公路工程管理中现场施工管理的应用

2023-03-22毛春莉

大科技 2023年7期

毛春莉

（昆明市不动产登记中心，云南昆明 650032）

1 公路现场施工管理概述

施工现场管理就是在施工现场对施工中的技术人员、设备、材料等进行有效的管理，确保施工任务能短时间内、低成本地完成。施工现场管理是建设单位的基础工作，其基本执行环节包括计量、定额、规章记录等。建筑工地现场管理是一套以系统为核心的工程项目，具有很高的规范化、系统性，现场管理能够确保建筑产品的生产安全，使之与市场需要相适应。作为动态管理的一种，现场管理要求企业内部和外部的整体环境之间随时都要进行沟通。

2 公路现场施工管理意义

2.1 降低公路工程管理的有关成本

施工项目的投资由工地建设管理决定，在整个公路项目的建设投资中，施工管理是主要的，因此，做好这一工作对经济效益和实际意义都有很大的影响。施工现场管理覆盖了整个施工的每一个阶段，其管理内容是针对项目的总体和各具体的工艺，严格控制项目进度、原材料的采购和使用，有效地规避了在施工中的不必要的投资、预算和实际的误差，并减少了建筑资源的浪费。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

在施工全过程中，若能确保工程的顺利进行，将极大地提高工程的工作效率，保证项目的正常运转[1]。做好施工工地的管理工作，其优点是可以提前准备好施工所需要的各种物料，保证施工平稳地展开，从而提高施工的工作效率和质量。在工程建设期间，不会出现意外情况，影响工程进度。

2.3 提高公路工程整体管理水平

施工现场管理工作质量是建设单位整体管理水平的体现，公路是建设项目的首要防线，只有具有良好的现场施工治质量，才能保证了项目的总体正质量。在施工期间，任何一个工地上的问题，都会对整个公路的质量产生一定的影响，甚至造成严重的后果。做好工地的管理工作，能及时发现问题，并能及时处理，避免以后在验收过程中发现问题，从而加大处理的难度。

3 公路工程施工现场管理特点

3.1 公路施工环境复杂

由于气候、环境等多种因素对公路施工的影响，因此在设计施工时应充分考虑相关因素，然而，在工程建设中，由于种种原因，会对工程的质量与进度造成一定的影响，比如，下雨天会对道路的沟槽造成影响，造成施工的困难，同时也会对复杂的地质环境造成一定的影响，造成管理工作的难度较高。

3.2 公路施工对管理专业性要求较高

在公路建设过程中，工地的管理涉及材料、人力、设备等各方面，因此，项目经理必须具有全面的专业知识和丰富的工作经验。同时，由于公路建设的工期一般比较长，影响因素也不尽相同，因此要根据不同阶段的特点，合理地安排施工方案，优化人力、材料、设备，以确保施工的顺利进行[2]。

4 公路施工现场管理中常见的问题

4.1 路基质量问题

（1）填料选用不当：选择的填料含水量大，粒径超标，土壤质量不达标，均可造成地基质量问题。

（2）工程质量不合格：路基处理方法不符合标准，如在处理地基弹簧土时，因翻晒、掺水泥等工艺不符合规范，造成了填筑质量不合格，对路面的上部结构造成了严重的影响。在填方过程中，施工单位不能完全按工程要求进行施工，为了加快进度，擅自改变了填筑方法，采用了一次充填法，通过控制槽顶，反复碾压，造成了施工后因机械选择不当、碾压次数少、漏压等原因造成了压实度较差，在使用一段时间后就会发生沉降、渗水，最后造成路面塌陷。

4.2 工程材料问题

在公路建设过程中，所选择的材料种类、属性、产品规格等因素对项目的质量有很大的影响。在施工期间，如果管理者忽略了材料的质量，将会造成工程风险系数加大，安全、质量都得不到保障。

4.3 混凝土质量问题

（1）在混凝土浇注过程中，由于混凝土的水化作用比较严重，造成混凝土内部温度急剧上升，导致内外温差增加，从而出现开裂。

（2）在浇筑混凝土时，必须进行振捣，以使其更加均匀。但在实际工程中，由于振捣过程中的振动、漏振等原因，会造成混凝土的质量不合格和不均匀，造成使用后产生的裂缝和麻面。在混凝土养护过程中，必须保证混凝土的表面湿润，并及时对蒸发的水分进行补充，防止因干燥而产生开裂[3]。

4.4 安全管理意识不足

在高速公路建设中，由于缺乏对施工安全的认识，造成了大量安全事故，以及严重的经济损失。根据有关调查，农村公路建设项目的安全事故发生率较高，而经济落后地区的安全风险较高。造成这种情况的主要原因是建筑企业的安全管理没有得到有效的执行。在安全教育方面，没有充分重视员工的安全教育，导致员工的安全意识较差，从而产生了相应的问题。

4.5 缺乏团队建设意识

施工现场管理水平低，制约了施工技术的进步。比如，建筑企业缺少团队精神，在施工的时候，各部门不能协同工作，没有明确的目标，这就给工地的管理带来了不少的困难。各部门的协作意识不强，工作衔接不到位，导致工地一片混乱。但是，由于企业经理缺少团队精神，无法有效地对工地的建设进行有效的管理，造成人员配置不合理、工程组织不到位等问题。由于施工队伍的不健全，在施工过程中容易产生各种各样的问题，如果不能实现工程的整体目标，工程质量就不能得到保证。

现如今，很多企业在积极构建具有高度独立性的内部审计机构进行着积极摸索。比如，部分企业既在董事会下设立审计委员会，又在部门领导下设立审计机构，审计机构对部门的日常活动进行审查并将结果汇报给总经理，审计机构的机构设置、人员设置、工作开展和审计结果等核心问题还是受到审计委员会的指引和监督。这样的模式有效地保证了内部审计的独立性和权威性，还建立起了内部审计部门和最高领导层之间信息的充分交流。在进行有关内部审计的高级别会议时，要有相应的内部审计负责人参加。这样，在很大程度上内部审计能保证自身的独立性，审计结果更加快速准确，为最高领导层提供科学公正的数据作为参考。

4.6 施工质量管理存在不足

在公路建设中，一些施工单位只考虑眼前利益，不考虑长期规划，造成工程质量不能保证。特别是一些管理机构对产品质量的监督不力，致使原料质量不达标，有的会造成质量问题。由于缺乏现场的监督与管理，未能查出相关问题，进而影响整个项目的智联，产生豆腐渣工程。而问题产生的根源在于监督体系存在问题，现场管理不到位。另外，由于施工现场管理人员的管理水平不高，不能有效地实施相应的管理，造成了管理上的漏洞，进而影响了公路项目的管理工作。此外，对公路工程产品的检验存在着一定的误差，这对公路工程的质量有很大的影响。

5 加强公路工程施工现场管理的措施

5.1 施工方案要有一定的弹性

在实际施工过程中，施工单位要对具体的项目进行全面的了解，并根据项目的特点，设计出相应的施工方案。因此，在设计施工方案时要从长远的角度出发，根据可能出现的各种情况，制定相应的应急预案，确保工程的顺利进行。如果在施工过程中遇上了严寒天气，比如雨季、冬天等，就必须制订具有可操作性的特殊施工计划，避免影响工程质量。

5.2 做好材料进场检测工作

为了避免因原材料的质量问题而影响到整个道路的品质，对原材料的合格证，规格，质量报告进行检查，以保证产品的品质。建筑企业应事先对原料进行检测，以保证各项指标达到要求。为了确保产品的品质，必须设置良好的试验参数。

5.3 提高现场施工管理人员素质和技能水平

人才质量是一个企业发展的关键，如何加强对工地施工管理人员的素质和能力，是解决工程建设中遇到的问题的关键。在工程建设中，建筑工人必须运用先进的技术，不断地学习新的技术，积累新的经验。提升自己的技术和管理能力，一旦遇到问题，就可以想出更好的对策，以确保工程的顺利进行。通过对工程项目经理的培训，可以使工程项目的组织设计更加合理，从而有效地降低工程建设中的问题。工人的技术水平越高，工地的各种布置也就越好，技术和管理都会有很大的改善，才能提高施工管理的水平，真正地解决问题，推动工地的建设。

5.4 加强公路工程工艺管理

工艺管理在公路建设中具有举足轻重的地位。在公路施工过程中，必须严格遵守施工规程。在公路施工过程中，有很多基本工序，在施工过程中，要严格执行有关的管理规定，并严格遵守规范[4]。强化监督，确保监督环境，严格执行行政程序，实行制度管理。一方面，加强施工人员的技术，促使他们严格遵守技术规范，提升其整体素质和职业能力；另一方面，管理人员应结合现实，根据具体的管理规范与知识系统，对监督流程进行相应的调整，从而达到与现实相适应、提高经营效益的目的。

5.5 合理调配资源，提质增效

5.6 熟悉施工图纸，做好施工方案的拟定工作

施工负责人必须充分认识到设计图的重要作用，仔细地剖析设计图，理解每一步的具体操作意图。在看图的时候，对于图纸的疑点、矛盾、错误等问题，应及时作好记录，以便在图纸审查时提出，以寻求合理的解决。在接到图纸审查记录后，要把检查记录中的问题和处理方法及时地写在图纸上，避免出现错误。

在阅读图纸的过程中，要对建筑工程的组织和设计进行熟悉，并深入施工现场，了解工程的具体情况，如土壤类型、水位、土方开挖方式、土方运输距离、现场排水方式、地下水是否降低等，保证施工的顺利进行。

同时，明确了工作职责，明确了施工任务，并建立了施工负责人的工作岗位，并在完成工作的同时，将相关的工作记录下来。同时，施工负责人也要对相关员工进行岗位培训，使其了解有关技术标准、操作流程等方面的知识。

公路施工过程复杂，影响工程质量的因素很多，因此，制定一套合理的施工计划是非常必要的。在制定施工计划时，必须充分考虑到材料供应、公路建设工期、相关技术标准、自然条件等诸多因素，从而使施工组织设计达到最好。

5.7 公路现场施工的成本管理

在施工中，由于施工中存在着许多不可预知的因素，如原材料价格的变动、气候异常的影响、施工方案的变更、合同外工程量的增加等。所以，如何有效地控制工地的造价，是我们一直在讨论的问题。

按工程的不同工程量，合理配置施工队伍。要防止出现人员多、人数不足等不合理现象。太多的施工团队会导致各个施工团队的工作量减少，导致施工团队的费用增加。由于施工人员太少，导致部分实力较弱的施工队不能达到工程质量和进度的要求，造成工程质量和进度失控，造成施工人员在施工中被撤换，造成工程进度和费用的损失。

在工程造价中，材料费用占总造价的60%～70%，所以，在工程建设中，必须加强对材料的管理。项目进场后，要进行材料调研，对本地市场情况进行了解，采用招标方式确定主要材料（钢筋、水泥等），挑选有实力的供应商，以减少采购费用。

5.8 落实安全管理

在公路项目的工地管理中，要强化员工安全意识，强化安全管理，健全安全管理体系，防止发生人员伤亡、工期延误、经济损失等事故。要建立相应的管理制度，确保工作程序的规范化、可行，防止工作中的错误和风险。要做好相应的安全预防工作，防止安全事故的产生，减少事故的发生。同时，要加强工地的管理与监管，密切关注施工环境，防止施工中存在的安全隐患，一旦发现隐患要及时解决。另外，相关的安全管理系统也必须建立。鼓励建筑工人形成良好的工作习惯。尤其是在施工过程中，要严格按照有关规定进行操作，避免不规范操作，并对有不规范的工人进行批评和教育。在进行管理时，要主动到工地进行有效的检查，确保安全管理的有效性。在事故发生后，要及时采取有效的对策以减少损失。管理者要对各类危险源有一定的认识，要有相应的工作经历，在巡查中要留心观察，加强治安管理的有效性。

5.9 完善施工保通工作

在施工的过程中，施工的质量会很大程度上取决于保通的质量，不管是工人的抵达，还是运送的材料，都要确保道路的安全畅通。因此，在实际的道路建设中，要做到合理的协调，避免建筑材料和设备无法及时抵达，从而影响到工程的正常进行。首先，要考虑便路和便桥的承载力，以及实际的交通状况，是否符合项目的规模，以及需求车辆通行量[5]。而对于一些不能承受的桥梁、道路，就必须进行维护和加强，确保其在任何时候都能够发挥出最大的作用。另外，在修建道路的地方，也要设置相应的警示牌，必要的时候还可以请交警来指挥，避免交通堵塞。