展、健康发展，保驾护航。

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（作者单位：柳州鸿皓资产经营管理有限责任公司）