积极推进业财融合助力公司价值创造

刘选静 蓬莱民和食品有限公司

众所周知，经济的发展离不开企业的市场竞争，在竞争过程中难免出现冲突，业财融合是解决问题的主要方式。公司的财务部门与业务部门之间需要充分地进行沟通和交流，才能够打破一些障碍壁垒。而一些公司在上升阶段对于运营现状以及财务政策策略的制定有许多问题，这就使得财务管理和业务工作管理人员需要更加融洽的进行沟通和交流，找到业财融合的有效途径。可以说，业财融合作为公司发展必不可少的阶段和必要趋势，正在被越来越多的企业予以重视。

一、业财融合概述

业财融合是指公司在发展过程当中，将业务运营和财务管理相结合，重视市场需求，从根本上以公司的经济发展利益为考量，进行的一种业务性的打通和融合。推动业财融合是使公司的发展进一步转型升级，提高业务运营人员和财务管理人员综合素质的途径和方法。在业财融合的过程当中要根据实际情况制定公司发展战略和章程，将公司的内部与外部相协调，提升公司的价值创造能力。

二、推进业财融合的积极意义

在公司发展过程当中，推进业财融合，有许多积极的意义，推进业财融合有利于公司的转型与升级，同时也有利于提高公司的财务管理水平，从根本上能够提高公司的经济效益。在公司的发展运行当中，业务管理人员的水平和素质要不断地提升，公司所涉及到的运营管理和职能转型升级等等，都是具有深入研究价值的。

一家公司要想取得长足的发展，就必须不断革新，找到打破瓶颈的方法，适应新时代新形势下的环境变化，在市场激烈的竞争下找到有效的发展途径。具体而言，就要能够从各个方面对公司内外部的成本效率，以及综合性的价值创造做研究和探讨。制定出一个符合公司发展的章程和计划，将业务管理和财务管理相融合，推动公司的财务工作转型，并转变公司的业务管理模式，不断地转型升级，促进公司的长远发展。

（一）有利于推动公司转型与升级

首先，一家企业进行业财融合能够有力地推动公司的转型与升级。公司在开展财务管理的过程当中，财务部门需要花许多的时间和精力来对整体部门的工作进行考量，对资源进行合理配置。在财务管理的过程当中是一个重要的课题，如何能够将公司的财务资金和资源合理分配，是部门发展，企业立足的关键。因此，管理部门和财务部门在日常工作当中就不可避免的会发生许多的交集，又因为公司的外部环境实时变化，市场竞争比较激烈，财务工作难以及时，有效地将市场变化纳入考虑，这就会让公司的运营管理部门产生一定的压力，没有办法及时有效地根据市场变化来做出财务投入的调整，使得公司的内外部出现问题在核心控制的财务管理上相对比较滞后，制约公司的发展。而业务和财务相融合就是为了要推动公司的整体转型升级，将财务职能的转型与升级和运营职能的转型与升级相结合，共同开展资源配置资金分配，同时还要对价格经济风险控制进行研究，为公司创造更多价值。在推动财务工作转型过程当中，业务管理部门的职能也会相应的发生变化管理，不仅是要将会计财务都纳入考核，其中也要将公司的日常日程和意识项目纳入其中，促进公司价值的创造，助力公司的转型与升级。

（二）有利于提高公司财务管理水平

其次，业财融合还有利于提高公司的财务管理水平，在业财融合的过程当中，免不了的就要对业务管理能力和运营管理能力，分别的考察和提升。在业务管理方面，许多大公司和大企业仍然沿用过去的管理方式，依靠人工手段较多。然而在新时期下业财融合的其中一个目标就是要提高公司的财务管理水平，使得企业的财务管理不仅仅依靠于人工，更加重要的是依靠市场，获取市场运行的信息，将市场与企业发展结合起来。针对公司业财融合，还要搭建起一个智能化的互联网高效大数据信息平台，将企业的财务数据在云端上能够与公司的各个部门进行共享和管理。在公司企业运营发展的过程当中，能够及时有效地对市场风险做出反馈，从资金和资源的根本配置上来帮助企业规避风险，增加提升财务人员的综合素质，使得财务人员能够更加高效的掌握经济活动的规律，将财务数据和业务管理数据结合起来，共同制造出高效的财务运营管理构架，实现公司的整体资源，高效配置和发展。

（三）有利于提高公司经济效益

第三，业财融合还有利于提高公司的经济效益，这是因为在业财融合的过程当中是以发展为第一要素，目的是为了实现经济效益的最大化。而业务水平的提升和财务管理能力的提升，都能够促进这一根本目的。为了保证公司的平稳运行，在开展业财融合的过程中，也不会脱离市场脱离公司的发展，归根到底还是建立在企业的长远运行发展的目标框架之下，为企业创造出更多的价值。业财融合的目的能够帮助提高公司的经济效益，也是因为业财融合能够更加科学，有效地制定出经济活动的方案，减轻财务管理人员和运营人员的压力，让内外部门能够众志成城同心协力的帮助公司的发展，实现更高的价值。在财务管理部门当中，深化财务资金的改革是实现公司内部管理价值，保持公司的运营稳定运行的重要途径和方法，将科学有效的业务活动方案在一个更加高效科学合理的框架下，进行巩固提高，夯实公司的业务管理基础，实现公司的内部管理价值将企业的管理精神和管理水平，更好地实现模式化的发展。

三、积极推进业财融合助力公司价值创造的路径

要积极推进业财融合助力公司的价值创造，在这个过程当中有许多的实践经验可以借鉴。在已经进行实践改革的公司发展过程当中，我们可以发现一个企业只有把业财融合的改革发展进行充分的研究，理解公司在开展工作的时候，业务管理和财务经营是不可分割的整体，才能更好的应对风险。因此，在推动公司财务职能转型升级的同时，也应当跟进公司的管理运营能力，共同展开价格和经济风险的双向控制，帮助企业进行管理的转型升级。基于此，业财融合从来都不是片面的，企业要根据自身的生产经营情况以及市场需求来进行改革创新，提升公司的整体运营发展能力，让市场的潜在风险化解在无形之中，进一步掌握公司和市场经营的全部信息数据夯实公司的发展基础，为长远的推进业财融合助力，创造出一个积极的企业发展环境。

（一）构建全新经营模式

首先要构建全新的经营环境和经营模式，业财融合的过程当中，不仅能够缓解管理人员的日常工作压力，提高工作的效率，还能够建立一套全新的经营模式来代替传统成就的发展，在对公司业务管理和日常运营有相关的了解之后，业财融合就能够促进公司的创新经营模式，激活公司的经济效益，在市场竞争当中更加具有核心竞争力。在这一个环节当中，企业的财务管理人员和业务管理人员需要搭建深度的交流和沟通的平台，引导财务人员在业财融合的过程当中起到资源配置经济优化的重要作用，规避市场风险。同时，财务人员要根据公司的发展进程制定合适的财务管理制度，从企业的根本利益出发，指导业务运行人员投入企业的生产经营和日常管理，促进企业的财务管理转变为以日常工作为主的管理方式，让企业在市场当中能够有更加精准的定位，为公司创造更加长远巨大的价值。

（二）组建专业化业财融合队伍

其次，要组建专业化的业财融合队伍，在业财融合的推进过程当中，不只是要单一的财务管理人才或者是业务管理人才，更重要的是要引进高素质的复合型人才，支撑起整个业财融合推进的专业队伍。公司应该提高业财融合人才的选拔标准，把更加专业的财务知识和管理经验注入到企业当中。业财管理人员，不仅需要具备专业的信息知识，还需要具备能够分析市场情况和企业发展经营实际情况的能力，用良好的沟通、协调能力搭建起一个互相配合交流的平台。组建起一个专业化的业财融合队伍。这样一来，能够让公司在短期内，就发挥业财融合的效果。只有建立起一个专业化的业财融合队伍才能够使得更加专业的理论知识与实践技能，被信息化的注入到企业发展过程当中来，让业财融合工作能够有序地开展。利用专业知识还能够开展成本的预算以及风险评估等工作。这些都需要提供专业准确的信息数据，让企业在正确的职业理念领导下，从外部汲取更多的新鲜血液，提高企业的整体人员组成素质，帮助企业在市场上更好地立足，使企业具有更强的核心竞争力。

（三）财务管理部门参与业务工作全过程中

第三，在业财融合的推进过程当中，财务管理部门不仅要积极地参与业务管理的全过程，更加要实现对自身部门优势的充分发挥。财务部门和业务管理部门之间的协作越密切，业财融合就越彻底。在各个方面开展人事活动资金的控制，使得公司发展呈现一个紧密的集体化、系统化的成果，将预期收益和风险评估等都纳入到业财融合的考量过程当中，在制定活动方案和实施管控的过程中更加的具有科学性和合理性，促进业财融合发挥公司的最大价值。在业财融合推进的全过程当中，事后更加需要考虑到公司的业务管理和具体收益，总结在业财融合过程当中的不足和经验，为下一次的活动开展奠定基础。

（四）积极引进动态信息化业财管理系统

第四，要积极引进动态信息化的业财管理系统，业财融合推进已经是许多年被各大公司所应用，形成了固定的管理体系。为了要发辉业财融合的最大优势，就需要将信息技术投入其中。我国已经步入了互联网信息化时代。在这一大背景下，公司和企业能够积极地引进先进的信息技术与业财管理系统，让信息化发挥他的优势，形成一体化的大数据信息库，更多角度的从各个方面来分析，把企业发展管理运行过程当中的优势和不足引入企业资源计划系统，将企业的全部资源和资金分配进行优化和管理，制定出一套具有更强针对性、更加科学合理的管理系统和方案，将智能化和系统化的管理方案落实到各个部门业务管理系统和财务管理系统，能够起到引领作用，提供一个科学的决策平台。优化原有的流程，提高公司的运行效率和管理效率，让业务数据成为搭建一个企业的基础信息基石和背景，让信息技术高速发展，同时也反过来推动了企业业务的高速发展，让企业在市场当中能够具有较强灵活性和机动性，让市场的激烈竞争和变化趋势都躲不过信息化系统的计算和考量。

（五）完善管理标准，重视战略规划

第五，要完善管理标准，重视战略规划。业财融合是一个长期的发展过程，如果公司在开展实践的过程当中，不能够结合自身的改革进程变化和需求，以及现实的实际情况和市场形势变化，盲目地制定业财融合的要求和管理标准就会导致改革失败。因此，在业财融合发展和实践的过程当中，必须要充分的结合内外部的形势变化，以及自身的发展实际，采取精细化、科学化的管理理念，落实各项标准，制定一个符合企业自身发展情况的详细化、标准化的战略规划。为了避免在和业财融合的过程中出现问题，避免由于自身的标准制定不完善合理而导致的经营效益受损。在战略规划的引导下，还要及时的总结评估业财融合活动的开展进程和效果，及时地校正有关问题，处理好细节，为企业的发展创造更多的价值。在这个过程当中，业财融合的方案执行还能够被固定下来，对后续的市场发展和企业其他方面的经营产生启示，为市场上更加多地公司和企业创造更多的价值，保障市场更加有序的竞争。可以说，大数据信息背景的注入能够使得市场更加的智能化，让企业的发展也更加具有科学性，带动整体社会的经济效益和发展，注重社会效益和经济效益的双向结合。

四、结语

总而言之，业财融合是当前新时代新形势下公司企业发展的必然趋势。要推动业财融合的发展，不仅要从企业的经济效益入手，也要站在市场和社会效益方面来考量。想要为公司创造更多的价值，就必须保证公司的日常生产经营能够按计划实施，并结合市场发展的实际情况实现公司内部和外部的管理融合，创建一套全新的经营模式，组建更加专业化的业财融合队伍，完善管理标准，重视战略规划，实现业财融合的深入发展，引导公司提高核心竞争力，促进企业长远的发展。