建塑“十优”新格局 拓展党建“新价值”

文/杜称心 索 晓 李致远

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。2023年以来，冀中能源股份有限公司万年矿党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建品牌建设为切入点，紧密围绕企业发展中心任务，守正创新、服务大局，深入实施“十优”新价值党建，推动党建工作与生产经营的互融互促，实现党建价值最大化，以高质量党建引领企业稳健运营和高质量发展。

一、实施背景

万年矿是冀中能源股份有限公司下属的一座大型无烟煤现代化矿井，经过多年来的高强度开采，矿井煤炭储量减少、采掘衔接紧张、生产地区条件复杂、安全管理难度不断加大。面对严峻的煤炭形势、繁重的改革任务和巨大的经营压力，万年矿党委坚持问题导向，深刻领悟党建工作与业务融合发展的重大意义，把党建工作有机融入企业生产、经营和管理等各个环节，创新实施“十优”新价值党建，全面构建“136”价值党建工作体系，形成高效、融合的大党建格局，切实适应新形势、解决新问题、探索新经验、开创新局面，以企业高质量发展成果检验党建工作质效。

二、具体做法

“136”价值党建工作体系中，“1”，即瞄准党建优、技术优、安全优、环保优、稳定优、管理优、质效优、班组优、培训优、服务优“十优”目标；“3”，即强化组织保障、人才保障、制度保障“三大保障”；“6”，即强力实施融合引领工程、强基提质工程、思想浸润工程、雁阵培育工程、清风润廉工程、暖心聚力工程“六大工程”。具体做法如下。

1.瞄准“一个目标”，抓实党建引领

坚持引领发展、服务中心不偏离，把提高企业效益、增强企业实力、实现企业高质量发展作为党建工作的出发点和落脚点。瞄准“十优”争创目标，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，着力构建上下贯通、执行有力的创效攻坚工作体系。

2.做实“三大保障”，发挥党建优势

一是以组织保障引领发展方向。制定《关于开展“十优百例”活动的安排意见》，成立“专题工作研究会”，形成党委重视、层层负责、全员参与的工作体系。根据“十优”方向分别设立研究分会，由分管专业领导负责，牵头部门具体组织，基层党支部共同参与，常态化开展载体丰富、选题新颖“破题攻关”活动，切实调动全矿干部职工为企业发展出谋划策、分忧解难的积极性。

二是以人才保障激活发展动能。坚持党管人才原则，大力实施“人才强企”战略，强化专业骨干、技术带头人等人才培养。推进“导师制”培养，组织师带徒结对28对，着力培养各专业青年人才，帮助和指导学员发掘专业特长，改进工作方法，提升专业水平。切实从专业领域、生产一线、关键岗位挖掘和储备高素质人才，激发人才队伍生机活力。

三是以制度保障筑牢发展根基。坚持“流程管人、制度管事”原则，从顶层设计入手，发挥政治功能、导向作用，立足实际选题立项，协调联动统筹推进。以“每月一开展，每季一验收，半年一推介表彰”的方式推进，通过“课题立项、项目推进、巩固总结、交流提升、推介评比”，不断夯基垒台、立柱架梁。每半年举办“十优百例”成果推介及表彰会，由专业矿领导组成评审团，依据“立项原因、实际效果、经济效益、推广价值”等多维度进行现场评分、当场授奖，营造人人攻坚创效的浓厚氛围。

3.实施“六大工程”，推进价值创造

一是实施融合引领工程。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，为19个基层党支部发放《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《习近平著作选读》《论党的自我革命》等书籍1000余册，通过“第一议题”跟进学、中心组专题学、读书班集中学、讲党课带头学、业余时间自主学的“五学联动”机制，用理论知识解决矿井发展进程中的主要矛盾和突出问题，激活思想动力，切实做到学思用贯通、知信行统一。

二是实施强基提质工程。推行“一支部一特色、一部室一品牌”，实施项目化管理、精准化服务，把党组织和党员作用真正体现到工作业绩上来。全面推行113项“头雁领带，先锋攻坚”项目，在重点地区设立32个“五星示范岗”“红旗责任区”，激励党员干部干在前、做表率，把党组织和党员作用真正体现到工作业绩上。扎实开展党支部“一帮一”、党员“一带二”活动，全矿10对共建小组每月互访、党课“双讲”，400余名党员与职工结对帮带，通过“带思想、带作风、带技术、带业绩”，全面锻造过硬队伍，促进生产任务高标准完成。

三是实施思想浸润工程。实施三进、三解、三送“三三三”思想政治“连心工程”，全面巩固企业和谐发展、稳健运营环境。“三进”，即党支部书记、管理干部、普通党员进班组、进岗位、进宿舍，开展走访、帮教、谈心活动；“三解”，即做到有问题及时沟通解决、有困惑及时疏导解决，有诉求及时答复解决；“三送”，即组织开展送政策、送技能、送关爱，实现联系职工零距离。通过进行谈心帮教，让职工知形势、明任务、聚合力，营造了安全生产形势稳、经营效果好、干群士气高的良好态势。

四是实施雁阵培育工程。盘活现有人力资源，优化职能配置，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。针对专业技术人员短缺问题，开设生产创客论坛、班组创优论坛、实训提素论坛“三大论坛”，针对班组管理短板、专业技能需求，精准定位培训内容，由创新工作室带头人、优秀班组长、技术骨干等牵头进行“手把手”实操培训、实物练兵。

五是实施清风润廉工程。坚持“硬纪律”与“软文化”双管齐下，强化党员干部纪律规矩意识。加大治懒治散力度，提升干部职工纪律观念。创新实施“五式”廉洁教育，即授课式党性教育、情景式警示教育、预防式提醒教育、精准式内控教育、亲情式家风教育，不断提升廉洁教育质效，营造风清气正的干事环境。

六是实施暖心聚力工程。将物质福利与精神激励相结合，坚持服务职工关切，为井下生产单位订制“光荣餐”“鼓劲餐”，开展职工上岗前测量血压、缝补衣裳等活动，服务职工6600余人次。制定“积分制”创新奖励办法，根据职工工作表现发放积分卡，灵活兑换奖品，实现精准激励，有力激发干部职工岗位建功热情。

三、实施成效

万年矿通过深入实施“十优”新价值党建，激活了矿井高质量发展的“红色引擎”，矿井相继获得煤炭工业特级安全高效矿井、全国绿色矿山、河北省五一劳动奖状、冀中能源“先进基层党组织”等多项荣誉称号。

1.提升了矿井破题攻关工作的质效

坚持以党员带动全员创效攻坚、推动企业发展为切入点，通过“立项、推进、总结、提升、评比”，实现攻关创效“闭环”管理。一采区自制风动皮带切割机，降低了职工劳动强度，提高了职工在作业过程中的安全性；党委办公室依托网络存储器架构，设立“党建私有云”，打造党建数据中心，以“数智化”模式破解党建垂管难题。2023年1—9月，全矿“十优百例”课题立项197项，结项180项，累计创效295万余元。

2.形成了“十优三有”的良好局面

围绕实现“十优”价值党建目标，形成了“管理有成果、项目有效益、部室有品牌”的“十优三有”良好局面，促进了党建工作与中心任务同频共振。党建创新实现了由“量”到“质”的转变提升，最大程度发挥了党建价值，打造了创先争优新平台、破解难题新抓手、党建特色新名片。

3.增强了全员创效的合力

通过“十优”价值党建的实施，进一步引导党员立足岗位做贡献，以党员攻坚带动全员攻坚，以担当带动担当，通过对攻关课题的选定、调研、跟踪、总结，提高了党员发现问题和解决问题的能力。同时，通过活动的开展，充分发挥出党员示范引领作用，形成了“党员带头、全员带动”的工作新局面，全面增强职工主人翁意识，不断调动职工的内生动力。-240调度站、-240火药库、洗煤厂手选工段获公司级“党员责任区”“党员示范岗”荣誉称号，降本增效先锋孙超、高产快进先锋刘国付等多人入选公司“先锋人物”。