探索油田装置年度检修如何安全高效开展

黄成 田庆涛 陶萌 曹鸿飞 张德军

塔里木油田分公司 新疆 库尔勒 841000

某凝析气田包括：天然气集输、天然气净化处理、伴生气增压及丙烷制冷、天然气外输150×104m3/d、凝析油处理及外输4.9×104t/a、液烃外输及相应配套工程。随着装置的运行，每年需要对装置进行常规检修、特种设备及仪器仪表合规检验与标定、隐患治理、技术改造等。如何高效安全环保的开展装置检修成为了当下最为迫切的任务。

1 提前谋划，批分检修工作量，减少停产期间工作量

在制定检修方案时，与各个检修队伍进行工作量交底，批分检修工作量，将停产和不停产检修工作进行区分，细化检修总体方案和专项方案让检修人员集中精力开展停产检修工作，为检修提前投产提供制度保障。

2 高效组织装置停产、置换、投产工作

细化检修方案，将检修过程的步骤细化到每一步，制定停产置换确认表，做到操作步步有确认。根据检修方案高效组织装置停产、泄压、压液、氮气置换工作，减少检修停产时间，为检修的安全开展提供保障，组织装置置换、试压工作，保证装置安全平稳的投运。

3 强化风险管控，实现检修安全受控

从强化站场准入管理、强化重点作业风险、强化变更管理、强化检修过程监管”四个方面入手，实现检修安全受控。①人员进出专人登记，实时记录场区人员数量；②对夜间高风险作业实施升级管理，站长签批作业票，现场监督、监护不离人，控制措施有确认；③变更提前签批，工艺工程师负责变更的实施以及变更方案的编写，落实变更执行到位；④监督人实行全周期的监督，对施工人员的进出站，施工质量确认，施工风险控制，工作量的确认全权负责，保障该项施工的完整性。

4 全员参与，安全活动落实安全施工

安全3举措，落实安全是最大的效益理念。①检修设置“红黑榜”曝光台：曝光当日检修作业中出现违章现象的参检队伍、班组和个人，并要求曝光人员在第二天早班会进行安全经验分享；公示当日检修作业中好的做法，以此警示大家严格遵守安全规范、标准，强化安全执行力。②开展检修“安全监督监护圈子会”活动：检修期间组成由HSE工程师牵头、由一名党员、一名现场监督人、一名检修小组成员构成的检修作业“安全监督监护圈子”小组，每日两次对检修现场进行巡回检查，并在每日的监督人小结会上进行问题和亮点汇总，在次日的检修早班会上进行通报和警示。③开展装置检修专项安全里程碑活动：根据检修进度和相关作业内容的变化，依次设置机具物料摆放规范化；上锁挂签执行无偏差；JSA安全措施全落实三项特色安全里程碑。里程碑目标实现，及时进行全员抽奖激励，提升全员参与意识。

5 高效检修，各个环节把控进度

进度3举措，落实效率是组织出来的理念。①推行检修时间矩阵管理检修进度：将检修的总体工作量进行细分为8个检修小组，再将每个小组的工作量细化到每一天，形成检修时间-工作量的二位矩阵图。每日跟踪当日工作完成情况，原则上必须赶上计划进度。②签订检修负责人军令状：8个检修小组组长签订检修军令状，在落实安全和质量管控措施的前提下，立下军令必须按计划完成检修任务，将责任和任务分解到个人；检修的后半程，装置检修关键节点在5台全面检验容器检修进度上，由站长、书记、工程师等人，每人认领1台容器，全面负责跟踪容器检修。做到人人肩上挑重担，事事头上有人问。③推行“红黄蓝”优先顺序控制措施：将现场的容器、安全阀、仪表、压力管道等实务工作量，按照影响投产程度，分别划分为红色等级、黄色等级和蓝色等级，现场优先安排红色等级的工作量的实施。为便于现场施工人员迅速区分不同优先等级的工作量，将现场安全阀、仪表等设备挂上红色丝带、黄色丝带、蓝色丝带，达到直观、易于区分和执行的目的。

6 成本控制，降本增效

3个举措落实一切成本是可控的理念。①大力开展积压物资利用和修旧利废工作：尽最大的努力降低检修新物料的消耗，利旧盲板等18项物资。修复阀门安全阀等12项物资。②特种车辆需求作业集中制：调整特种车辆使用方式，改变以往吊车检修期间值班的方式，改为按照需求提前一天进行提报。通过调整检修工作顺序，将需要吊车配合的作业集中调配到2天之内完成，充分利用吊车资源。③自主检修节省外包费用：今年的RBI工作通过站内分析任务，自己完全有能力自行实施，最终取消该项外协工作计划，自行组织实施。原吉拉克外输气改造项目计划采取管线带压开孔，询价费用为3万元，经过站内讨论报开发部同意后改为自行泄压实施。。

7 结束语

通过落实安全措施，规范现场施工，细化项目进度表，提高成本意识，减少待命开支，创新装置检修过程，提前完成投产，产生效益成指数增长。