土木工程施工进度与施工质量管理研究

白 泽

（榆林职业技术学院，陕西 榆林 719000）

我国国民经济的迅猛发展与建筑行业的发展相辅相成，建筑行业在我国社会经济发展与壮大过程中发挥着尤为重要的作用。在人们生活水平日益提升的宏观背景下，土木工程项目的建设要求愈发严格。土木工程项目建设各个参与单位都必须从严格意义上提高对施工进度与施工质量管理的重视，与项目的实际情况相结合，基于对各种有效措施的运用，强化土木工程项目施工进度与施工质量管理工作的开展。

1 土木工程施工进度与施工质量管理的意义

以土木工程施工进度为视角，一方面，项目的施工进度会对其总工期产生影响。全部工程项目均对工期有明确的要求，但是实际施工作业的开展过程中，常常会由于受到不可预估因素（如天气、地质情况等）的影响而出现工期延后的情况，由此一来，施工进度会落后于施工计划。所以，在施工作业开始以前实施进度管理，能够将可能会对施工进度产生影响的问题前置，并加快问题相对较少的分部分项目工程的施工进程，通过对整个施工项目施工作业时间的合理分配，让施工进度与总要求相符。另一方面，施工进度管理有利于企业经济效益的增加。在市场经济发展中，经济效益发挥着重要驱动力的作用，只有项目有足够理想的经济效益，才能将对项目发展正向循环的作用有效发挥出来，为行业健康度的提升提供重要支撑。

以土木工程施工质量为视角，质量管理工作的开展会对整个工程项目的结构安全性及成品质量产生尤为显著的影响，当属土木工程施工作业开始前、施工过程中以及竣工后全生命周期的重中之重。优秀的项目施工质量既能够为结构的安全性提供保证，又可以从整体层面上优化使用质量，如保证有足够理想的防水性能、保温隔热隔声等实用体验。在对土木工程项目成本进行最终的交付之时，优秀的交付成果对于企业在行业中口碑的提升以及企业后续更好发展均具有积极意义，可为企业更多合作项目的拓展提供重要支持。图1所示为土木工程施工质量控制体系。

图1 土木工程施工质量控制体系示意图

2 土木工程施工进度与施工质量管理影响因素

2.1 影响施工进度管理的因素

绝大多数土木工程均表现出规模大、施工耗时长的特点，对于很多项目施工单位而言，在开始土木工程施工作业以前，需要将合同规定工期、施工现场实际情况作为重要考虑因素，以此为参照进行施工进度计划的制定。然而由于施工周期比较长，经常会有很多不确定性的因素出现，而这会使得现场施工作业很难按照既定的施工进度计划来完成。对土木工程施工进度的主要影响因素进行分析，对人为因素、突发事件以及客观因素予以涉及。从人为因素视角来看，施工人员不规范的施工行为、不同工种施工人员调配不合理等等问题均会对施工进度产生影响；以突发事件为视角，则对技术上的失误、设计方面的问题以及施工方法予以涉及；从客观因素上看，主要包括工程款项的拖欠以及工程变更等。

2.2 影响施工进度管理的因素

在土木工程项目施工作业的开展过程中，质量问题的发生率比较高，此类问题的频繁出现会在很大程度上对行业规范化发展形成制约。与土木工程项目规模的日益扩大相伴随，施工要求亦越来越高，以施工质量管理经验为依据，整个土木工程的施工质量会受到很多因素的影响，包括施工人员素质、施工现场实际环境条件、机械设备配置情况、技术工艺选择以及质量监管水平等等，若这些影响因素中有某一或某几个环节出现问题，将会导致工程项目质量问题的发生，将项目置于结构安全隐患之中。

3 土木工程施工进度管理措施

3.1 做好施工规划，为施工进度提供保证

在土木工程施工进度的管理上，建设与施工单位需要采取有效措施，加大进度管理力度，进行专门的监督管理部门的设立，对分包商和总承包商进行有效协调，从严格意义上做好对施工进度的把控工作。施工作业开始以前，各个参与单位需进行施工合同的签订，而在合同签订以前，各单位需要对合同中的具体内容有一个充分与详细的了解，做到熟悉与认知施工任务、施工时间、施工进度以及赔偿协议等各项内容，若施工过程中某一或某些因素对施工进度产生影响，需要与实际情况相结合在尽可能短的时间内加以整改，避免施工周期受到不应有的不利影响，同时，将施工质量降低问题的发生率控制到尽可能低的水平。在开始施工作业以前，施工单位需要进行足够完善与合理的施工计划的制定，同时，制定应急预案，提前做好对与本次施工有关的技术材料以及组织工作材料等的准备工作，针对施工过程中所用原材料以及机械设备等，通过检查工作的开展为其质量提供保证，一旦检查过程中发现不符合要求的产品，第一时间将其退回，不仅如此，还要做好对此类产品的追踪工作，对相关责任予以落实，做到对相关责任人的追责。针对有可能会出现的问题，进行相应的预判，以此为基础完成对应急预案的制定任务，保证施工之前的准备工作足够到位，避免施工周期受到不应有的影响。另外，在具体施工方案的制定过程中，需要全面、认真核对每一项内容，将材料、设备、工序、施工方法以及施工技术等全部包括其中，必须从严格意义上做到对施工方案经济性与先进性的保证，达到对土木工程施工全过程予以覆盖的重要目的。举例而言，施工进度管理可对横道图法加以运用，该方法在应用上较为便捷，主要是科学与合理地安排土木工程重要工序及作业的时间，在施工进度管理中，此方法的应用比较多，见图2。

图2 土木工程施工进度管理中的横道图示例

3.2 优化施工环境条件，加快施工进程

土木工程施工作业的开展是否顺利，会在很大程度上受到施工条件的影响，而这又以采光照明问题为重点之一。在对照明设备进行选择之时，需要以施工现场的实际情况为参照，对温度、亮度等各种相关因素进行充分考虑，所用照明设备不同，与之相对应的色彩标准同样有相应差异呈现出来。在施工现场，可以用一些较为醒目的颜色对危险区域进行警示，例如安全网、警告牌、栏杆分别使用绿色、红色、红白相间的颜色，对人们进行提醒，加强对安全问题的关注。而除了采光照明以外，环境温度同样会对土木工程施工人员施工效率及安全产生重要影响。与环境温度的日益升高相伴随，施工单位需要针对性地将防暑降温工作做好，避免夏季施工人员施工作业的进行直接暴晒于阳光之下，通过对施工时间的合理安排，将环境温度对施工作业产生的影响控制于尽可能低的水平。

4 土木工程施工质量管理措施

4.1 实施全面标准化管理

对于土木工程而言，质量管理工作的强化必须以监督与检查为重要支撑，这是其尤为重要的一项措施。施工单位需要持续性地探寻完善与创新监督管理机构及其机制的路径，保证施工人员和技术人员行为的规范性，从严格意义上做好施工全过程的实时监督与检查工作。另外，监督检查机构要全面与有效约束施工人员以及管理人员行为，让全体人员均形成良好的安全意识，高度重视施工作业开展过程中的质量控制任务，持续性地提升施工与管理人员综合技术水平，将施工单位各个部门的优势最大限度地发挥出来。

另外，制定与不断完善奖惩机制，对员工工作积极性和主动性进行充分与有效调动，对施工人员提出严格要求，即基于土木工程施工流程的指导进行具体的施工作业，不仅如此，管理人员还要对安全生产规章制度予以落实。在施工环节，各部门管理人员特别是监督管理人员应将自身责任充分承担起来，一旦有违规操作现象出现，需要在第一时间制止，针对已经发现的安全隐患，以安全生产条例为依据作出相应处理，向上级有关部门汇报，与实际情况相结合采取有效的应对措施，针对具体责任人，依法追究责任。

4.2 严格做好施工过程管理工作，为施工质量提供保障

在土木工程施工作业的实际开展过程中，某一环节出现问题会在很大程度上对施工质量产生影响，所以，管理人员需要从全方面、多角度展开，严格做好对安全隐患的技术分析工作，基于先进机械设备以及先进施工技术的支持，持续提升土木工程项目施工水平。与近年来计算机信息技术的飞速发展相伴随，工程检验环节对于智能监测系统的应用越来越多，特别是在执行对施工材料的检查任务之时，新型材料尽管有较为明显的优势彰显出来，但从适用性上来看其不一定是最佳的。在施工材料进入施工现场以前，必须严格做好检查工作，只有合格的材料才可以进入施工现场。另外，在具体的施工作业开展过程中，管理人员还要将相应的记录工作做好，针对施工环节出现的质量问题，保证把控的严谨性，除采取行之有效的措施加以应对之外，还要制定相应制度与规范，对相同问题再一次出现加以规避。不仅如此，施工单位还应组织专门人员做好对施工全过程、全方位检查工作，为施工质量真正能够与设计标准要求相符提供切实保障。

5 结语

在建筑施工领域，施工质量是整个土木工程建设的重中之重，亦是最为核心的管理及检测环节。实际上，土木工程施工进度的合理性不仅会对施工单位经济效益产生影响，还会在社会中产生对多个方面予以涉及的利益关联问题。而为了对上述经济风险以及社会问题加以规避，管理人员需要以施工规模以及施工特点为依据从严格意义上对施工进度加以把控。而为了确保施工建筑质量能够完全达标，管理人员要对已经购入的原材料做好质量方面的审核工作，与此同时，施工人员在开始施工作业以前需要提升安全意识，加强危险性管理，为了保证管理工作有足够高的规范化程度，相应的管理制度必不可少，施工单位需要从各个方面展开，通过行之有效的各项措施的实施严格把控土木工程施工进度与施工质量。