亿联总部大楼项目建筑工程建设的进度管理探究

林锦洪

(厦门建发建设运营管理有限公司)

在建筑工程建设进度管理中，合理规划施工任务，能够防止外界因素影响工程建设的质量，在施工进度管理中，强化施工进度管理水平，及时解决实际项目中存在的问题，可确保房屋建筑工程项目如期保质交付。

1 工程项目概述

亿联网络总部大楼项目是由厦门亿联软件有限公司投资建设的总部办公大楼，由厦门建发建设运营管理有限公司代建，总投资65300 万元。亿联网络总部大楼项目位于厦门市湖里区禾山街道湖里创新园岭下路与护安路交叉口东北侧，总建筑面积77360m2，在建面积77360m2，其中地上43660m2，地下33700m2，主要为1 栋10 层办公楼及5 层裙楼组成，下设3 层地下室，建筑物最大高度47.8mm，上部结构体系为框架剪力墙结构，下部基础形式为梁板式筏形基础。

2 强化进度管理的作用分析

2.1 提升工程管理水平

建筑工程建设的进度管理通过动态控制和监督施工进度的方式，确保工程按计划完成。首先，进度管理可以帮助项目经理和团队合理安排工期，制定详细的任务计划和工序流程，通过合理的时间表安排，可以避免工期冲突、资源浪费和人员不足等问题，从而提高施工效率[1]。其次，进度管理能够及时发现施工进度偏差或延误，帮助项目团队及时采取措施，防止问题扩大化，基于实时监测施工进度，对可能导致延误的因素进行预警和调整，减少潜在的风险，这样可以更好地保证项目按时交付，避免违约和罚款等损失。

2.2 保障工期规划合理性

建筑工程建设的进度管理对于保障工期规划合理性很有利，这是由于进度管理可通过详细的工期计划，对整个工程的任务和工序进行时间上的安排，从而确保工期的设定科学可行，符合实际施工条件和资源供给，避免过于乐观或过于悲观的工期规划。同时，进度管理通过实时监控施工进展情况，追踪工期变化，及时发现工期偏差和可能导致延误的因素，这样能够在施工过程中预测并解决潜在的风险问题，避免发生工期延误。

2.3 降低工程建设成本

建筑工程建设的进度管理对于降低工程建设成本具有积极的影响，这是由于进度管理可以帮助项目经理有效地分配和利用资源，包括人力、材料和设备等，以确保在需要时能够及时投入使用，并避免资源的闲置浪费有助于建筑施工过程中减少不必要的成本支出，并提高资源利用效率。

3 影响工程项目施工进度的因素分析

3.1 施工单位协作性较差

当施工单位之间沟通不畅，信息传递不及时或存在误解时，很容易导致各个施工单位对项目进度和任务分工的理解存在偏差，从而使资源调配不合理、交叉作业冲突等问题，进而影响整体施工进度[2]。不同施工单位之间在项目施工过程中可能存在利益冲突，如分包商之间为争夺工程量而进行恶性竞争，导致资源分配不公平，施工单位间合作关系紧张，在这种情况下，各个施工单位可能会减少合作，甚至拖延工期以显示自己的实力和能力，从而影响整体施工进度。

3.2 受自然因素的限制

房建工程项目施工进度常常受到自然因素影响，如天气、季节、自然灾害等。当遇到暴雨、风暴、台风等恶劣的天气会导致施工工作的延误，降雨会造成施工现场积水、道路湿滑等问题，从而影响材料运输和施工人员的工作进度。不同季节的气候差异也会对房建工程产生影响，在寒冷的冬季，低温和冰冻可能会引起水管爆裂、水泥凝固速度减慢等问题，增加施工的难度和时间成本。常见的自然灾害如地震、洪水、山体滑坡等对房建工程的影响是巨大的，这些灾害可能导致工地设备和材料损坏、道路交通瘫痪等后果，从而推迟施工进度。

3.3 施工技术或者管理不当

施工技术或者管理不当可能导致房建工程项目施工进度受到影响，当施工计划不合理时，施工计划没有充分考虑到各项工作的时序和依赖关系，会使工作之间存在冲突和交叉，如某一工序未完成的情况下开始进行下一工序，从而导致工期延误。同时，施工过程中需要合理安排人员、设备和材料等资源，如果资源调配不当、人手不足、设备故障、材料短缺等问题，必然直接影响施工工序的进行和工期的推进。

4 关于亿联总部大楼项目强化施工进度管理的策略

4.1 健全工程管理体系

健全工程管理体系是确保房建工程施工进度顺利进行的重要措施，因此在亿联总部大楼项目的施工进度管理时，必须建立科学的项目管理体系，通过构建完善的项目管理规范和流程，明确各项工作的责任和权限，能够确保亿联总部大楼项目按照计划进行。在施工前期，根据项目需求和施工资源状况制定详细的施工计划，包括工期安排、工艺流程、资源配置等。建立从工程质量管理到施工现场监控的全过程监督机制，严格按照设计文件和技术规范进行施工，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。

4.2 引入信息化管理

房建工程施工进度管理中引入信息化管理，需要基于不同方面引入相对应的信息化管理方式。需引入专业的施工进度管理软件，如Microsoft Project、Primavera P6 等，利用其功能强大的进度计划编制、资源分配、进度跟踪等模块，实现对施工进度的全面监控和管理。Primavera P6 是一款强大的项目管理软件，被广泛应用于建筑行业，可以更好地帮助建筑单位制定项目计划、资源分配、风险管理和进度监控。在实时数据采集与共享中，通过在施工现场布设传感器、监测设备等，实时获取施工过程中的关键数据，如施工进度、质量检测结果、资源消耗情况等，通过网络技术实现数据在各个相关方之间的实时共享和传递，提高协作效率[3]。

4.3 加强合同管理

加强合同管理在房建工程施工进度管理中起到至关重要的作用，在亿联总部大楼项目的合同管理中，应明确合同的各项条款，确保合同中的时间节点、工作内容、质量要求等条款清晰明确，避免模糊和歧义。合同应对各项工作都有详细的规定，包括施工方式、进度计划、里程碑节点等，确保所有参与方都认真执行合同约定，并严格要求承包商按时按质完成各项工作，任何延误或质量问题都需要按照合同进行处理，违约责任清晰可依。对于合同中存在的异疑，应及时召开工程进展会议，确保各方了解进度情况，发现问题并及时解决，积极主动与承包商、设计师、监理、业主等相关各方沟通，协商解决施工进度管理中的各种问题。

4.4 健全员工团队建设

在亿联总部大楼项目工程施工进度管理中，健全员工团队建设是非常重要的，建立畅通有效的沟通机制，是确保信息传递的准确和及时性，并通过定期的会议、班组讨论、工作报告等方式，促进团队成员之间的交流合作。鼓励团队成员之间互相帮助，强调“团队合作”的重要性时，可以通过团队建设活动、培训、奖励机制等方式，增强团队凝聚力和向心力。为全体参与项目工程的施工人员提供培训和学习机会，提升团队成员的专业知识和技能水平，可以安排内部培训、外部培训或委托专业培训机构进行培训，帮助员工提升综合素质和能力。

5 结束语

在经济水平快速发展的今天，建筑行业的发展空间也得到了有效拓展，各建筑单位通过积极强化自身的管理效力，能够在未来的市场发展中占据更为有利的市场竞争堤围。在建筑工程施工项目的进度管理中，明晰当前工作中存在的突出性问题，并制定有针对性的解决策略，有利于更进一步强化施工进度管理的效益，从而有利于最大限度的确保亿联总部大楼项目如期保质交付。