财务会计精细化管理的有效方法探讨

李楠 北京市液化石油气有限公司

企业财务会计精细化管理的最终目的，保证财务工作人员运用现代化信息管理技术手段，高效对企业内部存在的问题进行处理与解决，进而提升财务工作质量。由于工作的每个环节都十分重要，需要保证各个步骤工作抓紧落实，工作重点体现在“精”上面，完成基础工作内容与环节，最大限度降低失误情况的发生，实现企业财务管理工作的顺利进行与开展。

一、财务会计精细化管理的价值与特点

(一)价值

近年来，在我国各个企业发展过程中，财务会计精细化管理得到有效运用，加快市场经济快速发展的同时，推动着国内经济获得更深层次的发展。同时，财务会计进行精细化管理过程中，会实现企业资金收益的最大化，合理控制成本管理与经营，有利于企业经济的快速发展。基于改革开放以来，我国各行各业发展努力与国际接轨，在共赢合作发展过程中，实施精细化管理，会大大减少成本的投入，是推动国家发展的有效途径[1]。

(二)特点

第一，专业化。财务会计精细化管理，针对企业财务管理过程中存在的细节性问题，能够得到妥善的处理与管理。在实施过程中，对管理人员工作能力与工作环境提出专业要求，在保证基础设施专业化建设的同时，全面实施精细化管理流程，具体专业化主要体现在以下几个方面，首先，需要配备等级指数较高的财务管理软件，全方位做好基础保障条件，软件的专业化要体现在财务工作整个流程。其次，财务工作相关工作人员，既要拥有较高的专业素质与能力，能够在不同的工作环境下妥善处理工作，做到随机应变，还要掌握熟练的操作方式与手法，针对财务管理中存在的差距与问题能够及时处理。

第二，精细化。精细化特点作为财务会计精细化管理的核心部分，倘若没有精准掌握这一环节，那精细化管理将不复存在，无法体现出自身的价值与作用。因此，在财务整体工作流程中，需要开展全面高效的工作模式，掌握精细化核心内容与部分，做好全方位监督管理工作，通过这种方式，保证财务管理工作顺利开展。

第三，系统化。针对财务相关内容，需要进行整合与归纳，然后对其进行系统化整理，促进自身知识体系的转变，只有这样，才会有效掌握重点与难点知识。财务会计精细化管理也是如此，需要建立自身完整的管理体系，形成系统管理模式，实现工作人员、规章制度、设备管理的一体化管理，降低冲突的发生，进而全面提高管理工作效率。

第四，信息化。信息化作为时代发展的代名词，掌握高效信息化技术手段，是实现精细化管理的重要方法。只有工作人员将更为先进与全面的信息技术掌握在自己手中，才会在工作中表现出游刃有余，能够更加优质地处理工作。通过信息技术的全面使用，在很大程度上会减少财务会计精细化管理耗费的时间，保证工作效率的提高。另外，在信息化技术的普遍应用下，会实现管理方法的多样化与丰富性，展现出财务精细化管理的成效。

二、财务会计精细化管理潜在弊端

(一)精细化管理意识淡薄

针对一些中小型企业来说，财务管理工作重心仍然放在经济利益获取上，这是由于财务人员自身素养与工作观念所影响的。尤其一些规模较小的企业，缺乏抵御与防范市场风险的意识与能力，并且财务精细化管理意识相对淡薄，无法提升企业在市场上的核心竞争力，给市场经济发展带来一定的挑战与影响。由于大多数企业财务管理思想比较落后，未能从根本上认识到财务精细化管理的价值与意义，始终将管理重点放在生产与销售上，导致企业运营受到局限，不利其长远发展[2]。

(二)财务管理目标不明确

财务管理工作作为企业重要内容，每个环节都十分重要，将体现出企业发展成效。财务管理工作承担辅助企业发展的职责，应围绕企业发展制定工作目标，并在目标达成过程中，解决一个个相关联的问题，在持之以恒坚持过程中，最终实现目标的最大化。然而当前财务管理工作目标制定呈现盲目性特点，目标方向与宗旨并不明确，在实际工作中效果并不理想，导致其背后深层含义与价值无法挖掘出来，急需得到解决与处理。

(三)财务工作人员自身素质较低

人才是企业发展的核心与基础，决定着企业未来走向与发展，尤其财务管理工作对人才要求将更为严苛，要求工作人员不仅具有知识的财务基础知识，还要具有丰富的工作经验与操作能力，能够及时解决突发事件。然而纵观实际工作情况，当前财务专业工作人员十分匮乏，能够处理日常简单工作内容，但对财务精细化管理理解不够深刻，导致财务会计精细化管理无法顺利实施。

(四)信息化技能相对较低

信息化技术水平是提升企业核心竞争力的关键因素，随着全球化市场经济的发展，市场竞争变得愈发激烈，信息化技能掌握水平直接影响其发展与进步。但我国大多数企业信息化技能应用效果不太理想，虽然公司积极引入计算机技术辅助财务管理工作，但受到企业自身水平因素影响，阻碍财务会计精细化管理的实施。信息化是企业各项工作开展的基本方式，倘若信息化水平不高，企业将无法全面实现财务会计精细化管理[3]。

三、财务会计精细化管理措施分析

(一)树立财务精细化管理理念

通过对我国财务会计实际管理情况来看，想要促进企业长远稳定发展，就要融入精细化管理理念与意识，重视财务会计管理工作与企业之间的联系，为企业获取经济效益与运营发展奠定基础。针对企业发展全面实施财务会计精细化管理模式，会有效控制生产设备与成本输出之间的联系，能够实现企业资源的合理配置与运用。精细化管理不仅体现在形式上，还应从管理思想与理念上入手，通过培养企业财务工作人员精细化意识，实现企业生产成本的控制，最大限度减少企业财务风险。同时，企业应从信息技术角度出发，通过计算机、电子表格等技术的引入，为财务管理工作创造精细化办公条件与环境，通过激励制度的建立与实施，调动员工工作积极性与热情，进一步推动企业经济发展。

(二)加强财务管理工作人员专业素养

企业内部想要全面实施财务会计精细化管理，最主要的方式就是从工作人员入手，做好企业基础保障条件，全面提高财务工作人员专业素养。企业可以通过内部培训与外部进修的方式，促使财务管理人员不断学习，并将自己掌握的知识技能应用到实际工作环节中，最终做到熟能生巧。当代专业化财务管理人员，既要掌握财务基础知识，还要了解国家相关法律法规，从而推动财务会计精细化管理更好地开展。企业财务管理人员需了解企业实际发展情况，纵观企业全局制定解决方案与规划。同时，企业财务管理人员要重视自己的工作行为，在学习专业知识的同时，注重自身职业素养的培养。另外，随着市场对人才需求的逐渐增大，各个企业都在打人才争夺战，非常重视高端人才的吸引，为了留住高端人才会从内部制度与薪酬上进行改革，不断壮大企业财务管理团队，并赋予其管理权力，加强监督体系与服务体系之间的协调与联系，形成具有系统化的管理体系为企业发展而服务[4]。

(三)建立完善健全财务管理制度

任何工作的开展都离不开制度和规范的加持，财务管理工作也不例外。想要全面实施财务会计精细化管理，需要从管理制度入手，在制度的引领下，帮助企业财务部门尽快实现精细化管理，强化企业各部门对财务管理工作的认识与重视。财务管理制度制定优势在于，可以实现对各部门工作情况的监督与管理，做到约束与规范的作用。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，降低财务风险，则需要不断引入新的管理模式与制度方法，制定更加清晰详细的会计核算规范准则，为财务会计精细化管理奠定基础保障。

(四)凭借财务管理创新提升财务控制

所谓财务精细化管理并不是简单的工作模式变革，这将是一次全面的改革与创新，每个环节都要体现出精细化，并不断创新财务管理水平。首先，企业坚持全面控制、项目分解以及重点突出的原则，借助精细化财务预算方式，全面控制各项成本支出，以免出现资源浪费的情况。其次，企业需及时调整财务内部结构，预测企业未来市场发展前景和收入成本，从而选择最佳的筹资方式，确定合理的资本结构，调整财务框架。再次，控制成本是企业发展根本，严格监督与管理各个工作流程与环节，了解每个流程所需的成本与费用，以免出现不必要的浪费与支出。最后，重视绩效考核工作，制定公正、严谨的绩效考核制度，加强财务管理人员自身行为的规范，将奖惩和晋升联合起来，通过这种方式激发工作热情。

(五)提升财务信息化管理水平

通过信息化技术的引用与实施，会大大减轻财务工作人员的工作强度，让其从复杂的财务工作中解脱出来，紧跟时代发展步伐，转变以往传统财务管理模式，解决其中存在的问题与缺陷。效率作为市场经济发展的命脉与根本，是各个企业一致追求的目标与方向。通过信息化技术手段能够实现财务信息数据的共享，提升财务工作效率，企业在财务人员招聘上要做好规划，将信息技术水平作为考核标准，只有通过岗前考核的才能顺利上岗。同时，针对原有财务管理工作人员，要加强信息技术培训工作，掌握先进办公软件与平台的操作方法，并将其灵活运用到实际工作中，在信息化系统平台上，实现对数据信息的整合与汇总，减少人工核算失误情况的出现，加强各部门之间的了解，保证财务信息的互通。例如，企业为了加大财务会计精细化管理信息化建设，会引入EPR 系统，加强员工对软件平台的培养与学习，从而提升财务管理效率[5]。

(六)做好财务精细化预算管理工作

企业财务会计管理中要注重预算管理，首先，根据单位实际发展状况，定制更加科学合理的财务预算报表与程序，掌握财务预算定额，了解各部门资金使用细则。其次，财务预算管理主要以相关规定与标准作为基础，从而展开预算工作，一旦预算中出现需要调整的地方，需要各部门协商调整。再次，根据企业实际发展状况，掌握各部门预算要求与标准，从而展开全面申报与审核，综合考核预算制定任务，全面协调各部门员工积极开展工作，提升财务核算工作的精确性。第四，全面考量企业单位的性质与组织结构，针对核算工作事宜展开分类处理，将具体责任划分到组织与个人，细化每个预算指标内容，在全面落实过程中，形成全方位监控与管理局面。第五，针对预算管理工作开展，要制定反馈与点评制度，从而保障预算工作落实到实处。

(七)明确财务部门岗位工作职责

财务会计精细化管理工作的执行主体就是财务管理人员，科学合理分配部门人员工作职责，是提高工作效率与质量的最佳方式。根据企业实际发展状况，及时了解各项工作的真实需求，加强财务会计人员业务水平与技能的培训教育，从而提升其工作素质与岗位技能。企业将财务岗位进行细则性分化，明确各个岗位工作内容，并对其展开相对应的督促与管理。现阶段，财务会计管理体制发生巨大变化与改革，财务管理方法与措施在不断创新与改革。然而通过财务会计精细化管理，会大大提升工作效率与质量，有利于企业获得经济效率。首先，全面分析竞争对象。针对行业发展实际情况，重新制定企业发展战略目标与方向，并根据市场发展动态，对其管理模式进行适当的调整与改进，从而实现成本管理。成本管理的主要方式，就是对竞争对象实际情况展开分析，实现内部结构与外部环境的相互结合，将企业价值链进行共享与转移，为企业发展创造更大的空间。在企业战略成本管理过程中，要以企业环境为背景，在全面分析竞争对手现状的同时，全面掌控社会发展动态，观察经济发展走势，从而制定企业战略分析目标与方案。作业成本管理方法在成本管理中具有核算精确性与准确性特点，为企业提供更加精准的数据信息，基于成本分析情况加强成本管理。其次，构建企业客户销售贡献价值体系。成本管理属于系统性工程，单方面降低成本将具有一定条件性与局限性，因此，企业要发挥自身优势，在生产成本管理中为客户提供更加优质的服务，促进企业长远发展。

四、结语

综上所述，财务管理作为企业生产经营重要组成部分，想要实现精细化管理，需要从内部结构与环境入手，加强财务工作人员专业技能培训，全面引入信息化技术手段，制定完善的财务管理精细化管理制度，各部门之间相互协作，做到分工明确责任到人，同时，做好财务精细化预算管理工作，明确财务部门岗位工作职责，转变工作人员财务管理理念与意识，制定明确的管理目标与方向，为企业长远发展奠定基础保障。■