风险防控目标下石油企业财务管理的路径探讨

杨珂楠

昆仑银行西安分行 陕西 西安 710016

随着市场经济的不断发展，不同行业也在快速发展，同时各个行业所面临的挑战和机遇也越来越大。其中石油企业也同样面临着机遇和挑战，而在此形势下，良好的管理方案与运营模式能够推动企业的发展。而在风险防控的目标下，石油企业在财务管理方面仍然存在各种问题，而如何加强石油企业的财务管理工作，是石油企业现阶段应当解决的问题。石油企业的财务管理要重视企业外部资金的财务控制以及实际利用规划，同时在企业内部也应当提高相关工作人员的财务意识，工作人员在工作过程中，也应当对财务管理中所存在的问题及时的进行分析，并对所存在的问题及时采用合理的措施进行解决，对财务风险及时的进行规避，从而有效提升企业的财务管理水平与效率。

1 风险防控目标下做好石油企业财务管理工作的重要性

1.1 能够促进企业改革制度

在风险防控目标下，石油企业在经营发展过程中，为了尽可能地减少或消除风险，就需要相关的管理人员采用各种不同的方法控制好财务风险，减少经济损失。除此以外，石油企业的财务管理工作能够促进石油企业的现代化制度改革[1]。目前的石油企业正处在发展阶段，而改革为现代化制度，需要面临着对收益进行合理的分配，对资产进行合理的评估等各种问题。而这些问题如果不能合理的解决，将会影响到石油企业的发展，因此，在这个改革过程中就需要加强财务管理工作，提高财务管理水平，有效防止石油企业在发展过程中出现经济损失的情况，促进石油企业的现代化制度改革。

1.2 能够提高石油企业生产经营的管理水平

石油企业的生产经营较为特殊，由于石油的特殊性，它的生产投入较高，且会面临较大的风险，资金投入以及技术投入也较大，要使用到的原材料以及设备也较多，而由于国内外市场的变化会导致原材料以及设备供应出现不足的情况。比如石油企业在经营过程中，由于油气产品种类单一，同时遇到了油气产品价值变动等因素的影响，如果石油企业没有做好财务管理工作，将会导致石油企业在运营中存在较大的运营风险，而为了规避此类风险，需要做好风险防控，可以通过采用科学化的财务管理措施，对风险收益进行合理的分析，尽量规避风险，从而能够在一定程度上减少市场风险所造成的损失，使石油企业的经济效益最大化目标得以实现[2]。

1.3 能够对管理层责任目标进行明确

在大型的石油企业中，由于内部管理结构多，管理形势十分复杂，且存在管理层责任目标不明确的情况，在此种情况下，就可以通过采用有效的财务管理措施明确管理层的管理目标责任。同时，在风险防控的目标下，还需要加强财务成本的管理与控制，利益最大化的利用现有资金，减少资金积压的情况，加快资金周转，从而能够在一定程度上提高石油企业的经济效益。

2 风险防控目标下石油企业财务管理存在的问题分析

2.1 缺乏财务风险控制意识

在风险防控目标下，部分石油企业仍然存在风险控制意识的不足问题，主要有以下几点：首先，石油企业财务管理人员不能从客观的角度看待财务的风险，无论任何企业只要存在财务活动，就一定会有财务风险。但在实际工作中，许多财务管理人员都不能正确看待财务风险，这是导致缺乏财务风险意识的主要原因。其次，财务管理人员不能够科学合理地做好财务决策，由于财务人员缺乏风险意识，在面临财务风险时，都是根据以往的经验进行决策，就会出现缺乏必要的风险评估等流程，从而会出现作出错误决策的情况。最后，部分石油企业内部存在财务关系不明，没有做好权利分配、资源管理，出现了权责不明的现象，从而会导致财务管理工作不能够顺利地开展。

2.2 财务管理体制不先进

目前，我国大部分石油企业都设立了各种与财务管理相关的岗位，例如经济师岗位，主要负责企业的战略发展与规划，还有会计师岗位，主要负责企业内部财务会计管理。而资金是每个企业投资项目确立，以及发展战略的重要保证，这就导致每个不同的财务管理岗位的工作内容可能会与其他岗位出现重叠或交叉，而容易发生工作中的冲突。除此之外，目前大部分的石油企业都特别注重会计核算，但对于企业投资资金运作等方面的管理和分析就忽略了。因此，出现了财务管理体制落后的情况，即使进行了财务预算，但缺乏预算的评估、分析和考虑，不能够获得科学合理的数据支持[3]。

2.3 财务管理队伍素质低

目前我国大部分石油企业的财务管理人员受到传统会计制度的约束，以及某些石油企业并没有按照招聘要求进行招聘，出现了任人唯亲的情况，进而导致大部分石油企业的财务管理人员没有充分掌握相关的财务管理知识以及系统的财务管理能力，同时缺乏创新观念，而在工作能力以及素质水平方面，更是有限，出现这种情况，会严重地阻碍石油企业有序地推进财务管理工作，同时也会大大降低财务核算的精确性以及核算效率，进而可能会引发财务风险，使石油企业运营发生紊乱。

2.4 内部财务组织结构不合理

目前我国大部分的大型石油企业下面都有较多的二级石油机构或者附属单位，这就大大增加了财务管理工作的范围，整个石油企业的资金被分成多个部分进行使用，并且一些下属机构和单位缺乏科学合理的内部控制制度，无法按照总公司的要求落实财务管理政策，从而出现了企业财务预算以及核算工作不准确的情况。除此以外，由于下属机构以及二级单位较多，且相关下属机构或二级单位并没有做好账目的整理以及财务的控制，就容易出现债务不清等各种财务问题，从而大大增加了石油企业财务管理的风险。另外，大部分的石油企业管理层并没有设立专门的财务监督机构，不能够很好地制约财务人员的工作行为，从而会出现财务人员不按照相关的规章制度进行核算的情况，影响到了财务管理工作的顺利开展。

3 风险防控目标下石油企业财务管理的路径分析

3.1 将财务管理体制建立健全

在风险防控的目标下，石油企业要更加清楚的认识到当今时代财务管理的复杂性，要通过建立健全的财务管理体制，增强员工的财务风险意识，使其更加清楚地了解到财务管理对石油企业的重要性。在石油企业发展的过程中，做好财务风险管理，能够更好地规避工作中所存在的失误与风险，能够有效地提高财务管理水平，同时有利于石油企业战略目标的实现。在实际开展财务风险管理的工作中，需要相关财务管理人员能够明确工作重心，在日常运算数据过程中，既要保证数据的准确性，又要将合理投资、筹集资金、项目应用的能力进行提升，还要在此基础上评估预测相应的经济效益。除此之外，石油企业在建立财务管理体制时，还要合理地划分工作内容，使员工在工作中能够更好地通过自己的决策与工作能力做好相关的财务管理工作。

3.2 将企业内部控制制度进行完善

目前的社会经济体制不断完善，石油企业在风险防控的目标下，需要顺应企业发展的需求，逐渐地完善企业内外部的控制制度，为石油企业的正常运作提供保障。而完善的财务管理制度，就是要做到在原始凭证、计量验收、定额管理、记录管理等方面有制度可依据，有证据可查询，同时能够保证企业内部的岗位分工明确，财务管理部门权责分明，在石油企业的账务处理中，体现出稽核制度的公正透明化、程序的有序化。只有这样，才能发挥出石油企业财务管理部门的主体作用，与其他部门相互配合。在完善石油企业内部控制制度时，由于石油企业有一些附属机构和分公司，此时就要根据市场现有的较为成功的制度进行分析，选择适合自身企业的制度，并根据自身企业的实际情况进行改进，使制定出的新制度更加适合附属单位或者下属二级机构的运行发展。除此之外，还可以通过设立单独的监督部门，相互制约各部门之间的不同职位，前者可以强化工作人员在工作中的自我制约能力，可以更好地监控财务管理工作人员的工作。后者能够使各部门之间相互制约，同时促使各部门能够在和谐的工作状态下开展工作。此外，完善内部控制制度还要能够辨别风险，并针对风险进行全面地分析，对内部控制制度进行完善，促使相关的财务人员更好地完成自己的工作，同时在工作中能够更加有效地发现问题并及时解决，更好地促进财务管理工作的开展[4]。

3.3 树立财务风险控制意识

目前社会经济逐步发展，石油企业的经营环境也会随着经济发展的变化而变化，石油企业为了更好地实现战略目标，就需要清楚的认识到财务风险控制的重要性。因此，需要石油企业的领导者、财务管理人员具有强烈的财务意识，时刻关注企业的财务变化与经营状况，对石油企业经营中所产生的财务风险以及经营风险引起高度的重视，在此基础上，石油企业的相关管理人员应当根据企业的经营情况提前预判财务风险，在发现风险时要及时采取相应的措施规避风险，减少经济损失，从而有效提升石油企业的财务管理水平。

3.4 提高财务人员的素质能力

在风险防控目标下，想要做好石油企业的财务管理工作，就需要注重提高财务人员的素质能力，可以通过加强建设石油企业的财务管理队伍，并不断地加强财务管理人员的法制观念，建立一支高水平、高素质的财务管理队伍，提高石油企业的整体财务管理水平。但有一部分石油企业的财务人员仍然存在账目交接不清，财务设置混乱等不良现象，为了改善这一现象，石油企业可以根据相关的会计法律制度制定相应的管理规范，约束财务人员的工作行为，使财务人员按照相关的制度进行工作，从而能够有效保证财务信息核算的真实性以及准确性，同时也能够提高财务核算的效率。除此之外，石油企业在招聘财务人员的过程中还要注重筛选有职业素养的财务人员，可以在招聘过程中设立考核知识，了解财务人员的知识储备，选择高素质、高知识的人员，同时可以通过定期开展培训，对相关人员的财务知识进行强化，提高财务人员的工作能力，同时也能够起到督促与监督的作用。

3.5 注重培养非财务人员的财务管理技能

石油企业在风险防控目标下，开展财务管理工作，除了注重财务管理人员的能力培养以外，对于非财务人员的财务管理技能与素质能力的培养也应当引起重视。非财务人员也是能够推动石油企业各项工作顺利进行的重要人力资源，因此，企业也需要注重培养非财务人员的财务风险意识，使其能够了解财务管理的主要工作内容，掌握相关的财务知识，学会财务报表的查看，以及学会分析财务的相关数据，明确石油企业的实际经营状况。其次，非财务人员也应当认识到财务核算的重要性，根据财务核算内容，做到节省开支，降低耗损，从而有效地促进石油企业的长期稳定发展[5]。

3.6 加大资金管理以及提升其利用率

石油企业在风险防控的目标下，既要提高对企业内部财务管理的重视程度，还应当根据实际的企业经营情况，建立科学合理的财务管理计划。某些石油企业的管理者虽然高度重视资金的使用，但忽略了资金管理，资金管理的潜能巨大，做好资金管理有利于石油企业的长期稳定发展。而部分石油企业由于缺乏科学化的资金管理方式，会出现资金不足或资金闲置的状况，降低了资金的使用率，阻碍了资金的有效流通以及循环，进而会影响到石油企业的经营收益。因此，石油企业应当提高资金管理的重视程度，引入资金管理人才，科学合理地运作管理企业资金，为面对财务风险做好充足准备。

4 结束语

总而言之，在风险防控目标下，为了能够推动石油企业有条不紊地发展，需要重点加强石油企业的财务管理工作，从而能够为石油公司以及员工带来更多的经济利益。在石油企业发展的进程中，财务管理方面仍然存在各种问题，主要问题在于财务管理体制不先进、财务管理队伍素质低下、缺乏财务管理风险意识等等，本文就这些问题进行了系统的分析，可以通过建立健全的财务管理体制、完善企业内部的控制制度、树立财务风险控制意识、提高财务人员的素质能力、注重非财务人员的能力培养、加大资金管理以及提升资金利用效率等多方面的路径来做好石油企业的财务管理，有效规避石油企业中所存在的各种财务风险，同时也能够为石油企业有效开展财务相关工作提供借鉴，为石油企业的发展壮大奠定坚实基础。