精细化管理在房建工程施工管理中的应用

2023-04-05曹志强

中国建筑装饰装修 2023年4期

曹志强

现阶段，随着建筑工程行业的不断发展，精细化管理应用于房建工程施工中，可以有效优化建筑工程各施工环节，保障工程的顺利实施。同时，工程建设人员结合精细化管理模式，可保证房建工程的质量及工程建设进度，提高整体工程建设的综合质量。

1 精细化管理对建筑工程的重要意义

在工程建设迅速发展的背景下，建筑工程结合精细化管理模式推进工程运作，已成为当前的趋势，工程建设不断向着集成化、规模化及数字化方向演变。精细化管理在保证工程建设质量的基础上，可以保障建筑企业在工程成本及人力方面的有效投入，规避负面影响。因房建工程涉及范围大、专业性强，施工过程中的危险系数高，因此工程建设人员运用精细化管理，可以有效预防各种外在及内在因素对工程建设造成的损失。同时，施工单位在建设过程中，可以及时发现技术应用及质量方面的问题，提高相关人员的警惕性和工程建设意识，做好工程建设的每一处细节，推进完善工程建设质量体系，实现房建工程项目的高质量、高标准施工，促进工程建设行业的良性发展。

2 房建工程施工管理存在的问题及原因分析

2.1 成本管理问题及原因分析

首先，在房建工程建设成本管理方面，建筑企业并未建立完善的成本控制体系。传统房建工程在建筑方面要求的专业性和技术性较强，材料及设备也更为先进；同时，在施工过程中，施工建设人员遇到的不确定因素较多，容易造成实际成本费用超出预期的情况。另外，施工人员对各项目施工顺序的制定编排，有可能造成成本控制失效，导致工程建设施工难以按照规定的成本计划进行；再加上个别施工单位对成本操控的水平较低，很容易造成房建施工建设的成本超支。

其次，个别建筑工程单位对建筑成本的管控意识较弱，导致工程建设管理人员在房建工程项目各周期内，对成本投入的规划混乱。由于房建工程建设周期长、范围广，在工程建设各阶段所投入的材料和人力等成本各不相同，遇到的干扰成本因素也较多，这些方面造成的损耗没有及时计入实际支出进行有效的成本核算和规划，因此造成房建工程成本计算存在偏差[1]。

2.2 进度管理问题及原因分析

首先，在房建工程建设过程中，分包单位之间在协作上存在沟通受阻的问题。由于房建工程周期较长，规模较大，涉及分包单位及各类分包项目较多，这要求各部门在协调配合方面具备有效性。工程建设各项目环环相扣，一旦有一项出现问题，就会造成整个工程建设进度的延长，并产生不利影响，导致工程建设不能在规定时间内竣工。

其次，在房建工程建设管理过程中，企业施工管理机制不够完善，规划过程中会受到各类因素影响。在实际施工中，会出现施工计划调整的情况，一定程度上影响了工程进度，尤其在工程建设的后期愈加明显，若此时工程建设单位一味追求建设速度，有可能产生安全隐患。

最后，个别工程建设单位对房建工程进度管理缺乏一定的经验，如缺少相关的工程应急预案及措施。这可能会导致管理人员在处理应急事故过程中，因缺乏经验延误工程进度，未能在有效时间内解决，最终导致安全问题；这也从侧面反映出工程建设单位在进度管理方面的职责划分不清晰，进度管理意识薄弱，相应的进度管理机制不够完善。

2.3 质量管理问题及原因分析

现阶段，在房建工程施工管理过程中，工程建设人员对质量管理方面的意识较为薄弱，部分工程建设项目在施工过程中更重视后期的经济效益，材料及设备的采购未达到工程建设相关标准，刻意偷工减料，导致项目施工中存在安全隐患。个别工程建设企业为了加快工程进度，在未取得相关部门许可前就开始动工，严重影响了工程建设的质量管控。另外，由于房建工程施工质量管控体系的评价方式较为单一，相关部门在进行工程质量验收时，会因评价标准较低或缺乏相关经验，对工程建设后期的投入应用产生一定的不良影响，不利于房建工程施工的质量管理[2]。

3 房建工程施工精细化管理的优化策略

3.1 树立精细化管理和科学管理意识

房建工程施工单位要树立先进的精细化管理理念及意识，充分加强房建工程建设精细化管理的力度，并重视相关监管方案的制订和实施，提升房建工程精细化管理水平。企业内部可以定期开展精细化管理方面的培训讲座，对相关工作人员进行培训，进一步提升相关人员的重现能力和素养，树立精细化管理理念和意识，做到活学活用，通过科学的精细化管理手段进行工程建设管理。

3.2 施工方案的精细化管理

为保证工程建设的整体质量，应在工程建设各个环节中实施精细化管理。相关工程建设人员可结合精细化管理手段，从最初的工程建设方案开始规划，按照工程建设相关标准要求，对方案中的项目内容及相关数据进行科学、合理的测算，保障施工环节各项目的顺利实施。同时，在方案设计过程中，设计人员要和相关部门及时保持沟通，结合精细化管理方法，根据施工过程中的技术要求、设备要求、材料要求以及人力配备等，进行具体的精细化分类，确保施工方案的有效性。针对施工方案后期的风险测评及可行性测评，工程建设人员要及时调整方案中出现的问题，以确保精细化管理的顺利落实。在工程方案确定后，工程建设人员要通过沟通交流，再次确认实施方案中各项条例的可行性，结合精细化管理模式，对施工方案进行仔细解读和实地测量，确保工程方案内容的可行性，避免施工过程中出现安全隐患，整体提升工程质量，确保工程进度[3]。

3.3 施工资源的精细化管理

第一，施工材料及设备的采购环节。工程建设人员要以工程建设相关标准为依据，及时跟进市场材料的供需行情，结合精细化管理模式，采购相关房建工程所需的材料和设备。针对不符合工程建设相关标准的采购计划，要基于精细化管理进行适当调整，杜绝工程成本超支现象。同时，相关采购人员要在性能以及质量方面严格筛选施工资源，保证施工建设工程的整体质量。在合理筛选材料及设备过程中，可以选择便捷的购买和运输流程，有效降低采购成本。

第二，施工材料的存放环节。在工程建设实施过程中，个别工程建设单位存在工程材料随意堆积的现象，容易导致工程材料受环境因素影响而发生质量问题。因此，为避免造成资源浪费，相关工作人员可结合精细化管理手段，采取有效的存放方式，保证施工资源的安全。可根据工程建设的相关要求和制度对材料进行分类存放，定期由相关负责人员进行检查，实现工程资源的精细化管理[4]。

第三，施工设备的运维环节。首先，工程建设相关人员要运用合理的精细化管理手段存放施工设备，避免因存放不当造成设备损坏。其次，在利用施工设备进行技术操作时，工程建设人员要按照科学的操作手法进行施工操作，既能够避免技术操作出现误差，也可以避免因操作不当造成设备故障。最后，在设备保养方面，工程建设维护人员可结合精细化管理手段落实维护工作，定期对施工设备进行保养和检测。

3.4 加强房建工程施工成本精细化管理

在工程建设企业进行招投标工作前，相关管理人员可结合精细化管理手段对施工现场及规模等方面进行综合评估。同时，工程建设人员可参考企业招投标相关设计方案，并依据工程质量和招投标价格等标准，对工程建设施工成本进行综合评估，以确保施工成本的精细化管理，保障工程建设项目成本的有效性。

工程建设单位要严格把控材料采购环节的精细化管理，其为工程建设成本支出最大的环节。在此环节中，采购人员要根据工程建设相关标准合理筛选材料供应商，相关建筑企业还要在数量、质量、性能以及工艺方面对采购的材料进行精细化分类并择优选择。对于工程建设要求较高的建材，工程建设单位要先对材料样品进行实验检测，以确保工程建设的质量。另外，在材料采购初期，采购人员还要依据方案规划，秉承零库存原则进行采购，保障工程建设实施过程中建材的灵活进、退场，保障工程的建设进度[5]。工程建设人员还要有效把控施工全过程中的成本控制。例如，工程索赔及日常花销等类目也要管理在内，以确保工程建设后期的效益，从而实现工程建设在成本方面的精细化管理。

3.5 落实房建工程施工进度精细化管理

落实房建工程建设进度的精细化管理，可以有效提高工程建设的施工进度。

首先，工程建设人员可从项目各阶段及总工程进展着手，保证在规定时间内进行交付。一般情况下，工程建设各项目会以总工程进度为依据，划分为季度、月度工程，再进行统筹规划，并以“总-分-总”的形式整体划分工程进度计划。相关工作人员可依据精细化管理模式，定期检验工程进度的完成情况，确保工程进度。

其次，在房建工程施工进度管理过程中，工程建设人员可以制定相关的进度管理体系，实施精细化的管理措施，包括质量检测、安全检测、工程进度监督管理以及资源分配等；再结合工程建设相关部门，全方位掌握房建工程施工进度。

在施工过程中，对于建材和设备的进出场，相关管理人员可根据工程量的规划进行安排，尽可能缩短材料与设备进出场地用的时间，推进工程进度。在最后的工程进度验收环节，相关管理人员可根据工程建设标准进行巡查和验收，对于未达标的工程项目，可依据制度进行相应处罚，对提前完成的项目及部门进行鼓励。另外，可结合精细化管理模式，制定相应的监管制度，并依据制度合理调整房建施工工序，确保工程进度的有效推进，促进施工进度的精细化管理，如图1 所示。

3.6 健全房建工程施工质量精细化管理制度

首先，工程建设部门可在企业内部建立完善的质量管理制度，确保施工工程质量的精细化管理。相关部门及工程建设管理人员可通过沟通规划内部的质控制度，保障整体工程建设和施工进度的协调统一。同时，工程建设的质量监管部门可配合企业内部制度，完善施工质量的监管流程，工程建设企业各部门之间协调配合，结合精细化管理模式，共同推进工程质量建设。

其次，房建工程施工企业要建立全方位的质量管理体制。从施工方案的制订、审核，到最终工程的验收、评估，工程建设相关人员要对工程建设整体环节及流程进行科学合理的精细化质量规划，以确保工程建设全过程的质量。工程建设人员要加强房建施工企业内部质量体制的建立，企业监管部门要严格落实精细化的施工监管，确保工程建设的实施质量。另外，全过程质量管理体制的确立，还可依据相关的法律条例进行规划，保证工程建设的整体质量符合国家工程建设的相关标准。

最后，工程建设单位可在企业内部定期开展质量考核工作，并召开工程建设质量研讨例会，不断增进工程建设人员的质量管控意识，加大企业内部的质量监管力度，使工程建设人员能够时刻保持警醒。工程建设内部的质检部门，可依据工程建设相关标准，定期对工程建筑进行现场检查，并对工程项目的各个环节出示质检报告，避免质量隐患，进一步落实建筑工程企业在施工质量方面的精细化管理。