智能建造 助力建筑企业数字化转型升级

文｜本刊编辑部

住房和城乡建设部印发的《“十四五”建筑业发展规划》明确指出，需加快智能建造与新型建筑工业化协同发展。“十四五”期间，我国要初步形成建筑业高质量发展体系框架，建筑市场运行机制更加完善，工程质量安全保障体系基本健全，建筑工业化、数字化、智能化水平大幅提升，建造方式绿色转型成效显著，加速建筑业由大向强转变。

为进一步推动数字技术与建筑行业深度融合，促进施工企业利用智能建造技术来提高工作效率，提升管理水平，日前，“智能建造助力建筑企业数字化转型升级”主题活动在上海浦东成功举办。本次活动由中国图学学会建筑信息模型（BIM）专业委员会主办、上海宾孚数字科技集团有限公司承办，上海建工四建集团有限公司、上海浦东路桥（集团）有限公司协办，得到同济大学建筑产业创新发展研究院大力支持，特邀知名学者东南大学李启明教授，企业实战专家上海建工四建集团有限公司副总裁、总工程师张铭，上海浦东路桥（集团）有限公司副总经理、总工程师施曙东作专题分享。

建造技术是领域技术 智能技术是赋能技术

智能建造是以人工智能为核心的ICT 技术与以先进建造为核心的建造技术相融合的新型建造方式，是建筑业转型升级、高质量发展的内在要求。李启明教授在报告中以他带领的东南大学团队《江苏智能建造实施路径研究（2020-2022）》课题为背景，介绍了智能建造发展背景、国内外发展现状、理论框架与体系，详细阐述了智能建造的关键技术、实施路径和运用指南，以及智能建造型企业和项目的评价认定标准。报告聚焦于江苏省智能建造的研究与实践经验，首先回顾了2001年-2021年江苏建筑产业发展战略和顶层设计的持续研究，随后重点介绍了2020年-2022年江苏省对“智能建造”的探索与实施路径。在江苏省智能建造框架体系的研究中，李教授指出，最终纳入体系的有五大关键技术领域，即：建筑产业互联网平台及服务、BIM+数字化一体化设计、建造机器人及智能装备、部品部件智能生产线、BIM/AI+智慧工地。

李启明认为，下一代建筑技术的关键可能包括模块化建造、无人机技术、BIM5D 技术、3D 打印技术、大数据技术、沉浸式技术、物联网技术、机器人及自动化技术，并且建筑承包商主要能以此实现三大效益：一是项目效益，即减少工作错误与遗漏；二是过程效益，即加强与业主、设计单位的合作；三是内部效益，即提升组织形象。他表示，智能建造未来发展将会催生产业新业态，如形成新产品、新服务和新市场等，另外，他带领团队正在开展江苏智能建造产值测算及提升研究，为省市域和企业落地实施智能建造提供借鉴和参考。

全生命期视角下的建筑企业数字化探索

基于BIM技术应用的推进，数字建造从概念提出到应用场景不断拓展，应用价值逐渐显现，正在推动建筑业的转型发展。发展进程中，如何解决数字技术与传统行业之间的矛盾，同样也是不可回避的问题。上海建工四建集团有限公司副总裁、总工程师张铭以上海四建数字建造研究院平台研发和应用实践为例，详细介绍了数字建造技术实践的8 大场景，即深化设计、虚拟体验、施工策划、数字测绘、工程物联、现场管控、数字交付和协同平台。刨析了集团内数字化进程中存在的6 大应用痛点，包括建造过程工业化、标准化程度低，正向设计不普及，数据源头质量不高，施工现场网络覆盖率低，数据采集传输困难，复杂环境下的数字化装备、技术不成熟，各参与方各自为政，数据融合壁垒重重，各阶段信息断层严重，全生命数字价值难以实现等问题。同时也分享了上海四建面对建筑企业数字化转型新形势，在数字建造领域技术创新和数字建造应用场景挖掘、工业化与数字化融合创新、面向全生命期的数字建造6 大关键技术，以及面向更新改造的数字建造、工业互联网平台等方面作出的探索和应用。张铭表示，研发建筑工业互联网平台，探索平台化全产业链服务模式，需要行业共同合作，希望在数字建造领域通过加强顶层设计、技术研发、合作共享、迭代前行，助力建筑企业的数字化转型不断前行。

在数字中国建设发展战略下，企业数字化转型是必然趋势。国有施工企业面对技术创新浪潮，必须加快提升数字化发展能力，通过数字化赋能，帮助企业高质量发展。上海浦东路桥（集团）有限公司副总经理、总工程师施曙东结合企业自身管理需求和业务特点，分享了浦东路桥的数字化转型战略目标和实施路径，并从浦东路桥的重点业务出发，先从市政工程具有的工程交通组织复杂、主体工程管线搬迁同步施工情况复杂、全预制拼装工艺对施工精度要求高、安全文明施工要求高四大难点引入，介绍了公司在数字化领域的几大应用场景，例如三维正向设计、BIM 施工深化、PC 数字化生产及建造、交通组织模拟、桥梁施工工艺模拟等等。施曙东强调，企业数字化转型道路上应该对数字化建设和应用树立正确的认识，从高层领导、业务部门，到数字化部门，形成统一的正确思想认识。数字化建设应当以业务部门为主导，进行贴合实际业务需求的数字化配置工作，循序渐进，实现需求、功能与成本的平衡，才能有效避免企业数字化转型与实践偏差，少走弯路。