新年新征程，开局谋新篇——浙江中南集团召开2023年新春工作会议

文、图／浙江中南建设集团 编辑／张羽

浙江中南集团组织召开2023年新春工作会议

【本刊讯】1 月31 日，浙江中南集团召开2023 年新春工作会议，动员全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力、务实创新，以饱满的精神和昂扬的干劲投入工作。中南集团党委书记、董事局主席吴建荣，中南集团总裁吴伟，集团各部门负责人，各公司副总以上人员等参加了会议。

努力奋斗，再创佳绩

吴建荣在会上作了重要讲话。他指出，中南集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建为引领，充分抓牢政府对建设投资力度加大加快、对民营企业支持持续加强的机会，树立大局意识，提前思考、主动沟通，全员齐心协力、脚踏实地、努力拼搏、再创佳绩，交出令集团和社会满意的答卷，并就此提出明确指示。

浙江中南集团董事局主席吴建荣作重要讲话

浙江中南集团总裁吴伟作2023年重要工作部署

首先，要牢固树立“三心”，做好本职工作。集团全体员工要树立责任心，主动做事，主动发现商机，分清轻重缓急，处理自己职责范围内的各项工作；要树立事业心，不断激发自己的主动性和创造性，实现个人和企业共同成长；要树立专业心，主动学习，深入研究，提升自己的专业业务水平，提升企业管控能力。

其次，深化精细化管理，提升管控能力。集团要加速实现全面信息化，打通管理环节，加快财务信息化全集团应用，实现降本增效；利用企业微信端推动全员主动学习，提升专业水平；要全面推进集中采购管理，重点完善供应链管理体系，完善供应商管理与评价体系，降低供应风险；要细化劳务实名制管理系统建设，实现劳务人员用工和薪酬信息化系统管理，规避用工风险；要加强审计监督管理，提高内部审计业务能力，做好风险防范。

再次，加大科技创新力度，夯实发展基础。集团要不断提高发展起点，加大科技研发投入，在原有基础上积极与国内一流专家和院校合作，加快建立高等级科研机构，尤其是要加快既有建筑绿色改造、碳汇减排、光伏新能源上下足功夫；要加速新业务版块的拓展，在中南绿碳和中南新能源版块，整合全方位资源，全力推进业务拓展，实现集团新的经济增长；匠心打造动漫原创精品，持续推进既定工作，落实目标达成的同时，创造更多文创数字产品。

最后，要积极引进人才，完善考核机制。集团要贯彻人才战略，尽快梳理全年人力需求，把握春季人力市场先机，大力引进高学历高素质的人才；要做好岗位评估，严格考核机制，狠抓考核落实，做到工作不养懒人，团队不养闲人。

吴建荣强调，为实现中南集团2023 年两位数增长，全体中南人要齐心合力，积极发扬艰苦奋斗的中南铁军精神，明确发展目标和方向，理顺经营管理思路，加强精细化管理，坚持创新发展，力争年底交出满意的答卷，为中南集团高质量发展积极贡献自己的力量。

六项重点，指明方向

吴伟对2023 年经济运行整体形势表示看好，并根据吴建荣主席指示，布署并强调了2023 年集团的六项重点工作计划。

第一，加强企业现代化治理能力，以降低企业经营风险，提升精细化管理水平为首要工作，持续进行管理体系和内控授权体系建设。从内控授权、制度建设、流程优化等工作着手，确保达到内控授权工作全覆盖；加强制度建设的全面性、有效性、科学性，完成集团加产业的制度更新和迭代；加快流程优化和线上化办公推进工作，争取在2023 年实现全面线上化，为“数字中南”战略打下扎实基础。

第二，加快海外市场考察调研与海外业务启动工作。找准机会，大力发展和开拓海外市场；聚焦集团全产业链的优势，立即着手考察海外市场；寻找优质项目和合作机会，重启海外市场业务。

第三，加快新产业市场布局及业务拓展工作。加快推动中南新能源、中南绿碳的市场布局和业务拓展工作；整合各产业优势资源，推进光伏建筑各项业务的快速增长，加快推动团队筹建，积极开拓市场业务；积极探索绿碳科技研发、碳汇开发业务，对接潜在的双碳和林业类项目，加快项目落地。

第四，全面推进信息化建设工作，以信息化与数字化为手段，加大科技创新。全面推广应用业财融合1.0 工作，开展信息化2.0 建设实施，启动对数字建筑、智能建造等行业新赛道的探索；扎实高效地推进信息化建设工作，尽快组织召开信息化推广工作专题会议，落实好各项工作任务。

第五，加强人才盘点和人才梯队建设工作。加大现有资源盘活力度，深化绩效考核力度，让考核落到实处；全面实施整体的培训规划，在中层干部、项目经理等培训方向上发力，重点打造经营管理、项目运营等人才，持续做好人才梯队建设。

第六，全面提升品牌形象。做好企业文化梳理、企业战略发布等重点工作；做好企业的品牌宣传和推广工作，全面塑造和提升企业形象。

四点希望，谋好开局

为鼓励大家主动作为、靠前发力，奋力夺取一季度“开门稳”“开门红”，为完成全年目标任务开好局、起好步，吴伟提出了四点希望。

（1）收心归位，凝心聚力再出发。要及时调整状态，迅速切换到“工作模式”，切实增强“只争朝夕、时不我待”的紧迫感；积极摆脱“节后综合症”，按下工作“快进键”，把思想和行动统一到新一年既定的工作目标和任务上来。

（2）要细化目标，推动经济挑大梁。抓责任分解、抓内容细化、抓措施落实，把任务落实到部门、分解到人头、量化到时间，确保各项工作落到实处；抢抓有利的政策时机，充分发挥产业优势，加强资源整合和产业协同，加强市场研判，努力扩收增利，提升质量效益。

（3）要全力以赴，努力实现“开门红”。齐抓新老基建共进，促进基础设施的投资增长；发扬实干精神，踔厉奋发、雷厉风行、大干快上，努力实现全年工作“开门稳”“开门红”，引领实现“全年红”。

（4）要严格防范，确保安全生产。抓好安全生产各项工作，监督巡查安全生产中的重点红线事项，制定相应的管理制度和办法，加强安全隐患检查排查，做好防范工作；持续深化整改，及时整改检查中发现的问题和隐患，全力提升集团的安全管理水平。