施工现场建筑工程管理的关键成功因素分析

陆俊杰

【摘  要】 随着社会经济的飞速发展，人们的生活质量得到质的飞跃，同时对建筑工程的质量提出了更高要求。传统的建筑工程管理已经无法满足当前社会对建筑房屋的质量与功能要求，因此建筑企业必须及时创新工程管理方法，促使建筑工程的整体质量达到相应标准。

【关键词】 施工现场；建筑工程管理；成功因素

一、简述建筑工程管理

（一）建筑工程管理的含义及重要性

建筑工程管理就是企业为了能够在工期内完成施工任务，从中标之日到工程验收的全部过程，均需围绕施工现场及其管理展开的相关事务。众所周知，工程施工前需具备明确的目标计划，并在施工过程中实施强有力的管理办法，以此调节各部门之间的协调关系。建筑工程管理对工程而言具有关键作用，它能够保持权、责、利的平衡，对工作人员形成有效监督，确保建筑工程的整体质量。

（二）建筑工程管理的主要步骤

想要确保工程质量，必须做好工程管理，而管理质量则与实施步骤息息相关。建筑工程管理可分为三个阶段：第一步是熟悉施工设计方案，了解建筑要求以及相关的工程规范资料；第二步是掌握施工组织设计以及相关技术经济文件，包括工序、施工方法、技术措施、施工进度以及总平面布置图等；第三步是深入施工現场进行勘察、了解与管理，施工管理切忌“纸上谈兵”，管理人员必须深入现场，对各道工序进行详细的了解与勘察，及时发现质量问题。在施工前期，管理部门应监督设计部做好总体平面图的绘制，以此明确各施工环节的任务内容；在施工中期，管理部门应对施工场地、生活环境、施工产品等展开监督，同时对施工现场的洁净程度进行评价，对未达标的场地，坚决予以重新施工；在施工后期，管理部门应对设备、建筑产品以及周边环境进行认真考察，对设备损坏、产品质量不过关以及周边环境杂乱、污染严重等问题，管理人员应及时出面进行整改，为产品验收奠定良好的基础。

二、施工现场建筑工程管理的关键成功因素

近些年来，我国国民经济水平不断提升，居民购买力随之提高，房屋建筑的需求量持续增加。从行业发展现状来看，不断增长的建筑需求量为建筑行业带来了机遇，同时建筑企业也需要面临更加严峻的行业竞争，并接受民众对建筑产品的质量考究。工程管理是保障建筑产品质量的有效途径，因此，建筑企业必须充分重视建筑工程管理，并将科学合理的工程管理方案实施于施工现场，深入分析工程管理的影响因素，以此提升工程管理质量。

（一）建筑工程的施工现场环境

在建筑施工的过程中，施工方往往需要考虑诸多影响因素，例如通电、通水、施工现场的地理条件、气候因素以及土壤成分等，只有提前做好这些影响因素的规划管理工作，才能确保建筑工程能够顺利施工，保障工程的验收质量。如果施工现场疏于管理，那么将对建筑工程造成严重的负面影响，比如施工耗水量增加，从而增加了对企业成本压力；再如施工中产生的粉尘以及噪声污染，均会对周边居民造成极大的影响，不利于品牌形象的树立。在施工现场实施有效管控后，建筑施工将具备更加良好的施工条件，同时能够降低对现场周边环境产生的影响。此外，合理运用水资源还可以为企业节省施工成本，提高经营效益，从而加快建筑企业实现降本增效以及可持续发展的步伐。

（二）建筑工程的施工设备

硬件设施是保证工程顺利施工的前提条件，所以建筑企业在落实工程管理时必须重视对相关施工设备的监察与管理。近些年来，我国科技水平持续提高，为器械生产制造提供了坚实可靠的技术支撑，直接提高了建筑工程的施工效率。施工设备成为建筑工程施工的基础，对相关施工设备的管理也成为整体施工管理的重要组成部分。在施工管理的过程中，管理人员必须将施工方案的机械化程度及其运作情况作为管理工作的主要依据，真正做到细致化、科学化管理。如果施工设备疏于管理，那么将会对工程起到较为严重的负面影响。施工设备是工程施工的基础，其性能影响着工程的最终质量，同时也影响着建筑企业的经营效益。施工设备管理不合格是最为致命的管理问题，故而需要管理部门予以高度重视。

（三）建筑工程的施工人员

建筑工程的施工人员也就是人为因素，属于主观影响因素，对主观影响，建筑企业应当竭尽全力去避免，有效规避主观因素带来的风险，降低主观因素对工程整体的负面影响。如果施工人员的综合素质过关，那么将会加快工程的施工效率，并保障工程验收质量。在建筑工程管理的过程中，人为因素是最关键也是最易控制的一点。管理人员需明确人员管理的重要性，在实施管理的过程中应当按照工程相关要求，将人力资源进行有效部署，并监督其投入各施工环节中。假设施工人员的素质并未达标，则会对工程产生巨大的负面影响，不仅延误工期，导致建筑质量降低，还会使施工人员自身的安全无法得到保障。在所有的影响因素中，人为因素是最容易控制的，也是对工程质量影响最大的，故而管理部门应予以高度重视，并侧重于人力资源管理工作，切实保障各项施工质量。

（四）建筑工程的施工材料

施工材料作为客观因素，其质量、功能、使用年限等必须符合建筑工程的主观要求，而为了确保施工材料的质量，则需要管理部门付诸行动。在施工材料各项指标均满足工程要求时，建筑工程的验收质量以及施工人员的人身安全将会得到坚实有力的保障，有利于建筑企业提高经营效益，加快实现降本增效的脚步。如果施工材料在未达标的前提下投入使用，那么将会对工程产生极大的负面影响，导致工程质量以及人员安全无法保障，也不利于工程最终的验收工作。针对施工材料，管理人员必须从材料的采购环节便开始严格的考察，对其型号、生产厂家、功能以及工序进行对接，一旦发现纰漏应当立即责令采购部门重新进行选购。

三、施工现场建筑工程管理的优化策略

在落实工程管理的过程中，存在诸多影响因素，对建筑工程管理而言，客观因素必须满足主观要求，管理部门需要对主客观因素进行严格的审查、监督与了解，做好资源部署工作。

（一）合理布置施工现场

合理布置施工现场就是对施工现场环境的保护、优化与改善，施工现场环境优化是工程管理中至关重要的一环，其目的是减少施工对周边环境造成的负面影响，故而优化环境保护方案势在必行。优化现场环境需要从三个方面入手，包括降低噪音、控制粉塵以及水资源的合理利用。噪音与粉尘均是工程施工时必不可少的负面影响，虽然无法做到彻底消除，但是管理部门仍应予以重点管理。针对噪声污染，应合理安排施工时间，并引进并使用静音设备，在施工现场加装吸音设施；针对粉尘污染，应在现场周边布置水雾喷头，并覆盖防护措施，并对施工现场进行定期清洁；针对水资源浪费问题，应严格落实水源管理，使用循环水或雨水，并减少工程用水量，采取低水耗的环保建材，降低冲洗频率，最后则是合理的利用工程废水，通过收集废水进行净化、过滤，从而形成可以循环使用的水源，以此减少工程本身对自来水的实际需求量。

（二）严格审查设备性能

截至目前，我国已经凭借雄厚的科研力量为建筑行业提供了很多新型施工设备，满足了当前社会对房屋建筑的功能性要求以及质量要求，建筑企业则是借助这些施工设备切实提高了建筑的完工效率，在一定程度上保障房屋质量，维护了居民的人身财产安全。为了消除施工设备对工程质量的负面影响，建筑企业需要组织建立高素质的管理部门，为管理部门明确管理职能，划分工作职责。对工程管理而言，设备监管是重要组成部分，管理人员应予以充分的重视，针对相关施工设备的性能、质量以及使用年限等多个方面进行严格的审查与管理，确保设备各项指标能够达到工程应用标准。相关施工设备的保养与维护也是工程管理的关键内容，管理人员必须定期对设备的使用情况进行检查，如果在运行过程中发现了设备零件损坏以及老化等问题，那必须及时上报，并实施停用抢修措施，彻底更换破损或老化的零部件，以此确保施工设备能继续发挥其效用。

（三）提高人员专业素质

施工人员是建筑施工的前提，也是工程管理的基础。作为建筑施工的重要资源，管理部门应针对施工人员的综合素质进行严格审核，抑或是在施工人员的招收环节提高技术考核门槛，对施工人员的各项专业能力进行严格审查。人为因素是建筑工程质量的主要影响因素之一，故而人力资源管理也随之成为工程管理的重要组成部分，管理部门应高度重视人力资源管理。为了能够确保施工人员专业素质的提升，建筑企业必须做好落实工作，结合当前社会的发展节奏，实行校企合作发展战略，同时引进专业的精英人才，加强企业内部培训，以此切实提升施工人员的专业能力。为了充分调动工人的工作积极性，企业可以结合工况建立奖惩机制，予以表现优秀的员工一定的物质奖励，对表现较差的员工，应当给以相应的惩罚。

（四）全面管理施工材料

按照客观发展模式分析可知，建筑工程的质量除了受主观因素影响之外，还存在客观影响因素，例如施工材料以及施工环境等。施工材料始终是确保工程质量的重要条件，是落实工程管理的关键环节。对建筑工程而言，施工材料就是工程项目的灵魂，从建筑成本而言，施工材料占很大一部分。因此，不论是从工程质量还是企业效益等方面，管理部门均应侧重于施工材料的管理工作。施工材料对工程质量的影响是巨大的、直观的，管理部门在材料管理上应做到面面俱到、全面管理，严格审核施工材料的质量、性价比、生产厂家、安全系数等各项指标，对部分未达标产品应予以坚决杜绝的态度，坚持使用质量合格、安全系数达标的施工材料。管理人员应时刻保持清廉、公正、透明、公开的工作态度，切忌贪污受贿，切莫“捡了芝麻丢了西瓜”。管理人员应将消费者的人身财产安全放在首位，以防房屋建筑在使用过程中因为材料问题发生意外风险。此外，使用未达标的施工材料也会导致工程的验收不通过，从而影响建筑企业的整体效益与业界口碑，不利于集团发展。基于此，管理部门应全面管理施工材料，严格验收材料质量。

（五）加强管理制度建设

在实施工程管理的过程中，管理人员需要依靠相对完善的管理制度，由此可见，管理制度对工程管理而言具有非常重要的意义，管理部门必须结合工程要求以及其他相关标准做好制度建设工作。随着时代的发展，社会对建筑房屋的总体需求量不断增加，建筑企业的生产安全问题成为各界广泛关注的热议话题。从行业角度分析，企业的生产安全形象招牌，是衡量企业实力的标准。现阶段，建筑企业管理部门应将如何保障工程生产安全作为管理制度建设的首要前提。在建设工程管理制度的过程中，管理人员应将建设单位安全管理以及勘察、监理等问题作为主要的设计方向。

为了确保工程管理制度的建设质量，建筑企业应当首先明确工程管理要求及其相应的质量标准，其次确定科学合理的管理内容以及方法，并将其落实到具体的施工步骤当中；建筑企业还可落实个人责任制，将施工责任落实到具体个人身上，履行其实际职能，明确工人自身的工作内容；最后就是创新工程管理模式，结合行业现状，建筑企业必须在实施管理的过程中尝试融入如精细化管理模式，同时针对管理内容进行细化，将具体内容布置到具体施工环节。

四、结语

综上所述，施工管理是确保建筑工程质量的重要工作，同时也是加快工程验收的关键环节。在落实工程管理的过程中，管理部门首先需要明确影响因素的客观性和主观性，针对其不同特性制订合理且高效的管理方案，确保管理工作的科学合理，以此大幅提高建筑工程的管理效率。在工程管理中存在诸多影响因素，例如现场因素、设备因素、人为因素以及材料和环境因素，管理部门应当结合因素类型制订相应有效的解决措施。

文章对建筑工程管理的影响因素及其解决措施展开一系列探究，以期对我国建筑工程管理水平的提升起到一定的借鉴作用，希望祖国的建筑行业实现高效与可持续发展。