深耕“三大工程” 筑牢红色堡垒

文/杨树良 赵 靓

工程项目是建筑企业的前沿阵地，项目党支部是冲锋陷阵的战斗堡垒。一直以来，中铁五局六公司（以下简称：六公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“支部建在项目上”为抓手，认真贯彻落实上级党委决策部署，通过党建引领，全力推进项目建设，将党的领导贯穿项目发展的全过程各方面，筑牢“红色堡垒”，推动党建工作和生产经营深度融合。

深耕“党建领航”工程组织机构建强建优

坚持以工程项目为“根本”，成立独立党支部。六公司党委弘扬“把支部建在连上”优良传统，通过建立“项目设置与党支部同步建立，项目建设与党建工作部署同步实施，项目经营管理与党建工作同步考核”工作机制，在广汕铁路、成自客专、常益长高铁等项目实行“一个项目一个支部，一个支部一套班子”的机制，全程为项目全方位服务。通过配套制定工作职责、议事规则，定期召开组织生活会、常态化开展党员教育、集中研究解决工程建设，进一步增强支部班子攻坚克难战斗力，广大党员在急难险重任务中当先锋作表率，凝聚起强大力量，为工程项目安全如期完成提供坚强政治保证。

坚持以业务相近为“纽带”，成立联合党支部。六公司党委积极探索“项目党员+分部党员+重难点任务”党建工作模式，按照地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理原则成立联合党支部，不仅让党员有了第二个“家”，而且党员在支部能够参加各类理论学习，开展各类互动性党日活动，有利于促进党员之间彼此熟悉了解，更进一步提高项目团队管理效能及人力资源管理效率。同时，公司各党支部打破“单打独斗”的做法，采取“走出去、请进来”的创新方式，将联建触角延伸，构建起了由政府、业主、高校组成的红色“朋友圈”，确保了市场份额的占有率和连续性。如：重庆新发地项目党支部主动与政府部门、周边高校党支部联系沟通，共同开展联建联学联创，有力促进了项目的管理提升和经营突破。

坚持以区域分布为“支点”，成立区域党支部。六公司党委基于地域优势、专业优势和管理优势，将传统的以项目为单位组建党支部的做法加以创新，积极探索新时期党组织区域化管理的新模式，将工程项目相对集中、党员群众人数相对较少的施工项目连接起来，统一固定设置成为一个片区党组织，实行党建区域化管理，形成了干部作风共转、生产管理共促、管理风险共防、干部人才共育、文化品牌共创、管理成果共享的区域化党建风格。通过党组织区域化管理，不仅实现了资源统一、区域联建，还有利于增强区域项目组织凝聚力、创造力和战斗力，促进区域的经营发展、生产管控、和谐稳定和长治久安。

深耕“活动创优”工程品牌亮点见质见效

开展“三勇活动”，推动党建与业务深度融合。六公司党委牢固树立“抓党建工作要围绕企业生产经营开展、抓生产经营要从党建工作入手”的工作思路，紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心任务，在各党支部深入开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，通过领导干部以上率下、重点项目示范带动、党员干部全员参与的共同发力，推动党建工作与生产经营深度融合。围绕安全生产、经营开发、深化改革、管理创效、人才效益等中心工作，聚焦各项目生产经营重点、难点和关键点，全面推行“党建+”模式，进一步提升活动转化力。坚持党建带工建、团建，以开展“党员示范岗”“党员责任区”“工人先锋号”“青年突击队”等活动为抓手，做到“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”，全公司共设置“党员先锋岗”147个，“党员安全责任区”42个，有效促进党员干部在生产经营、提质增效等各项工作中发挥主力先锋作用。

打造“创新工作室”，促进党建创新全面升级。六公司党委以科技智解施工难题为己任，在江苏片区第一党支部挂牌成立六公司首家“党建创新工作室”。党建创新工作室成立以来，党支部组织项目党员突击队和技术人员，紧紧围绕基层党建示范引领、区域党建探索创新、全员岗位创新创效、企业文化延伸推广、发现人才培养人才“五大目标”，纵深推进员工思想教育、发展难题研究、人才队伍提质“三项攻坚”，着力将工作室打造成凝心铸魂的红色中心、工程项目建设的研发中心、基层人才队伍的孵化中心，累计推出研究成果20多项、培育专业人才30余人、实现各岗位降本减费近30万元、破解各层面发展难题10多个，党建引领将技术难题变成了技术优势。

提高“生活品质”，不断提升职工幸福指数。六公司党委坚持以提升职工生活品质为目标，努力构筑职工精神家园，维护职工合法权益，把项目部建设成为环境优美、关系和谐、效益突出、职工幸福的美好家园，从而促进职工幸福指数全面提升。营造浓厚的“开路先锋”文化，通过在各项目张贴“开路先锋”文化系列海报、传唱《开路先锋》司歌等活动形式，让员工在日常工作、生活中耳濡目染，形成强烈的企业认同感，助力王牌工程局建设。创造温馨的生活环境，结合项目工期、体量、职工总数等实际情况，科学规范建设办公室、会议室、职工宿舍等，确保职工有一个良好的生活环境。按照公司“三工建设”要求，规范建设职工书屋，统一购买工程管理、专业技术、国学经典、文艺生活等各类书籍，倾情打造心灵驿站，丰富职工文体活动。

深耕“从严治党”工程“清单式”工作法落实落地

建好工作清单量化定责，确保知责明责。六公司党委以“可量化、能落地、好操作、易检验”为要求，将全年党建工作任务量化，出台党建责任清单，并以责任清单为引领，从设目标、定责任、交任务入手，制定《党建工作责任分解表》，与基层党组织书记签订《党建工作重点任务责任书》，使之成为全年党建工作的“施工图”和“军令状”。在这些党建工作“硬杠杠”中，既囊括了“三会一课”“党内组织生活”“党风廉政建设”等20余项基础性党建工作要求，也涵盖了“党员岗位创新创效”“党员三亮”等10余项个性化活动工作内容。

执行工作清单规范履责，确保落实到位。以党建责任清单为基础，提高党支部建设规范化、制度化、标准化管理水平，积极探索新形势下党员教育管理工作的新机制，努力促进广大党员发挥先锋模范作用。推行党员活动日，实行党员集中式教育，根据每月的中心工作，围绕“学、议、做”三字确定活动主题，制定具体实施方案。推行电子党员证，实行党员信息化管理，应用二维码技术，通过软件为党员一对一生成个人专属的二维码，完整保留纸质党员证中的基本信息。推行党员积分制，实行党员量化管理，党员积分主要由学习、纪律、民主评议和奖励等内容组成，重点突出党员履行义务、完成党支部分配的工作、参加党内活动、发挥党员先锋模范作用等情况。推行“三亮”活动，发挥党员主体作用，通过实施“亮身份、争做先锋，亮承诺、争做骨干，亮业绩、争做标兵”活动，引导公司广大党员立足岗位、实干创新。

抓好督导检查倒逼问责，确保实现闭环。六公司党委制定党建专项督导清单，并将检查标准进行细化、量化，做到真查、查实、查出效果。督导清单不面面俱到，但突出重点和关键环节，不给基层党组织增加负担。组成党建工作“会诊组”，每年对各个支部开展党建工作的情况进行“体检会诊”，重点从“宣传贯彻党的方针路线”“落实第一议题”“三会一课”“廉洁自律”等方面入手，找问题、促整改、强提升，在真学实做上深化拓展。党建“清单式”工作法，有效解决了基层党建谁来抓、抓什么、怎么抓的问题，纵深推进基层全面从严治党进程。

下一步，六公司党委将在不断夯实基层党建基础上，深化推进支部建在项目上，让党支部成为攻坚克难的战斗堡垒，点燃项目建设“红色引擎”，有效破解党建与经营“两张皮”难题，实现党建工作和经营管理的紧密融合。