誓利亿万人—— 治沙狂人王文彪和他的亿利集团

综合报道/本刊主笔 方近月

席卷京城的风沙来源、曾经生态环境极其恶劣的死亡沙海，如今悄然变了样：沙丘上枝叶摇曳，黄土间绿意盎然，再也看不到往日的贫瘠与荒凉。

北京向西几百公里处，坐落着中国第七大沙漠——内蒙古库布其沙漠。

独创库布其治沙模式，让6000多平方公里沙漠变绿洲，累计创造生态财富5000多亿元……治沙狂人王文彪获得了“地球卫士终身成就奖”。未来，他誓让更多沙漠变成“绿宝石”，利及亿万人。

保卫盐厂——初试固沙法

没有机器的轰鸣，没有鼎沸的人声，只有随风肆虐的沙尘，29岁的王文彪怎么也没想到，初到内蒙古杭锦旗盐场（亿利集团的前身）上任，竟是这般景象。

“你想要当厂长，你确定自己可以做好吗？”

“这个盐场资源丰富，我想试一试。”

1988年5月，在杭锦旗政府办任副科级秘书的王文彪请缨下海，到库布其沙漠腹地的一个盐场任厂长。

彼时，厂子已亏损多年，濒临破产，还经常受到流动沙丘的威胁，有18平方公里的盐湖更是被黄沙覆盖。

“我们不能被风沙埋葬，必须向风沙宣战！”王文彪下达了第一个厂长令——治沙。

33年来，亿利集团累计修复绿化库布其沙漠900多万亩，创造的森林碳汇在2000多万吨以上

“我们不到100人的厂子，挑出27个人组成林工队，并从每吨盐的利润中提取5块钱，一年大约花费25万元专门用于种树治沙、保卫盐湖”，王文彪回忆道，只有环境改善了，厂子才能谈得上发展。

然而，刚开始没有经验，没有技术，一年也种不活几棵树。树种了死，死了再种……就这样经过3年探索，王文彪找到了一种可以让树木成活率提高到60%的方法——“网格固沙法”，即沿路种植沙柳、沙棘等沙生植物，用芦苇和沙柳等扎成网格防风固水，分而治之。

方法是有了，成本却高达1000元，这不得不让王文彪埋下身来，继续探索新方法。

一次，他与工人们一起顶着烈日劳作，发现用水管在沙地上冲出小坑，再将树苗栽进去，几十秒钟就完成了整个过程。王文彪将这项省时省力又经济的“黑科技”命名为“水冲沙柳”。比起传统的铁锹挖坑，“水冲沙柳”不仅能大幅提高效率，而且树苗成活率达到了85%。

最终，树苗实现了规模化成活，黄沙也终于被固定下来。就此，盐湖保住了，盐厂生产也回归正常，企业效益不断提升。

1995年，在改革的浪潮中，杭锦旗盐厂转制为亿利化工建材集团，开启了新的创业之路。

“输血+造血”——沙漠绿起来

生长在沙漠的王文彪，自称是有沙漠基因的人，对沙漠有着与别人完全不同的感情。在他眼中，沙漠是地球上一种特殊的生态系统，是一种蕴藏着巨大财富的自然资本。要让沙漠永葆生机和活力，就要找到可持续发展的道路。

他一直试图找到把“绿起来”与“富起来”相结合、生态与产业相结合、企业发展与生态治理相结合的治沙模式，在保护和改善沙漠生态环境的基础上，通过持续不断地开发利用，把沙漠负资产变成能产生GDP的绿色资产，实现“治沙、生态、产业、扶贫”均衡发展。

面对严重的荒漠化治理难题，踏上新的创业之路的王文彪打造了一种治理荒漠的“库布其模式”。

“库布其模式”的核心，就是利用荒漠化地区独特的资源优势，通过大规模的荒漠化防治，培育和带动荒漠化地区的沙产业发展；再通过沙产业的发展，反哺和促进荒漠化地区规模化防治，最终实现荒漠化地区人与环境全面协调可持续发展。

在修建库布其第一条穿沙公路时，他发现在沙漠里的野生甘草是一种市场前景很好的药材。这种药材既耐盐碱、耐干旱，又适合在沙漠生长，并且甘草根瘤菌还能够增加土壤氮肥含量，培育土壤肥力，具有明显改良土壤的作用。

于是，王文彪以种植甘草为核心，逐渐开辟出了一套固沙治沙、固氮改土、药材扶贫为一体的生态修复模式，并采用“公司+基地+农户”的方式，推进甘草产业化种植。目前，甘草种植面积达到132万亩，已经成为亿利发展的重要支柱产业之一。

在甘草种植上取得突破后，他又将这门生意扩展到其他领域，发展制药产业、光伏发电清洁能源、沙漠旅游业等……

一系列的突破，让“经济绿洲”在沙漠中“种”了出来，治沙工程从最初依赖的“输血”，过渡到“输血+造血”，再到如今达成的自主“造血”，一笔有目共睹的经济账被算了出来。

2017年，联合国环境署在《联合国防治荒漠化公约》第13次缔约方大会上正式发布《中国库布其生态财富评估报告》，认定库布其共创造生态财富5000多亿元人民币，其中80%是治沙所产生的生态效益和社会效益。

绿水青山就是金山银山。2018年，亿利集团营业收入达到450多亿元人民币，并入选中国民营企业500强。沙漠增绿，企业增效，农牧民增收，正如王文彪所说的那样，“库布其模式”的成功之处，就在于多方参与、多方共赢。

生态增汇——利及亿万人

光伏治沙是目前亿利的第一主业，这也是王文彪治沙人生的全新事业。在他看来，光伏治沙是一种非常重要的经济模式，不仅以经济收益带动生态效益和社会效益，更契合了国家战略。

联合国环境署在《联合国防治荒漠化公约》第13次缔约方大会上，认定库布其共创造生态财富5000多亿元人民币，其中80%是治沙所产生的生态效益和社会效益。

2022年8月，工信部、国家发展改革委、生态环境部联合印发的《工业领域碳达峰实施方案》提出，打造绿色低碳工业园区，通过横向耦合，纵向延伸，构建园区内绿色低碳产业链条，实施园区绿电倍增工程，鼓励光伏、制氢储运全链应用等新兴产业布局。

锚定政策带来的巨大红利，王文彪决心要探索“双向碳中和”模式，以治理沙漠和发展光伏事业为使命，实现生态增汇与新能源减排。

为此，他计划在“十四五”期间，创新复制库布其的光伏治沙模式，利用5～8年的时间实施千万千瓦级左右的光伏治沙，并把库布其的治沙模式和光伏治沙经验推广到我国西部；同时考虑外输中亚地区，加大力度实施森林增汇和光伏治沙减排。

除此之外，“煤基新材料正在加速延伸产业链，并支持推动亿利向光伏与氢能源业务的创新升级，集中优势资源，以技术创新为突破口，大力发展光伏治沙与氢能的融合”，王文彪表示。

“十四五”以来，王文彪还带领亿利在黄河流域的库布其沙漠、乌兰布和沙漠、腾格里沙漠等沙区，推进实施“五年1亿棵”碳汇林工程。同时，协同推进光伏治沙，将“光伏+氢+绿色制造”更好地融入到库布其发展模式中，为世界各国防沙治沙、减碳降碳提供“中国方案”。

对于亿利的未来、自己的未来，王文彪也早已有规划。他在自己撰写的《沙漠经济学》一书中就已表明心迹，“我少年时怕过沙、躲过沙，想过逃离沙漠，但也许是造化弄人，注定我和沙漠结缘，我的命运离不开沙漠。未来，我誓让更多如库布其沙漠一样的地方，从‘黄褐斑’变成一枚枚‘绿宝石’，利及亿万人。”