水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理

王磊

中铁十九局集团第一工程有限公司 辽宁 辽阳 111000

引言

机电设备安装工程，是对包括机电设备安装、调试等在内的一系列工作内容的总称，这一工作在各行各业都得到了广泛的关注和重视。当前部分地区由于在进行机电设备安装施工作业的时候，没有对安装的步骤进行规范、对安装的技术进行选择、对安装的流程进行设计，使得机电设备在安装和运转的过程中存在一定的局限性，需要相关人员在研究的过程中予以及时处理。

1 水泥厂机电设备安装工程施工的问题

水泥厂机电设备安装的流程和技术应用情况，对于机电设备的安装质量起到了重要的影响作用。当前大多数水泥厂在进行机电设备安装作业的过程中，都存在理论和操作方面的片面性问题，即大多数施工技术人员都将“安装”和“调试”进行了分离处理，甚至在安装设备的时候出现“只安装不调试”的问题，导致机电设备在高速运转的过程中及其容易出现安全问题，给机电设备的使用埋下了安全隐患[1]。通过对水泥厂的机电设备安装工作进行分析可以发现，导致出现这些问题的主要原因，在于管理人员对安装施工的现场存在管理不到位的问题。当前大多数水泥厂在进行机电设备安装管理工作的时候，更多采取的是问题管理的管理模式，在出现问题之后再去探查问题产生的原因，然后再去寻找解决问题的措施。这种管理的模式存在一定的滞后性，问题在发生之后再进行处理，很有可能为时已晚。除此之外，机电设备安装的不规范，也可能导致后续机电设备在运转过程中出现质量问题。有的机电设备安装人员，在进行安装作业的过程中忽视了防水作业的重要性，导致当地在降雨之后，水泥厂发生雨水流进变电箱的问题，最终致使出现短路事故，不仅烧毁了变电箱，甚至给水泥厂造成了大额的经济损失。尽管近几年来国家已经针对相关问题予以了批判，但在实际的安装施工过程中，施工人员乃至施工单位仍旧受到主客观因素的影响，存在安装不规范的问题，严重影响了用电安全，成为了最受管理人员关注和重视的重点问题之一。

2 水泥厂机电设备安装工程施工的管理分析

2.1 完善管理标准

施工单位在发展的过程中，需要结合机电设备施工人员的自身情况，建立起符合施工技术管理要求的机制和标准，以便能够以更加明确且全面的管理条例来对施工人员的工作职责进行管理和指导。简而言之，管理人员应当采取有效且更具针对性的手段来对施工的整个过程加以管理，从而确保机电设备安装的质量符合标准要求，并且能够尽可能地避免在施工过程中出现安全事故[2]。在具体条例的规整下，施工人员能够贯彻落实工程建设所规定的标准和技术法规，并且会在自我管理的同时监督其他环节其他人员在施工过程中的行为，坚决杜绝出现违反技术规范的现象发生。管理人员通过制定完善的考核和评估机制，能够提高施工人员相互监督的积极性和主动性，对于存在违反规定行为的施工人员，管理部门需要对其做出直接的处罚。除此之外，水泥厂机电设备施工的现场管理人员，还需要结合水泥厂运行的整体情况，结合过往的施工建设要求，确定一系列的标准，以此为参照来对施工人员自身的专业性进行综合评判。在进行技术标准制定的时候，管理人员可以适当的制定出高于国家标准的技术指标，从而确保机电设备安装人员能够在施工的过程中以更高的标准要求自己，从而让机电设备的安装和管理质量得到有效提升。

2.2 遵循基本原则

通过对当前水泥厂机电设备安装的基本原则进行分析可以发现，无论水泥厂做出了怎样的发展调整和战略优化，有几条原则是始终存在的。其一，施工人员必须严格按照机电设备的型号进行设施的选择和建设，在充分结合现代科学技术的优势下，从经济和价值双赢的层面出发，来对机电设备进行选择。其二，管理人员及施工人员需要根据水泥厂自身的机电设备安装需求，制定合理且科学的施工方案，确定安装步骤的主次，并结合周围的实际环境来对机电设备的安装状况进行实时动态的把控，确保制定的每一步骤都是合理且科学的，以便能够为机电设备安装的连续性提供支持和保障[3]。在进行安装工作之前，施工人员需要根据变电所的相关设备，对其进行充分的调试，确保后续在正式安装的过程中各项步骤能够有条不紊地进行，减少安装环节可能存在的误差。其三，管理人员还需要对机电设备安装的方案进行规范设计，通过规范施工的流程和步骤、结合施工流程配备专业的施工人员和质量达标的施工材料，以便能够节约更多的时间，将材料的损耗控制在合理范围之内。管理人员通过与施工人员保持沟通和交流，能够制定出全面又细致的施工方案和制度，以此为后续的安装和操作予以指导，确保机电设备的安装施工作业能够得到高效落实。

2.3 提升专业素质

施工人员自身的专业素质，对于整个机电设备的安装来说具有直接且关键的影响作用。由于水泥厂的机电设备安装中存在较多且较为复杂的系统，为了确保后续使用的安全性和可靠性，施工人员必须遵循更为高标准的安装要求，结合相对复杂的施工环境，对自身的技术和专业性进行提升和强化，以此为机电设备的安装质量提供保障。比如，在开展机电设备安装工程作业之前，管理人员需要对水泥厂的施工人员进行综合且系统的培训，通过选择其中经验最为丰富、专业技术过硬、培训结果达标的技术人员，在确保他们熟记技术标准和施工流程的基础上，开展机电设备安装作业，能够有效降低施工过程中的安装失误概率，避免造成不必要的损失。想要真正提高施工技术人员自身的专业素质和技能水平，管理人员就必须定期组织更具针对性的培训活动，在及时普及最新的机电设备安装技术的同时，增强施工技术人员自身的安全意识，让他们能够掌握更加可行且高效的设备安装技巧，从而能够让机电设备安装人员在安全的前提下，高效保质的完成机电设备的安装工作。这样不仅能够对机电安装人员自身的安全提供保障，而且还能够为机电设备的建设和运行奠定安全和质量的基础。

3 水泥厂机电设备安装工程施工的技术管理

3.1 选择合适的施工技术

为了能够更好地解决水泥厂机电设备安装过程中存在的问题和风险，施工技术人员以及管理人员可以从施工技术的管理入手，对机电设备的安全运行和生产过程的安全性进行全面的分析，以便能够选择更加合适的施工管理技术。需要注意的是，管理技术的选择不仅仅需要对安装的过程进行监督，更应当包括对专业技术的管理。在进行作业检查的时候，施工技术人员以及管理人员需要对水泥厂的明箱、暗箱的外层状况进行了解，观察其是否存在漆皮脱落的问题，同时还需要对防腐层的致密度和完好度进行检查。在机电设备的而安装过程中，施工技术人员需要保证暗箱是放置于地下环境中的，并且挖槽的深度保持在大于暗箱5%～8%的范围之内。在进行埋设作业之前，施工人员还需要对水平和垂直的位置进行标记，确定暗箱的倾斜度是保持在1%～5%的范围之内的，然后再进行防腐蚀合金螺栓的安装和固定。

3.2 落实设备的调试技术

调试对于机电设备的安装而言具有不可忽视的直接影响作用，是整个机电设备安装工程中最具价值的工作环节之一。施工技术人员通过对水泥厂的变压器进行不断的调试，调试至少应当进行4轮，并将调试过程中获得的参数和标准参数进行对比分析，以此对机电设备安装的安全工作值进行获取，并根据这一数值，选择符合标准的机电设备进行实际的安装和使用。同时，施工技术人员还应当对不符合安全标准的设备进行分析，并予以替换。当在调试过程中出现变压器温度过高、电流过小情况的时候，可表明变压器的内芯，即电阻可能存在过大的问题；当变压器的电流过大的时候，施工技术人员则需要分析是否存在短路的情况，以便能够及时做出应对和处理，确保水泥厂的机电设备安装质量和效果。

3.3 强调管理技术全面性

管理技术的全面性，指的是在对机电设备安装过程进行管理的过程中，管理人员是否对管理内容做到了明确的分配、是否做到的责任落实到人，从而确保机电设备安装的各个环节都可以得到管理和监督。对于水泥厂中机电设备的体积较大、安装技术存在复杂性和高难度的情况，想要确保机电设备安装施工的作业能够有效开展，管理人员就需要对安装人员进行专业的培训，或者在条件允许的情况下与专业的安装机构进行合作，让机构派遣专业且经验丰富的技术人员予以指导，并对所负责的设备性能进行调试。除此之外，施工技术人员在进行安装作业的时候，首先需要断开电源，确保安装作业是在非通电的情况下进行的。由于电力系统自身的危险系数较高，为了确保机电设备安装作业的安全性，管理人员和专业技术人员还需要在安全作业之前，向施工人员提供专业且更具针对性的安全技术方案作为安装指导，坚持做到“事前有计划、事中有管理、事后有总结”，通过提供更加完整的思路，建立起完善的安全组织机构管理体系，强化对安装过程的安全检查和安全监督，从项目负责人到工程管理人员等各个环节都落实安全管理职责，以便能够让安装人员在作业过程中及时采取有效措施来应对可能出现的风险问题。

4 水泥厂机电设备安装工程施工的日常管理

4.1 明确管理对象

为了能够提高水泥厂机电设备的日常管理质量，管理人员首先需要对管理的对象进行明确，并在规范的管理框架之下开展管理工作。管理对象，主要包括了水泥厂的各项设备以及不同设备的具体管理要求。例如水泥厂中经常使用的大型机电设备等。对于这类设备的安装，由于设备本身存在的特殊性，要求施工技术人员需要做出更具针对性的计划，对设备的规范性、安全性和电路连接的稳定性进行统筹和规划。在进行安装作业之前，施工人员需要做好放线工作，通过标注明确的安装位置，确保设备布局和安装位置之间的距离被控制在合理的范围之内，没有存在过大的偏差。对于带底座的部件和线路来说，管理人员需要对其进行周期性检查，通过定期检测连接的情况，做到提前识别和预防，避免出现漏电的问题。此外，管理人员还需要在了解设备性能的基础上对其进行周期性移动。管理人员通过结合不同设备的特殊管理需求进行个性化管理，能够为水泥厂机电设备管理的效率和质量提供保障。

4.2 制定管理目标

管理目标指的是在具体的管理方案施行过程中，应当达到了具体指标。现代管理理论的提出和应用，如PDCA循环理论等，为新时期水泥厂机电设备管理目标的达成提供了一定的支持。水泥厂管理人员在明确管理的对象之后，通过将管理的工作内容进行分解，可以结合各环节的管理内容制定管理计划和方案。

5 结束语

水泥厂机电设备安装施工管理技术的有效应用，对施工的安全和质量起到了直接的影响作用；机电设备的日常管理工作，同样也对水泥厂的日常安全运行起到了监督和保护的作用。当前大多数水泥厂在机电设备安装和后期管理方面还存在明显的不足，例如调试不当、安装不规范等，需要施工技术人员和管理人员提高自身的专业水平，通过选择先进且合理的施工管理技术，重视管理技术的全面应用，以此为水泥厂管理工作水平的提升奠定牢固的基础保障。