以合规管理为核心加强企业财务管理的策略

丁万博

随着经济全球化程度的加深，企业间的竞争愈发激烈。财务管理作为企业管理中的重要组成部分，其直接关系着企业的运营发展。为此，企业必须重视财务管理的作用，通过合理举措实现合规管理，确保经济效益。

在经济环境不断变化的背景下，企业作为国民经济的重要支柱，对我国整体经济发展尤为关键。在企业管理中，财务管理的重要性不言而喻，其直接影响着企业运营发展。因此，想要提高经济效益，必须做好财务管理工作，以合规管理为核心，落实强化企业财务管理的举措。

一、企业财务管理的含义及特征

企业的财务管理是企业在一定时期内根据发展趋势预先建立的财务管理目标。在具体的管理过程中，必须对各项影响成本的因素，展开合理调整与预防，以此确保成本管理可以达到预期目标。良性的财务管理，可充分满足企业的需求，增强企业的实际竞争力，直观地刺激企业业务增长。

企业的财务管理有以下三个特征。一是财务管理的管理制度必须极具战略性。在具体的财务管理过程中，企业必须严格依据年度预算展开具体运作，有行动依据的预算安排，可实现经营活动与战略计划的有机联合，从而形成一个系统化的预算战略。以企业战略为基础的财政管理制度，可更好地提升企业的核心竞争力，促使企业可以向更高层次的水平发展。二是财务管理是企业发展战略中不可或缺的部分。在具体展开运作时，必须积极以市场需求为导向。将整个市场需求以及企业的整体利益作为实际出发点，展开全面预算的编制监测过程。具体的编制工作也不能忽视，在实际操作时，必须始终坚持以市场需求为具体导向，通过时刻关注市场的变化，总结市场规律，使得财务管理制度可以精准地符合企业需求，提高企业的管理效率，促进企业发展。三是以财务管理为核心，切实保障企业能够全员参与。财务管理工作是一个极其复杂的工作，其中涉及诸多环节，只有全员积极参与，管理效果才能更加显著。

二、做好企业财务管理工作的意义

企业的财务管理工作，对于企业的现实发展有着极其重大的意义。在市场经济环境下，企业的经营会受多种因素的影响。针对财务管理工作，展开合规高效的管理，以此来应对复杂多变的市场经济形勢，是保障企业生存的必要条件。

企业面临严峻挑战的同时，机遇也随之而来。企业必须抓住机遇，改变传统观念，对财务管理工作进行适当的调整，从而使企业快速发展，实现利润最大化的目标。

三、企业财务管理工作的现状

（一）财务管理制度不规范

在财务管理具体工作中，因完整和高效的流程框架并没有有效地建立起来，财务管理制度不规范，难以对实际管理者以及相关部门产生约束，现实的财务管理工作很难顺利展开，甚至会出现防范风险的能力有所下降的现象。此外，对于财务管理的信息化建设进程也较慢。很多企业财务制度的规范化建设，并没有按照预期顺利实现，不规范财务管理制度，会为管理者提供不准确和不科学的财务信息，致使决策出现滞后甚至失误的现象。

（二）内部控制体系不完善

在具体的实践过程中，管理深入落实的关键要素，就是内控体系的完善建设。很多企业在建立与实施具体的内部控制工作中，仅将关注重点放在业务层面上，严重忽略单位各层面总体的内部控制。因缺乏顶层控制设计，企业的内部建设工作极易存在组织管理不到位和责任归属不清晰等情况。在实际展开梳理业务流程的过程中，极易忽视各类风险管理，使得内控的后续工作难以实现。

（三）财务人员队伍综合素质不高

财务人员的专业水平素质，对于财务的规范管理和合规管理工作有着至关重要的作用。若财务管理人员思想守旧，并未真正意识到财务管理工作的重要性，那么在落实管理工作的过程中，就会出现重形式和轻成效的情况，从而不能顺利地展开工作，最终导致整个企业的财务管理工作出现混乱，不利于企业的可持续发展。

此外，若财务管理人员的综合素质不高，那么也极易出现管理工作效率低下的情况。财务管理工作内容繁多且专业性极强，若管理人员缺乏相应的管理知识，那么在具体的管理过程中，将难以满足发展需求。因此，相关人员必须加强对财务工作人员素质培养工作的重视，避免因财务工作人员素质不高导致出现管理混乱和工作效率低下的现象。

四、以合规管理为核心强化企业财务管理的策略

企业的财务管理工作属于系统性工作，涉及诸多方面。因此，想要对整体的财务管理工作展开优化升级，相关人员必须坚持以合规管理为具体核心，通过分析企业财务管理的现状，有针对地强化企业财务管理。

（一）加强企业财务合规管理

企业加强财务合规管理的相关内容，不仅包括如何规避和识别风险，还包括制定合理的制度，以及制定应对风险的相关策略等，总之，以合规管理为核心的企业财务管理，是极具组织计划性能的管理性活动，企业可以通过构建有效科学的合规管理体系，进一步防范风险，促进企业实现可持续发展。

1.树立财务合规管理理念

要积极树立财务合规管理的理念，在思想上接受合规管理，不断提高相应的风险防控意识，从而实现高标准的管理机制。在具体运作时，要坚持将利润作为经营管理的出发点，采用提高收益率和优化财务资金使用流程的举措，完善财务管控的各项标准。通过建立风险防范的经营意识，促使合规管理的观念更加深入，进一步实现企业财务管理现代化。

2.加速建设企业合规管理体系

首先，企业应严格依据合规化全面管理覆盖的原则，做到财务管理业务全覆盖，以此确保合规化的管理，在执行决策以及监督等各个流程中都能够科学合规。

其次，企业必须严格依据合理规划管理的要求，强化责任落实情况，将第一负责人的职责落实工作不断加强，积极制定完善合规的管理责任制，让企业财务管理人员明白自身的管理责任，确保监督与贯彻能够深度落实。

再次，企业必须严格依据协同联动的原则，积极统筹兼顾监察与管理、审计与内控工作的协调发展，采取合理举措，切实保障合规管理体系平稳运行。

最后，企业必须严格遵循合规管理中的客观独立性的原则，合规管理牵头部门应秉持独立客观原则，不受任何部门的干涉。在具体运作时，严格依据相关的法律法规对财务工作人员的合规作为，展开客观的评价与处置。

3.强化专业人员的合规化管理

企业在对合规风险展开评估的过程中，应严格依据评估的结果，对合规管理中的关键风险岗位进行精准界定。针对这些岗位，不断强化培训教育力度，保证重要岗位所涉及的业务以及业务的各项规定都能被工作人员所熟知，从而实现工作精准执行的目标。此外，相关人员也要采取强有力的措施，强化监管督查力度，对违规行为零容忍。相关的企业财务管理人员必须要以身作则，依据法律法规展开各项合理高效的财务管理活动，积极引导监督财务工作人员，切实增强合规管理意识，明确自身所承担的具体职责，强化考核与问责力度，确保财务合规管理达到预期效果。

4.建立健全企业合规管理制度

企业必须严格依据法律法规的要求，严格规范员工的合规行为，特别是在面对财务管理工作的过程中，必须严格制定专项和严谨的合规管理制度，依据监管情况的动态变化，及时更新观念，与时俱进，将外部合规要求及时转化，将其变为适应本企业需求的内部规章制度。

5.完善企业合规审查机制

企业必须将合规性的审查作为企业经营管理的重要程序之一。企业的经营管理行为，不仅包括签订相应的合同和制定相关的规章制度等，还包括重大事项的决策和重大项目的运营。企业经营管理行为包含面广，内容繁多。因此，在企业经营管理过程中，相关人员必须严格落实合规性审查工作，及时发现不合规的情况，并针对具体情况提出合理的改进建议。

（二）加快企业内部控制相关体系建设

企业建立完善内部控制制度过程中，应该从单位层面以及业务层面这两个方面来考虑问题。很多企业在具体设计与落实内部控制过程中，往往会忽略单位层面的内部控制，单位层面的内部控制属于内部控制的根基，若只考虑业务层面，那么内部控制将无法达到预期目标。

企业必须持续推进内部控制的体系建设工作，以加强内控监督为着手点，明确内控监督管理责任，在严格落实明确监管工作流程与方式方法的前提下，构建完善的工作机制，促使内控部门可以与其他部门实现顺畅运转。与此同时，相关的重点岗位，必须要依据内部控制的建设要求，在充分调动各部门参与的前提下，制定跟踪指导工作，达到内部控制长效发展目標。

（三）提高企业财务人员的综合素质

1.严格落实财务人员考核把关工作

企业要想切实增强财务管理工作的合规管理水平，首先，要积极选拔和培养专业财务人才，做到为企业长远发展把关。在具体运作时，利用合理举措，打造出一支素质优良的财会工作队伍。其次，要重视企业财务工作人员的专业业务考核。制定严格科学的考核细则，将业务能力强的人选拔到企业的财务工作岗位中，提高企业财会队伍的专业水平。

2.加强财务人员的教育培训

财务工作作为企业经济管理中的关键岗位，企业管理层除了要重视培养专业人才的思想品德与职业道德之外，还应该借助各种手段，提高财务工作人员深度贯彻政策理论的水平，使得其自身具备的专业知识得到有效增强。一方面，企业可以借助定期展开业务培训以及鼓励财务人员参加资格认定考试等举措，深度落实强化财务工作人员专业建设的工作。另一方面，企业也可以通过有针对地对基层财务工作人员开展常规性的财务分析交流会等活动，不断拓展企业财务工作人员的视野，促使其可以从整体发展的角度来思考相关的管理工作内容。

3.推行轮岗交流财务制度

推行财务轮岗的交流制度，可有效促使人才资源实现优化合理配置，防止不法人员通过职务便利，牟取不正当利益。从源头上预防犯罪的发生。此外，轮岗交流制度，也可以让财务人员更多地了解其他岗位的工作职责，提高其综合的财务管理能力，丰富工作阅历。

结语：

以合规管理为具体核心的财务管理，是企业实现可持续发展的重要基石。财务管理的好坏，直接影响企业的资金运作情况，对企业的长足发展产生一定的作用。因此，企业必须明确认识合规管理在财务管理中的作用，采取合理举措，制定切实高效的财务合规管理制度，在日常实施过程中，严格把控财务合规管理的落实环节，促进企业发展。

（作者单位：北京北控环境保护有限公司）