企业财务会计向管理会计转型研究

戴春红 晋城海斯制药有限公司

全新的发展形势下，企业的信息化建设逐渐落实，并且企业会计的要求也随之提升，在财务管理工作中财务会计转型为管理会计成为核心工作。会计人员传统的职能应进行优化，应在传统的财务会计基础上注重理论与实践相结合，加强财务会计数据的利用率，以管理会计的方式实现企业内部的精细化控制，如此才能提高财务管理效率，保障企业稳定发展。对于企业而言，财务会计向管理会计转型已是必然趋势，是市场经济的需要，也是企业可持续发展的保障。

一、财务会计与管理会计的差异性

企业的财务管理工作强调对所有经济活动进行账务体系的监管，实现对投资、经营、资金流动等环节的事后归纳与总结。传统的财务会计职能是负责相关数据的搜集、统计、处理与信息传递，通过对企业各个部门经济行为的调整，实现对财务的有效管理，从其职能特点不难发现财务会计的职能局限于事后总结，前期预测、过程监督较为缺乏，无法实现对经济活动的全过程监管，致使相应的财务风险随之出现，阻碍了企业的长远发展。

随着市场环境的持续变化，企业对会计职能的需求发生了变化，不再局限于利益方面的追求，社会效益成了核心追求，职能得到了大幅延伸。除了要对企业核心经济活动进行监管外，还要依据现代化的信息技术，构建起完善的信息数据系统，借助大数据技术为企业的经营决策提供参考。同时，管理会计的存在也规范了企业的业务流程，事后总结式的管理模式被摒弃，被事前预测、事中监督、事后评价的财务管理模式所取代，为企业的健康发展保驾护航。

二、企业财务会计向管理会计转型的背景

在企业经营发展的过程中，财务会计向管理会计的转型已成必然趋势，无论是市场环境的影响、企业可持续发展的需要还是信息化时代的全面到来，都直接、间接推动着财务会计向管理会计转型。

（一）市场经济环境的影响

虽然我国大多数企业所处的发展阶段各不相同，所面临的发展挑战、机遇也存在较大差异，但要想立足在激烈的市场竞争中，就必须迎接挑战、抓住机遇，搭乘经济发展的大船，才能打破发展困境，促进企业的转型升级，而管理模式、内部配置的转变无疑是重中之重。所以财务会计的职能转变是适应市场经济环境的举措。

在市场经济环境的影响下，企业的财务会计工作正在潜移默化地改变，由原本的粗放式管理逐渐过渡为集约式管理，不再将财务会计的职能局限于经济利益的追求，而是在此基础上注重提升企业的核心竞争力，注重在市场中的立足于优质资源的抢占。财务会计作为企业的核心组成部分，要不断转型为管理会计，如此才能满足企业在发展形势下资源管理、内部控制的需求，使其职能更加全面，为企业的管理决策提供有力依据，进而助推企业转型与升级。

（二）企业可持续发展的需要

在经济全球化的发展趋势下，企业面临的竞争越来越激烈，不仅仅要与国内企业抢占市场，还要走出国门参与到国际竞争中去，所以企业内部控制、资源管理的要求更为严格，传统的财务会计职能无法满足经济全球化趋势的冲击，所以向管理会计转型也是必然趋势。将管理会计从传统的财务管理体系中分离出来，让其成为企业可持续发展的核心与关键。管理会计应站在长远发展的角度，对经济发展形式、企业经营状况进行科学分析，并为企业制定明确的战略发展方向，如此才能让企业具备良好的挑战应对能力。

首先，企业要与国外的企业抢占市场、争夺优质资源，这就需要企业依据国际规章制度与条例规定，同时还要避免与国内政策的冲突，而传统的财务会计职能无疑不具备这一能力。其次，国际市场的波动性更强。企业要想在国际市场中占有一席之地，就必须将创新作为核心，而这就需要管理会计的职能作为支撑，优化财务会计工作中不合理之处，进而提升企业的竞争力。最后，在我国市场经济发展越来越好的背景下，越来越多的外资企业进入了本土，企业也逐渐拓展了国际业务，而要想在众多企业中脱颖而出，就需要掌握先进的资源与信息，这就需要管理会计的加持。

（三）信息化时代的必然趋势

随着信息技术的广泛应用，企业也面临着信息化、现代化发展的挑战，要将新技术、新资源融入企业的各个环节中去，其中就包括财务管理工作。信息技术的融合不仅显著提高了会计工作的效率，还减少了重复性的核算工作，使会计工作更加精确、可靠。一旦企业财务信息出现变动，只需在信息系统的辅助下即可快速获得数据信息，并保证数据处理的全面性、真实性与可靠性。在全新的信息化时代，企业只需几台计算机即可掌握企业所有的商业机密与财务金融信息，这意味着数据信息的应用与存储要求也相应的提高，所以必须落实财务会计向管理会计的转型。

三、企业财务会计向管理会计转型的困境

（一）转型不受重视，管理层认识不到位

对于企业财务会计向管理会计转型这一工作而言，管理层起着较强的导向性作用，管理层未能清晰认识到转型的必要性，自然就成了转型的重要制约因素。我国的中小型企业中，组织结构以集权式为主，管理者有着较强的决策权，一旦管理者的认识不到位，就会导致企业缺乏创新的动力，致使财务会计向管理会计的转型流于形式。由于中小型企业管理者领导能力、管理能力相对较弱，致使会计转型在企业内部不受重视，财会理念滞后，不仅财务会计缺乏转型的积极性，参与管理的态度也较为消极，阻碍了企业转型升级。

（二）财务会计专业素质有限，专业技能提升困难

目前，我国企业对财务部门的构建还不够重视，导致财务部门的组织架构不够完善，出纳和会计人员数量较少且队伍的专业素质参差不齐。对于企业的财务部门来说，通常负责重复的数据处理、核算工作，日复一日地机械式工作消磨了财务工作人员的工作积极性，难以在工作过程中实现专业素质的提升。同时，受到财务管理工作相对繁忙的影响，财务工作人员将大部分精力投入到了工作中去，参与培训和学习的时间相对较少，专业技能的提升相对困难。

（三）财务管理体系有待健全，内部控制工作混乱

核算是会计工作的重点，并且核算工作涉及多个部门与环节，需要财务部门与其他部门间的协调配合，这就需要管理会计发挥好自身的协调性职能，对各个部门的财务活动、考核行为提供针对性的指导。相较于传统的财务会计而言，管理会计的职能范围覆盖更广、内容更多，也具备着更强的专业性。

因此，健全的财务管理体系是管理会计履行职能的重要依据，也是保障财务会计成功转型的关键，但从企业的实际情况来看，企业的财务管理体系还存在一定的缺陷，部分企业尚未建立财务管理体系，部分企业虽然建立了财务管理体系，但照搬的方式致使财务管理体系与自身实际情况的契合度偏低，规章制度难以形成有效的约束，致使内部控制工作混乱，财务会计难以转型为管理会计并发挥好其职能。

（四）组织架构未科学调整，资源投入有所不足

企业要想真正落实财务会计向管理会计的转型，就必须从多个方面做出努力，组织架构、职能权责、人员分配等维度都需要重新设计，而这无疑是转型过程中的关键问题。立足企业发展的视角来看，人员的大幅变动不仅仅会降低企业的凝聚力、向心力，还会一定程度的影响员工的切身利益，所以组织架构的调整较为困难，工作人员的积极性普遍偏低，并且存在一定的抵触心理。同时，财务会计向管理会计的转型工作需要有能力、有远见的员工带领和配合，这意味着企业必须加大人才培养力度，增加复合型人才的数量，提高招聘工作的标准，而从企业实际做出的改变来看，这一方面的意识还较为欠缺，财力、物力方面的投入还有待提高。

（五）职能转型考核不合理，缺乏科学评价过程

在全新的发展形势下，企业财务会计向管理会计的转型都是重中之重，是企业提高核心竞争力、响应信息化时代到来的重要举措，转型是一个极为复杂的过程，所以转型是否成功必须科学检验与评价。从企业的实际情况来看，企业存在重转型、轻检验的理念，检验与考核行为缺失，致使转型是否成功难以评判，过渡是否顺利也缺乏有力依据，职能转型的流程不够健全，导致职能转型半途而废。

四、企业财务会计向管理会计转型的可行性策略

（一）提高转型重视程度，明确管理会计界限

首先，要想企业全面落实财务会计向管理会计转型，就必须确保领导层、管理层充分认识到转型的必要性，立足企业战略发展的视角上，制定明确的转型计划与转型方向，在传统财务会计的职能基础上，增加参与决策、风险管理等方面的职能，进而实现科学的职能过渡。同时，在管理层清晰的认知下，也要注重理念的统一，形成企业内部的转型合力。

其次，明确管理会计的界限。财务会计和管理会计有着较强的关联性和差异性，但管理会计是在财务会计的基础上进行了职能完善，所以管理会计的核算方法与财务会计也存在着较强的相似性，所以界限感并非十分强烈。管理会计在财务管理工作中发挥着不可或缺的关键作用，但相较于财务会计而言职能覆盖更加广泛，如果界限不明就会导致原本不属于财务部门的职能被划分给管理会计，这无疑会增加管理会计的工作难度与工作负担。由于管理会计的职能与成本控制、现金流量与运营分析存在一定的重合，因此明确划分界限至关重要。具体应从两方面入手，一是将管理会计的职能明确在财务管理的范畴之内，将预算管理、成本管理、绩效管理作为工作重心。二是管理会计要在传统的财务会计职能基础上，增加参与决策的职能，为企业管理者提供精确、可靠的财务信息，进而为企业决策提供有力参考。

（二）加强管理会计人才培养，组建高素质管理会计队伍

结合经济全球化的发展趋势来看，企业管理会计的职能更加全面，所以应在传统财务会计能力的基础上，对专业能力进行进一步的提升与延伸。由于管理会计工作中涉及金融货币、市场法律、税务政策等一系列内容，所以优化管理会计知识架构、提高综合素质也必须提上日程，通过培养专业的管理会计人才，为财务会计向管理会计转型提供充足的人才储备。

因此，企业应面向社会进行人才招聘，加大管理会计队伍组建的投入力度，以良好的薪酬福利吸引人才、以高门槛筛选人才，实现组织架构的进一步优化。并且通过定期的考核、调查评估人才的综合素质，确保管理会计队伍的能力与理念始终处在先进水平。同时，企业也要注重对现有财务会计人员的培训，注重开展金融、法律等领域的课程培训，进而满足财务会计的能力提升需要。

（三）建立健全财务管理体系，加强部门协调配合

企业的可持续发展离不开健全的财务管理体系支持，会计转型工作同样需要健全的体系支撑，所以企业应构建起契合自身发展与会计转型需要的财务管理制度。基于企业的实际发展情况，对管理会计的职能进行明确，并对各个部门与岗位的职能与权责进行明确，以严格的责任制度确保管理会计职能的顺利履行，发挥各个部门的合力。管理会计需立足在专业性的角度上进行企业运营状况的分析，为企业制定科学的工作计划、财务报表，依据法律法规对现有财务管理制度进行动态完善，将管理会计的价值充分体现出来。

（四）落实现代化管理理念，促进企业科学经营

相较于传统财务会计的职能而言，管理会计的职能不再局限于保障企业的经济效益，而是要为企业扭亏为盈作出贡献，这就需要管理会计结合企业的财务管理情况，对市场发展形势进行科学分析，进而通过内部控制的方式改善企业的经营模式，进而确保企业经营的科学性。

因此，管理会计需不断提高自身的专业能力，一方面加强现代化企业管理理念融入管理工作中去，加强事前预测、事中监管、事后评价的全过程管理，确保企业预期收益与实际收益相符，满足生产与效益间的平衡，进而促进企业的可持续发展。

（五）加强信息化建设，落实财务共享模式

企业在进行财务会计向管理会计的转型时，应将信息化建设同步进行，财务共享、财务高效沟通是企业发展的重要需求，要想将财务数据信息的价值最大限度地挖掘出来，不仅仅要发挥管理会计的职能，还要应用先进的信息技术、大数据技术等构建起完善的财务管理平台，管理会计依据平台才能收集丰富的信息、拓宽渠道，进而加强优质资源的掌控能力，为企业的管理决策提供有力依据。同时，构建起完善的财务共享中心，在企业内部形成高效率的沟通交流模式，确保管理会计的职能全面覆盖企业。

五、结束语

综上所述，企业财务会计向管理会计转型既是市场经济发展下的必然趋势，满足了企业可持续发展的需求，也响应了现代化、信息化发展的形势，所以会计转型迫在眉睫。企业的管理者必须具备充分的转型认知，掌握好财务会计与管理会计的界限，积极打造高质量会计队伍，建立健全财务管理体系，在先进的理念与合理的制度引领下，加快会计转型的步伐，促使企业具备现代化的财务管理模式，进而提高核心竞争力，保障企业稳定立足在激烈竞争的市场经济中。