14520：西开公司的党建密码——西开公司党建引领企业发展综述

文/韩 娇

2022 年是“十四五”规划的承上启下之年,也是党的二十大隆重召开的喜庆之年。西安西电高压开关有限责任公司（简称:西开公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党建总要求，突出党建引领，夯实党建基础，紧紧围绕企业“十四五”登高目标及年度重点工作任务，持续擦亮“党引领·建新功·14520”党建品牌，圆满实现各项经营指标同比增长显著，职工收入涨幅明显。

“1”即“党引领·建新功”这个主题；“4”即以基层党组织、纪检组织、工会组织、团组织四个基层组织为抓手;“5”即在党建引领保障、党员先锋模范、职工凝心聚力、经营业绩增长、改革创新融合五个方面见成效；“20”即完成“党建+重大工程”“党建+人才培养”等20 项具体工作任务。

紧盯问题点“发力”，党建引领保障见成效

西开公司把经营痛点难点作为党建工作专项任务，将党建工作与生产经营工作同安排、同部署。一是结合“2022 年质量登高年”工作内容，开展“党建促质量提升 精心建精品工程”主题活动，通过建立零放电零漏气竞赛台、与先进企业党建联建确定对标提升内容，开展评选质量明星、质量随手拍等活动，有效提升了全员质量意识和企业质效。二是启动“西电红”品牌工程建设工作，成立白鹤滩—江苏±800kV 特高压工程临时党支部，明确临时党支部工作职责、建设方案等，充分下好统筹“一盘棋”，坚决保障了特高压工程的高质量交付，工程受到用户高度认可与感谢。三是结合企业干部人才需求，制定了“育鹰计划”人才培养方案。针对中层干部、后备干部、年轻骨干三类群体，分别制定实施雄鹰、飞鹰、雏鹰培养方案，实现有范围、有梯队、有目标的人才管理体系建设，完成了全部后备干部 “画像”工作，为企业选人用人提供了有力支撑。

▲ “红色先锋”品牌活动启动仪式

紧盯困难点“攻关”，党员先锋模范见成效

西开公司聚焦急难险重任务，发挥好岗区队及党员先锋模范作用，带动职工群众为企业发展齐献力。一是以“红色先锋”为主题，以问题为导向，梳理出目前制约国网市场提升的19 个技术项目，并将其作为“红色先锋”主题活动的第一批重点攻关项目。西开公司成立19 个党员立项攻关团队，设立了150 万元项目激励基金，推动“红色先锋”各项目标快速落地，提前实现市场转化。二是疫情期间为保障生产履约，基层党支部成立党员先锋队15 支，300 多名党员干部进行轮岗值守，全力以赴保履约，保障了全年出产任务的全面完成，取得了220kVGIS 产品出产量同比提升70%， CT、PT、LCP、分支产能分别提升33%、39%、120%、32%的历史性成绩。三是针对“卡脖子”技术，如大电流电流互感器的屏蔽技术等10 多个重点技术攻关课题，成立党员攻坚团队，坚决保障重点项目的按期完成。2022 年，1100kV 高压交流滤波器小组断路器等16 项产品，顺利通过国家级新产品鉴定，其中12 个产品技术水平达到国际领先水平，4 个达到国际先进水平；取得授权专利24件，其中发明专利11 件，完成年度指标183%。

紧盯需求点“服务”，职工凝心聚力见成效

西开公司聚焦企业与职工双需求，拓宽两者间桥梁纽带，形成双向奔赴、互相成就的氛围，将职工力量凝聚到企业发展中。一是创新开展“好事要发声”群众品牌活动，结合重要节日及企业经营取得重要业绩时刻，以一张卡片、美好花束等承载美好寓意的小物件，第一时间将关心关怀传递到每一位职工，与职工共享企业经营成果，及时让职工感受到自身贡献与企业发展间的直接联系，切实增强全体职工的参与感、归属感、获得感。二是推动企业与职工效益共创，汇聚合力。梳理现场质量问题，将近几年重复性质量问题拍摄成质量警示教育片，以身边案例警示身边人，让职工真正有触动，激发质量管控的内驱力，提升全员质量意识。三是广泛开展职工暖心工程。举办职工生日会；开办瑜伽班，成立羽毛球协会、篮球协会；冬送温暖、夏送清凉，疫情期间为职工发放防疫物资，为困难职工发放困难补助等，用心用情关爱职工。通过职工思想动态问卷调查数据显示，2022 年职工对企业经营情况、党组织作用发挥、党员模范带头作用的体现、领导干部评价等满意度比2021 年同期提升至少15 个百分点，职工投身企业发展主动性显著增强。

紧盯目标点“冲锋”，经营业绩增长见成效

西开公司聚焦企业年度目标任务，细化分解，抓基础、抓基层、抓落实，确保经营指标全面完成。一是聚焦市场突破，领导班子成员分片包干，划定分管区域。技术、生产、服务、职能各系统围绕市场需求，提供全方位支撑，企业通过上下一心齐抓共管，实现外部中标同比增长25%、网外市场中标同比增长21%、外贸市场中标同比增长200%的优异成绩。二是纪委聚焦经营工作主动作为，对经营重点工作精准监督，促进经营工作高质量推进。纪委围绕国家重点项目特高压白鹤滩工程出产、重点科技项目“基于C4 混合气体的126kV 瓷柱式断路器技术研究”、LW25-550 断路器产业化研究等重点经营工作进行专项督办，把控过程及关键节点，开展专项检查23 次，下发“重要事项交办单”8 份，监督意见书4 份，用实监督职能，助力企业生产经营。三是在基层党支部开展“一支部一品牌”党建品牌创建活动，激发基层党建活力。各党支部（党总支）结合各自部门2022 年重点工作任务，聚焦生产经营、改革攻坚等方面，创建了15 个基层党建品牌，搭建起党组织和党员作用发挥的有效载体，进一步推动了各部门重点工作的顺利开展。2022 年，企业经营业绩再创新高，新签合同额、营业收入额、人均劳动生产率、利润总额、职工收入均有较大幅度提升。

紧盯破局点“突破”，改革创新融合见成效

西开公司认真落实国企改革三年行动要求，对标学习先进企业管理经验，找准制约企业发展的关键点，破局新生。一是推进全员绩效考核管理，深化绩效考核结果应用，根据考核结果形成了灵活多样的用工方式，进一步优化了职工队伍结构。二是解决历史遗留问题取得明显成效。西开公司实施瘦身健体，全面完成剥离办社会职能工作，完成最后三家大集体企业的注销，国企改革三年行动工作全面完成。三是加快完善科技激励机制，建立揭榜挂帅项目1 项、军令状项目6 项、“项目分红”项目6 项、立项攻关项目19 项，并设立专项基金用于项目激励。公司通过各项激励措施并举，加快了关键核心技术突破和成果转化速度，2022 年科技项目成绩斐然。其中，获得中国机械工业科学技术进步三等奖1 项，中国电力科学技术发明奖三等奖1项，中国电工技术学会科技进步奖二等奖1 项，中国电气装备集团科技创新特殊贡献奖1 项。

通过“党引领·建新功·14520”党建品牌建设，公司有效推进了党建和中心工作的深度融合，真正把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力转化为引领和推进企业高质量发展的强大动力，以党建统领促发展、品牌创建提质效，为企业高质量发展蓄力赋能、把舵领航。