以“1235”党建工作法助力企业转型升级高质量发展

文/刘道龙

河南能源集团拥有煤炭、化工两大主业。河南能源集团化工新材料有限公司是集团化工产业的平台管理公司，旗下拥有中原大化、安化集团等规模以上企业34家、员工1.5万人，现有主要化工产品产能1000万吨。近年来，化工新材料公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持围绕中心、服务大局，结合实际探索实施“1235”党建工作方法，着力做实做细“党建+”工程，助推党建工作与中心工作深度融合，为推动产业转型升级、高质量发展提供了坚强的组织保证和思想保证。

一、明确“1”个中心强引领

作为专业的煤化工管理型企业，化工新材料公司党委不断理清工作思路，明确工作定位，紧紧围绕推动产业板块转型升级、高质量发展这一中心任务，坚持专业化管理、资源共享共建的原则，着力发挥管理优势、技术优势、人才优势以及创新优势，积极应对市场下行带来的内外压力与产业竞争的严峻挑战，通过全方位全过程对标管理，推动板块上下所属企业着力补短板、强弱项，加快提升自身管理水平、持续深化内部改革、加快创新引领，不断推动党建工作与企业中心工作深度融合，切实发挥各级党委把方向、管大局、保落实的领导作用，为完成产业板块短期扭亏脱困目标、中长期转型升级战略目标提供强劲的“红色引擎”。

二、抓实“2”项建设夯基础

1.抓实阵地建设

化工新材料公司党委严格按照《党章》和《中国共产党支部工作条例（试行）》规定，结合企业发展需要、业务开展需要、项目发展需要、企业转型需要，不断完善强化巩固阵地建设。特别是在国外技术服务项目方面，及时成立临时党支部或党小组，将党员干部放到技术服务、项目建设以及创新改造一线，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，在国内新疆维吾尔自治区和国外俄罗斯、哈萨克斯坦等开展多个煤化工项目技术服务，赢得了客户的广泛认可。此外，公司党委按照党支部标准化规范化建设要求，紧紧围绕“阵地标准化、管理规范化、活动经常化”目标，坚持“规范、节约、实用”原则，先后建设完善党员活动阵地，并及时配备笔记本电脑、投影仪以及电视等学习工具，为党员干部提供了理论学习、技术交流的活动阵地。

2.抓实党员建设

化工新材料公司党委一方面依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等扎实做好党员学习教育工作，教育引导广大党员干部提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。另一方面，结合实际自主开展党员教育工作，创新性开展了覆盖全体党员的“六个一”系列活动（每周调度会前学习一次习近平总书记重要指示批示精神、每月党委中心组开展一次交流研讨、每季度开展一次读书分享活动、每季度开展一次领导干部上讲台活动、每半年邀请一次外部专家授课、每年开展一次党员干部全员轮训），使党员干部理想信念更加坚定、思想更加升华、理论知识更加丰富。同时，党委通过培训交流会、对标提升会、交流讨论会等形式不断提升党员队伍素质；党支部利用“学习强国”、微信公众号等平台，持续开展党员日常学习和教育，不断强化党员干部的理论武装。

三、注重“3”个培育助保障

1.培育实干担当的党员干部队伍

党员培育方面，公司党委切实把“政治素质高、群众威信高、能力素质高”的人员选拔任用到党支部班子中来，并从中择优配强支部委员、党小组组长。日常工作中，通过“党委+党支部+党小组”方式将具体任务目标分解到党委委员、党支部书记以及党小组组长，逐步形成“党委定目标、党支部明方向、党员抓落实”目标责任体系，进一步激活了各级党员干部的能力、素质以及责任。干部培育方面，通过充分调研走访座谈，逐步建立了化工板块安全管理、生产组织、财务管理、党的建设等方面人才库，根据企业发展需要适时进行内部调整和调用，在激发各级党员干部主观能动性的同时，也推动了内部干部的有序交流和流动。

2.培育清正廉洁的政治生态

不断强化党员队伍的廉洁意识、规则意识，强化有职必有权、有权必有责、有责必担当的意识，常态化开展廉洁警示教育活动，引导各级党员干部时刻算好政治账、经济账、家庭账、名誉账等人生“七笔账”，做到“既要干事，更要干净”。同时，结合企业发展实际和化工板块实际，最大限度统筹监督资源和监督力量，在企业内部试行成立第一、第二、第三监督执纪联合协作区，逐步形成了协同监督、交叉监督的“大监督”管理模式，在协同办案的同时，有效规避了“乡情干扰”，提升了整体监督执纪效果，营造出清正廉洁、干事创业的良好氛围。

3.培育攻坚克难的精气神

根据企业发展需要，充分用好党员干部“挂职锻炼”的重要契机，在给予“挂职锻炼”党员干部机会、平台的同时，充分引领挂职党员干部积极参与、主动参与解决制约企业转型升级高质量发展的热点难点焦点问题，最大限度发挥好党员干部的作用。利用内部“豫能化工”微信公众平台，开辟榜样人物、先进人物专栏专刊，对敢于攻坚克难的人物事迹大张旗鼓地做好内外部宣传报道，对先进模范和优秀人物做到“有成绩就肯定、有经验就交流、有亮点就宣传”，在企业内部持续营造鼓励攻坚克难、鼓励担当作为的浓厚干事创业氛围。

四、坚持“5”个着力求实效

1.着力推动思想认识统一

面对国际国内市场的多重挤压和产业竞争逐步加剧，化工新材料公司党委充分认识到“只有持续提升竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地”。公司所属各级党组织牵头通过开展干部大会、党员大会、职代会以及部分员工座谈会等方式，引导各级党员干部加快解放思想、统一思想，凝聚起全体干部职工立足自身求突破、对标管理促提升、攻坚克难求发展的深度共识，引导板块全体员工着力将企业发展愿景与职工命运紧紧联系起来。

2.着力推动决策部署高效

不断完善领导班子议事规则和“三重一大”决策制度，坚持党委前置研究把关不动摇，把企业发展规划、机构调整、项目建设等事关改革发展稳定以及职工切身利益的重要事项作为研究决策的重点，确保各项工作规范、高效、有序推进。此外，公司党委牵头，督促各级党组织切实履行好全面从严治党主体责任，督促班子成员自觉履行“一岗双责”，推动各项任务细化、量化为可观察、易操作、能执行的具体任务，保障各项工作抓实抓好抓出成效。

3.着力推动重点工作落地

强化调研督导和服务指导，常态化实施A类重大紧急事项日通报、B类重要事项周通报、C类综合事项月通报机制，以月度为单位定期开展督导和服务，其中永城龙宇乙腈项目在2022年实现了当年开工、当年建设、当年投产，鹤壁龙宇聚甲醛、义马PET系列产品项目陆续在2023年9月高效建成投产。常态化围绕企业转型升级高质量发展的重点工作开展督导和服务，及时选树第一批13个“六好”分厂、14个“六型”班组、7个班组建设示范单位、13名优秀班组长，夯实了企业发展的基层基础。以前瞻30年的眼光，高标准、高水平、高起点谋划编制《河南能源化工板块转型升级发展产业规划》，为推动产业转型升级、高质量发展指明了方向。

4.着力打造高素质技能人才队伍

积极稳步推进人才强企战略，坚持“年轻化、高素质、专业化”要求，建立人才培养、吸引、使用、评价、激励等管理办法，逐步建立一支现代化煤化工产业队伍。每年积极组织开展初级、中级、高级技能等级认定工作，并督促帮助基层单位持续开展岗位练兵和技术比武等活动，在参培过程中邀请人员填写效果评估表，保证员工培训的高效性、实时性。

5.着力促进企业和谐发展

牢记“职工是第一牵挂”理念，积极组织开展丰富多样、职工喜闻乐见的文体娱乐活动，通过建立多种兴趣小组，组织开展集中读书、经典朗读、户外竞技等活动，时刻凸显文体活动的政治性、先进性以及群众性，在活动中不断增强职工群众对企业的认同感、获得感以及幸福感。每年定期开展问卷收集与调查活动，确定若干“我为职工办实事”事项，尽力解决职工群众“急难愁盼”问题，画好员工与企业之间的最大同心圆。