建设工程施工中的质量管理与控制探讨

2023-02-26魏立红

建筑与装饰 2023年23期

魏立红

广饶县住房城乡建设事业中心山东东营 257300

引言

在建筑行业内部竞争日趋激烈的背景下，建筑企业更应当重视建设工程施工中的质量管理与控制工作，保证企业内部的管理能力与建设工程的整体质量，进而保证企业自身的核心竞争力。因此，建筑企业需要推动施工现场的管理人员与施工人员提高自身工作能力、完善自身质量管理意识、规范自身工作流程，依托适宜的现代技术与科学的工作手段做好质量管理与控制工作，保证建设工程项目的顺利推进。

1 做好质量管理与控制工作的重要性

我国建设工程项目往往具有规模较大、周期较长、涉及人员与设备较多、所需技术种类较多等特点，因此需要针对这些投入开展较为严格的质量管控，以此强化建设工程管理工作的有效性，保证施工项目后续推进效率与成品质量。我国建设工程项目往往有着具体的时间限制，在建设工程开展初期相关工作人员就需要结合实际情况与建设需求制定科学合理的规划，并在工程施工阶段做好质量管理与控制工作、在验收阶段做好严格的把关工作，以此保证能在兼顾工程质量的前提下按时完成工程任务。反之，若建设工程施工中的质量管理与控制工作的落实不到位，就有可能导致工期延误，严重的可能还会引发质量安全问题，为企业与居民造成不必要的损失。

2 建设工程施工中质量管理与控制工作的特点

2.1 存在较多的影响因素

建设工程施工的质量受到多方面因素的影响，例如相关设备设施的质量、施工方案的科学性、管理人员的管理水平与施工人员的操作水平、图纸设计的合理性等因素均会影响建设工程施工质量产生直接影响，任何一项因素出现问题都会影响建设工程后续的施工效率与成品质量。施工现场的气候、周边环境等也有可能为建设工程施工作业带来阻碍。

2.2 施工质量存在不确定性

建筑行业内部的工程种类较多，不同类型的工程项目受到不同类型因素的影响，因此，建设工程施工既没有固定的规范体系，也没有标准的参考模范，因此在建设工程质量管理与检测体系上也会存在一定差异[1]。加之建设工程施工现场通常是露天场所，因此比较容易受到来自外界与周边的影响，建设工程施工质量自然也就存在着不确定性。

2.3 质量检测工作存在局限性

建设工程的最后一个环节便是验收环节，但是在这一环节通常不会发现建设工程项目的质量问题，很多问题都是建筑在投入使用后多年被发现的。这是由于建设工程项目是一个整体，负责开展检测工作的工作人员无法对其“各个部件”开展深入的检测工作，加之问题的隐蔽性较强，因此只能针对建设工程的“表面”开展检测工作，建设工程项目中隐含的问题自然就很难在这一阶段被发现。

3 建设工程施工质量影响的因素

3.1 建筑材料方面

我国建设工程施工流程较为复杂，因此往往需要运用到种类不一的建筑原材料，不同建筑原材料因其材质与特性的区别，在保管方式上往往也存在着一定的区别，可以说建筑原材料存储工作的重要性不亚于建筑原材料的选择工作，这就给管理工作带来了一定的难度[2]。部分建筑企业的建筑材料管理工作仍有完善空间，具体表现在建筑原材料的选购与使用上：在建筑原材料的采购方面，部分建筑企业负责采购工作的工作人员缺乏足够的专业知识储备与对建筑原材料市场的深入理解，在开展建筑原材料采购工作时没有合理运用科学的检测技术，这就有可能导致部分质量不过关的建筑原材料流入到建设工程施工现场，为建设工程建设带来较为严重的负面影响；在建筑原材料的使用上，部分建筑企业相关工作人员由于自身工作能力有限，或出于节约成本的目标，会在运用建筑原材料阶段，混用型号类似的不同建筑材料，这种情况也有可能为建设工程整体质量带来负面影响，严重者甚至存在着威胁广大居民生命财产安全的可能性。

3.2 施工工艺方面

近年来我国科学技术水平发展迅速，建筑原材料的运用方法等施工工艺也随之实现了创新发展，但是仍有部分建筑企业仍在建设工程施工中运用传统工艺开展相关工作，传统工艺已经无法满足当前日渐提高的工作开展需求，这就有可能导致其工作效率较低，其施工质量也有可能受到负面影响。

3.3 施工工序方面

施工工序指的是建设工程项目相关工作人员在开展工作时应当遵循的顺序，以此规范建设工程施工流程，为建设工程施工效率与成品质量提供保障，但是当前阶段，我国部分企业的建设工程施工现场并不重视对施工工序的管控工作，部分施工现场的施工工序不符合规范制度，相关管理工作仅仅停留在表面上。这些不合理的施工工序不仅可能影响后续建设工程项目推进效率，更有可能影响建设工程成品质量，为广大居民的安全居住带来安全隐患。

4 建设工程施工中质量管理与控制工作开展建议

4.1 钢筋方面

建筑企业需要督促建设工程项目的管理人员针对建筑材料开展严格的质量管控工作，以此保证后续施工作业的推进效率与成品质量。以钢筋这一重要建筑材料为例，建筑企业需要指派相关专业知识储备较为丰富，且工作经验较为丰富的工作人员对钢筋自身的质量及其生产证明开展细致的检测工作。检测工作完成之后建设工程项目管理人员需要结合当地的气候条件等因素合理制定钢筋存储规划，将钢筋存储区域的温度与湿度控制在适宜的范围内，温度范围一般是10℃～35℃，同时还要尽可能地减少钢筋存放周期。管理人员需要每天检查钢筋的存储情况，若发现钢筋表面出现异状，需要迅速组织专业人士成立工作小组分析其成因，再根据其成因制定兼具针对性与实效性的应对措施，及时修复钢筋保证其仍具有使用价值，若钢筋表面腐蚀情况较为严重已无法修复，管理人员需要及时上报并将该部分钢筋按报废处理。若建设工程项目对抗震等级存在要求，项目管理人员需要组织兼具专业知识储备与工作经验的专业人士针对钢筋开展科学合理的强度测试，确认钢筋的最大总伸长率等数据达标，以此保证后续施工作业推进效率与建设工程总体质量[3]。

在开展涉及钢筋的施工作业时，相关工作人员需要严格按照项目规划开展相关工作，确认钢筋的实际类型，保证钢筋间距的合理性。相关工作人员可以在钢筋上做好编号，以此保证与钢筋相配的混凝土保护层垫块能够实现精准落实，强化受力钢筋的可靠性与未知的精确性。相关工作人员需要做到“精密施工”，保证第一排钢筋间距为200mm，同时将相同结构构件的纵向临界直径控制在18mm，以此保证将钢筋绑扎连接时控制在最小搭接间距。相关检测人员在开展检测工作时需要结合现场施工情况与建设工程建设目标，针对板端部的具体保护情况开展细致精确的检测工作，以此避免后续问题的出现。

4.2 混凝土方面

建设工程项目管理人员应当根据施工现场的具体情况和项目选取适宜的混凝土运输方式和浇筑方式，并在开展混凝土浇筑工作之前针对其强度开展精确地检测分析工作，以此保证混凝土的强度与建设工程需求相一致，之后再针对后续的振捣密度和具体振捣方式设置适宜的振动点间距，一般情况下都会将振动点间距控制在450mm左右。混凝土自身的温度与所选用的具体施工技术会对混凝土本身产生影响，因此建设工程项目管理人员应当结合工程项目建设需求与相关规范开展温度控制工作，将混凝土的温度控制在32℃以下。这就需要相关工作人员在搅拌混凝土、运输混凝土、利用混凝土开展浇筑工作的过程中采取控制混凝土搅拌速度、控制原材料温度等措施控制混凝土自身的温度[4]。若开展施工作业时现场温度较高，相关工作人员可以提前将用于混凝土作业的石子运输到料棚，以此保证石子在用于混凝土搅拌时处于较低的温度。相关工作人员也可以将水泥提前装入搅拌站料仓，以此降低水泥的温度。若在盛夏开展施工作业，相关工作人员可以结合实际情况采用在搅拌站水箱中倒冰块、提前启动冷水机组、用凉水淋湿泵送管道等方法降低混凝土温度。

建设工程项目管理人员需要指派兼具专业知识储备与工作经验的专业人士针对混凝土开展养护工作，保证生物池混凝土的养护工作不定于14d，进而确保其能在脱模时与混凝土表面建立符合需求的接触联系，相关工作人员可以在这一阶段合理运用以聚硫密封胶开展相关工，作构建建设工程主体生物质体混凝土与木模板之间的密切联系，降低后续出现问题的概率。相关工作人员需要在建设工程主体生物池体模板脱离24h后开展拆除工作，保证现场浇筑构件的强度符合需求。

4.3 主体模板方面

建设工程项目管理人员需要在主体脱水机房框架梁的钢模板制作中充分发挥自身职能，带领兼具专业知识储备与实际工作水平的专业人士针对模板开展严格的质量检测工作，之后再针对符合建设工程项目开展需求的模板开展设计工作，将模板截面尺寸控制在一定范围内，以此保证模板之间的距离处在合理范围内。相关工作人员需要保证脱水机房之间的强势距离在350mm之内，在定位处理梁的平面高模板时要针对其承载力开展检测工作，以此保证其符合使用标准。相关工作人员需要做到精密施工，保证构造柱之间的节点方向正确，同时确保施工拼装过程中的拼缝低于2mm。

相关工作人员需要针对模板开展细致的检测工作，若发现质量不符合使用标准的模板，应及时予以修整，针对修整后仍不达标的模板应予以及时销毁，避免其流入施工现场。针对需要重复使用的模板面，相关工作人员需要及时处理上面的混凝土残渣和砂浆。针对表面损毁程度较为严重的模板，相关工作人员需要及时上报，再对其予以报废处理[5]。

4.4 施工工序与施工工艺方面

建设工程项目管理人员应当结合项目工程具体情况与建设需求强化针对施工工序的管控，制定完善的施工工序流程标准，以此为项目施工人员提供参考标准，督促其按照标准开展施工作业，保证施工流程的科学性与合理性，也能在一定程度上提高具体施工人员的安全意识。建设工程项目管理人员应当充分发挥自身职能做好检测工作，时刻掌握建设工程项目推进进度与施工作业的具体情况，保证施工作业的具体质量，及时发现安全隐患并制定兼具针对性和实效性的应对策略予以处理。

施工工艺相关工作具有较强的专业性，且与具体施工人员的联系最为密切，因此建设工程项目管理人员若想针对施工工艺开展管控工作，就应当先从具体施工人员入手，可以督促其参加线上教育培训活动提高其技艺水平、强化其责任意识。相关管理人员也可以定期组织具体施工人员参加考核工作，针对其责任意识、工作能力、工作态度开展考核，将考核结果与其绩效薪资挂钩，以此提高其工作积极性与自主能动意识，促使其规范自身工作流程、提高自身工作技能水平。建设工程项目管理人员还需要通过学习，不断提高自身专业知识储备与实际操作水平，以此强化自身发现隐患的能力与制定解决方案的能力。