加强有限公司成本控制的有效途径

文/李刚 （安徽马钢重型机械制造有限公司）

在当前的发展过程中，有限公司若想有效地控制自身的经营成本，提升自身的经营效益，就应注重实施成本控制工作。对此，公司就应针对市场经济发展的迫切需求，实施有效的成本控制，如此才更利于推动有限公司取得长效性的进步，并且有助于提高有限公司的经营管理效果，确保有限公司的经营模式更加满足当前市场经济发展的相应要求，从而强化有限公司的市场竞争力。

一、加强有限公司成本控制的重要作用

加强有限公司成本控制的重要作用主要体现如下方面：其一，有助于控制有限公司的成本。对有限公司经济利润产生影响的因素较多，且相应因素还会在成本不断变化的情况下随之发生变化，进而就易于出现不够稳定的状况，有限公司若想提高自身的市场竞争优势，就必须要进行成本管控。在实施成本管控的过程中，强调在相应因素的限制之下加以落实，主要包括外部环境因素以及技术因素等，衡量上述因素所产生的影响，利用可行的方式控制有限公司的成本，十分有利于降低有限公司的成本支出，提升有限公司的经营利润[1]。其二，在实施成本控制后，有助于提升资源的运用率。有限公司若可做到有效运用资源，有助于控制自身的成本支出，特别是在资源相对有限的情况下，若可保障科学运用相关资源，更能够产生节能降耗的重要作用。其三，有助于执行成本计划。有限公司实施成本控制的主要对象，即为成本计划，在制定成本计划的过程中，强调通过实施成本管控来保障其执行效果。其四，在实施成本控制后，有助于提高有限公司的会计水平。会计工作在成本核算中所包括的内容，主要为分类归纳成本费用等，在当前的财务管理工作中所落实的成本会计，其中涵盖较多的内容，不但涵盖成本核算，还涵盖成本计划，实施成本控制，十分有助于丰富及优化成本会计中的内容，并且在实施成本核算后，在执行政策的过程中，发现会显著提升有限公司的成本会计水平。

二、有限公司成本控制的问题

（一）缺乏成本控制意识

一方面，有限公司的管理者并非有着新的管理观念，其成本控制意识相对不足，未能明确成本控制对有限公司经营发展所产生的积极影响，没能明确成本控制作为有限公司生产技术以及经营管理的重要指标的价值所在，因而在落实成本控制方面，就会体现出明显的不足，难以保障成本控制的效果。另一方面，在有限公司实施成本控制时，一个重要的前提所在，即为落实成本计划。一些有限公司可明确成本计划的重要定义，能够主动实施资金预算或者是编制，然而因资金计划所牵扯到的部门较多，不同部门又会受到利益因素的影响，同时由于成本计划的意识明显不足，所以就会影响到部门之间的有效交流及协作，导致产生数据不够精准的状况，会使得成本计划未能充分体现出有限公司的真实经营情况，难以精准计算成本，因此在实施成本控制时，就会缺失重要的根据加以落实[2]。再者，发现有限公司的员工认识成本管控的程度有待提高，他们会简单地认为此项成本控制工作，仅为财务部门所应实施的工作，而自身并不需实施此项工作，所以在落实成本控制的过程中，易于产生有所敷衍的状况，会严重影响到成本管控的执行效果，难以彰显出有限公司实施成本管控的重要作用。

（二）成本控制手段单一

在有限公司实施成本控制时，更为强调实施事中阶段以及事后阶段的管控，而管控的重点就通常在产品生产的方面上，而未能注重其他方面的成本控制，如此所实施的成本控制，未能充分展现出有限公司生产经营的各个阶段情况，使得有限公司的领导者在实施决策工作时，会缺失重要的根据。有限公司在进行成本控制时，所运用的主要方式为目标成本法，有限公司将真实产生的成本以及目标成本二者之间进行比较，而后再联系成本核算的相应资料来管控生产经营期间的成本，所运用的成本核算方式相对单一。有限公司在理解成本管控时，还体现出了一定的片面性，比如会片面认为实施成本控制的主要目标，即在于降低投入，正因如此，有限公司为显著提升自身的经营利润，所以通常会在销售量上下足功夫，而未能切实关注到实施经营成本管控的必要性。

（三）成本核算不够准确

在以往实施成本核算工作时，尤为强调对于生产期间的成本实施核算，而在各项新工艺以及新技术均应运而生以及不断发展的情况下，会发现有限公司在此方面所实施的成本投入会愈发增多，而成本核算的主要内容会随之产生变化。在关注以往生产成本的前提下，应充分衡量研发、销售、管理以及售后服务方面的成本，但以现如今的情况来看，发现一些有限公司所进行的成本核算，还是会将重点放置在生产的方面上，通常仅会关注生产期间资源的实际消耗情况，该种成本核算方式明显未能体现出产品的各项成本，进而就难以确保成本核算的精准性，不能符合成本管控的重要要求。有限公司需选用更为适宜的成本核算方式，推动成本核算工作的顺畅进行，但现阶段发现不少有限公司已然习惯于运用以往的成本核算方式，在运用此种核算方法时，在实施计算的过程中，容易体现出尤为复杂的现状，在操作的过程中并不便利，难以产生显著的成效，未能淋漓尽致地彰显出实施成本控制的重要价值。

（四）成本核算内容不全面

成本核算内容不全面，是当前有限公司成本控制期间所产生的一项严峻问题。以其具体体现来分析，一方面，在实施成本核算的过程中，仅会重视生产环节，而未能充分关注到生产链的相应环节，包括产品的供应、营销以及服务等诸多的环节，成本核算的内容不具备全面性和系统性，会致使有限公司在实施经营决策的过程中，易于产生决策偏差或是失误的状况，从而阻碍有限公司的正常运作。另一方面，有限公司当前所实施的成本核算，往往更为强调开展事后核算工作，而没能注重实施事前的成本预算，从而未能确保成本核算体现出合理性以及规范性，在实施成本控制时，并非具有可行的目标，导致无法发挥成本控制的作用。另外，在进行成本核算时，更为强调实施财务成本核算，而未能注重经营管理方面的核算，致使成本核算未能符合有限公司经营管理的迫切需求，没能体现出实施成本控制的根本意义。

三、加强有限公司成本控制的有效途径

（一）优化成本控制意识

优化成本控制意识，可作为保障有限公司成本控制效果的有效途径之一。对此，首先就强调有限公司的管理者务必要有着良好的成本控制观念，充分明确实施成本控制的重要作用以及根本的内涵，确保以端正的态度充分落实好成本控制工作。在实施成本控制工作前，应先确定好成本预算编制，其会对成本管控的最终成效产生较大影响；在进行预算编制时，应确保与有限公司的发展战略之间有着较好的一致性，需认真了解有限公司的生产经营情况、全面衡量内部以及外部因素所产生的影响，而后有效编制成本预算方案。其次，有限公司的管理者还应深入性学习及掌握成本预算编制的内容，持续性夯实自身的知识储备，强化自身的成本管控能力，进而促使相应部门可高效投入到成本预算工作中，对财务部门所实施的工作予以最大程度的促进和支持，凸显出财务部门的重要地位，促进成本管控工作的充分落实。再者，还应重视财务部门与其他部门之间的沟通与协作，综合性审查预算编制的相应内容，防范产生内容遗漏的状况，保障预算编制可综合覆盖至有限公司生产经营的各项环节中，确保预算编制的有效性。最后，针对成本管控的重要性和必要性，有限公司需注重宣传教育。若想确保成本管控工作的有效落地，强调所有员工均可投入其中，唯有所有员工均有着极高的成本管控意识，才更为有助于推动成本管控工作的顺利性进行。因而有限公司需注重实施此方面的宣传，将成本管控渗透至有限公司的文化中，以积极进行教育以及培训等诸多的方式，提升所有员工的成本管控意识，以此方式来打造出更为适宜的成本管控氛围。并且，公司还应促使员工深层次明确成本管控与自身的利益获得之间是息息相关的，这样一来，员工出于确保自身利益的考量，也会进一步强化自身的成本管控意识。

（二）创新成本控制手段

有限公司以往在实施成本控制工作时，所运用的成本控制手段会表现出明显的单一性，如仅会将生产成本的管控作为重点所在，而未能重视产品的效益，然而该种管控手段已不能满足时代进步的迫切要求，成本管控的作用不仅在于控制生产成本，更在于强调实施资源的有效配置，提升有限公司的生产效率。特别是在我国技术水平不断提升的背景下，有限公司如想提升自身的市场竞争实力，就不仅需通过控制成本来加以实现，还强调在技术层面上予以充分投入，注重实施技术更新及创新，以此来进一步提升有限公司自身的生产效率，同时有助于提高公司的市场利润。毕竟，通过管控行为降低成本后，只有通过创新才能使成本控制工作开展的质量得到提升。在技术创新上，能通过多种途径将原有模式进行优化，也可以从工艺整合上，使材料的利用效率变得更高，并在提升品质的同时降低材料损耗量，这都有利于提升成本控制质量。在管理方式上和工作流程上进行创新，不仅能使劳动生产效率得到更高，也能对人工成本、固定成本进行控制。从营销方式上，通过增加销售量降低营销成本，更有利于对成本进行有管控。有限公司务必要注重丰富及优化成本管控的方式及手段，在进行成本管控时，强调引入信息化元素，确保成本管控工作的标准性、规范性展开。再者，公司应强化实施内部审计。

由于一些有限公司在进行成本控制时，均会沿用以往的人工控制方式，但此种方式却未能符合信息化发展的重要要求，不利于推动实现成本控制的目标，所以若想提升有限公司的成本控制质量和水平，就强调运用新型的成本管控手段以及方式，能够在进行成本控制时，充分借助于计算机技术来加以进行。计算机技术的分析以及计算功能尤为强大，可借助新技术实施成本的有效预测以及分析，这样有限公司的管理者在开展重要的决策工作时，会具有更为充分的根据，从而可以明显提升有限公司的成本管控水平[3]。在生产领域中，成本控制工作的开展利用信息技术进行整合后，可以结合有限公司设备实际应用情况进行信息匹配。这样对生产工作进行组织安排，保证设备应用的良性，同时加强设备维修保养，提高设备完好率，通过不断优化后就能做到既增加实际工作时间，又能保证班次安排的合理性，以此降低固定资产折旧费用。针对库存控制来看，利用信息技术可以更好地对库存总量进行优化。有限公司的库存并不会给其带来任何附加价值，还会占用资金产生其他费用。只有对库存总量进行控制，才能使其应用价值得到显现。利用信息技术后，可以对储存成本、缺货成本、取得成本进行整合，这样通过有效控制，将库存金额与存货量把控在合理范围之内，更有利于有限公司实现良性发展。除此之外，在选用成本核算方式时，还强调有限公司结合自身的真实情况，选用最为适宜的成本核算方式。在实施成本核算时，所需衡量的因素较多，所以在此情况下，有限公司更为有必要选用出适宜自身发展以及满足自身进步需求的高效成本核算方式。

（三）确保成本核算的准确性

在实施成本核算工作时，强调有限公司的所有员工均要投入其中，并予以最大程度的配合，才能确保成本核算的准确性，特别是对于采购以及生产部门而言更应如此。对此，在实施成本核算的过程中，应做到规范化各项核算流程，防范不同部门之间由于在核算标准的方面上存在差异，而影响到最终的结果，一旦如此，就无法确保核算的精准性[4]。在规范化核算流程时，一方面应先确定好成本核算的程序，另一方面应确定好成本核算的主要对象。有限公司应结合自身在生产结构以及技术方面的情况，合理确定出成本核算的主要对象，并且应确保结合会计准则，对有限公司成本核算主要对象作出相应规定。再者，公司需善于运用信息化技术来提升成本核算工作的实施效率，有利于降低人员的平日工作量，确保人员能够有着更为充沛的精力以及时间实施成本分析及预算工作，保障成本核算的效果，有利于提高有限公司的经济效益[5]。

（四）确保成本核算的全面性

确保成本核算的全面性是尤为重要的，所以在有限公司实施成本控制工作的过程中，需将确保成本核算的全面性，作为确保成本管控工作实施效果的一项关键路径。有限公司应联系自身的真实情况来积极落实成本管控工作，一方面应注重事前控制，这就强调在产品的设计环节中，积极管控产品的成本。有限公司成本控制的重点所在，即在于事前控制，务必要设计出有效的产品方案，以此来保障此环节的成本控制效果。另一方面还需注重生产期间的管控，此种管控主要是将产品的材料作为成本管控的主要对象，通过保障材料成本控制的效果，推动实现成本管控的重要目标[6]。除此之外，公司还应重视实施事后的成本管控，这就强调在产品销售的阶段中，实施有效的管控，以期实现在最大程度上管控有限公司的销售成本，并且可进一步提升员工的日常工作主动性。

四、结论

总而言之，在当前的市场竞争环境下，发现有限公司所面对的挑战以及所承受的压力越来越大，而在此种环境下，有限公司若想强化自身的市场竞争实力，提升自身的经营利润，就必须要注重实施成本控制工作。有限公司需运用适宜可行的成本控制方式以及手段，最大程度深化成本控制工作的有效实施，从而发挥出成本控制的作用，进而真正提高有限公司的竞争优势。