资源整合，凝聚发展新动能——国家能源集团包头能源煤炭洗选分公司成立一周年发展纪实

文/刘海荣

国家能源集团包头能源公司作为一家有着64年发展历史的煤炭企业，经历数次改革，爬坡过坎，化蝶重生。2020年，乘着国企三年改革行动的东风，踏上整合资源、调结构促发展，实现高质量发展的快车道。2021年，包头能源整合李家壕煤矿选煤厂和万利一矿选煤厂资源，成立包头能源煤炭洗选分公司，形成了精干高效的专业化洗选管理体系，经过一年多来的努力，资源整合成效显著。

资源整合，实现改革目标

包头能源煤炭洗选分公司成立成立一年来，坚持全面统筹，在继承中发展、在发展中创新，实行专业化管理，深挖潜力，精细管理，持续提升增效能力，激发企业活力。

煤炭洗选分公司以“一家人、一条心、一盘棋”为理念，结合国企改革三年行动，高质量完成了组织机构统设、制度体系统建、核心业务统管、文化理念互融等重点任务，使党的领导更加坚强、党的建设更加全面、经营管理更加高效、盈利能力更加强劲、职工队伍更加团结、文化认知更加趋同。公司影响力和话语权显著提升，安全保稳、增产增供贡献突出，销购协同效应不断释放，产销量、外购量均取得了最好成绩。

2021年，煤炭洗选分公司全年入洗原煤、外购煤收购、单日外购煤采购量、装车量、发运量等生产指标均实现新突破。同时，生产效率由小时带煤量1775t/h提升至1992t/h，周影响生产时间由6小时缩短至3小时；装车实现动态捆绑、加固，每列车加固捆绑时间缩短至20分钟，装车时间控制在90分钟，“1+1＞2”的融合效应凸显。

科技赋能，推进智能发展

智能化建设是煤炭行业高质量发展的必由之路。包头能源煤炭洗选分公司立足新起点，坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，实施理念创新、管理创新、机制创新，不断提高信息化、数字化、智能化整体水平，大力推进绿色低碳智能化选煤厂的建设进程。

加大科技投入，鼓励专业技能人员开展课题研究，进行技术攻关，联合科研院所和高等院校深化产学研合作创新，推动企业走创新驱动、内生增长发展路径，确保科技成果尽早转化。

2021年，煤炭洗选分公司韩家村选煤厂智能停送电项目和李家壕选煤厂“空压机余热高效利用技术开发及工程示范”“高泥化煤泥水处理技术的研究实践”项目顺利投入使用，实现了科技创新成果转化应用，效果良好。同时，推进“万利矿区智能选煤厂关键技术研究与示范工程”30个子系统项目研发与应用；推进全系统、全流程智能化选煤厂推广应用，实现了选煤厂“少人化”“无人化”的建设目标，智能化选煤厂建设成效显著，激发了企业发展新动能。

创新驱动，助推提质增效

创新是引领发展的第一动力。包头能源煤炭洗选分公司自成立以来，便主动实施创新驱动，打造发展引擎，促进提质增效。

韩家村选煤厂实施扩能提质增效改造，利用弛张筛高效脱粉设备，解决了制约企业发展的筛分瓶颈问题；通过改造浅槽分选机、优化工艺流程，实现了深度筛分与深度洗选的最佳工艺组合应用。此外，在项目建设过程中，充分利用原生产系统拆除后的旧设备，降低项目投资费用，固定资产得到有效利用。

系统改造完成后，精煤回收率由18%增加至45%，入洗率由不足25%增加至59.89%；商品煤含硫由1.4%降低至出区神混4500硫分0.33%、区内神混3800硫分0.84%。同时，改变了商品煤销售结构，由单一品种销售转变为两种商品煤销售。

选煤厂扩能提质增效项目的成功投用，优化了商品煤销售结构，解决了产品的销售问题，对相关矿井也带来了极大益处，间接使万利一矿近9亿吨的井田储量、1000万吨的产能得以释放，盘活了资产存量，堵住了亏损源，成为了国家能源集团公司的优良资产和包头能源公司新的利润增长点。

此外，结合集团煤炭产运销一体化管控优势，实施建设李家壕选煤厂外购煤系统扩能改造和韩家村选煤厂外购煤系统扩能改造工程，年增加外购煤收购能力800万吨；实施“1090”装车管理法，提高装车效率；配套建设智能采样系统、智能煤质化验系统和智能无人过磅系统，形成了外购煤区域智能无人管控模式。结合现场生产实际，建设智能干选系统，进一步提升了煤质，拓宽了销售渠道，增加了经济效益。

安全筑基，夯实企业发展根基

包头能源煤炭洗选分公司加强安全管理，推行标准化作业，强化底线思维和红线意识，严抓现场不安全行为，将安全工作管实、管细、管严、管紧，确保安全管理落地生效。

优化绩效考核细则，将安全生产作为各级领导干部和管理部门绩效考核的重要内容，各负其责，全面推进安全风险预控和安全生产标准化工作。按照“四不放过”原则处理各类事故，压实全员责任意识，做到管理、责任、落实“三到位”。结合工作实际，对职工进行安全知识培训，重点包括安全风险源辨识、隐患排查、应急救援等内容，确保每名职工懂安全。同时，要求各作业人员在执行操作任务时严格遵守岗位标准化作业流程，做到“上岗即标准，标准保安全”。优化检查管理模式，采取“夜查小分队”管理模式突击检查生产作业现场；利用“手机APP在线巡查综合管理信息系统”开展现场隐患巡查，实现无死角、全覆盖管理。

煤炭洗选分公司成立至今，实现了安全“零事故”、环保“零违规”、职业病“零病例”的目标，企业安全生产环保等方面保持良好发展态势。

党建引领，推进业务共融互促

包头能源煤炭洗选分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，全面加强党的建设，推进从严治党向纵深发展，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。

坚持高站位、严要求，大力弘扬建党精神，补足精神之钙，筑牢信仰之基。以“最强党支部”为抓手，夯实“三基”建设，规范党员教育管理，严肃党内组织生活，细化党员责任区。建立党员青年志愿队，使其参与疫情防控工作。创建“党员示范岗”“党员先锋队”，两个党支部获得集团“奋进‘十四五’”党员先锋队和党员示范岗荣誉称号。积极推进“党建+”融合模式，开展“一党委一品牌、一支部一特色”党建品牌创建；积极开展与电厂、公司工会等党支部党建共联共建活动，形成协同互动、共同提高的工作格局；深入推进党建工作融入安全生产经营工作，充分发挥党员在安全管理、生产经营、创新创效中的先锋模范作用，提升了党支部的战斗堡垒作用。

全面贯彻落实从严治党主体责任、纪委监督责任，实现“两个责任”同向发力、同频共振。坚持实事求是、依规依纪依法，持之以恒正风肃纪，全面落实管党治党政治责任，把贯彻落实中央八项规定、集团公司46条措施、公司51条措施，以及反对“四风”纳入重要工作日程，坚持抓早抓小，加强日常监督执纪，形成作风建设管控长效机制。截至目前，党委书记约谈重点部门分管领导、关键岗位负责人40人次、与党支部书记谈心谈话18人次；赴鄂尔多斯市廉政教育基地开展廉洁教育培训20人次。在重要节假日时，通过微信、QQ等方式发送廉政信息，举办廉洁书画展，不断加强廉洁文化建设。

站在新起点，开启新征程，包能洗选人目标更加明确、步履更加坚定，秉持与时俱进、开拓创新的精神，用实际行动践行“社会主义是干出来的”伟大号召，向着建设“和谐、高效、绿色、智能”现代化一流示范选煤厂的目标迈进。