农村旅游业财务管理规范化路径研究

陈茹艺，王亚姝，周 爽，陈国庆

（成都锦城学院， 四川 成都 611731）

当前，我国旅游行业中使用的财务管理方式也并不完善，旅游行业的开放市场竞争形势也越来越严峻，对财务核算管理要求也不断提高。部分规模小的旅游企业在财务核算和财务管理时，存在会计专业意识不足，管理体系有待完善，管理工作操作不规范，严重制约旅游企业发展。王保玲提出我国旅行社财务管理机制不健全，随着市场经济的发展我国旅游业的发展步伐被制约，只有有效改善旅游业财务管理，才能使旅游业有更广阔的空间。在旅游业发展的过程中，旅游公司是旅游市场重要的组成部分，而财务管理帮助旅游公司提前规避财务风险、提高收益，罗亚林提到旅游业应该敏锐察觉日常管理中的各项问题，并且针对性地改进，确保收益的同时提高管理制度。聂海华提出信息化时代旅游业应该不断转型发展，转变我国财务管理的职能，运用更加科学的管理方法。徐杲提出应该更加注重旅游业财务管理风险，并针对财务管理风险提出更加注重成本管控、降低财务管理风险。

1 现状分析

1.1 风险意识不够完善

我国的大多旅游景点都是靠各地的气候特征、风土环境来打造，在一定程度上存在不稳定性。比如爆发持续至今的新冠疫情就使许多国内外旅游行业遭到影响，并且给主要靠旅游发展的国家及地区造成巨大影响。旅游业发展过程中不确定因素的存在与爆发是没有人能阻止的，所以行业应该提高自己的风险意识与风险保护措施，当不可控制条件发生的时候把损失降低到最小。

1.2 人员素质不够成熟

大多数旅游企业并不在乎财务管理方面的专业知识，在招聘工作人员的时不太在乎专业知识匹配的职位，也没有对相应职位负责人的专业知识培训，导致负责财务方面管理的人员并没有此方面的专业知识而造成财务管理不规范，导致会计账目出现许多漏洞且无法弥补，还有常规工作中不规范行为，造成账目对不上。还会出现下层工作人员贿赂上层工作人员的情况，制作假帐都会影响公司财务状况。

2 财务管理规范化路径

2.1 建立完善的财务管理体系

财务管理应该发挥好旅游业参谋的作用，为旅游业发展把控好决策关。建立完善的财务管理体系，以环境变化为契机，提高财务管理水平，更好发挥财务管理作用。财务管理为旅游业做出决策提供重要信息，而有效决策则需要注意两个方面。首先，应该进行成本分析与管控。成本分析就是要对旅游成本预估，对于不合理成本剔除后，再次对成本分析，确保成本有效支出。成本管控是指对成本合理管控，避免出现高成本。其次，合理风险控制，提高风险管理意识。决策之前提前做好市场调研，做好风险评估，避免出现现财务风险，提高风险管理意识。对风险合理防范，避免出现资源资金过度浪费，明确财务管理目标，确保资金透明化公开化。建立好风险预警机制，提高财务人员对风险管理的重视，提高风险的管理意识。相关风险管理预测部门对于数据进行收集调查，整理成报表，让财务管理人员能清晰明了未来财务管理中所遇到的风险。

2.2 改进人才管理机制，提高财务人员管理素质

目前我国旅游业出现了财务管理人才不断流失的情况。我们应该改进人才管理机制，提高财务人员素质，采用与高校合作的方式定点定向培养人才，扩大招收人才渠道，实现多渠道招收财务人才。财务管理人员加强外出学习，学习更先进的财务管理知识与模式，并实教融合，将所学习的财务管理知识创新性的融合到实际旅游业财务管理中。实行人才激励机制，对外引进高素质财务管理人才，对财务管理人才进行能力区分化，对引进的财务人员进行能力评价，增强引进财务管理人员对不同地域旅游业，旅游业中不同职能的默契度。

2.3 构建旅游业电子信息网络一体化平台

构建电子信息化平台，财务管理人员应充分运用大数据技术，人工智能技术并将其使用到旅游业发展中，让更多旅游信息与资源共享，促进我国旅游业中财务管理规范化。在电子信息网络平台中完善旅游业财务管理监督体系，将财务信息上传到电子信息网络平台，让电子信息网络平台的监督管理人员更好监督旅游财务走向，让财务管理更加规范合理。财务管理应更多依靠互联网技术，将旅游业中具体性的财务管理转向支持性的财务管理。