学精华 强结合 重解读 求实效

□ 潞安化工集团党委理论学习中心组

近年来，潞安化工集团党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照“学精华、强结合、重解读、求实效”的工作思路，狠抓集团党委及基层党组织理论学习中心组学习，营造了崇学、尚学的浓厚氛围，为推动企业高质量发展提供了理论支持和思想保证。

学精华，着力提升理论学习质量

潞安化工集团党委在理论学习中力求学习精华、掌握精髓，深入学思践悟，以刚性制度为根本，细化每一个动作，落实每一个环节，着力提升党委理论学习质量。

“头雁”有引领。党委书记作为第一责任人，发挥“头雁引领”作用，亲自审定学习方案、亲自确定学习内容和研讨主题，带头参加学习、带头交流发言。

学习有计划。年初制定《党委理论学习中心组年度学习安排》，做到全年部署、上下贯通、时时提醒。对重点内容制定下发“提醒函”，由牵头部门领学，加入内容解读，确保学习实效。

落实有制度。制定下发《关于加强党委理论学习中心组学习规范化制度化建设有关规定》，明确各级党委理论学习中心组组织与职责，形式与要求，推动各级党委理论学习中心组学习制度化、规范化。建立党委理论学习中心组列席旁听制度，旁听率达到80%。

运行有流程。制定《党委理论学习中心组流程图》，从年初计划安排到年末考评通报，对月度、季度、年度工作都作出梳理，以思维导图方式对规定工作作出部署，形成完整流程体系。

机制有保障。强人员保障，指定相关部门负责人为学习秘书，负责提供学习内容，承担专题讲学任务和其它相关服务；强经费保障，设立专项经费，用于购买学习书籍，印制学习资料。

强结合，着力实现理论学习学懂弄通

潞安化工集团党委理论学习中心组坚持“五个结合”，着力实现理论学习学懂弄通。

坚持“常规学”与“重点学”相结合。抓住学习习近平新时代中国特色社会主义思想这条“主线”，重点学习习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神、习近平总书记关于国企改革重要论述等内容。

坚持“线下学”和“线上学”相结合。落实省委多种形式开展学习要求，在线下组织集中学习的基础上，要求集团中高级管理人员，特别是中心组成员，充分利用“学习强国”、山西干部在线学院等进行线上学习。

坚持“走出去”与“请进来”相结合。依托石圪节、老爷山等内部红色资源，组织党员干部参观石圪节展览馆、“八·一八”广场等，同时，外聘专家对中高级管理人员开展培训。

坚持“理论讲学”与“媒体导学”相结合。以“潞安工会e家”为载体，组织了“喜迎二十大，奋进新征程”学习“三会”精神知识竞赛线上答题活动，10万余名员工参与答题。通过“学习强国”、集团官网、微信公众号等平台和宣传阵地，传播理论知识，带动全员学习。

坚持“系统学”与“调研学”相结合。在原原本本学、全面系统学的基础上，践行“一线工作法”，落实每周三集中调研机制，中心组成员带着任务、带着命题，深入厂矿一线、车间队组、员工身边，现场宣讲、现场调研。2022年以来，中心组成员深入基层调研126人次，做到摸透工作实情，找准问题症结，提出改进措施，为基层解决了企地关系协调、矿区通勤车免费运行等实际问题，推动集团高质量发展。

重解读，着力实现理论学习落地生根

潞安化工集团党委在理论学习中，从“解读”“解渴”“解惑”入手，为党员干部、员工读懂习近平新时代中国特色社会主义思想、读懂形势与政策想出了新办法。

在“解读”上下功夫。创新开展专题解读，分选题、备课、审定三步，由集团领导和总部机关部门（共享服务中心）主要负责人重点领学、专题解惑。精心设计领学模板，要求讲清楚重要理论、重要讲话、重要政策等内容的背景、目的、意义，讲明白主要特点、主要变化，讲透彻核心要义、主要精神，并分析在哪些方面与集团哪些领域工作有关，提出具体落实措施及相关建议。2022年以来，重点就税收政策、国企改革、网络安全、合规经营、纪律建设等10方面内容进行了解读。

在“解渴”想办法。下发《关于召开潞安化工集团党委“喜迎二十大 奋进新征程”形势任务与政策解读专场报告会的通知》，组织集团三会暨“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案”“喜迎党的二十大、奋进新征程”系列宣讲活动，先后完成形势任务与政策解读、精益思想指导下的“算账”文化等专场报告会。

在“解惑”上出实招。为进一步答疑解惑，围绕重点学习内容，搜集整理相关资料，形成图文并茂的《党委理论学习资料汇编》，提供给中心组成员及时、准确、全面、深入学习，深刻领悟。

求实效，着力实现理论学习知行合一

潞安化工集团党委理论学习中心组坚持在学习中明方向、找差距、提措施、抓落实，把学习成果转化为推动集团高质量发展的强大力量。以学提站位。持续抓好习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神的学习贯彻，不断提高“第一议题”学习质量和效果，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作总基调，坚持把党的领导有效融入公司治理，用实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。

以学明方向。综合分析时与势，及时调适战略发展方向和思路，构建了煤炭、化工“双主业”发展新格局，形成了“三个一批”产业发展新思路，标定发展坐标、锚定未来方向、锁定潜在市场，形成系统的高质量发展治企方略和兴企举措。

以学强本领。构建“三层十八级”职级管理体系，多维度对管理人员精准画像，着力打造“懂政策、善经营、精专业”的中高层管理队伍，19名担当作为表现突出干部受到省委表彰。

以学促发展。在2021年经营绩效创造历史最好水平的高起点上，2022年主要产品产量、营收、利润等主要指标再创历史同期最好水平。

以学增福祉。集团党委坚持把主题宣传教育活动与推动党史学习教育常态化、长效化紧密结合，保持“时时放心不下”的责任感，用心用情办好员工免费医疗体检、职业技能提升、居住环境改善等民生实事，员工的幸福指数持续提升。基层各单位同步推进“我为群众办实事”重点项目高效开展，进一步激发了干部员工爱党爱国情感。