数字化重塑建筑企业核心竞争力

当前世界百年未有之大变局加速演进，国际力量对比深刻调整，世界动荡变革呈现新的特点与趋势。当前我国经济运行仍面临不少风险挑战。从国际看，乌克兰危机延宕发酵，全球贸易形势不容乐观，大宗商品价格高位波动，粮食和能源安全问题突出，世界经济可能面临滞胀局面，受俄乌冲突、通胀高企、金融环境收紧和新冠疫情等不利因素影响，国外各机构普遍将2023年全球经济增速预期下调；从国内看，经济恢复基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，经济社会风险点增多。

改革开放以来，我国经济社会发展取得历史性成就、发生历史性变革，当然在发展过程中也积累了一些矛盾，同时受新冠疫情的影响，产业链条企业的生存都面临着一些严峻问题。与此同时，我国的基本国情和基本社会要素也面临着三大趋势，即社会人口的老龄化、社会数字化和新型城镇化。具体来看，人口老龄化方面，未来一个时期，全球生育率将继续下降，世界人口继续增长但增速将放缓，并且人口增长的不平衡性将更加突出。据国家统计局发布的数据显示：2022年末全国人口141175 万人，比2021年末减少85 万人，我国人口自1962年以来首次出现人口负增长。截至2022年末，我国60 岁及以上人口28004 万人，占全国人口的19.8%，其中65 岁及以上人口20978 万人，占全国人口的14.9%，进入中度老龄化阶段。人口老龄化可能导致创新能力与意愿下降，并对经济增长和社会发展带来多方面的挑战。

社会数字化。在新一轮技术革命浪潮中，信息技术和绿色科技是当前全球创新突破最多的领域。党的二十大报告强调，完善科技创新体系。坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。提升国家创新体系整体效能。形成具有全球竞争力的开放创新生态。实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑。实际上，这些都离不开数字化的发展，需要数字化技术的支撑。大数据、人工智能、区块链、5G 等数字化技术的发展，加速了社会数字化、智慧化、互联化，不仅仅改变了技术基础与生活方式，更关键的是将根本改变生产方式和社会治理方式。对于企业而言，在社会数字化大趋势背景下，如果不认真的研究数字化，或者不能够适应数字化，或者不能够用数字化技术变革组织生产方式，就将被逐渐淘汰。

新型城镇化。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视新型城镇化工作，明确提出以人为核心、以提高质量为导向的新型城镇化战略，推动我国城镇化进入提质增效新阶段，取得历史性成就。新型城镇化是新型工业化、信息化、农业现代化的重要牵引。党的二十大报告进一步明确了基本实现社会主义现代化的总体目标，到2035年“基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”。

高质量发展成为企业必修课

现阶段我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，给我国经济带来的影响加深，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，要坚定做好经济工作的信心。中央经济工作会议提出了财政政策、货币政策、产业政策、科技政策、社会政策等五个方面的重点任务，并从着力扩大内需、加快建设现代化产业体系、切实落实“两个毫不动摇”、更大力度吸引和利用外资、有效防范化解重大经济金融风险等多个方面部署了具体工作。

可以看到，未来经济走势机遇与挑战并存，高质量发展成为必修课。具体到建筑业，整个行业也面临着一些问题和挑战，包括新冠病毒影响仍在，整体经济持续低迷；中美关系竞争多于合作，国际环境负面因素增多；政治、经济、社会的周期性因素叠加，未来发展不确定性增大；行业管理的体制机制改革滞后，市场环境和行业生态问题丛生；建筑企业经营结构单一，管理粗放抗风险能力不强。

对于工程建设企业而言，在向高质量发展过程中也面临着诸多风险，外部风险包括宏观经济走弱带来的风险，产业供应链生态恶化带来的风险，疫情挥之不去带来的风险，行业监管政策多变带来的风险以及成本上升利润下降带来的风险等；内部风险则包括企业战略摇摆不定带来的风险，企业商业模式变化带来的风险，企业家欲望管理不当带来的风险，企业运营偏离常识带来的风险以及企业内部管理失控带来的风险等。

平安建投董事长兼CEO 鲁贵卿表示，建筑行业高速度增长时代已经结束，正加速迈入高质量发展时代。如何迎接挑战、活下去，是每个企业面临的重要课题。企业应对策略需要掌握“八个重要”，即信心比黄金重要，自力更生比依靠外力重要，实事求是比追求时尚重要，回归常识比寻找秘籍重要，满足市场客户需求比关注自身利益重要，人的因素比物的因素重要，现金流比利润重要，合作共赢比单打独斗重要。则要以资金管理为中心，针对每一次经营的重点和特点，进行精细化管理。

二是研究创新商业模式，包括提升效率的商业模式，效率的提升最直观的贡献便是成本的降低，既包括直接消耗的物化成本，也包括时间成本、机会成本等；提升效益的商业模式，包括打通价值链，前端找设计、后端找运营，以及从附加值逐渐变低的施工端，向高附加值的设计、运营转型，通过高效的管理，做到效益的提升；改善生态的商业模式，以构件预制化生产和装配式施工为生产方式，以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征的“建筑工业化”的新型生产模式逐渐变为热点话题。

三是加快数字化转型，当前，数字经济已经被列为国家战略，数字经济和实体经济的融合进程必将加速。习近平总书记提出，把握数字经济发展规律和趋势，推动数字经济和实体经济融合发展；把握数字化、智能化、网络化方向，推动制造业、服务业、农业等传统产业数字化，发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，提高全要素生产率。中央网络安全和信息化委员会发布的《“十四五”国家信息化规划》系统谋划了“十四五”时期数字建设的时间表、路线图、任务书，提出了到 2025年数字中国建设取得决定性进展、信息化发展水平大幅跃升、数字经济发展质量效益达到世界领先水平的发展目标。

增强内生动力 创新商业模式

具体到发展路径，他表示，一是要走内生型发展之路，紧跟客户需求，提供好的产品、好的服务，眼睛向内做好自己、做强自己，真正从“高速增长”转向“内生性高质量发展”。工程建设企业的本质可以归结为企业经营管理的“一二三”，“一”就是一个核心，即收支平衡；“二”就是两个基本点，企业一定要以工程项目管理为基点，工程项目精细管理要以降本增效为基点；“三”就是三次经营，即接活、干活、算账收钱，每一次经营的重点和规律都不相同，第一次经营要以客户关系管理为中心，第二次经营要以成本过程管理为中心，第三次经营

数字化赋能企业管理变革

对于建筑业而言，信息化、数字化、数字化转型在不同的发展阶段，关注的重点、传递的理念甚至宣传的说辞都有所不同。信息化侧重管理应用，优化流程和平台协同；数字化侧重技术应用，智慧场景和数据分析；数字化转型侧重科技赋能，赋能管理和变革管理。实际上，无论是信息化还是数字化，“内核”都是利用数字技术，满足企业经营场景、管理需要和决策支持，提高全要素生产率。

建设行业数字化的发展历程大体可分为四个阶段：一是岗位级应用阶段，对于企业来说这一阶段所带来的是分散的价值点；二是部门级应用阶段，对于企业来说它所带来的是将各个价值点联通起来的“价值链”；三是企业级应用阶段，对于企业来说它所带来的是将各个价值链联通起来的“价值面”，会达到1+1 大于2 的效果；四是社会级应用阶段，对于企业、行业来说它所带来的是将各个价值面联通起来的“价值网”。从价值点、价值链、价值面再到价值网，为企业所带来的生产力提升是大不相同的。

数字化转型的三大方向，即信息技术的迭代升级，引发思维方式的转变，引起应用领域的改变。鲁贵卿认为建筑行业数字化的基本方向有三个：一是企业管理数字化。即运用信息数字技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理的数字化，持续提升企业的运营质量和管理水平。二是项目建造智能化，在项目的建造过程中运用信息数字技术，提高人、材、机的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，减少安全事故，不断提高项目建造的智能化水平。三是产业生态互联网化，产业生态圈借助互联网手段，实现信息互联互通，在这个过程中会涌现出一批拥抱产业互联网的建筑企业和科技企业，达成深度合作。

当然，建筑企业的数字化转型也面临着一些问题，包括IT 与管理两张皮，信息孤岛部门墙，业财资税数据篱等。实际上，建筑企业管理数字化就是将建筑企业的运营规律和管理逻辑平台化，通过管理与信息数字技术的深度融合，实现企业管理数字化和精细化，提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。对此，鲁贵卿表示数字化建设应当遵循“七个必须”，即数字化转型必须更新思维模式，企业数字化必须坚持需求导向，企业管理数字化必须统一管理语言，企业数字化过程必须人机结合——人+机—机+人，企业管理数字化平台必须具备三个基本特征，核心是商务业务财务一体化主数据管理、基础是成本过程管控为主线的综合项目管理、目标是满足全集团多组织高效运营有效管控，建设企业管理数字化必须实现商务业务财务一体化，企业管理数字化建设必须绵绵用力、久久为功。