基于动态管理的建筑工程造价控制方式

张莉

广州开发区交投建设有限公司 广东 广州 510000

引言

工程造价工作是后续工程顺利施工的重要前提，建筑单位是否对工程造价工作展开了系统、详细的研判和分析，是否对各施工环节实施动态管控对策，在第一程度上直接影响着最终的建筑造价工作成果。由于以往的造价管理手段较为死板，缺少机动性，倘若出现问题，便会造成工作之后，难以充分发挥造价管理的真正作用。然而，在动态管控模式下，建筑企业所投入的物力、人力资源能够取得高效利用，不仅可确保工程预算平衡，同时还可进一步提升工程施工的整体质量与效率。因此，在建筑施工过程中，建筑单位应科学运用造价动态管控方式，以避免资金的不必要浪费。

1 建筑工程造价动态管理概念分析

针对工程造价而言，其是反映项目建设经济和社会效益的关键指标，在建筑工程各个施工环节均发挥着十分重要的作用。近年来，伴随我国建筑业的迅猛发展，工程施工规模不断扩大，在此情况下，则对工程造价管控工作提出了更为严格的要求标准。经研究，建筑工程的施工周期相对较长，所涉及的人工成本、材料价格以及政策导向等也会跟随市场的变化而不断改变，因此，动态化管理方式的运用不仅更加契合客观现实，而且还有益于工程造价控制工作的顺利、高效开展，可为建筑企业经济效益的提升，提供充足保障。鉴于此，建筑企业应对自身传统的造价管理手段、观念展开科学调整与优化，最大限度发挥出动态化管理的真正优势。同时，在运用动态管理手段开展建筑造价工作时，相关工作人员应当综合考量工程设计、工程验收及施工工艺等一系列方面，保证工程施工质量和施工周期可以充分符合有关规定要求，借此让建筑企业能够将成本投入控制在规定好的范围之内，避免出现造价超预算情况，使建筑企业能够通过工程施工而获取到预期设想的经济效益。

2 建筑工程造价动态管理原则

2.1 多要素管理

在对建筑工程造价展开动态化管理与控制环节，大部分造价工作人员常常将自身侧重点放置在量化成本方面，通常只是依据工程量来展开管理与规划，并未综合考量其他因素所为建筑工程造价带来的影响，因此使得造价管控效果与预期设想之间存在一定差距。在具体实施建筑工程造价管理工程时，只有兼顾各种设计管理与生产的要素，其中包含质量成本、安全成本等方面，尽可能做到具体、全面地分析问题，才能够全面发挥出造价管理工作的真正作用，避免施工中资源、能源不必要浪费情况的出现。鉴于此，在对建筑工程造价展开规划时，有关工作人员应当对多要素的影响进行精确把握与深入分析，积极协调好各个施工环节间的关系，对存在的不足与问题加以及时优化，以真正实现对各要素的动态化控制。

2.2 全过程控制原则

就目前我国建筑工程造价工程开展现状来看，很多建筑企业均会将自身侧重点放置在前期运算环节、后续竣工结算阶段，虽然这样可以实现一定的审核与控制效果，但是却会严重忽视建筑施工过程中的造价管控工作。倘若施工阶段的造价动态化管控工作尚未得到有效、全面的落实，不仅会为整个施工成本带来影响，甚至还会造成工程施工难以实现预期设想的目标，从而大幅度降低工程施工质量。由此可见，造价动态化管理及成本管理应贯穿于建筑施工全过程之中，持续提升相关人员的动态化管理意识及成本管控意识，使他们能够对各环节的工作进行科学把控，如此一来，便可进一步提高工程施工的整体质量。

3 基于动态管理的建筑工程造价控制方式

3.1 前期准备阶段

在建筑工程项目的全过程管理环节中，前期准备工作有着非常重要的作用，尤其是与工程造价管理相关的准备工作内容，能够在一定程度上直接影响到项目的全寿命周期管理效果。因此，建筑单位负责人以及造价部门主要负责人必须在此期间进行高效管理，对工程设计内容以及相关招投标事宜进行精准把控，并且在分析项目是否具有可行性后，再来展开投资决策，从而确保造价管理工作的顺利、高效开展。同时，造价管理人员还需要在此阶段对施工方案及设计方案提出优化意见，借此让造价管理行为更深入地融入项目管理之中，要保证项目实施阶段的生产经营活动都能够建立在公平、公正的基础之上，对工程每个阶段所形成的造价因素进行有效分析，不断优化造价数据，从而通过对工程造价的优化，来更好地提升项目的总体成本控制效果，促进企业生产经营效益的显著提升，如此一来，便可使建筑企业能够实现更加长远稳定的发展。

3.2 规范设计工作

在对建筑工程造价进行优化过程中，建筑企业需要时刻保持动态控制。首先，建筑工程会在初步设计阶段对项目展开具体的设计分析与研究，此阶段主要是为了促进项目的整体成本控制更加科学、合理；其次，要对建设项目平面规划进行合理优化，这能够让建筑工程依据平面规划来合理地开展各项工作，并将成本的大致范围进行有效确定，给后期的成本控制定义基本轮廓；最后，造价管理人员需要对项目的概算编制进行有效把控，对建筑工程规划范围内的所有建筑物进行细部分析，尤其是涉及复杂构成的建设内容，更要对每一处建筑结构最大限度计算概算精度，以便进一步提升建筑工程后期的造价管理效果。因此，对于建筑工程概算编制工作，要进行周密的管理安排，借此促进项目造价方案的合理性得到显著提高，使其为后期施工环节的成本控制工作，提供有力指导。例如，当建筑工程存在设计方案优化和调整时，相关工作人员可以参考造价控制文件，从而最大限度避免工程造价成本过于超出控制范围，影响建筑工程的总体经济效益。另外，建筑企业要对设计方案选择提出行严格要求，精准把控设计方案所为造价带来的影响，对每一项设计改动都要编制概算文件，以规范整体设计工作行为，不断提高项目的总体设计质量。

3.3 加强工程施工材料与设备的控制力度

施工材料、设备是成本管理的主要部分，造价负责人员需要对施工环节的材料及设备管理进行有效管控[1]。首先，要制定出一套科学、合理的施工材料及设备造价管理制度，保证工程实施环节能够严格依据成本管理文件进行有效控制，从而优化施工过程中的材料采购、设备租赁等环节，全面排除其中存在的不利因素，如此一来，便可在源头上最大限度避免因材料、设备等因素而为工程进度带来的影响，引发窝工、停工等现象，减少不必要的成本损失。同时，造价负责人员还需要积极与物资采购部门进行沟通与交流，对施工进度及施工质量影响进行全面分析，并与实际情况相结合，积极引进时下先进的施工材料和设备，从而有效降低材料及设备的整体损耗；其次，由于建筑工程整体环境极为复杂，极易为施工成本带来一定影响，因此造价管理人员应当对项目综合环境进行深入了解，全面考虑可能会对造价产生影响的因素，并且将施工环境对材料设备的影响也包含在造价管理控制之中，借此让材料与设备的管理水平得到有效加强和提高。在此过程中，各个部门相关管理人员需要给予造价部门提供一定的支持，帮助造价管理人员对设备及材料使用情况有一个充分的了解与掌握，并时刻约束施工作业人员的施作行为，尽可能减少一线工作的材料浪费情况。另外，工程造价管理人员还要协同物资采购人员进行阶段性的市场勘察，及时了解市场材料价格波动，从而保证自身与供应商签订的采购合同能够具有一定的合理性、科学性，如此便可以为施工过程材料供应提供更多保障。

3.4 施工阶段的动态管理

在工程管理工作具体实施过程中，施工阶段的管理难度相对较大，且是整个管理过程中周期最长、影响因素最多的一个环节。针对这个阶段的造价管理来说，需得到相关工作人员的高度重视，以一个认真、负责的态度开展此项工作，动态控制施工过程中的每一项问题。通常情况下，由于施工过程的造价动态管理影响因素相对更多，在进行相应的管理和控制环节，不可避免会涉及各种细节问题，因此需要辅以其他文件进行细致分析。例如，结合签订的合同条款、中标通知书、协议书、设计文件等，来确保所实施的管理行为都能够做到有据可依。同时，在施工过程中，造价管理人员还需要动态监管可能会对施工过程造成影响的各种因素，通过对影响因素的精准分析，来进一步提升施工成本的控制效果，从而最大限度减少成本造价管理环节的各种缺陷问题。另外，建筑企业内部必须做好对造价工作人员的良好培养，积极提升造价工作人员的综合能力，阶段性展开项目交底会议，对造价工作人员实施培训与考核，让造价管理负责人员，能够不但提高对于各项动态管理的应对能力，以确保他们能够科学、合理的分析和判断施工过程中的细节问题，进而将成本控制工作做到最佳。

3.5 采用先进的动态管理理念

建设企业在动态管理造价控制过程中，不仅需要与实际情况相结合，采用更科学、合理的成本控制方案，而且还要吸纳传统的造价管理理念中的精髓，积极引进和应用时下更为先进的动态管理办法，以真正意义上实现造价管理理念的创新与优化。例如：通过应用先进技术手段，来促进造价管理工作的整体质量与效率的显著提升。同时，造价管理人员需要不断学习先进管理技术和管理理念，并结合项目工程的实际开展情况，让自身的专业素养及业务能力得到有效提升，进而能够高效完成企业对造价管理的目标要求，为建筑企业的长久稳定发展，奠定坚实的基础[2]。另外，由于建设工程体系通常都较为庞大，成本预算在精确性和准确性上有着硬性要求，这时便可科学利用BIM技术，借此来充分确保各项数据的精准性，最大程度减少核算的失误，从而对施工环节各项成本支出以及资源利用情况实施动态监管，并根据监管数据来不断优化管理方案，如此便可使建筑企业有效减少资源消耗和成本支出。

3.6 完善工程管理制度

在建筑工程管理工作开展过程中，造价管理工作占据着十分重要的地位，有关建筑企业若是想要充分保证动态造价管理的全面落实，就应当与工程实际情况相结合，不断完善与优化工程管理制度，并且将企业发展需求作为基础前提，构建一套科学、合理的管理机制，贯彻落实岗位责任制，提高造价管理的整体水平，从而确保动态造价管理能够在建筑工程施工全过程中得以有效落实[3]。另外，在建筑造价管理活动具体开展过程中，建筑企业内部相关工作人员必须要和施工单位之间展开密切沟通，针对工程项目固有机制的实际实施情况，来构建一个完善、科学的工程施工方案，并对造价管理内容展开相应优化与完善，借此保证建筑单位能够和施工单位形成利益统一体，保障建筑施工能够实现如期保质保量的完工，从而使建筑单位获取到最大化的经济效益与社会效益[4-5]。

4 结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，资金因素极为关键。因此，建筑企业应当运用有效、恰当的对策，加大对于工程造价的管控力度。但是，因为受到诸多因素的直接影响，导致造价管理工作中时常发生各种各样的问题，这不但会大幅度降低工程造价的总体水平，而且还会使建筑企业受到严重的经济损失。鉴于此，建筑企业需科学开展工作造价动态化管理工作，以更好地节省资金成本，降低费用支出，真正意义上实现对于资源、资金的合理配置及灵活应用，从而帮助建筑企业获取到预期设想的经济效益。