业财融合视域下企业管理会计转型对策探讨

冷冰

（上海华电奉贤热电有限公司，上海 201403）

现阶段，市场经济体系深入改革，国内外在经营发展方面面临各种考验，我国社会经济进入新常态发展阶段。随着企业面临的市场竞争更加激烈，利润空间随之减少，经营风险增加。企业为了增强综合竞争实力，实现更好发展，应做好财务管理工作，对业务活动科学规划和安排，促进业务和财务深入结合。企业应转变传统思想理念，把管理会计模式应用其中，结合业财融合管理要求，加强管理体系建设，及时找到企业经营管理中存在的问题，制定处理计划，将问题科学处理，从而提高企业财务管理水平，推动企业健康发展。

一、管理会计转型意义

在我国社会经济快速发展中，给我国各个行业经营发展提供良好条件，在推动企业发展的同时，企业内部组织结构发生明显改变。其中，比较重要就是会计转型。在会计领域中，作为重要组成部分，管理会计在其中发挥着重要作用。大部分企业在发展初期，财务部门独立运行，会计职责划分不清晰，和其他部门之间交流不深入，导致企业财务工作无法顺利运行，影响工作效率。

为了实现财务转型，业财融合理念随之出现，通过把财务和业务进行结合，让人员对管理会计内容有充分认识，明确管理职责，确定市场经济与企业发展之间关系，实现企业资源科学调配与使用，提高资源使用效率，为企业创造更多效益，帮助企业在市场竞争中稳定发展，保持优势[1]。管理会计作为企业经营管理的重点，每个财会人员除了要掌握充足专业知识，还要具备一定工作经验。

对于业财融合，是每个财会人员开展各种会计工作的基础，为了将企业价值充分发挥，应从业财融合角度出发，注重业财融合对企业财务管理提出的要求，实现业财融合背景下企业价值的全面提高。通过实施管理会计，实现企业自身效益最大化，推动企业管理会计工作深入转型。

二、业财融合视域下企业管理会计应用要点

（一）创新财务管理模式

为了完成财务共享服务目标，应在财务数据共享中心作用下，结合基本财务工作要求，将财务管理成果反馈给相关部门，通过共享平台进行财务流程再造，更好满足信息使用者基本要求。通过建立财务共享信息化平台，可以优化财务流程，保证财务信息的真实性和完整性，给企业决策层制定发展决策提供数据参考，让财务工作变得更加科学和合理，快速完成企业战略目标。

在业财融合背景下，结合企业发展要求，对财务管理模式进行改革创新，利用财务共享平台，实现业务处理中各项信息的传递，及时将处理结果反馈给财务部门，并把财务部门处理的信息传递给业务部门，在业务部门和财务部门的配合下，协助企业决策层制定合理的发展决策。通过建立财务共享平台，加快企业财务转型，给企业改革发展提供支持[2]。

（二）强化企业内部控制

一方面，结合财务部门和业务部门交流成果，掌握企业经营发展状况，对内部控制中薄弱的环节科学处理。并且，在项目风险评估环节中，参考历史业务成果对财务结果进行预测，科学评估其中存在的风险问题，做好相应的防范工作。

另一方面，在开展内部控制工作时，根据企业各个部门业务需求，对财务信息进行整理，科学管控，也就是从事前入手加强财务预算控制，在项目实施过程中做好业务管理工作，事后结合控制结果，对预算指标进行考核。通过加强内部控制管理，保证财务信息质量，为企业管理会计转型发展提供依据，满足企业多元化发展要求。

（三）优化企业价值链

通常情况下，企业价值链划分为两种，一个是内部价值链，另一个是外部价值链。对于内部价值链来说，一般渗透在企业内部各战略单元，外部价值链则是以动态外部环境为根本，结合产业链中上下游企业，协调企业、竞争对手、客户之间关系，从中创造更多的经济效益。在实际中，产品供应链中各个环节都给企业内部业财融合和管理会计转型提供条件，细化企业战略发展目标，将价值增值目标落实到位，加快企业转型升级[3]。

在企业价值链中，结合“链”的思想理念，打破传统节点单独管理的格局，利用链条中各个节点交易行为，实现业务协调发展，快速完成财务增值发展目标，促进企业管理会计转型，为企业健康发展奠定基础。

三、业财融合视域下企业管理会计转型对策

（一）改变传统思维理念

在企业中，为了实现企业健康发展，应结合时代发展要求，转变传统思想理念。对于财会人员来说，应从宏观角度出发，重点思考企业财务和业务内容，打破财务岗位的局限性，根据掌握的财务知识，实现对业务活动的综合评价，提出比较合理的管理方案。

在企业管理中，财务应渗透在各个管理环节中，例如，在企业采购过程中，企业应对市场情况进行调查，秉持货比三家的原则，从中寻找一些信誉度高、材料质量过关且价格便宜的供应商，与其建立长久的合作关系，并结合企业实际情况，制定详细的管理计划，要求财务部门、业务部门参与其中，在业财融合管理理念下，精准计算采购预算，在预算范畴内完成采购工作，控制采购成本支出，保证企业经济效益。如果是在财务管理过程中，需要在业务部门的协助下，整理财务和非财务数据，便于财务人员更好地了解企业经营发展情况，及时调整财务管理方案，编制比较具体的财务报表，给企业领导及时反馈经营中存在的不足和漏洞，修改发展决策，引导企业朝着正确的方向前进。

与此同时，在投资管理过程中，不管是投资方案制定，还是投资目标完成，都需要得到财会人员的配合。在实际中，应舍弃传统财务思维理念，不可把财务工作重点停留在会计核算上，而是从业务层面入手，将财务工作转变成为企业创造更高价值的重要手段。

（二）建立管理会计应用指导体系

在开展管理会计工作过程中，因为大部分管理人员对管理会计相关内容了解不全面，对管理会计工作重视力度不高，导致管理会计应用价值没有得到充分发挥，不能获得理想管理效果，不利于企业高质量发展。

要想提高企业管理水平，应从业财融合角度出发，结合管理会计理论，加强管理会计的应用指导体系建设，把管理会计理念灵活应用到企业管理活动中，及时调整管理策略，有效提高企业整体管理水平，快速完成管理会计转型目标。在建立管理会计应用指导体系时，要求各级人员对企业经营发展状况追踪调查，通过综合分析，确定发展目标，把管理会计理念灵活运用进来，发挥自身优势，提高企业管理水平[4]。

第一，生态环境优先原则。对厦门市自然生态环境进行详细调查了解，确定自然旅游资源的潜力以及局限性。通过对自然环境资源局限性的了解确定全域旅游承载力，在确保不破坏生态环境前提下合理开发旅游资源。第二，生态环境全局性原则。生态环境是一个系统工程，在进行厦门市生态旅游开发中应立足于生态环境的整体，对生态环境的全局进行保护规划。第三，共存原则。在旅游开发中，应充分认识到自然生态环境与旅游业的发展是相互依存、相辅相成的，绝对不能过度开发，以牺牲环境为代价盲目获取旅游业收益。

除此之外，规范企业财务和业务活动口径，实现业务财务相融合，保证企业管理会计工作的合理性和规范性，加强内部宣传教育，提高各级人员思想认知，加深对管理会计内容的了解，尤其是对于企业管理层，更要对管理会计有深入认识，充分发挥管理会计在业务活动中的应用价值，给企业决策层制定发展决策提供数据参考。通过加强管理会计考核机制建设，总结管理会计工作经验，确定管理会计转型发展方向，优化管理流程，加快企业转型发展。

（三）完善全面预算管理体系

在传统财务管理中，要想让财务数据信息变得更加全面和真实，财务部门会将更多的时间用于财务核算，容易受到业务复杂性的影响，不能把工作重点放在决策支撑以及统筹协调等方面，导致企业财务管理水平随之降低，无法为企业创造理想的经济效益。在市场竞争越来越激烈的环境下，传统财务工作模式将不能为企业战略发展提供支持，财务部门承担的工作内容逐渐增多，工作职责更加多样化，面临的考验增多。

为了促进企业管理会计转型，做好业财融合工作是非常必要的，更是现代化企业转型发展的关键所在。在实施管理会计工作时，应完善全面预算管理体系，结合企业经营情况，整合与调配各项资源，并把信息技术作为重点，帮助企业管理层整理所需信息，制定详细的发展计划。

为了促进管理会计转型发展目标快速实现，应对会计工作方式进行优化，整合财务和非财务信息，做好各项信息整理与分析工作，确定最佳的全面预算管理方案，引导企业稳定经营和健康发展[5]。

企业通过完善全面预算管理体系，科学编制预算管理计划，细化预算管理指标，将其下达到不同的部门中，引导预算管理工作落实到位，实现管理目标。在全面预算管理中，应对预算执行过程进行追踪监督，加强决算分析，做好绩效考核工作，从而发挥预算管理效能，对企业现有资源灵活配置和使用，提高资源使用率。

（四）优化业财融合信息化建设

随着我国科技快速发展，各种现代化技术和理念被运用到企业财务管理中，促进企业财务管理水平提升，为企业创造更多效益，有利于实现企业健康发展。

在企业管理会计转型中，可以把大数据、云计算等技术应用其中，以业财融合为重点，加强信息化建设，优化系统功能，促进财务工作方式改变。管理会计是企业会计实现智能化发展的重要因素，要求企业从实际入手，加强信息化建设，提高信息化管理水平，充分发挥管理会计应用价值。

在实施管理会计过程中，通过使用各种先进技术和工具，做好信息整理、使用、分析等工作，将信息资源应用价值充分发挥，给企业进一步改革发展提供支持。在企业财务管理工作中，通过引进管理会计理念，建立信息化管理平台，促进系统升级改造，保证信息安全，实现业、财、技一体化管控和协同优化。

（五）有效促进部门之间信息交流

加强各部门间信息交流，是保证各项工作顺利进行的关键，只有在部门间深入交流的情况下，实现信息之间有效传递，才能找到企业经营管理中的重难点问题，并将其合理科学的处理，快速完成业财融合发展目标。但是在实际中，企业在部门间信息交流方面仍然存在一些问题，信息沟通不顺畅，信息传递时效性不强，业务部门和财务部门相互独立运行，各自为政，没有及时把信息反馈给对方，部门之间协调配合不深入，可能会面临一系列问题。

例如，在制定业务方案过程中，营销部门缺少深入了解，对数据的预测不准确，没有要求财务部门配合，导致经营决策出现偏差。为了改变这种状况，要求各部门之间深入交流，根据掌握的信息，确定工作方案，加强工作体系建设，促进部门之间信息传递，便于财会人员对业务发展情况有所了解，业务部门根据财务部门反馈的信息，及时调整经营决策，真正实现业财融合发展目标，发挥管理会计实际价值。

（六）多层次多元化培养财会人员

财会人员专业水平和工作能力将会给管理会计转型成果带来一定影响，为了提高财会人员工作能力，企业应定期组织开展培训工作，对不同梯度的财会人员差异化制定培训内容，保证培训工作的针对性和有效性，让财会人员在培训中提高自身专业水平。定期组织财会人员练功比武和技能竞赛活动，达到以赛促训的目标。

对于财会人员来说，需要从专业角度看待企业发展，从业务层面入手提供专业意见，对财务数据进行合理分析，帮助企业决策层找到企业经营发展中存在的问题，提供相应的优化建议，适时地调整经营决策，提高企业工作水平。

在对财会人员培训过程中，还要加强绩效考核机制建设，以培训成果为导向对员工培训情况进行考核，如果考核满足要求，可以将其安排到对应岗位中，不满足考核要求的财会人员，需要继续培训，直到满足上岗标准[6]。通过这种方式，可以强化财会人员的职业素养，提高财会人员工作水平和能力，严格按照业财融合管理要求，做好本职工作，为企业管理会计转型发展提供人才保障。

四、结束语

总而言之，在业财融合发展背景下，为了实现企业转型发展，应把业财融合理念应用其中，加快企业管理会计转型。在实际中，要求企业管理人员给予管理会计工作高度重视，结合企业实际情况，制定合理的工作计划，根据业财融合管理要求，转变传统思维理念，加强管理会计应用理论指导体系建设，做好全面预算管理工作，把信息技术应用其中，建立业财融合信息化管理平台，定期对财会人员进行专业培训，提高财会人员专业水平和素养，通过采取一系列措施，为企业管理会计转型发展提供支持，从而实现企业高质量发展。