浅论土木工程施工质量存在的问题及对策

2023-04-05陈人菁黄晓玲

大科技 2023年8期

关键词：施工人员设备材料

陈人菁，黄晓玲

（广西理工职业技术学校，广西崇左 532200）

0 引言

当前城市化进程不断加快，土木工程规模越来越大，为了满足人们生活、工作、学习等各个方面的需求，要对土木工程质量存在的问题加强质量控制和管理，采取有效措施。

1 土木工程施工质量存在的问题

1.1 质量管理体系缺乏创新性

近年来，土木工程得到了迅速发展，在具体的土木工程施工质量管理工作过程中，管理体系建设缺乏一定创新性。在施工中，企业不具备良好的管理模式，管理较为混乱，质量控制体系还存在传统的方式，质量管理不太理想，管理过程中没有站在时代发展的方向，缺乏创新理念和思想，管理效能偏低，现场管理较为困难，存在传统的施工工艺、施工理念，没有选择最新的施工工艺，管理比较片面和笼统，长期依赖自身的施工经验而进行施工，降低了施工的质量。在施工过程中企业没有结合时代的发展重视对于先进技术的应用，忽略了网络进度计划的有效应用，阻碍了先进方法的引进，方法不科学，不能顺应时代的发展趋势，导致施工存在一定的误差，难以对施工现场的各项资源进行有效配置。相关建筑施工企业没有按照国家标准统一进行管理，各施工部门没有建立良好的沟通交流平台，工程配合不协调，会进一步延误工期，严重制约了施工进度[1]。

1.2 施工质量控制管理体系不完善

在土木工程质量控制管理工作过程中，存在着管理机制不完善的情况。良好的质量管理控制需要完善的质量设施管理理念，我国土木工程质量管理理念较为滞后，管理工作思想得不到重视，管理方式不太丰富，管理工作较为片面，存在形式主义。

1.3 缺少完善的监督检查机制

近年来，土木工程得到了迅速发展，但部分企业对其管理行为不够重视，管理人员责任心缺乏，管理工作思想得不到重视，管理理念较为滞后，管理机制不太完善，管理方式不太丰富，管理较为混乱，责任较为模糊，存在严重的形式主义，缺乏相应的质量控制水平，忽略施工细节，导致工程建筑的质量较低。而且在施工过程中没有应用先进的科学技术以及设备进行管理，监督检查工作并没有得到很好的开展，甚至监督管理中存在贿赂等行为，导致较多的施工内容不能有效落实，施工不够规范标准，降低了整体的施工质量。现场质量监督管理信息化建设落后，较多企业不够重视科学技术的应用，没有将信息化技术有效融入工程质量监督过程中，难以对工程质量监督进行有效的识别与控制，无法符合时代的发展节奏，数据与信息流控制手段单一，无法实现全面高效快捷的信息共享，存在质量影响因素以及弊端问题[2]。

1.4 风险控制不到位

近年来，土木工程得到了迅速发展，建筑施工过程中涉及的分部分项工作较多，涉及的任务繁杂，所消耗的时间、人力较大，要充分考虑各种外界影响因素，特别是对于高层建筑或特殊结构的建筑，对于地基的承载以及结构形式有着较高的标准。在施工过程中，相关企业在风险预防处理方案设置不太规范，没有根据现场施工环境进行优化，没有加强对土质、软土地基的有效研究，难以建筑的安全性，增加了整个工程的难度系数，没有进行全过程的质量管理，管理思想较为片面，质量管控效果不突，在施工现场中容易受到电力、通讯等设备的影响，一些工程配合不协调，难以对施工现场的各项资源进行有效配置，难以对施工现场进行合理的安排。

1.5 施工技术标准不规范

当前社会不断进步，新工艺、新技术不断涌现，施工技术直接关系着土木工程的质量以及施工进度，在施工过程中建筑技术的不断更新与应用可以提高经济效益。当前应用于土木工程的施工技术种类越来越多，技术越来越先进，但一些单位不具备长远的发展意识和规划，忽视了新技术、新工艺的应用价值，没有认识到采用新技术的价值，不注重建筑新技术的应用，严重忽视了使用新型材料对土木工程质量的影响。企业没有设置技术研发部门，不够注重传统施工技术的革新，忽视了新技术、新工艺的学习交流，在整个开展过程中没有对市场上出现的新技术加以应用与研究，没有投入过多的资金进行技术上的突破，大部分的技术人员在施工过程中使用传统的技术，项目的质量和安全存在隐患。相关建设工作无法结合科学技术对整个土木工程进行有效的监管，管理人员对土建的现场情况了解不太清楚，没有对土建进行深入研究，没有把握好相关的技术控制点，施工人员综合素质不高，施工工序、施工规范理解不深刻，进一步造成了施工水平较低，严重影响了施工进度和施工质量。

1.6 管理人员与施工人员素质与能力

在土木工程中人是影响工程整体质量的关键因素，施工现场各类人员较多，存在多个分项工程，对施工技术以及施工工序的标准要求较高，而且工程项目建设中涉及多个部门以及多个人员，对施工技术以及施工工序的标准要求较高，管理人员的综合能力会严重影响施工的进度、质量。一些管理人员不具备管理经验，没有掌握相应的知识能力，经济、法律知识等方面较为欠缺，能力不足，管理水平不高，责任性不强，管理方式较为落后，严重影响施工的质量，协调沟通能力没有达到一定的水平，不能有效协调整个现场的施工活动，难以展开良好的现场管理，降低了土木工程质量。在施工过程中，绝大多数施工人员是农民工，其在专业技能以及专业素养上存在一定的限制，技术较差、质量不可靠，给施工管理工作开展带来不必要的影响[3-4]。

1.7 材料问题以及设备问题

当前社会不断进步，新材料、新设备不断涌现，材料的质量对于整体的质量有着重要的影响，但部分企业不注重使用新材料，材料采购、存放、使用过程中存在一些问题，施工中建筑材料质量不达标现象较为多见，而且在施工过程中材料的性能、规格、品种、数量较多，材料管理较为困难，施工人员存在浪费材料的情况发生。企业在采购过程中采购环节存在一些问题，采购人员不能以身作则，难以对市场进行良好的实际调查，没有对供应商建立良好的评价体系，导致质量不能满足相应的规范、标准要求，严重影响了施工质量。在材料存放过程中，没有根据现场实际情况合理安排存放位置，缺乏一定的材料监督管理，没有采取相关的措施进行保护。

2 提高土木工程施工质量的有效对策分析

2.1 材料质量控制以及设备质量控制

当前新材料不断涌现，市场上不合格的材料越来越多，因此要控制好材料的质量。企业要做好材料的采购工作，制定相应的采购制度，在采购过程中要对市场上存在的建筑材料信息进行全方位的调查与分析，了解材料的各种参数以及性能等指标，把控好采购的材料数目、质量、规格、参数、价格等，从源头上把控好材料的质量。在设备管理中，管理人员要重视设备的安装工作，在设备使用之前要认真检查设备的性能，做好全方位的检修工作，防止设备出现故障而导致工程延期问题。管理人员要加强对设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查，重视机械设备的更新与检修工作，明确施工设备的运转状态，确保机械设备能够达到正常运行的状态。企业应加大资金新设备的引入，对各类设备的运行状况、质量性能进行检查及时对老旧设备进行更换，培养相关设备操作的专业人才，保证设备运行的有效性和科学性。施工人员具备较强的责任意识，对各个施工环节掌控细节，对每道工序要做好相应的检查，及时对施工设备进行检修、维护，做好施工设备的质量保证。在设备质量控制过程中，管理人员要做好对安装工作的监督管理，明确设备安装施工的管理要点和基本点，严格按照相应的规范展开管理工作，严格控制每一道安装工序、安装质量，把控好各种类型设备的安装要点。设备安装工作人员要具备较强的专业性，要熟悉设备安装的工作重点以及要点，掌握设备的所有信息[5]。

2.2 积极落实质量监督管理制度

施工企业要制定切实可行的监管制度，可以设置专项质量监督小组，明确奖惩机制以及追责制度，明确人员的岗位责任和个人义务，设置科学合理的绩效考核以及奖惩措施，使施工人员能够以身作则，及时纠正施工人员的技术偏差。企业要严格规范监督人员的管理工作，保证质量监督能够落实到位，注重施工中各个环节的质量工作，规范好施工工序的操作行为。科学技术在不断迅速发展，在新时代背景下可以借助于大数据、人工智能等科技手段构建质量管理平台，加强土木工程质量管理。在管理过程中可以，不断完善质量监督管理平台，将管理的各个环节嵌入系统内部，对于管理各个阶段、各类资源、各项要素之间形成有效的联系，充分利用信息技术的优势与价值，对诸多类型数据进行统一分析整理，建立相应的数据处理模型，提高土木工程质量管理科技水平。

2.3 增强人员质量意识

施工单位要明确专业人员对于施工的必要性，通过强化招聘的要求提高对施工人员综合能力的要求，具备一定的知识、经验。施工单位要重视技能培训工作，使施工人员掌握质量管理的基础专业理论知识，科学分析现场中管理的各个要素，明确工程项目对人员的技能要求，科学合理地设置技术措施，不断优化潜在的质量缺陷问题，让员工可以按照工作要求开展各工序作业，提高员工的工作能力，保证各项工作环节能够达到相应的质量标准。可以制定严格的奖惩措施，建立严格的用人制度，从多方面、多层面进行技能审查，针对工作期间员工的懈怠行为进行惩处，进一步激发人员的积极性、参与性，充分发挥人员的职能。管理人员要加强自身学习，突破传统的管理模式，不断深入施工现场，对施工各个环节进行全面的管理，突破传统的管理模式，熟练理解与掌握施工技术要点，规范施工人员的操作行为[6]。

2.4 建立和完善工程质量管理方法体系

管理人员要根据土木工程施工项目作为研究对象，进一步控制整个施工环节，落实质量管理理念与方法，积极构建切实可行的质量监督管理方法体系，使施工技术、施工工艺、施工材料能够有效衔接，突出不同质量监督管理模块之间的衔接效果，加强管理方法体系的操作性、导向性以及约束性。管理人员在工作期间要以身作则，掌握影响施工进度的相关因素，制定科学合理的规划方案，根据现场情况完善管理方案，对于不符合施工计划的情况要及时进行调整，加大各工序的管理力度，让现场作业人员掌握工程项目所使用的技术。

2.5 加强技术交底工作

技术交底工作与施工人员的操作水平息息相关，施工项目中存在着较多施工工序，在施工过程中，施工单位应立足于实际情况，加强现场管理，做好施工标准化工序的合理安排。施工人员应对工程项目不同时期进行合理的划分，做好工程施工标准化管控工作。企业要丰富管理方式，要建立良好的沟通交流平台，做好技术人员、施工人员及设计人员的沟通交流工作，对施工管理体系不断优化，确定好各个职责部门的任务与安排，重视对图纸的审核工作，配备优良的施工机械。在技术交底过程中，可以建立相应的技术岗位责任制，对施工要求进一步明确化，规范施工操作流程，减少工作人员所存在的失误问题，提高施工过程中的质量。管理人员要加强现场巡视，加强对人力、物资的有序管控，若发现有施工难度无法正常施工情况，积极进行措施分析，采取有效措施解决问题。

2.6 利用科技手段来实施质量管理

科学技术在不断迅速发展，土木工程在管理过程中要不断创新管理理念，在新时代背景下可以构建质量管理平台，突破传统的限制，将新设备、新工艺运用到土木工程项目施工现场，加强工程质量管理。通过质量监督管理平台将管理的各个环节嵌入系统内部，实现信息共享，促进各个施工工种之间的交流、协作、配合，充分利用信息技术的优势与价值，对诸多类型数据进行统一分析整理，建立相应的数据处理模型。