机电设备维护维修与管理的创新与发展

2023-03-01李海涛李小雷孟凡旭

现代工业经济和信息化 2023年1期

李海涛，李小雷，孟凡旭

（山东恒业石油新技术应用有限公司，山东东营 257000）

引言

根据实际调查研究能够知道，在我国大型集团企业中，约60%以上的固定资产都用在对机电设备的生产、维修、管理方面，当机电设备在实际生产管理过程中出现故障问题时，必然会使整个企业甚至行业承担较大的风险损失。因此，必须加强对机电设备维修工作的科学优化以及管理工作的综合完善，从而为企业实现安全生产目标提供积极支持。

1 对组织机构进行全面优化与调整

1.1 维护实施组

对于机电设备维护维修与管理项目实施组而言，是企业对相关工作措施进行有效承接与完善的主体，具体工作内容包括以下几个方面：负责为企业制定详细的机电设备维修与管理实施计划；负责对机电设备进行故障诊断、故障排除、系统维护；负责将拆卸下的机械故障设备运送到检测中心进行维修；负责对机电设备预防性维护工作的有效落实；负责对机电设备维修与保养工作中所涉及的设备档案、设备台账、设备检查维修记录、其他维保技术与实施文件进行详细建立。

1.2 检测维修中心

对于大部分企业而言，负责对机电设备进行维修与管理的技术人员通常为计算机专业和网络专业的优秀人才，应该能够对系统故障进行精准定位，并且将发生故障问题的设备进行及时更换，但却很难对发生故障的电子设备进行维修。对此，企业应该组建具有较高专业性的机电设备电子系统检测维修中心，对机电设备故障维修以及风险跟踪全权负责。

具体工作内容包括以下几个方面：对企业项目部送交的问题机电设备进行检测、维修、送修、跟踪；对企业新采购的机电设备进行全面检测，并出具相关质检报告；定期盘点并管理各部门维护机电设备的送检报告及工具；对送修设备进行及时跟踪，全面总结设备维修经验，对机电设备预防性维护措施以及故障解决对策进行不断总结[1]。

1.3 质检组

企业要加强对机电设备维护工作实施过程以及最终效果的及时跟踪与科学考评，确保建立的执行监督机制具有较高有效性和可行性，不仅要积极成立负责机电设备维修过程与管理过程的质量监督小组，而且还要对每一台处于维修过程中的机电设备实际情况与记录内容是否相符、质量检验目标是否能够满足检查和考评要求进行定期核实，并将最终结果形成量化的书面报告，确保机电设备维修与管理工作能够持续开展。质检组还应该积极介入机电设备检测维修中心以及维护实施组的工作中，但必须与维护实施组保持相对独立，提高质检组对机电设备维护实施工作考评结果的精准性，确保机电设备维护维修与管理工作的质量和效率得到进一步提升[2]。

质检组的具体工作内容分为以下几个方面：质检人员严格遵循维护维修技术要求和服务承诺，对机电设备维护维修与管理工作的落实情况进行全面负责，对无法达到规范标准的措施提出限期整改要求；严格按照机电设备维护维修质量检查须知相关要求，对维护维修与管理任务计划安排的执行情况以及开展质量进行现场考评与检验[3]。

1.4 专业组

由于大部分企业使用的机电设备具有较高技术含量、所涉及的专业知识内容较广、设备种类具有多元化特征，因此，无法确保每一名工作人员都能掌握机电设备所有的维修与管理技巧。对此，为了加强对专业机电设备的深入研究，提高企业对机电设备疑难杂症的诊断水平，确保专业设备维护要点与管理对策得到全面总结，企业可以将机电设备的功能类型作为分类标准，建立对应的专业维修与管理小组。该小组由机电设备检测维修中心人员以及维护实施人员组成，相关技术人员可以结合自身实际能力开展跨组作业，在没有临时维护维修的任务时，以专业组的工作为重点，在实践操作中提高自身对机电设备专业知识的掌握水平[4]。

专业组的具体工作内容包含以下几个层面：对机电设备维护维修与管理工作所涉及的资料信息进行全面收集，包括政府部门颁布的行业标准、技术规范、行业期刊、操作手册、维护手册、应用情况、注意事项、检测报告和产品说明书等内容，在此基础上，将这些内容转化为电子文档，并严格按照技术资料管理程序相关要求进行分类保存；对技术资料详细查看，充分理解机电设备维护维修与管理工作中的实质性内容，并进行归纳整理，使其以检查须知、操作须知、检测须知、预防性维护须知、故障诊断须知和故障排除须知等形式呈现，在实践中总结经验，使机电设备维护维修与管理工作的内容和频率得到不断完善；对机电设备以往发生的故障问题进行分析统计，组建问题对策库，从故障原因入手，对预防性工作内容进行总结，并在工作须知中进行呈现[5]。

2 加强对管理信息系统的建立健全

通过对大量成功案例经验的总结与分析能够发现，信息化是促进企业与行业实现全面发展的重要助力，能够将组织机构优化的创新成果进行充分总结，并对其进行抽象建模，研发具有较高可行性和全面性的机电设备维修维护与管理的信息化系统。该系统不仅能够为研究成果的创新发展提供综合承载平台，而且也能为机电设备维修维护与管理工作的有效开展提供实际工具。

在对该信息系统功能进行构架的过程中，可以分为三个部分，将维护对象所涉及的数据信息进行整合作为基础层，结合机电设备的实际特征，对其功能以及位置进行聚集归类建模；将维护对象所涉及的技术数据信息进行整合作为中间层，以机电设备为具体单位，从不同工作目的以及工作类型角度出发，建立包含故障处置工作、预防性维护工作为一体的集合；将维护对象所涉及的日常用户应用数据作为上层，根据具体维护项目或者区域内的机电设备使用情况，为企业管理者以及工作人员提供具有较高科学性和有效性的智能化统筹工作平台[6]。

该系统的主要功能体现在：针对企业具体业务工作能够实现自动化指派，使维修维护工作与管理工作的及时性与完整性得到保障，辅助管理者将具体业务流程以及制度措施落实到个人，从而确保机电维修维护与管理工作全局实现可视化目标，促进企业资产监管以及资金维护措施的严谨性和时效性得到进一步提升。鉴于此，企业应该加强对该系统实际应用水平的不断提升，使其具有的作用能够充分发挥到强化企业机电设备维修维护与管理工作中，进一步促进企业全面发展[7]。