“练就四功”助力营党委作用发挥

李来锋 连华东

旅营体制下，营党委处于基层建设的最前沿，上衔旅党委机关，下带所属连队，是具体指导和推动落实的重要环节。营党委书记集“班子书记”“单位主官”“政工领导”等多重身份于一身，是营党委作用发挥的关键所在。营党委书记应练就把控方向的硬功、能力建设的内功、抓住重点的实功、务求实效的真功，助推营党委作用发挥，提高部队建设质量和战斗力水平。

一、练就把控方向的硬功，保持坚定正确的政治方向

这既是营党委书记领导部队、抓建基层的第一能力，也是其所在党委坚强过硬的第一标准。当前意识形态领域斗争更加尖锐复杂，营党委书记牢牢把握部队建设的政治方向，有着更为现实的指向、更为具体的要求、更为直接的考验。一要坚持强军思想引领。人无思想不立，军无思想不强。作为前沿指挥所的“党代表”，首要的责任就是抓好思想政治建设。深入学习贯彻习近平强军思想，在深学细照笃行的同时，团结带领全营官兵照着学、认真做。坚持用习近平强军思想铸魂育人，加大理论学习和骨干培训力度，教育引导官兵自觉加强理论武装，保持理论清醒，做到政治坚定。二要着力强化党性观念。党性是党员干部立身、立业、立德的基石。必须自觉把党性观念立于身、挺在前。要严守政治规矩，坚决维护和执行党的纪律；要弘扬浩然正气，敢于较真碰硬，做到讲真理不讲面子、讲原则不讲关系、讲党性不讲私情；要涵养胸怀担当，坚持求同存异，原则问题毫不含糊，具体问题妥当处理，在维护班子团结中增强凝聚力号召力。三要带头提高政治能力。政治能力是第一位能力，是一切能力的核心。适应新体制新使命，面对新情况新问题，必须旗帜鲜明地讲政治，注重从政治角度考量和解决问题。深入学习贯彻党的二十大精神，树牢见微知著、防患未然的政治思维和底线思维，保持高度清醒和敏锐，自觉提高站位、加强摆位、校准落位，团结带领官兵高标准完成上级赋予的各项任务。

二、练就能力建设的内功，夯实履职尽责的能力基础

旅营体制下，需要营党委思考谋划、统筹落实的任务数量增多、比重加大，这对营党委书记提出了更高的能力要求。一要提高指挥打仗能力。现代战争的复杂性，营作为基础作战单元的相对独立性，都直接考验着营党委书记的作战指挥能力。因此，必须夯实军事理论素养，加强作战理论、军事谋略学习研究和指挥技能、战术技术训练磨砺，切实把现代战争制胜机理研究透，把作战对手、战法训法、战场环境搞清楚，把营党委一班人练过硬，努力成为官兵作战指挥、军事训练、专业学习的“领头雁”。二要提高科学决策能力。作为一级党委的“班长”，责任重大，其决策能力直接影响营党委的决策水平。要勤于搞好调查研究，在充分了解掌握上情、下情后，再议事、谋策，使决策建立在坚实的客观基础上；要乐于充分相信群众，主动征求所属官兵的意见，积极采纳合理化建议，使决策建立在广泛的群众基础上；要善于用好法规制度，严格依法依规，使决策建立在科学的法规基础上。三要提高统筹结合能力。营处于旅、连中间位置，各项指示要求和工作任务都需要营党委统筹结合、关闸分流。要坚持上级意图与营连实际相结合，注重抓落实与搞建设相促进，着眼和立足于推动单位建设，找准“结合点”，把上级要求与工作实际有机捆绑，使之变成符合实际、科学管用的具体方法，进而因人、因事、因地、因时制宜，分步骤、分阶段、分层次地抓好贯彻落实。

三、练就抓住重点的实功，瞄准基层基础的关键点位

不同的营其编制、任务、专业不尽相同，但基层建设的标准要求却是统一的，都需要营党委书记把抓基层、打基础紧抓不放。一要扭住基础不放松。着力夯实思想基础，把教育内容和要求落位在岗位战位、落实到具体人头，把教育成效转化为责任心上进心荣誉心；着力建强组织基础，在强化组织功能上用气力、下功夫，切实搞好传帮带，把战斗堡垒搞坚强，提高党支部的“三个能力”；着力打牢训练基础，一点一滴、一步一动把训练抓实，把技能练熟，打造过硬连队，培育过硬官兵；着力稳固安全基础，始终盯住官兵思想抓安全、盯住薄弱环节抓安全、盯住大项任务抓安全，做到安全中抓安全、稳定中抓稳定，确保事故隐患归零。二要突出人才抓培养。基层需要人才支撑建设，人才也需要基层培养。培养人才是营党委书记义不容辞的责任，既要立足当前建设抓培养，又要着眼发展需要抓培养，营连建设需要什么人才就培养什么人才、缺少什么人才就培养什么人才，让官兵轮流挑大梁、唱主角。既要有一年抓几茬人的担当和热情，舍得投入精力，也要有几年抓一茬人的韧劲和恒心，常长发力，久久为功，不能拔苗助长更不能撒手不管，切实把人才培养好、使用好。三要瞄准弱项补短板。一个单位建设水平如何，往往不取决于强项，而受制于弱项。因此，要善于把弱项找准、把短板补齐，通过官兵恳谈会征求意见、形势分析会挖掘问题等方式，把制约单位建设的根本性问题找出来。针对这些问题研究制定解决办法，需要短期解决的及时解决，需要长期解决的纳入计划逐步解决，既不能企望一下子把短板拉长，也不能放任不管使小病拖成大病。

四、练就务求实效的真功，形成帮教连队的强大势场

着眼营党委离连队最近、情况最熟、指挥最靠前的优势，坚持把工作重心放在帮助指导连队上，手把手教、面对面帮，以营带连、连强促营，形成营连双促进、双提升的发展格局。一要找准抓手。营需要落实的工作很多，不能眉毛胡子一把抓，也不能平时松松垮垮关键时刻才抓一把，而要切实找准基层建设的有效抓手，牵起基层建设的“纲”。在工作落实中，要把稳抓住、用足用好“双争”“三互”等有效抓手，结合营连建设实际从主要工作入手，用主要工作带动其他工作，促进各项建设整体推进、全面提高。二要搭好平台。对于连队来讲，落实各项工作更需要良好的平台。营党委书记要有搭台唱戏的意识和能力，既要能当演员、上台就唱，更要会当导演、谋划好戏，为营连建设和官兵成长搭建平台。注重提供工作平台、设立活动舞台，给任务、给条件、给机会，强化任务锤炼，组织开展各类比武竞赛等活动，调动官兵活力，激发军心士气。三要跟踪问效。跟踪问效既是营党委对连队的具体帮带，也是工作任务落地落实的必然要求。对于重大任务、大型活动，要加强面对面指导甚至是“脚跟脚”指导。要推动连队落实，不要推着连队落实；要手把手地指导，不要亲自上手，给连队留足自主抓建空间。部署工作时，对抓什么、怎么抓、达到什么标准等基本问题，要给予具体明确；落实过程中，要及时跟进指导，多给思路、多传经验、多教方法，常提醒、勤督促，帮助连队科学高效落实。