刍议建筑工程管理存在的问题与对策

刘应通

［盘州市住房和城乡建设局（盘州市建筑工程质量安全管理站），贵州 六盘水 553000］

0 引言

建筑工程具有投入多、工期长和体量大的特点，同时在具体管理过程中涉及的影响因素和流程也十分众多，所以对于建筑工程管理而言，需要进行全过程全方位的管理和有效控制，针对各项参与主体进行全面系统的推进，同时也要着重关注管理过程中可能存在的问题，如质量问题、安全问题等，并且在实践的过程中落实各项解决对策，从而推动建筑工程管理取得应用效能，为推动工程本身价值的体现提供必要条件。

1 建筑工程管理过程中存在的主要问题

1.1 管理制度不够健全完善

在建筑工程管理过程中，要想使管理质量得到显著提升，使各个方面工作协调有序的推进，需要在具体操作环节构建优质的管理制度，使制度内容具备可行性和针对性，同时要体现出应有的管理效能，但是在具体操作环节往往在某些单位的管理过程中往往更加关注经济效益，没有高度重视管理制度的优化和完善，在针对相关制度进行编制的过程中并没有做好制度编制之前的分析和调研，对于各类影响因素缺乏深入的分析，因此导致工程的各项指标参数与施工现状不能充分吻合，相关管理制度不够健全完善，存在不同程度的漏洞。除此之外，在管理制度的推进过程中往往没有进行及时有效的调整和动态优化，相关制度内容在实践的过程中不能有效落实，无法呈现出制度的规范效应和标准化施工效果。

因为各类管理制度在制定过程中存在一定漏洞，在实施环节无法有效执行，所以导致工程施工管理并没有相对应的规范，养护机制、采购制度、责任追究机制等相关方面没有融合完善形成协调统一，因此导致相关工作推进过程中不具备标准化条件和应有规范，所以在无法形成联动机制的背景之下，导致工程施工管理不能有良好的成效，同时在整体工作的推进过程中也无法取得良性发展效应，这样的情况对于整体工程管理都会造成严重危害，在整体工作推进环节无法体现良好成效。

1.2 在工程质量管理方面存在不同问题

针对建筑工程施工管理而言，要从根本上提升工程质量，为工程价值的体现奠定基础。但是在质量管理方面往往存在一定漏洞，相关质量管理机制不够完善，并没有充分结合国家相关标准和质量要求而推进相关质量管控工作，在具体操作环节往往只是照抄照搬行业的标准，并没有体现出工程的精准性和个性化特点，不能从根本上就把工程质量得以提升，同时也会严重限制工程进度，使工程质量受到严重危害，与市场的运行需求不能充分吻合，同时对于企业本身的经济效益和口碑形象的树立也会造成严重影响。在工程的推进过程中往往没有严格考核相关单位，对于各项资质、信誉、口碑等没有进行严格的管控和质量管理，没有发挥材料质量管控机制和管理效能，因此导致整体工程施工环节往往存在众多质量问题，甚至有严重的质量隐患，这对于工程本身综合效能造成严重影响[1]。

另外，在工程施工完成后并没有开展充分的质量检验和严格审核，因此导致工程因为缺乏质量管控，很可能出现返工或者质量缺陷等情况，这对于工程建设的顺利推进和工程本身社会经济效益的提升都会造成严重影响。

1.3 安全管理工作不够到位

在工程管理过程中进行严格限制的风险管控和安全管理，这是必然要求，也是最关键的内容，然而在具体操作环节往往出现一定程度的风险或安全隐患，甚至可能造成重大事故。因此需要充分保证安全管理工作的有序进行，但是在安全管理制度和安全防控机制方面存在不同程度的漏洞，在具体操作环节甚至可能存在重大的风险，没有得到及时的发现和应对处理，从而对后续施工的安全管理造成重大危害。

除此之外，当前新型建筑材料、施工设备、施工技术等不断应用，但是在相关技术和材料的应用过程中并没有加强安全管控，对于管理人员并没有加大安全管理培训和考核力度，因此导致安全管理工作往往不能发挥出根本性的效能和安全管理机制，在实践的过程中不能有效落实安全管理工作，甚至有些管理人员施工人员存在侥幸心理，导致整体工程施工过程中极有可能出现重大安全事故，甚至可能对相关人员的生命财产构成威胁。

1.4 管理人员专业技能业务素养欠缺

在建筑工程管理过程中，管理人员缺乏应有的专业技能和综合素质，也是比较严重的问题。在具体的管理过程中，往往对管理人员的要求并不高，门槛较低，而这类情况导致整体工程施工中往往缺乏应有的人才支撑和高质量人力资源保障，这对于建筑工程管理水平的提升会造成严重影响[2]。

除此之外，某些管理人员对管理制度往往没有高度重视，对于制度的具体内容和相对应的防控机制缺乏有效掌握和切实执行在具体管理过程中无法体现出应有的管理效能，相关资质不够完善，实践能力不能得到显著提升，有些管理人员往往是大学刚毕业的学生。因为缺乏相对应的工作经验，所以无法确保项目经营的管理理论在实践的过程中有效融合，这样的情况对于建筑工程管理质量的提升会造成严重影响。

2 建筑工程管理对策

要想确保建筑工程管理工作能够取得良好成效，在具体管理过程中要着重针对上述问题进行深入分析，把握问题的根源，然后通过问题导向理论的有效融合提出相关解决对策，这样才能体现应有的建筑工程管理成效。具体来说，可以在以下4 个方面着手落实相关建筑工程管理对策。

2.1 构建更为健全完善的管理制度

在建筑工程管理过程中，要想使管理工作顺利推进，要完善相关管理制度，这是必然要求。在具体操作过程中要确保制度内容与实际情况充分吻合，同时也要通过各个方面的协同推进，共同会审，使制度具备综合效能和实际的管理情况有效吻合，这样才能体现出制度的可行性和规范效应。

同时要结合制度的具体要求，在细化量化方面进行不断的改进和完善，从而在确保相关人员明确自身岗位职责和任务要求的基础之上，使各项管理工作可以行之有效的进行，要想确保各项工作协调稳定的推进，在管理制度方面要不断优化和完善，确保制度内容具备时效性可行性，结合工程的具体情况使制度内容得到动态调整和有效优化，这样才能促进各项工作有条不紊地进行，在有章可循、有据可依的条件之下高质量开展各项管理工作，出色完成相关工作内容，获得相对应的奖励，进而使建筑工程施工管理人员的主观能动性得到充分激发[3]。

在责任监督机制和安全管理制度质量管理制度等方面也要不断优化，形成系统完善的建筑管理体系和运行机制，这样才能在各项制度融合作用并切实落实的背景之下，体现出应有的管理效果在监督审核方面要切实发挥相关监督管理人员要充分明确监管责任和任务机制，在各项制度的执行过程中，体现出应有的监督管理效果和相对应的监管推动效应，以此使各项制度可以在实践的过程中充分执行为管理制度更为完善，并且具备可行性和实效性提供必要条件，同时使各项管理制度可以发挥出良好的应用效能[4]。

2.2 完善质量管理机制

针对建筑工程管理工作而言，在质量管理方面切实加强这是根本所在，在管理制度的优化和完善方面要体现出应有的价值，充分做好全过程全方位的质量监督管理，对于各项材料的指标性能规格都要进行充分管控和严格的质量把关，要确保相关检测单位具备应有的专业技能和信誉口碑，同时也要充分符合质量规范和具体要求，在行业的标准和质量规范方面也要充分融入，进而体现出质量管理机制的融合效应。

同时在施工现场的质量管理方面也要切实加强，在施工材料以及人员设备的管控方面要切实强化，对于影响质量的各类因素都要进行充分分析，整合和充分利用，进而在规避各类问题的基础之上体现整体工程施工质量的提升效能。要确保各项管理工作协同融合，有效作业，使各个环节能够顺利衔接，进而更充分体现出应有的质量管控效果[5]。

2.3 加强安全管理

在建筑工程管理过程中充分做好安全管理工作，这是根本要求。在安全管理环节要充分做好施工现场的风险因素或者安全隐患的识别和判断，对于现场施工环节要进行严格管理，着重做好现场安全标识的匹配和优化，在危险材料的堆放和管理方面要有效加强，同时要匹配相对应的安全装置，在消防设施匹配方面要有效加强，匹配高质量的灭火器和自动检测装置，进而对于建筑工程施工管理的全过程进行安全管控[6]。同时要注重做好各个班组施工人员的安全教育工作，使一线施工人员可以严格按照相对应的安全管理规范顺利推进相关内容，要正确佩戴安全帽，穿好安全服等，在用电管理方面要体现出安全管控效能，同时，饮食和住宿等信用方面也要进行更为系统完善的安全管控，确立系统可行的监督管理制度，使施工现场的各类风险因素能够得到切实应对和处理在安全管理制度和具体要求的指引之下，顺利推进相关工作内容。要加大安全教育力度，要通过线上和线下互相融合的方式，对于安全教育工作进行有效推进，确保企业上下可以形成相对应的安全管控机制，进而在根本上防范可能出现的安全事故[7]。

要列举社会上出现的相关施工事故，以此起到应有的警示作用，同时在自动化、信息化技术应用方面也要有效加强，充分匹配全天候的自动化监控设施和相关装置，以此及时有效的发现各类风险因素或者安全隐患，然后在灵活有效的应对和处理过程中发挥出应有的安全管理成效[8]。

2.4 从根本上提升管理人员的专业技能和综合素质

在建筑工程管理过程中，对于管理人员进行全面系统的管控，使其充分胜任岗位职责，进而确保各项管理效能可以在时间的过程中得到充分体现，同时要确立长效培训机制，使相关人员通过相对应的培训和考核，可以在岗位胜任能力方面得到值得提升，同时也要具备应有的质量意识，风险防控意识，在实践过程中确保相对应的理论知识和实践应用，进行更充分的融合，进而在融入相关管理理论的基础之上，为人力资源的激发和调动提供必要保障[9]。

同时在考核方面也要进行有效强化，并且在实践的过程中充分落实，进而从根本上调动相关人员的主观能动性和自主探究精神，进而在实践过程中使其可以更出色的地开展相关管理操作，胜任岗位职责，使其岗位适应能力得到充分提升，具备风险识别判断能力和质量管控意识和综合水平，对于各类施工技术施工材料可以灵活有效的掌握，同时在施工人员的管理方面有效加强，进而体现出管理人员的根本效能[10]。

3 结语

在建筑工程管理过程中涉及众多内容，因此需要高度关注施工质量，施工安全，施工制度的优化和完善。在具体的操作过程中要严格按照相对应的制度内容推进相关工作，同时要进行全过程全方位的安全和质量管控，在各项制度和运行体系方面进行切实改进和有效落实，进而在整体的施工管理过程中确保各个方面协同推进，共同参与，在更大程度上体现出应有的质量管理效果和安全管理成效，为施工企业实现可持续发展提供必要保障。在安全管理制度方面进行有效优化，在信息化技术应用方面切实增强，为施工企业实现可持续发展奠定基础。