建筑工程管理中的控制因素分析

符溶胜

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

中国经济的迅速发展也推动了建筑行业的迅速发展。在建筑行业中，建筑项目管理占据重要的地位，促进了我国建筑工程管理的持续发展。在工程项目管理中，影响管理方法的关键因素有两个，即进度控制因素和质量控制因素。

随着我国改革开放的不断深入，中国经济发展的不断加速，人民生活水平的不断提高。在这种新时代背景下，中国的城市规划建设在逐渐加速发展，大家对工程建筑的需求在不断提高。促使中国建筑行业展现出快速发展的趋势，接踵而来的是建筑领域先进施工工艺和建材的发展。所以，我们需要合理保证工程项目的管理方法，不断提高项目工程建设的管理能力和提高工程建筑的质量。

1 建筑工程管理的影响原因分析

1.1 质量控制因素

由于项目管理的广泛运用，我国建筑工程质量在不断提高，服务水平也在不断提高。在建筑业，质量作为施工的重要因素，需要引起重视。工程质量管理一般分成材料、机器设备、施工工艺和施工技术质量管理。材料的控制一般需要对材料经销商、技术性检验员、材料的尺寸、种类、品质和数目进行严格把关。此外，对施工工作人员的技术要求也非常高，由于施工项目的特点是手工操作，因而，一个娴熟的施工工作人员不但工作效率高，并且犯的错误也相对性偏少，能够合理地保证工程施工质量。在施工的过程中，要一个强大的技术操作者来执行，因为严格遵守技术标准直接关系到施工质量。

施工过程的质量管理能够减少施工之后发生事故的几率，但是现在一些施工项目没有执行规定的程序流程。为了赶上进度从而出现错误率提升。优良的过程管理是保证建筑工程质量的重要因素。此外，达标的设备能够保证施工品质，保证工业设备的稳定性，防止机械故障，避免耽误施工进度。

施工管理里的质量控制是新项目管理的第二基本要素。在工程建筑施工过程中，要实现合理的、良好的质量控制，首先会对质量管理的含义和流程有一个明确的了解。根据对“设备、人员、材料、环境、技术”五要素基础理论的探讨和对新项目全过程的分析，依据基本建设项目的特点，建立了质量管理体系以及执行规范。其次，要加强对施工质量的全过程监管管理，分派质量控制人员。根据在质量控制人员中引进奖惩机制、激励制度和激励机制，质量控制人员的工作质量才能够推动工程施工质量的提升。

在建筑施工安全管理过程中，首先要加强设计工程图纸的管理。提升设计工程图纸管理，施工前需要与施工设计企业确定设计要点。同时，依据施工的详细情况，及时反馈设计中存在的问题，并有针对性提出解决方法，工程验收前需要查验是不是达到预估质量。其次，要加强施工过程中重点问题和难点的管理，不断完善施工过程里的巡视制度和日常检查制度。

1.2 进度控制因素

进度控制因素对建设项目的管理方法有较大的影响。在建设项目中，大家控制项目的进度，在合同条款的规定的时间内进行建设项目的执行任务。进度也需要符合合同书，不能耽误施工时间。合同书的实施计划与协议一致。施工进度控制一般表现在建设项目的施工情况中，以确保建设项目的施工结果。进度控制的具体内容和义务也包含两部分。一部分是施工前制订进度计划表，施工中需严格执行。施工进度是项目施工过程中的关键[1]。

另一部分是施工进度计划表，由于要了解很多层面，所以要从宏观角度分析施工项目，包含施工项目的施工难度系数、施工加工工艺、质量标准等，综合分析调查后再安排计划。并在施工现场，工作人员要根据比照具体施工期和进度规定来要求具体施工，严苛控制施工进度。

施工管理方法的进度把控是为了完成协议中要求的日常任务和总体目标，并遵守合同，在规范的时间内做到相对应的进度，使项目提早圆满完成。施工管理方法的进度控制关键在于项目施工过程中的执行情况，应包含以下几点职责：1）在项目建设实施前制订进度计划；2）施工项目在施工过程中要依照进度计划来执行。施工进度计划的目的是为了施工前对全部施工项目的难度系数、施工方式或方法、工程施工质量规定等进行整体分析，确认计划总体目标和具体内容。施工管理方法的进度控制是项目建设实施的关键步骤。进度控制根据计划期限和具体期限来执行任务。具体根据下列二种方法控制：①整体规划施工进度，根据施工横道图查验施工情况。横道图的计划方式有二种，即网络计划和横道计划。只有在计划递交给业主批准后才可以实施。同时，项目实施需要严格按照进度开展，计划需要十分详尽。要编写月度工作进度计划和项目施工任务单，将各项任务和计划贯彻落实到队组，使之合理及时分配，用心处理人力资源、资产、物资供应的配制。在施工环节，要及时查验，用心观察和记录有可能影响进度的因素，便于掌握施工的具体情况，并采取有效方法解决施工中的问题，保证工程项目能严格按照进度顺利开展；②进行网络结构图计划。在工程建筑施工过程中，有时候会产生计划调整，那也是周期性的。在进度控制过程中，一般有四个阶段的循环系统，即进度计划制定-进度计划执行-进度计划查验-进度计划调整，之后开始一个新的循环。施工进度控制侧重于用网络计划来调整进度偏差，常见的方法是“施工期成本”提升方式，一旦发现项目实际进度落后于计划进度，在考虑到赶工成本、保证施工期的同时，有计划地压缩这些成本费以达到进度总体目标，确保成本费花费至最低。

在项目运行过程中，项目的进度是项目管理方法的要点之一。控制施工进度，最主要的是可以控制在合同条款规定的时间内竣工。因为合理地控制项目的进度，我们应该最先制定项目进度计划。在制定项目施工进度计划的过程中，需要依据项目的详细情况和项目施工现场的周围环境，尤其是附近的交通条件，制定可预测分析的计划。同时依据本地的自然环境和一些不可抗拒的因素发生的概率，做一些提前准备计划方案。在进度计划的制定过程中，需要结合项目基本建设各部分的工作人员的情况，依据现阶段项目基本建设的详细情况和预期目标，充足吸纳各部分工作人员的建议。同时，为了确保项目的基本建设可以在期望的时间内进行，项目要分段进行控制。在制定项目计划时空出一定的时间，便于随时进行应急解决。在施工过程中，施工企业应依据事前制定的施工计划执行，对其各部分的施工开展合理监管。对于施工过程中不可预见的状况，应及时合理地修订施工计划和计划方案。在每一个施工环节结束时，应组织阶段的施工进度查验会，分析现阶段的施工状况和下一阶段的预计情形，测算剩下工程量清单的施工时长，并根据实际情况调整进度[2]。

1.3 成本控制要素

每一个项目建设都是会消耗一定的成本，所以合理控制项目建设的成本是施工公司最终的目标。工程预算就是指施工公司为进行建筑项目的各项任务所发生的所有花费的总数。施工成本控制就是指对生产要素的迁移使用价值和劳动耗费所创造的使用价值，及其它杂费等管理的计划、执行、监管、调节和控制。根据合理的技术管理方式在基本建设和生产过程中的耗费。工程预算控制应遵照动态性控制的标准。施工控制中的动态性控制原则是指在对施工情况下产生的成本开展审批和查验时，严苛开展成本控制，将成本控制在计划可接受的范围之内。

一般来说，施工项目成本控制采取的措施有：施工项目成本控制应包含成本费计划的制定、执行和及时调整。根据这类方式，能够保障成本费计划的及时、全方位、合理执行。首先，要采用技术措施控制工程预算。不同的施工计划方案会致使施工期不同的施工机械设备的选择，因此造成差异的成本费。所以，在制定施工计划方案的过程中，要实际考虑到工程项目的特性、经营规模和难易程度，制定和比较多个计划方案，最后确定最有效的计划方案。并且要尽量引入全新的，先进的工程设备或加工技术，及时调整建筑工程设计和计划方案，尽量减少材料成本和人力成本[3]。最后，推行责任制，以工程分包策略贯彻项目的成本计划，将每一个计划贯彻落实到各个单位和队组。在项目实施过程中，应制定合理的成本控制管理制度，使每一个单位或团队都可以严苛控制材料、人工和机械设备的成本费，进而确保项目的计划成本。

2 提高建筑工程管理质量的对策

2.1 建筑企业要对施工成本加强管理

施工成本是施工公司主要考虑到的问题。施工企业如何控制成本？首先施工企业一定要科学规范，由于施工项目繁杂，许多是工程应用的工程分包或协作。要严格核查施工企业的资质证书、施工水平和管理能力，挑选更适合的施工企业。进而减少管理成本，提高管理质量。其次，控制工程预算，实际是提升管理者的综合性业务能力和技术实力。

安全防范意识和施工现场管理是不可或缺的。要做到团结协作，相互监督，以保证项目建设按时完成。最后，应依据施工现场管理方法的具体情况开展工作，并完整纪录具体情况。针对成本控制的其他方面，主要目的是为了提升监管，使项目建设可以圆满完成。

2.2 对施工人员要加强安全管理

项目建设需要一支高效率的施工队伍。管理效率不高，团队协作不足，项目管理品质无法保证。因此，每一个项目都要一个精锐施工团队，尤其是高管，领导的作用非常重要。领导干部的责任很重要[4]。由上而下，把相关责任推给个人，并拟定相对应的考核机制和奖罚制度。不仅有员工有压力作用，也有激励作用。先进的技术、科学的整体规划等分配是保证项目顺利开展的核心，工程的进度能够在多方的监管和控制下完成。

2.3 政府和监理单位要发挥监管作用

政府部门应充分发挥监督和指导作用。完善的监理规章制度能够保证工程施工质量，在项目管理中起到积极作用。监督团队是非常重要的。建筑企业要选用适合自己的、质量最高的、最负责任的工程监理团队，对施工的关键环节实现合理的监督，防止出现漏洞。对监理单位的标准要求是为了依照有关法律法规的标准开展工程监理，积极主动执行监理职责，对工程项目承担责任，对公众和社会负责。

2.4 建立健全监督机构和监督机制

健康运作的监督管理模式是施工建设管理效益的保证。在施工建设过程中，首先依据具体人员情况和建立有效合理的监督机构，监督机构要直接对董事会和投资人负责任。在建立监督机构的过程中，应依据实际情况布署全面高效的监理团队。在日常工作中，要合理纪录已验收的工程项目的实际情况，查验施工过程中的一些要点和重点难点。同时，监理要想充分发挥作用，就需要制订出一套监督机制，便于对施工过程中的多种因素合理有效的监督和控制。在工程项目开始前，建立科学规范的监督机制。而且规定监督机制既可以起到监督的作用，又能起到激发员工工作积极性的作用。

2.5 建立合理的人力资源团队

针对现在的企业而言，要想合理有效的发展，就需要建立一支出色的人才团队。在工程施工过程中，要合理地控制项目的各个方面，要提升人力资源的配置。依据现阶段企业的具体运营情况，在具体建设项目过程中，依据企业对劳动力的实际市场需求，有效配制和调动企业的人才。在具体管理方法过程中，要不断加强人才的积极性和创造力。根据一定的管理理念和激励措施，激发各部门人才的工作积极性。劳动力激发将与具体作业要求紧密联系，完成人力资源的优化配置。以科学合理的人力资源精英团队保证项目的顺利进行[5]。

2.6 创新建筑工程管理的理念

在基本建设项目管理过程中，管理理念是牵制管理水平的一个主要层面。同时，有效创新建设项目管理的核心理念，还可以提升项目管理的水平和提高效率。在我国许多建筑施工企业全是由国有企业改制而成，这导致许多公司在传统式经济结构下存有一些缺点。因而，对于这样的事情，公司需要在现阶段的项目管理过程中采用益于管理顺利进行的对策，改革创新一些比较落后的管理理念，合理引入和自主创新项目建设管理理念。同时，在这一过程中，需要注意管理理念与具体管理方法实际效果的结合。如何才能兼具项目管理实际效果，合理做到提升管理水平，升级管理理念和方式。仅有结合建设项目过程中的具体情况，才可以探寻出更有效的项目管理措施。

3 结语

在建筑业，工程施工管理工作已变成人们关注的重点。工程施工管理是一项系统而繁杂的工程项目。施工过程中的各类管理工作都要有规划、有步骤地开展，能够合理地管理工程施工项目，确保工程质量。项目控制要素有：进度控制、质量控制、成本控制，从始至终围绕全部项目的总体管理，都是非常困难的管理工作。项目管理中的这三个控制做好了，工程质量当然会提升，工程建设项目的效果当然会提升。如何改进和完善好基本工程项目管理，需要从施工人员、施工企业、政府部门、监理公司等各个方面的进行充分考虑和推进。不断提高项目工程建设的管理能力和提高工程建筑的质量，做好进度控制、质量控制、成本控制，进而推动中国建筑业的健康稳定发展。