企业文化在中小企业经营管理中的价值作用分析

付 伟

（江西科技职业学院，江西 南昌 330200）

中小企业在我国国民经济中属于不可或缺的重要组成部分，不仅为人们的生活提供诸多便利，带来大量就业机会，而且全面提高了我国市场经济的活跃度。然而随着市场经济体制的确立与完善，在如今经济转型升级的背景下，中小企业由于受到自身规模、资金、行业等因素的影响而面临着较大的竞争压力。对此，要想全面提高中小企业的市场竞争力，实现高质量发展，需要学习现代企业管理经验，重视并加强企业文化建设，将企业文化视作为企业管理的重要依据，进而在提高企业管理效率的同时，实现企业管理成本的全面降低[1]。所以，中小企业在企业管理工作中一定要认识到企业文化的价值作用，同时找到企业文化建设与企业管理之间的契合点，充分发挥企业文化在企业管理中的作用，推动企业健康稳定发展。

一、企业文化在中小企业经营管理中的价值和作用

（一）凝聚企业力量

企业文化能够将人心凝聚在一起，让更多员工思想达成共识，进而发挥出凝聚企业力量的价值作用，所以中小企业管理者在建设企业文化时，应当于其中渗透正确的价值观念，在如此文化氛围的潜移默化熏染下，净化员工精神面貌，进而全身心为企业发展投入更大力量，在工作中充分发挥主观能动性，一旦企业经营发展遭遇危机，便会主动提出有益建议，共同帮助企业渡过难关[2]。在当前知识经济时代背景下，人才资源对企业发展的重要性进一步凸显，为了引进更多优秀人才，企业往往会给出诱人薪酬条件，同时也会积极营造良好办公环境，而优秀的企业文化同时是影响现代人才的重要因素之一[3]。企业管理者则要充分发挥出企业文化作用，保证按劳分配原则落实到位，号召员工积极思考企业管理中存在的问题，实现凝聚企业有生力量的目标。

（二）引导企业发展

中小企业的企业文化与企业发展存在密切内在联系，因为企业文化中包含的一系列积极因素，能够赋予中小企业更强大的发展动力，企业也会依据于此不断完善企业规章制度，确保各项规章制度指引员工开展工作。企业文化还会直接影响员工的思想观念，助力员工把握企业的发展情况，当个人利益与集体利益出现冲突时，能够以正确价值观处理。所以企业文化能够引导员工的思想观念、价值选择，当员工长期处在优秀企业文化氛围中时，便能端正其工作态度，企业管理者也能有远大见识，依据企业发展状况去制定未来发展规划目标。可见，在优秀企业文化的引领之下，员工思想观念得以端正，在工作中投入更多热情，便能推动企业的长远发展。

（三）激励员工发展

人才资源是中小企业发展中不可或缺的资源，唯有保证员工具备专业素养、责任意识、创新能力，才能进一步推动企业发展。而企业文化能够从精神、思想层面对员工形成引领，对于中小企业的企业管理工作而言，能发挥激励作用，为员工指明发展方向，有利于企业发展。企业文化作为企业价值观的直接体现，能否引导员工个体价值观，会直接影响员工工作积极性和在企业的工作时间。唯有企业员工对企业价值观认同且认真践行，彼此之间才能通力合作，为实现个人理想和企业发展目标全身心付出。当然，企业文化在激励员工发展的作用中不仅仅体现在思想与行为管理方面，在企业环境建设、管理模式优化中也有一定表现。为了有效凸显出企业文化对员工的激励作用，企业管理者应当对企业制度文化进一步完善，同时构建更健全的职位晋升及薪酬福利体系，从物质和精神层面完善奖励[4]。例如，构建科学的职位晋升机制、建立合理的绩效考核机制、开展优秀员工评选等，对表现优秀的员工提供奖励，对他们的努力与付出表示认可，以此激励员工效仿，点燃工作激情，为创造更多价值夯实基础。

（四）约束员工行为

制度文化作为企业文化的重要内容，属于企业所有规章制度的内核，因此企业文化也能为中小企业管理工作开展带来制度支撑，表现出约束员工行为的价值作用。基于此，中小企业管理者不仅可借助企业文化对员工形成潜移默化影响，而且也能直接利用企业文化约束员工，确保员工思想与行为得以规范。对于中小企业来讲，企业文化在管理工作中的有效渗透，能提高管理工作质量，所以应当以提高员工工作素养及强化企业市场竞争力为目标，对企业文化进行合理明确与应用，在这一过程中必须重视企业制度体系的完善。因此，应当推进企业文化与绩效考核的整合，于员工绩效考核当中加入对员工思想、行为规范性的考核指标，从而杜绝投机取巧行为[5]。当然，企业管理同样要有一定“柔性”，在柔性管理中少不了良好沟通，所以还应基于企业文化构建有效沟通机制，为企业文化的传播拓宽渠道，对员工思想及行为状态全方位把握。

（五）树立企业形象

企业文化体现出企业的形象追求，而企业形象同时也是一种无形资产，能够表现企业的发展活力、商业信誉等，倘若一家企业的对外形象良好，那么会吸引更多企业与其展开合作。业内形象、产品形象、企业领导形象等都是企业形象中的主要内容，在优秀企业文化的熏染之下，有助于推动企业形象建设水平的提高。如果企业文化与企业形象建设不相契合，那么企业形象将会遭遇诸多问题。因此，企业管理人员必须基于对企业发展现状的了解，做好企业形象建设工作，提出具有时代特性、行业特性的服务理念与发展理念。企业形象优化是一项需要长期坚持的工作，管理者应当多了解同行业其他企业的发展实情，将优秀理念融合自身企业文化建设中，为良好企业形象的树立赋予新的活力。

二、中小企业经营管理视角下企业文化建设存在的不足

（一）企业文化建设思路不够科学

基于中小企业管理视野，对企业文化建设情况予以分析，会发现尽管大部分中小企业提高了对企业文化建设的重视度，但是在落实中还存在诸多问题，其中企业文化建设思路不够科学合理最为明显，造成企业文化覆盖面较窄，难以发挥出推动企业管理的作用。例如，部分中小企业对企业文化建设体系的完善未下足功夫，虽有针对员工的企业文化培训，但是对员工的知行统一不关注，同时柔性管理欠缺，难以发挥员工的主观能动性。

（二）企业文化融合机制不够健全

企业文化与企业管理之间的融合度不够，存在较为明显的脱节，进而造成企业文化建设水平偏低，无法发挥出支撑、服务、推动企业管理朝着纵深方向发展的作用。例如，一些中小企业对构建科学、系统且有利于现代企业管理的企业文化特色内涵不够关注，并未基于企业本身面临的新挑战和新形势出发对企业文化内涵予以完善，从而导致企业文化毫无特色且缺乏针对性，自然难以服务于企业管理与发展；也有某些中小企业对企业文化融入企业管理、改革创新不够重视，无法引导员工关注企业管理事宜，难以调动他们的主观能动性，导致员工对企业毫无归属感。

（三）企业文化模式缺乏创新

许多中小企业在企业文化建设中存在文化管理模式不够创新的问题，造成企业文化在服务企业管理方面无法凸显效果。例如，部分中小企业文化建设毫无全球视野，尤其是未将企业文化与人才队伍建设相结合，致使企业文化难以助推人才资源整合

三、中小企业加强企业文化建设建设的优化措施

（一）转变企业文化建设思路

正所谓“思路决定出路”，为了确保企业文化在中小企业现代企业管理工作中的引导、激励、规范作用得以全面发挥，则必须保证中小企业在企业文化建设中认清形势，结合时代发展需要，创新企业文化建设思路，实现企业文化建设的纵深化开展，同时发挥出多样化功能。在落实过程当中，中小企业必须推动企业文化建设从“务虚”转型为“务实”，同时树立“文化强企”的思想观念，将企业文化建设置于企业发展规划战略中予以审视，借助科学方法及合理策略，促使企业文化能够对企业的生产、管理、经营等多方面工作发挥出积极推动作用[6]。例如，企业文化建设与和谐企业建设有机整合，强调企业文化的引领与教育作用发挥，促使企业员工清楚认识到自己在企业发展中的功能定位及价值，从而提高企业员工凝聚力，实现员工和谐共处。在创新转变企业文化建设思路的过程中，还要对企业文化运转体系予以完善，尤其要关注企业文化指引功能，确定企业文化的核心价值理念，提高工作有效性。

（二）建立企业文化融合机制

为了确保企业文化在中小企业的现代企业管理中的作用全面发挥，还应重视企业文化融合机制的建立工作，实现企业文化与企业管理工作的有机融合，在全面渗透、彼此互动、深度整合的基础上，形成良性循环。为了将企业文化与企业人力资源管理工作有机整合，也为了推动企业人力资源管理工作创新，则要发挥企业文化的引导作用与激励作用，一方面要在员工教培过程中加强对企业文化的宣传与引导，另一方面也要重点培养员工的文化素养及文化自信，体现出企业文化在企业人力资源管理中各项工作开展的积极推动作用[7]。同时，还应将企业文化与思政教育整合，不仅要做好对员工的思政教育，还要通过打造“文化阵地”，朝着“学习型企业”发展，实现员工素质的不断提高，同时引导更多员工主动参与企业管理，比如组织开展更多与企业管理相关的意见表达会等。另外，还应加强企业文化建设与企业创新发展的整合，比如引领员工树立创新意识，在技术和管理等方面的创新中发挥作用。

（三）创新企业文化管理模式

为了实现企业文化与中小企业管理工作的结合以及助推中小企业管理改革，还需要在企业文化管理模式创新方面下足功夫，具体可通过建设具有实效的管理机制、管理体系、管理载体，全面增强企业文化对中小企业管理工作的支撑作用[8]。例如，浙江某包装行业的小微企业，将企业文化建设工作纳入企业的战略规划当中，制定了《企业文化发展规划》，于其中明确企业文化建设指导思想、发展方向、工作重心及方法举措等。同时，还加强了对日常企业文化建设的管理工作，比如将企业文化建设纳入企业绩效考核工作中，加强企业管理者与员工对企业文化建设的重视度，并且在对企业文化管理模式的创新中需要践行“以人为本”原则，强调员工在现代企业管理中作用，营造“企业发展我光荣，我为企业做贡献”的良好工作氛围，深化矿产员工对企业文化的认知。

（四）健全企业文化运行体系

在中小企业企业建设过程中，还应进一步健全与优化企业文化运行体系，以促进企业文化持续发展为目标。在落实过程中，中小企业一定当前企业文化建设的真实情况展开调研与分析，针对其中已无法适应时代环境与发展形势的内容予以修改或剔除，同时新增相应内容。例如，将“创新创业”“双碳”等具有时代特征的理念融入企业文化当中。此外，在对企业文化运行体系的健全过程中，还应逐步优化企业文化测评体系，构建动态评测机制，立足提高企业文化内涵视野，开展优化工作；针对企业文化测评过程中发现难以发挥作用的内容，要及时予以优化。同时，要着力提高企业文化的延展性，加强企业文化与企业生产、经营、管理、改革、创新等方面的融合，比如在企业财务会计工作当中，应当融合“廉政文化”建设；在生产经营工作中，应当融合“工匠精神”，促使企业文化建设的现代企业管理功能得以发挥。

四、结语

综上所述，企业文化作为一种精神信念，是企业高质量发展的关键推手，在优秀企业文化氛围的熏染下，企业管理者与员工的关系会更加融洽，企业市场竞争力会进一步提高。在中小企业经营管理工作中，企业文化发挥着凝聚企业力量、引导企业发展、激励员工发展、约束员工行为以及树立企业形象的价值作用。为了充分发挥出企业文化在中小企业经营管理工作中的作用，企业管理者应当通过转变企业文化建设思路、建立企业文化融合机制、创新企业文化管理模式以及健全企业文化运行体系等方式，凸显出企业文化在企业经营管理中的价值作用，不断提升中小企业的市场竞争力，助推中小企业实现高质量发展。