浅谈工程建设项目管理中存在的问题及应对策略

2023-03-01李小敏

广东建材 2023年12期

李小敏

(漳州市腾峰建筑工程有限公司)

现阶段建筑工程管理工作的实施难度越来越大，再加上建筑工程施工中存在的人为因素，以至于建筑工程建设期间会产生诸多隐患问题，如果没有及时对这些问题进行处理，必然会直接影响到建筑工程的整体施工质量，甚至还会限制建筑单位经济效益的创造。为此，强化建筑工程建设管理工作，并采取科学的策略消除现存的管理问题，是当前建筑单位急需解决的问题。

1 工程概述

本工程项目主要为漳州人工智能产业园二期项目装修工程，整个项目总建筑面积约12090m2，项目选址于金峰开发区金塘路西侧、金华路南侧，工程内容包括装修工程、水电安装工程、室外工程，造价约2188.9 万元。主要建设内容包含人工智能研发中心、智慧管理中心、信息化展览馆、标准化厂房、创业创新空间、写字楼、公寓楼、商业服务、公共服务、暑观配套等[1]。

2 本工程项目建设施工管理过程中出现的主要问题

2.1 安全问题得不到有效保障

对于建筑行业而言，安全问题是首要问题，同时也是最难从根本上解决的问题。针对一些没有竣工或者处于建设阶段的工程项目而言，其自身的危险系数比较高，而使用人员会自觉的遵守工程中的各项管理规定，并且对周边配套设施做好建立，但对投入到使用中的建筑而言，其中的安全问题则很难得到有效处理。本项目工程中，对已经投入使用的处于商务中心的写字楼外围幕墙进行改造，由于涉及到的工程范围为地上4 层，项目施工位置具有一定的特殊性，因此该项目工程存在一定的安全风险隐患。对于施工周边的人员而言，项目施工会对其进出写字楼带来不便。

2.2 影响周边居民的日常生活和办公

对本工程项目中已经投入使用的建筑进行幕墙更换是一项非常复杂的工作内容，项目工程的施工难度比较大，同时在施工中也会产生严重的噪音污染[2]。施工产生噪音污染会对周边居民的日常生活和办公带来较为严重的影响，导致人们的生活幸福指数下降。

2.3 高空作业难度增加

工程建设过程中，导致高空作业难度增加的原因较多，因为随着高度的增加，施工作业面临的高空环境越来越复杂，风力、温度和湿度等因素都会对施工产生影响。例如，在超高层建筑中，风力可能加大到影响施工设备的操作和材料的吊装，高空温度较低，可能会导致设备无法正常工作或材料因温度变化而变形。高层和超高层建筑的结构往往比低层建筑更为复杂，钢结构体量大、结构形式复杂，安装难度大，一些倾斜、偏心构件和多分支接头构件的安装需要更高的技术和精度。随着高度的增加，设备和材料的运输变得更加困难，每一次人员和材料的上下都可能需要花费更多的时间和精力。由于高空中作业的危险性更高，需要采取更为严格的防护措施来保障施工人员的安全。

2.4 吊篮位置和材料堆放没有合理解决

在工程建设中，如果没有合理的施工组织和管理，就可能会导致吊篮位置和材料堆放的设置不合理。当管理人员对施工现场的协调不到位，或者对施工进度和细节的把控不严格，都可能导致吊篮位置和材料堆放的问题。或者施工单位中的各方沟通不够顺畅及时，也会导致吊篮位置和材料堆放的问题[3]。在某些情况下，由于工程进度的压力，可能会为了尽快完成工程而忽略了吊篮位置和材料堆放的合理设置。

3 解决工程建设项目管理问题的有效措施

3.1 施工前做好各项规划准备

在工程建设项目管理中，做好施工前的各项规划准备措施非常重要，在施工规划时，需要从以下几个方面进行规划。首先，做好技术准备工作，包括对施工图纸进行会审，编制施工组织设计和施工方案，以及进行技术交底等，施工方案应包括施工现场准备、施工方法、质量保证措施、安全生产措施等内容。其次，在物资准备方面做好材料和构配件、制品和机具等的采购、加工、订货、储存和管理等，选择好材料和设备，并检验和试验，确保其质量符合要求，同时应建立物资管理制度。然后，在劳动组织准备方面，包括人员招募、培训、考核和奖惩等，要制定人力资源计划，做好人员的组织和培训，确保现场施工有序进行。在施工现场准备方面，清理杂物、平整场地、搭建临时设施（如施工棚、办公室、仓库等），确保施工现场安全、整洁，为施工提供良好的条件和环境。在施工计划制定方面，根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工期、工作任务、资源配置等，确保施工进度可控[4]。这些措施都是在施工前需要做好规划准备的措施，施工前的准备工作是整个工程项目的起点，必须严谨细致，才能保证工程项目的顺利进行。

3.2 提高工作效率

在工程建设项目管理中，为了提高施工工作效率，在项目开始前应做好与利益相关者讨论并明确项目的目标、范围和期望，了解施工的需求并据此建立项目计划，确定各项任务的优先级；创建详细的项目计划，包括所有相关的任务、责任人、时间线和资源需求，使帮助团队成员更好地了解自己的任务和项目整体进度，从而更好地管理时间和资源，提高工作效率；确保合理分配资源，包括人力、物资、时间和预算等，在项目计划中明确每项任务所需的资源，并尽可能提前进行规划，以避免在项目实施过程中出现资源短缺或浪费的情况；建立项目团队内部以及与利益相关者之间的有效沟通机制，明确信息传递的时间、方式和频率，确保所有人了解项目的进展情况、自己的任务和需要配合的部门，有助于减少沟通不畅带来的延误。采用科学的方法和工具，如项目管理软件、自动化工具等，可以帮助团队更好地管理项目进度、问题和风险，提高工作效率。

3.3 加强高空作业的管理工作

在本工程建设项目管理中，加强高空作业管理工作的措施中，需要制定完善的安全管理制度，在施工前制定高空作业安全管理制度，明确各级管理人员和作业人员的安全职责和要求[5]。同时，针对高空作业的特殊情况，制定应急预案，确保在紧急情况下能够及时采取措施，保障作业人员的安全。同时，对高空作业人员进行安全教育和培训，包括高处作业的基本知识、安全操作规程、应急处置方法等，提高作业人员的安全意识和技能水平，特别是对于特种作业人员，必须持证上岗，确保具备相应的安全知识和技能。高空作业必须在良好的天气条件下进行，禁止在雨天、雪天、风力大于5 级的天气进行高空作业，要确保作业现场的安全环境，排除各种可能影响安全的因素，如杂物、积雪、积液等。为高空作业人员提供合格的安全帽、安全带、脚手架等必备的个人防护用具，并教育作业人员正确佩戴和使用，同时，应定期对这些防护用具进行检查和维护，确保其处于良好状态。建立高空作业安全检查制度，对作业现场、设备和防护措施进行检查，发现安全隐患及时进行整改，应定期组织安全检查活动，对各施工环节进行全面的安全检查和评估。除此之外，在现场施工过程中，管理人员应密切关注作业人员的安全状况，及时纠正不规范的行为和操作，同时，要建立现场安全管理小组，明确各级管理人员和作业人员的安全管理职责和任务，确保各项安全措施得到有效执行。

3.4 设置防护栏，以此确保人员的安全

在工程建设项目管理中，设置防护栏能够确保人员的安全，在具体的防护栏设置中，在基准面超过2m 以上即安装防护栏。临边防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度1.2m，下杆离地高度0.6m，横杆长度大于2m 时，必须加设栏杆柱，栏杆柱间距不应大于2m，栏杆柱应埋入地下50cm，确保竖直，固定件应牢固可靠,这些步骤是为了确保工程建设项目中人员的安全。除此之外，每隔10m 应设一道斜支撑杆，斜支撑杆与水夹角应为45°～60°之间，这些防护栏应保证连续设置、横平竖直、端头标准化，同时，还要刷红白警视油漆，在栏杆底部设置不小于180mm 的踢脚板，这样能够有效地防止人员从高处跌落，确保工程建设项目中人员的人身安全。

3.5 强化人员管理能力

在工程建设项目管理中，强化人员管理能力需要从以下几个方面展开。首先，建立明确的管理机制和管理制度，优选专业素质高的项目管理人员组成项目部对项目进行管理，并对项目人员定岗定编。针对不同的管理方面，比如施工技术管理和施工安全管理等，应建立不同的管理制度，以确保员工在工作时能够有明确的规章制度可遵循，保证工作的正常进行[6]。其次，为了提升相关人员的素养和工作积极性，建立有效的考核制度是十分必要的，可以定期或不定期地对执业人员进行工作状况、工作成果和能力等方面的检查或暗查，对于在工作中表现积极、取得执业资格证书并在岗位上积极主动负责的人员，应给予一定的物质和精神激励。然后，在考核制度的基础上，实施奖罚分明的制度，可以更好地激发员工的工作积极性，奖励和惩罚都是有效的管理手段，但需要注意，奖励一定要多于惩罚，否则可能会引起员工的反感，从而失去积极性和工作效率。随后，为了提升工程管理人员的综合素养和工程建设管理的水平，建立持证上岗制度是非常必要的，通过推行各种执业资格制度，让从业人员可以依据自身实际情况选择适合自己的职业资格认证。这样可以提升他们的专业素养和管理能力。最后，为了提升人员的管理能力，提供适当的培训和教育是十分必要的，可以通过组织内部培训、外部研讨会、在线课程等方式，为管理人员提供持续的教育和培训机会，以帮助他们提升管理技能和知识。而良好的沟通和团队协作是提升人员管理能力的重要手段，通过定期的会议、报告和沟通渠道，让项目团队成员了解项目进展、问题和风险，鼓励他们提出建议和意见，以促进团队协作和项目管理能力的提升。