聚焦主责主业 聚力基层建设 提升运营质效 天津疏浚全面推动可持续高质量发展再上新台阶

撰文/王欢

2022年，在中交（天津）疏浚工程有限公司发展史上具有重要意义。这一年，党的二十大胜利召开，为天津疏浚指明了新发展方向；天航局“十四五”规划落地执行，开启了可持续高质量发展新征程。2023年，天津疏浚要积极贯彻党的二十大精神，认真落实两级集团和天航局年度工作部署，奋力推动天津疏浚可持续高质量发展再上新台阶，为百年天航高质量转型升级作出新的更大贡献。

一、过去的一年，践行专业化发展，加快管理提升，奠定了天津疏浚可持续高质量发展坚实基础

2022年，天津疏浚牢牢把握可持续高质量发展方向，统筹推进艰巨繁重的改革发展任务，推动天津疏浚整体实力和内外部认可度进一步提升，取得了显著的成绩。扛起“四个责任”，践行专业化发展，获得港航特级资质和水运甲级设计资质，晋升“一特一甲”企业，成为天航局首个拥有特级资质的子公司；通过国家高新技术企业认定，入选中交集团2022年度“TOP20”三级工程公司、水利建设和海外施工专业领航企业、重要三级公司；《人民日报》刊发《天鲲“遨游”》长篇文章，《环球时报》中英文整版报道“造岛神器”天鲸号；天津疏浚代表中交集团参加首届世界职业技术教育发展大会并荣获“特别合作奖”。这些荣誉和事项，彰显出天津疏浚的发展格局更加宽阔、实力品牌更具优势、社会影响力更加广泛。天津疏浚连续两年获评天航局“优秀企业”；以第一名成绩获得天航局“2022年度数字化工作先进单位”；天鲲号获评“全国工人先锋号”和“中国青年五四奖章集体”，其中五四奖章集体为中交集团和天津市唯一获奖集体；20 余个集体获评优秀项目部、优秀船舶、优秀班组、平安工地等局级以上荣誉；天津疏浚员工获评“全国最美家庭”“全国交通技术能手”、“天津市向上向善好青年”等荣誉30 余项。

总体来看，天津疏浚取得的成绩主要体现在以下几个方面：一是党的领导更加坚强有力，天津疏浚党委坚定发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，各基层党组织坚定围绕可持续高质量发展目标发挥战斗堡垒作用，全体党员坚定发挥先锋模范作用，当先锋、做表率，保障了生产经营核心任务顺利完成；二是主要经济指标、运营质量目标和综合发展目标实现稳中有进；三是战略路径逐步走深走实，主责主业持续巩固，海外发展蹄疾步稳，海洋产业实现突破；四是管理质量不断巩固提升，企业治理不断完善，项目全生命周期管理全面推进，风险防控走向系统化；五是资源支撑愈发强劲稳固，人力资源活力有效激发，装备资源优势有效发挥，技术资源支撑企业发展；六是品牌文化更加深入人心，品牌美誉度显著提升，和谐企业建设步履坚实。

二、聚焦主责主业，增强基层能力，提升运营质效，推动可持续高质量发展走深走实

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是深化落实“十四五”规划承上启下的关键之年。天津疏浚要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实两级集团和天航局年度工作部署，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，坚持“一三六”工作方针，高标准落实天航局“大抓基层能力建设”工作导向和“五个坚定不移”核心任务，锚定“双百一特”战略目标和契约化指标，扛稳责任、建强基层、提升质效，进一步巩固提升中交集团“TOP20”三级工程公司和重要三级公司地位，做强水利建设和海外施工专业领航企业，推进天津疏浚可持续高质量发展迈上新台阶。

一是锚定目标稳增长。自专业化改革以来，天津疏浚就肩负起百年天航赋予的“四个责任”。新征程上，天津疏浚要主动担当、积极作为，锚定规划目标，大力推动稳增长。

坚持高目标导向，要在中交集团内创先争优，要在疏浚行业内争第一，要在海外市场争国内同行业企业第一，在2023年经营管理目标上，实现“一增两稳三提升”，高质量打好2021年—2023年任期制和契约化指标收官战。做强做优主营业务，市场经营是实现规模和效益的“源头活水”，要做精做强港航疏浚核心主业板块。要大力拓展江河湖库业务板块。要培育做大海洋业务、清洁能源两大板块。聚焦经营布局，培育稳固战略市场和利润市场。聚焦责任落实，激发经营机制的动力和活力。

二是建强基层“三个能力”稳基础。要将项目、船舶作为各项工作的主战场，围绕建强基层“三个能力”，进一步把管理重心向基层倾斜、把管理要求向基层穿透、把管理资源向基层调配，打牢天津疏浚发展基础。

强化基层领导班子能力。以管理优化促素质提升，开展基层领导班子能力提升行动，重点提升项目经理、船长、党组织书记的实战能力。以梯队建设促管理增效，优化人力资源盘点工作，结合实际健全各系统尤其是项目、船舶人才梯队，分层级、分专业开展内部培训，压实各系统、各单位人才培养责任。提升基层履约能力。要树立“早完工一天，就是多创造效益”的理念，以高目标盈利为导向优化完善最佳管理方案。提升基层成本管控能力。要把握项目“成本中心”定位，压实职责体系，全面提升项目部成本管控能力。做好基层服务和赋能。要加大对一线的资源扶持与倾斜，第一时间配人才、配资金、配物资，尤其是要推动优质资源向优质项目倾斜。要发挥“大监督”机制作用，强化监督监管和问责追责。强化基层风险防控。要筑牢安全、环保、合规以及信访维稳底线和红线，争创天航局平安企业。

三是深化装备“三位一体”稳根基。船舶装备是天津疏浚发展的最大资源支撑，也是天航局发展的根本。要坚定扛起船舶装备管理主体责任，通过深化船舶“三位一体”生产关系结构，加快打造一支适应全球施工的世界一流船队。

深化天津疏浚“主建”。深化各部门、各中心“主建”责任落实，发挥“主建”合力。深化项目“主用”。各项目部要充分认识到“船舶占用期是项目最大的成本”，全方位提供岸基支持，切实提高保障水平。深化船舶“主战”。船舶要认真研究装备规律，以良好的装备性能确保生产效率。

四是紧抓关键环节提质效。要紧抓预算管控、“两金”压降、成本控制等影响运营质效提升的关键环节，加快提升运营质效。

强化全面预算统领作用。各项目、各船舶要认真研究执行全面预算的措施，确保预算刚性执行。强化全生命周期“两金”管理。要将“两金”压降作为天津疏浚和各项目的“一把手”工程，压实天津疏浚班子包保责任和项目主体责任，要提高经营质量，要及时签认结算，要加大收款力度，要科学调配资金，做到专款专用，重点保障优质项目、业主信用好的项目实施。推进高水平科技自立自强。要加强顶层设计，促进科技体系充分服务好天津疏浚做强业务板块和提升工程质量。要完善管理机制，要发挥引领作用，要探索3D 打印和激光熔覆技术产业化应用，掌握核心技术和知识产权，拓宽合作模式，探索形成天津疏浚新的业务增长点。稳步做实数字化赋能。持续推进财务云业财一体化应用，积极推动北斗技术应用、国产化软件替代等工作。

五是推进改革创新增活力。要按照天航局总体部署，稳步开展新一轮国企改革深化提升行动，立足新起点向纵深推进企业改革。

深化重点领域改革。巩固“三项制度”改革成果，深化“四能”建设，聚焦“人才结构与业务结构不匹配”和“人员能力与业务发展需求不匹配”两大矛盾，深化任期制与契约化管理。推进企业治理效能提升。落实党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。完善法人治理体系，实现董事会规范有效运作。做好天津疏浚制度“精简提效”和“废改立”工作。推动海外管理升级。深入践行“海外优先”，持续推进海外业务一体化建设，加强总部对海外发展的引领、监督和服务作用。

三、坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领保障天津疏浚可持续高质量发展

强化两级党组织“把方向、管大局、保落实”领导作用，全面推动党建工作与主责主业、基层能力建设、运营质效提升深度融合，坚定以高质量党建引领保障天津疏浚可持续高质量发展。

加强思想政治建设，全面学习贯彻党的二十大精神，严格落实“第一议题”制度，发挥党组织领导作用。夯实“三基”建设，全面加强基层组织建设，深化党建工作责任评价机制，加快推动培育基层党建标杆。创新文化品牌建设，深化推动“一支部一特色、一船舶一品牌、一项目一丰碑”文化品牌创建，加强文化宣传建设。聚力和谐疏浚建设，深化服务基层理念，做优做实人文关怀，积极发挥青年生力军作用。深化党风廉政建设，强化政治监督、做实日常监督，发挥“大监督”机制作用，推进“三不腐”机制建设。

时代赋予历史重任，发展激发强大动力。天津疏浚要认真贯彻党的二十大精神，扛稳扛好“四个责任”，战风斗浪、开拓向前，全面推动天津疏浚可持续高质量发展再上新台阶，为百年天航高质量转型升级作出新的更大贡献。