现代化背景下国企文化的挑战与创新

2023-03-22广西北投能源投资集团有限公司陈小燕

办公室业务 2023年3期

文/广西北投能源投资集团有限公司陈小燕

习近平总书记指出，要团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。高质量发展是全面建设社会主义现代化强国的重要任务之一。国有企业作为国家和社会的经济支柱、改革发展的先行者和主力军，在现代化进程中必将彰显文化、思想、经济、社会各方面现代化的责任和担当。国有企业文化建设需要建立与时俱进的文化理念、文化制度、文化载体、文化形象管理体系，激发昂扬向上的企业精神，带领企业凝聚加速前进的磅礴力量，加快推进企业各职能工作和业务成效的高质量发展和现代化进程。

一、文化建设对国有企业的重要意义

企业文化是企业在发展进步过程中逐步形成的被广大领导员工共同认可、共同遵守、具有企业自身特色的价值理念、发展愿景、企业精神、企业使命等的总和，对企业的经营和管理行为具有重要的指导作用。国有企业因其行业发展的相对稳定性、承担国民经济发展责任的特殊性，企业文化建设具有更重要的意义。

（一）帮助树立正确的发展大局观。企业的发展一定程度上取决于它的发展格局。国有企业通过建立良好的文化氛围，更好培养企业整体的价值观念、战略思想格局，以更长远的规划、更开阔的胸怀，结合行业发展前沿态势，定位国有企业的发展目标，进而提升在社会上的口碑，提高国有企业社会美誉度和影响力。

（二）帮助建立更好的团队凝聚力。企业文化整体能够指导大家从“人本主义”出发，在经济发展的同时关注员工的心理需求、生活需求和个人成长的需求。通过一些文化理念、创建载体和文化行为，形成团结协作、积极向上的精神氛围，以“四两拨千斤”的作用，影响人、带动人，达成和谐统一的更高层面的共识，形成团结前进的向心力和凝聚力。

（三）帮助形成更有效的管理理念。企业的具体管理理念及行为方式与企业文化密切相关。国有企业良好的文化环境引导推动大家在经营理念、产品目标、工作作风、道德规范、社会责任等方面达到更高水准，塑造良好的企业社会形象，带来更多的发展机遇和更好的社会口碑，进而推动各种经营行为向更好、更快、更精进的方向发展。因此，优秀的企业文化是一种强大的精神力量，是国有企业最宝贵的无形资产和软实力。

二、现代化背景下国企文化建设面临的新形势

现代化背景下，中国经济社会发展迎来新阶段。同时，国际社会带来的复杂形势依然存在，对国有企业文化建设提出了更高的要求。

（一）科技变革带来新挑战。数字强国、质量强国、网络强国建设过程中，互联网、大数据、人工智能等现代化技术将进一步加速发展并更加广泛运用于企业的生产和管理实践。国有企业的管理和生产经营方式从传统走向更加现代化智能化，其文化建设工作必然需要改变传统的思想与方法，来适应科技变革的新形势，克服新压力。一是新技术推广的压力。需要加大对新科技、新理念、新智能发挥积极作用的宣传推广力度，助力新技术加快推广使用。二是自身工作方式创新的压力。要主动创新，将新知识、新技术运用到企业文化建设中，提升自身工作科技化水平。三是传统文化实现中国式现代化的压力。一家企业多年来形成的文化理念及其应用体系已经根深蒂固，在走向现代化的过程中，一些传统的思想和方式与新技术、新技能融合的过程中可能发生不兼容情况，如何处理好这些传统与现代的冲突、思想与形式的错位，在具体操作中使之融和，实现1+1＞2的浑然一体的新成果，这将是一系列新的挑战。四是“非道德化”防范的压力。一些高科技手段或工具如果被运用于非正当的、恶意的目的，包括信息窃取、恶意攻击等，可能产生更加严重的后果。所以企业更要加强思想教育工作，营造遵纪守法、健康向上的思想氛围，从源头降低违纪违法风险，加强监督查处力度，避免新技术新智能被“非道德化”利用。

（二）企业改革带来新挑战。目前，为了适应现代化新形势，国有企业与时俱进加快改革的进程不会止步，包括扩大内需、深化供给侧结构性改革、加强市场资源配置、加强区域协调、混合所有制改革、推进高水平对外开放等。改革是为了解决与现代化新形势不再相宜的矛盾和问题，这对企业的文化建设提出了更高要求，需要在教育、引导、感化、推动改革和维护人才队伍稳定等方面更好发挥作用，保持良好的意识形态和思想氛围，助力企业平稳度过改革阵痛期。在改革的各个波折节点、遇到暂时性困难或者局部利益受到压力时，保持良好的精神风貌、积极向上的价值观念，确保企业改革整体向好，稳健前行。

（三）世界变局带来新挑战。2017年12月，习近平总书记在参加2017年度驻外使节工作会议时指出：“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局”。在当前世界经济发展和国际合作与竞争的大视野下，中国具有“既为本国，也为世界”的双重使命，对世界有着非常重要的影响。中国在绿色可持续、能源结构优化、工业经济供求等方面发挥着十分重要的作用。这也对中国企业文化建设提出了更高要求。一是引导提升政治站位的任务更艰巨。需要教育引导全体领导职工进一步统一思想认识，扩大思想格局和政治担当，主动承担起为国家、为世界可持续发展做贡献的责任和义务。二是意识形态和舆情风险防范方面的任务更艰巨。中国经济的高速发展引起了一些西方霸权主义国家的警觉，中国应对国际复杂思想和不良势力侵犯的压力更大。企业文化建设工作需要主动承担起优化意识形态建设、筑牢思想和信息管理的铜墙铁壁的责任。此外，还存在企业自身发展壮大、技术创新、思想变革的需求等多方面的因素，为企业文化建设增加了新的压力和挑战。

三、现代化背景下国企文化高质量发展路径探析

在现代化进程的复杂性和更高要求下，国有企业要主动担当起国家和民族文化的复兴重任，从加强自身企业文化建设做起，建构起思想建设和精神文明的铜墙铁壁，实现企业精神建设和物质建设和谐统一，促进企业高质量发展。

（一）举旗定向，加强明确党的领导核心。在现代化新的历史阶段，面对复杂国际形势和不同思想的冲击，企业文化建设要更进一步发挥明确核心、举旗定向的作用，加强中国共产党在企业的领导核心地位，加强全面从严治党思想落实，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，促进全体领导职工统一思想、团结奋进，打造更强大的凝聚力和引领力。具体来说，一是加强党中央、各级党组织在企业中的领导力量，加强党管企业，通过给予党组织更多的决策权、领导权，坚持将党的重要理论作为党委会、支委会“第一议题”学习研究，贯彻落实好重大事项党委会、支委会决策、前置等管理制度，提升党组织在企业的中心领导地位。二是加强上级党组织指导思想的贯彻落实力度。积极加强对党中央各项指导精神及习近平新时代中国特色社会主义思想的宣讲，将党的指导思想融入企业文化，成为职工思想的重要组成部分。坚持营造良好氛围，积极学习领会上级党组织指导思想，坚持将各上级党组织指示精神贯彻落实到位。三是全力加强党对企业思想、教育、发展、经营、安全各方面的组织力量，营造党在企业中始终处于领导核心地位的良好文化氛围。

（二）树言明理，加强完善文化理念体系。一家企业被市场认可的独特之处，包括它的视觉识别、行为识别、理念识别，其中理念识别是企业文化最本质的、核心的内容。一家高素质高质量发展的企业，通常有一套与企业发展相适应、与行业方向相契合、具有自身业务特色的，为广大干部职工广泛认可的企业文化理念。现代化背景下，企业发展面临新形势、进入新阶段，企业应调整与科技化、智能化相匹配的文化理念建设，减少粗放型、低技能含量的管理理念，建立或更新成为与时俱进的、对企业新阶段新发展有积极促进作用的文化理念体系。这一理念体系在价值观、企业精神、企业宗旨、各类经营管理理念等方面要与企业的社会责任相契合，与行业发展新的态势相契合，与广大职工新时代的心理和精神需求相契合，成为本企业强大精神力量和文明形象创建的指南针。一是在顶层设计中融入新时代的思想，结合行业发展形势、企业经营实际情况、员工需求情况、精神状况等进行现代化的文化理论创新。二是将新的文化理念运用于企业文化识别标识、员工行为规范，全方面多角度提升广大职工对新形势新思想新理念的认识，进而做到与时俱进，贯彻落实到企业的日常管理和生产事务中。

（三）立威正名，加强推广文化先进思想。优秀的企业文化建设是一项系统工程，需要建立健全制度规范，加强宣传推广，做到入脑入心，切实提升其知名度和影响力。一是制度规范。建立完善新的企业文化管理制度，通过相关的规定和管理的约束，推进企业文化理念应用取得切实成效。二是资金保障。结合企业实际情况合理加强企业文化管理的资金投入，为设置文化宣传栏、统一文化形象、开展文化创建活动等工作提供资金保障。三是宣传推广。将新的企业文化理念传播开来，引导广大领导职工广泛学习并应用，通过企业宣传栏、网站、微信等各类宣传媒体平台，提升企业文化理念的知名度。在企业各类公共场所、特定区域设置统一的文化形象标识和统一风格的文化展示空间，提升企业整体形象。四是专题宣讲。通过举办企业文化宣讲会、专题讲堂、视频宣讲等各类形式的宣传教育，结合实际开展“企业讲坛”“文化论坛”等，提升广大干部职工和社会对该企业文化理念的深入理解和认识，深刻领会其精神要义，才能进一步做到内化于心，外化于行。

（四）落地生根，创新形式丰富文化创建载体。

企业文化创建的实际效果要通过各类活动载体来实现。如果说企业文化理念是灵魂，企业文化活动载体就是文化的形体。新时代，企业文化活动载体也必须跟上时代的步伐，通过更加现代化的技术、更加新颖灵活的方式、更加丰富的信息、更加人性化的设计等，开展广大职工更加喜闻乐见的活动。一是加强新技能新科技的使用。利用微视频、动漫、电子课件、电子复原沉浸式体验等形式，营造更逼真的氛围，取得更加理想的教育效果。二是注重加强前瞻性思想教育。要加强对标先进企业和技术前沿动态，强化基础建设、国家紧缺前沿技术、现代管理技术的探索研发，组织企业从思想源头和管理理念上加大对技术创新的投入，营造创新的良好氛围。开展创新表彰、创新宣传、创新支持、创新保障系列工作，大力打造创新文化，营造企业发展的良好氛围。三是注重加强为群众办实事。结合企业广大职工的切身需求及企业业务发展要求，通过一线帮扶、志愿服务、团体共建、节日慰问等多样化创建活动，加强为基层职工办实事，促进增强职工团结奋进的文化活力和凝聚力，增强广大职工的归属感和自豪感。四是注重加强职工之间沟通交流。积极营造互相沟通、交流协作的良好氛围，推动各类岗位的员工充分发挥聪明才智，更好地激发积极性、创造性，增强企业凝聚力和创新能力，进而推动企业文化的品牌影响力。