重构企业工商管理模式需要迈几道坎

◎文 刘宝军

在企业工商管理过程中，由于信息和资源配置等方面存在一定问题，造成企业效率低下，成本居高不下。在经济结构转型的背景下，要求企业家将知识资本、技术创新与其他生产要素进行整合，并在这个基础上构建起适应市场变化需求，进而能够促进自身发展壮大，以及打造具有战略意义的公司。

经济结构转型呼唤企业工商管理

有助于明确企业财务状况企业转型是一个具有长期性、复杂性的过程。由于经营管理模式和财务状况出现问题，传统的“家族式”管理已经无法适应现代社会发展需要。在新型经济形态下，企业要想在激烈竞争中占据优势地位，就必须建立起现代化治理结构。而工商管理能对公司财务等内部管理部门进行协调与监督，并为之提供服务行为规范，是一项专业性、系统性极强的工程。

在经济结构转型的背景下，企业要想获得更多发展机会，必须通过有效手段来获取相应利润。而传统意义上的财务管理模式往往是基于资产、负债等基础数据进行分析与预测。但这种方法存在一定的缺陷：第一点就是缺乏客观性和可比性；第二点表现为不能够根据环境变化，调整自身经营方式及战略目标等；第三点则表现为信息滞后且没有明确的标准,企业在实际运营过程中往往会出现很多问题。因此，企业转型升级，在经济结构调整的背景下，对财务管理提出了更高要求，要完善自身内部结构，比如传统意义上认为的“老三样”：质量、数量和效率。然而，在新时代的环境下，竞争更加激烈且复杂多变，使得企业生存面临着更多挑战与机遇。

有助于降低运营成本 提高管理效率企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须提高资源利用率，降低产品生产成本。同时，也要引进先进技术和管理方法，通过对企业内部结构、人员素质等方面进行分析发现这些问题：首先是采购与人力资源部门之间缺乏有效沟通；其次是各个职能部门间存在着信息不对称情况下，造成的人力浪费和效率低下现象；此外，则是各职能机构在职责范围内未能够形成良好分工合作关系，而导致资源不能得到最大程度利用，从而影响了管理效果。

企业在转型的过程中，需要投入大量资源。而这些资源包括人力、物力和财力等。其中人力资源是最主要的。随着社会经济结构调整，以及产业升级改造带来人员流动量加大，将导致管理成本上升及工作效率下降。同时，也会造成信息传递不及时甚至失真现象出现等问题。因此，如何有效降低运营成本并提高企业管理水平就显得尤为重要。在转型过程中对资源进行合理配置、优化和整合利用同样是非常必要的。

企业工商管理的普遍现状

管理水平较低我国企业在转型升级的过程中，大部分存在管理模式落后、制度不完善、缺乏专业人才等问题；多数仍然采用传统的经营方式和生产手段来提高市场竞争力、实现自身发展与社会需求相适应。众所周知，在企业转型的过程中，管理水平高低是影响成功与否的重要因素。我国大部分中小企业在经营发展阶段都有一套自己独特、科学、合理、有效的运营体系。但由于自身规模小且资源有限等原因，无法建立起系统、完善、成熟、高效的运作模式来支撑企业战略目标的实施。同时，缺乏专业化管理人员与相应人才队伍建设经验，以及团队管理理念，导致企业内部管理水平较低，使得转型之路举步维艰。

管理体系不完善在经济结构转型的背景下，我国企业工商管理体系依旧不完善，对于管理方式没有形成科学有效的创新体系。首先是企业内部管理体系不完善。我国大部分的中小企业在转型的过程中，由于管理者缺乏先进经验和对市场环境变化判断不足等原因，而导致其管理水平有限。同时，很多公司还存在着制度缺失、执行力差等问题，严重影响了企业发展效率。其次是组织结构不合理，造成信息传递滞后，以及资源浪费现象普遍出现于经济结构调整之中，从而使得内部管理系统不完善。此外，中小企业在转型的过程中，由于自身缺乏专业知识和管理经验，无法建立健全有效的系统化体系来提升管理水平。

重构企业工商管理模式

加强人才培养人才是企业的核心竞争力。在转型经济结构的环境下，企业应当充分认识到人力资源管理方面存在诸多不足之处。首先，要完善员工招聘制度。当前很多中小企业都没有专门针对人员进行岗位设置和招聘流程规划。其次，企业内部也缺乏相应专业性高素质、能力强的管理者队伍与工作人员。此外，对新员工缺乏必要的培训和指导。这是造成人才需求量大而人力资源成本较高等原因之一。

只有提高员工素质，才能提升企业整体竞争实力。在经济结构转型升级过程中，要加强对人力资源管理方面进行改革，需要企业建立健全激励和约束机制，营造良好的工作氛围，吸引优秀人才到企业施展才华。

合理利用资源 优化产业结构转型升级是企业工商管理的必经之路。首先，在“互联网+”大潮中，各个行业都要与时俱进，不断进行技术创新和改革。因此，需要利用网络平台、信息共享系统等多种形式实现资源整合配置。其次，充分收集市场信息并对其加以分析研究，根据不同消费者需求制定相应产品价格体系及服务标准，以满足特定群体消费心理需求。此外，通过企业内部的信息化管理，提高员工的整体素质水平，从而提升整个团队在工作中所发挥出来的全部潜能和创造力。

当前我国正处于消费升级和工业化建设高质量发展阶段。新型城镇化进程加快，企业面临的生存环境更加复杂多变。因此，企业在经济结构转型背景下，构建工商管理关系是必然选择，而加强人才培养和资源整合则是必由之路。