论现代企业加强成本管理实现利润最大化

2023-04-15王琳烟台港股份有限公司

品牌研究 2023年10期

文/王琳（烟台港股份有限公司）

成本管理在企业内部控制中所发挥的价值较为突出，主要是为了实现利益最大化而实施的管理模式，因此相关企业需要加强对成本管理要点的深入性解读，之后再按照各项业务的实施情况把握成本控制的关键要点，在部门内部健全对应的责任机制，为成本管理工作的顺利实施提供重要的保障。通过强有力的措施增加本身的利润率，避免出现资金的浪费。

一、现代企业加强成本管理的内涵分析

为了使成本管理工作能够具备较强的清晰度和目的性，企业需要明确成本管理的内涵，同时还需要和自身的发展目标相互地融合，使成本管理效果能够符合预期的要求。企业成本管理主要是以企业各项业务为主要的活动对象，按照企业总体发展规划来制定对应的成本核算以及成本分析等不同的工作模式及管理对象。不仅包含了企业内部生产经营的资金，还包括企业经济活动的所有业务环节，通过严格的成本控制方案，能够和企业预期经济利润目标相互匹配，并且利用成本管理的思路对各项业务活动视开展有效监督，灵活应对在业务环节中存在的各项问题，并且加快信息传递的速度，为业务活动的实施提供重要的指导，实现资金的科学配置，之后再按照实际情况构建更加成熟的成本控制方案，推动企业在新时期下稳定进步。获得利润的关键也是帮助企业长久性发展的重要基础，因此企业需要按照实际情况对现有的成本控制模式进行创新，保证各项业务活动的顺利实施。

在现代化企业成本管理的过程中，要在商品经济条件下获得丰富的财富，实现企业当前的战略目标的同时，也要考虑企业长久性的发展要求，科学地控制不同业务环节的资金投入，在预定范围内采取更加科学的管理措施，避免对成本的利用造成较为严重的影响[1]。

通过严格的管理工作，构建良好的管理氛围，保证成本管理方案能够具备较强的严谨性。在现代化企业发展过程中，成本控制所发挥的价值较为突出，因此相关企业需要按照实际情况优化成本控制模式，并且认真分析以往成本管理中存在的各项矛盾，之后再把握成本管理的核心内涵，推动各项管理活动的科学实施，在部门内部以责任机制为主要基础，创建良好的成本控制环境，逐渐增强管理人员的凝聚力，保证成本控制的工作效果。通过持续的优化以及调整，提高成本控制的效果，凸显成熟度较强的成本控制管理思路。

二、现代企业加强成本管理的原因分析

首先，通过加强成本管理活动能够保证企业获得预期的经济利益。企业经营最大使命是创造更高的利益，实现利润的最大化，同时也可以为社会创造应有的价值。在新时期背景下，企业的竞争更加激烈，利润空间逐渐缩小，再加上各个业务活动类型数量增加，为了从源头上降低企业的管理成本，减少不必要的资金消耗，企业要以利润最大化为基础，严格地推进各项管理活动的顺利实施，同时也可以保证各项业务模式以获取利润为基础，朝着正确的方向而不断努力。凸显现代化成本控制工作本身的优势，提高企业的发展水平。

其次，通过企业成本管理还有助于提高企业的竞争水平，企业作为自主经营和自负盈亏的法人主体，竞争实力的提升不仅反映在产品服务上，还取决于最终的成本控制水平，并且规模越大的企业在竞争力提升方面越依赖于成本管理工作的有序进行，也是提高综合实力的重要保证。在成本管理工作中能够实现各项资源的有效整合，同时和业务目标相互的匹配，凸显现代化成本控制工作本身的优势。在潜移默化中积累丰富的工作经验，使成本控制工作更加成熟，满足企业现代化的发展需求。

三、现代企业成本管理工作中存在的问题

（一）管理理念较落后

虽然企业在以往工作中进行了成本管理方案的制定，但是从实际实施情况来看，还无法满足预期的要求，其中管理理念较为落后是重要的影响因素。企业在激烈的市场竞争中，将重点放在如何提高经济效益上，并没有落实成本管理的必要性，发展重点为以业务模式和产品性能优化为主要的载体。但是一部分企业并没有在成本管理工作中制定对应的管理方案，对成本控制的影响较为突出，导致各项管理思路太过单薄。内部成本控制工作动力不足，影响企业成本管理水平的提升，并且在财务管理工作中相关人员也没有加强对成本控制的重视程度，或者是相关人员成本意识较差，并没有严谨地按照自身的工作职能为成本控制提供重要的支持作用，同时成本信息在企业内部出现沟通较为缓慢的问题。

（二）成本核算不到位

在成本控制工作中，为了使各项管理活动能够具备较强的规范性，要严格按照成本核算的要求，有序地约束不同的管理行为，从而使整体管理水平能够符合预期的要求。但是在企业成本管理工作中还存在着成本核算管理不到位的问题，无法为成本管理提供重要信息支持，例如在成本核算中并没有按照成本控制的要求，选择合适的方法，在信息整合方面也没有严格地核对各项数据的准确性，再加上成本核算工作太过于形式化，导致最终结果可信度不高。并且一部分企业在核算中大多采取传统的会计方法，只强调财务成本的核算，缺乏对管理成本的核算。在生产成本核算中也偏重于事后的管理，粗放式特征较为明显，同时在核算工作中也没有了解有关统计学和经济学的原理，对成本核算的影响较为突出。

（三）管理方法较落后

管理方法的落后也是成本管理工作中所存在的问题，时代是不断发展的，对成本管理要求逐渐地提高，因此企业需要具备较强创新意识，优化现有的管理方案，促进成本控制工作可以更加顺利地实施，但是在当前成本控制工作中，一些管理方法并没有突出现代化的工作思路。比如一部分企业缺乏创新性的成本信息搜集模式，再加上没有严格的监督管理机制，使整体成本控制处于低效的状态，各个成本数据的不真实，加大了实际管理的难度。相关企业并没有具备较强的反思意识，没有认真地纠正在成本管理工作中所存在的问题，使其中落后因素仍然存在。

（四）成本考核不科学

在成本管理模式优化的过程中需要健全对应的成本考核方式，落实科学化的工作原则，为企业各项业务活动的实施创造良好的条件。但是在当前成本考核工作中还存在着不科学以及可用性不强的问题，例如在成本考核机制建立方面，并没有按照成本管理要求科学制定对应的管理方案，无法根据实际情况做出快速的反应，灵活性不强和缺乏严格的奖惩机制影响员工本身的积极性。在物料费用和考核的过程中仍然按照以往的工作方案，并没有按照物料的更新特点补充对应的考核方法。常常会由于工作人员成本考核的不全面，或者是信息数据收集的不到位，增加实际成本管理的难度，无法突出现代化成本管理本身的优势[2]。

四、现代企业加强成本管理实现利润最大化的策略

（一）强化成本管理意识

在现代化企业发展过程中，需要按照时代发展的方向更新原有的工作理念，尤其是要以利润最大化为主要的目标强化成本管理的意识，及时填补在以往工作中存在的空白之处，体现成本管理的专业性。在当前企业成本管理工作中不要仅仅停留于某个环节，而是要涵盖不同的生产模块，尽可能地节约在成本管理中的各项资源，降低费用的开支之后，再扩大成本管理的范围，融入不同的经营环节中。尤其是要和企业供应商以及客户建立良好的合作关系，在此过程中穿插成本控制方案，一方面可以促使各项业务活动能够更加科学，另一方面还有助于避免对资金管理造成较为严重的影响。同时要夯实成本管控基础。秉持“管业务就要管成本，管生产就要管成本”的理念，进一步划小核算单元，使各个部门、单位真正成为成本中心和利润中心，同时建立“周督导——月统计——年度兑现”的动态管理机制，各成本归口部门要分级负责、归口把关，做到层层传导压力，逐级落实责任。切实发挥奖励机制和制度约束的作用，全面激发全体职工自主节能的成本管控意识。结合公司实际深挖节本降耗潜能。密切关注市场动态，深入调研采购物资市场价格变动幅度和规律，把握市场信息，按照“保障优先、逢低买入”的原则，调控物资采购时段，降低采购成本，稳步实现“开源节流、高效保障”目标。

（二）健全核算管理制度

由于在以往成本控制工作中存在着核算方法不科学的问题，无法为成本管理提供重要的支持，所以在实际工作中需要相关企业具备较强的反思意识，以成本核算时效性为主要的基础健全对应的核算模式，为各项活动的实施奠定坚实的基础。企业需要重视其中的成本核算任务，按照现代化的发展方向健全对应的管理机制，对各个环节进行有效监管。

一方面要保证成本核算数据的准确性，另一方面还需要发布层次性较强的成本管理任务，推动成本核算工作的顺利进行[4]。在成本核算工作中，相关企业要配合对应的考核机制以及奖惩机制，督促工作人员更加严谨地完成成本核算的工作目标，按照自身的工作重点严格地推进各项成本管理工作，防止太过于形式化的问题干扰核算工作的正常进行，从思想认知方面强化现有的成本核算意识，减少对成本核算所产生的影响。由于成本核算工作包含的内容较为复杂，为了减少各种问题的发生，企业还需要在内部建设对应的监管方案，学习国际上先进的工作理念，将统计学和经济学原理融入成本核算工作中，使各项收益能够更加准确，真正地发挥成本核算在企业中的重要优势。

与此同时，随着科技水平的不断提高，在成本核算工作中也要加强信息化的建设，加快信息流通的速度。对于简单的数据要在计算机中进行记录和计算，之后再通过人工的方式进行审核，促进各项成本核算工作能够具备较强的规范性以及科学性，使最终信息结果能够为决策提供重要的支持。

（三）引进先进管理方法

时代是不断发展的，如果企业仍然运用以往的成本控制模式，很难优化现有的财务管理方案，也会增加不必要的损耗。因此企业需要具备与时俱进的工作思路，融入先进的管理方法，推动各项成本控制工作的顺利进行，提高企业的发展水平。

首先，在实际管理的过程中，需要落实精细化的工作思维，摆脱以往利润实现模式，选择先进的成本管理方法以及手段，从源头上控制好各项资金的支出，符合利润最大化的要求。在实际管理的过程中可以融入目标成本法、责任成本法和成本规划法等不同的模块，以价值工程为主要基础，反复地核对对应的参数，按照业务模式的实施情况进行全过程的成本管理，及时发现其中的成本浪费问题，之后再按照不同的业务环节提出有效的成本控制方案，使各项管理活动能够具备较强的规范性，指导业务模式的顺利实施，减少对企业发展所产生的各项影响[5]。值得注意的是，企业在选择成本管理方法时需要和当前的发展现状相互的匹配，避免出现太过盲目的问题。总结工作经验，把握接下来的成本控制方向，根据企业实际运营情况调整现有的成本控制模式，使企业能够在各项业务活动开展时获得丰富的经济效益[6-7]。

其次，在后续工作中需要加强信息技术的支持力度，凸显其优越的使用功能，因此企业需要加强基础和设备的投入力度，开设专项资金，完成信息化的建设任务，开发出适合自身的成本控制体系。在企业内部加快信息传递的速度，用于成本信息的交流以及沟通，解决以往所存在的各项问题，促进成本管理工作能够朝着扁平化的趋势不断发展。此外要更新企业现有的成本控制机制，降低各方面的成本投入，满足企业成本管理的要求，并且在信息化建设时还需要更新现有的岗位职责并与个人绩效挂钩，使工作人员能够掌握信息技术的操作方法，灵活地应对在成本管理中存在的各项问题。

（四）健全成本考核体系

健全成本考核机制是推动成本管理工作顺利实施的重要基础，同时也可以在内部形成良好的管理氛围，消除在以往成本控制工作中的滞后性因素，因此相关企业需要按照实际情况，健全成本考核机制，获得较为准确的信息数据，这样一来可以快速地发现在成本管理工作中存在的矛盾，以此来提高整体的考核效果。另外还要利用成本考核机制，全面地调动员工的工作积极性，充分地体现出经济效益本身的激励作用，之后再设置量化经济责任指标体系，科学地分配不同指标的权重，成本指标要占据最高的比重，之后再按照不同工作岗位的特点将各项考核机制融入其中，遵循定性和定量的工作原则，使成本管理工作能够具备较强的规范性，减少各种盲目问题的发生。在考核指标制定过程中需要落实动态化的工作思路，按照企业不同时期的发展状况，创新现有的指标评价模式。这样一来可以涵盖于不同的成本控制环节，突出与时俱进的工作思路，减少对成本控制工作所产生的各项影响，保证各项管理活动的规范性[8-10]。