建筑工程施工管理中进度管理加强分析

龚传洋

（安徽华景建设有限公司，安徽 六安 237000）

近些年来我国的建筑市场发展较快，建筑行业对我国社会经济的发展也起到较大的促进作用，但是对其进行深入分析还是存在一些问题，比如工程进度会受到各种因素的影响出现停滞，进而产生一系列不良影响。由此产生的进度管理问题也成为建筑施工管理的一个重点和难点。为了最大化的保障工程在规定的时间内完成施工，建筑企业要重视进度管理，切实采取有效措施避免各种因素对工程进度产生不良影响，针对进度管理存在的问题及时采取针对性策略，使建筑工程施工顺利进行。建筑工程施工进度管理不是一个单独的管理内容，需要与成本管理、质量管理等相结合，这样才能提升建筑企业的综合效益，使建筑企业获得更好的发展。

1 建筑工程施工中进度管理的重要意义

建筑工程施工是一项复杂的系统性工作，需要各个部门相互协调配合才能推动各个施工环节有效衔接。进度管理作为一项重要的管理内容需要相关人员从思想上提高重视程度，这样才能切实把相关措施落实到位，使进度管理对建筑工程施工发挥出更大的效能。

1.1 进度管理有利于提升施工安排质量

目前我国建筑行业的管理水平已经有了较大提升，很多建筑企业采用产业思维链的模式开展工程管理。这种管理模式把整个的建筑工程施工分为多个环节进行管理，比如设计环节管理、物料环节管理、施工环节管理等，由此可见建筑企业对施工过程采取了系统化管理模式。进度管理贯穿于各个环节的管理中，如果在实际的进度管理中与各个环节管理紧密性不强，则会降低进度管理质量，进而影响建筑施工质量。在进度管理实践中我们可以看出，进度管理对施工安排会产生较大影响，高质量的进度管理会使施工安排更加科学、合理，在确保施工质量的基础上提升施工效率。建筑企业要精简组织流程，建立一个完善系统的管理制度，使进度管理更有依据。从建筑工程整体管理来看，进度管理是系统管理的重要组成部分，同时其本身也具有系统管理的性质。高质量的进度管理要统筹考虑各种因素，合理规划各个施工环节的具体开展，使施工安排助力整个施工稳步推进。

1.2 有利于提升建筑企业的经济效益

现在建筑行业的市场竞争更加激烈，建筑企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下建筑企业要获得更大的经济效益就要加强各方面的管理，提升施工各个环节的衔接，降低施工中各种不必要的支出。在建筑工程施工的过程中会涉及较多的领域，施工过程中各项管理具有一定的复杂性，这给管理人员增加了工作难度。建筑工程施工的全过程都会影响企业的经济效益，所以加强进度管理，提升进度管理的质量，使之更好为建筑工程施工服务。高效的进度管理可以使各部分的施工周期更加合理，降低施工成本，有利于建筑企业在此项工程中获得较好的经济回报。

1.3 有利于提升成本管理质量

成本管理也是建筑企业施工管理的一项重要内容，它与进度管理都要贯穿到施工的全过程，并且两者之间还具有一定的联系。进度管理会因为施工项目的不同而具有差异性，所以相关人员应该根据工程的实际情况制定最优化的进度管理方案。进度管理与很多要素有关，其中科学的进度管理可以有效控制施工成本，进而提升资金的利用率。建筑成本管理包括的内容较多，比如机械设备、建筑材料、施工人员等。在进度管理中为了推进工程施工高效进行还要对施工人员采取一定的激励措施，激发他们工作的积极性，尽量缩短施工周期，提升成本管理质量。另外，在工程进度管理中还要加强工程质量的监察，及时发现施工中存在的问题并采取有效措施解决问题，避免出现施工延误等情况的出现。这些都会在不同程度降低成本控制难度，对工程的施工具有重要意义[1]。

2 影响建筑工程进度管理的因素

由以上内容我们了解了建筑工程进度管理的重要性，所以建筑企业加强进度管理有很大的必要性和重要性。但是在实际的建筑工程施工管理中，进度管理会受到多种因素的影响。这些影响因素的存在会制约进度管理的高效开展，相关人员要明确这些影响因素，这样在后期加强进度管理时才会更有方向感和目标性。

2.1 人为影响因素

建筑工程施工管理中人是一个重要因素，对工程的施工管理会产生多方面的影响，对进度管理来说也是如此。建筑工程施工进度管理需要管理人员来具体开展，管理人员的行为会影响进度管理的各个方面，如果进度管理人员在开展管理工作中未能严格按照相关的制度进行，这会降低进度管理的效能，同时也会影响进度管理效率，对其他方面的管理也会产生连锁反应。有些进度管理人员对施工现场的监管不严格，在很大程度上导致进度管理流于形式，未能把相关的管理措施落到实处，这不仅会影响施工进度，还会降低施工人员的积极性，很可能会出现施工延期，不利于项目施工的稳定性。

2.2 环境影响因素

不同的建筑施工在各个方面会存在差异性，这种差异性也会导致管理的不同。对建筑行业来说，环境因素是一个重要的因素，它不仅会影响施工进度，还会影响施工质量，所以相关人员在开展管理工作中应该重视环境这个影响因素，降低这个影响因素对工程进度管理产生不良影响。大部分建筑企业在施工前都要针对项目的实际情况进行设计和预算，但是由于施工过程中会受到环境因素的影响导致设计难以完全执行或者预算增加，这会增加施工进度管理的难度。在一些工程施工中由于前期未能对施工现场进行详细的考察，在施工过程中由于地质、水文等情况影响了施工的顺利进行，这会影响施工进度，进而影响后期的各项施工。由此可见，在不同的建筑工程施工中要重视环境因素对施工的影响，为高质量的施工进度管理做好铺垫。

2.3 技术影响因素

对建筑施工这个系统性工程来说，施工技术的重要性不言而喻，它不仅决定着建筑的质量，还会影响着建筑企业的可持续发展。进度管理人员在开展管理工作时也要重视对施工技术的管理，确保各个施工环节所使用的施工技术符合相应的要求，施工质量达到一定的标准。但是在建筑工程的实际施工中一些施工人员对施工技术没有较好的把握，加之在施工前低估了施工技术的难度，导致对施工造成了阻碍。这些情况的出现不仅会影响工程施工进度，还会降低进度管理的有效性。另外，有些施工人员虽然掌握了施工技术，但是由于缺乏严格的管理有些施工环节操作不规范，无法达到一定的质量要求，需要返工。这不但会增加人力、物力的消耗，同时还会影响施工的顺利进行以及建筑企业的经济效益。

2.4 物资管理影响因素

建筑工程施工需要多种物资的支持，这些物资具有种类多，数量大的特点，如果在施工过程中缺乏相关物资的供应则会影响施工的正常进行，进而给进度管理人员增加了工作难度。基于此，在建筑工程正式施工前采购部门应该对本次项目施工所需的物资种类、数量、规格进行深入分析和统计，按照实际需求进行采购。采购过程中不仅要确保采购物资的质量，同时还要对不同商家进行比较，在满足质量的前提下选择最具成本效益的商家。采购部门采购的物资需要专门的人员进行检验，并做好物资储存和管理，为后期施工提供可靠的物资保障。由此可见，物资管理水平对施工进度管理也会产生一定的影响，需要管理人员提高对这方面的管理[2]。

3 建筑工程进度管理存在的问题

近些年来我国建筑行业的管理水平有了明显的提升，但是对进度管理来说还是存在一定的不足。相关人员应该以积极的态度面对进度管理存在的问题，制定有效措施提升进度管理水平，助力建筑企业的高质量发展。

3.1 对进度管理缺乏重视

建筑企业在施工过程中要进行各方面的管理，而且大部分建筑企业在管理过程中往往把管理重点放在施工安全管理、建筑成本管理、建筑质量管理等方面，未能认识到进度管理的重要性，在这个方面管理的投入不足。另外，对不同规模的建筑项目，进度管理也会产生不同的影响。对一些规模较小的建筑项目，进度管理的缺失不会对工程施工造成较大的不利影响，但是在一些规模较大，施工较为复杂的工程中进度管理的缺失会给整个施工造成较大的不良影响，不利于建筑施工高质高效的开展。

3.2 各个施工环节的沟通有待进一步提升

建筑工程施工中经常会出现交叉施工，这种施工需要相关环节做好协调配合，这样才能更好的做好施工安排，控制好施工进度。但是在很多的工程施工中由于各个环节的管理人员存在着沟通不畅的问题，导致一些信息不能及时传达，不仅会打乱正常的施工进度，有时还会产生一些安全隐患，给建筑企业带来一些不必要的麻烦。另外，由于各个环节沟通的问题导致建筑无法顺利验收，这会延长工期，损害建筑企业经济利益[3]。

3.3 施工进度计划不完善

由于建筑工程施工具有一定的复杂性，所以在开展进度管理时要统筹考虑各种因素制定完善的施工进度计划。这样管理人员在开展进度管理时才有方向性和目标性，进而提升进度管理的有效性。但是相关人员在制定进度计划时未能综合考虑施工过程中的各个要素，有些人员根据施工经验制定进度计划，这样会与实际的施工进度有很大的出入，大大降低了施工进度规划的效能。有些人员在制定施工进度规划时各个环节施工进度参差不齐，工期设置不符合施工的实际情况，在很大程度会出现延误工期的问题，造成建筑企业的违约，给建筑企业带来经济损失。

4 加强建筑工程施工进度管理的策略

以上内容列举了建筑工程进度管理中存在的主要问题，那么建筑企业该采取哪些策略提升进度管理质量呢？这是问题的关键。笔者基于自身工作经验以及对相关资料的调查研究，认为可以从以下几个方面着手。

4.1 加强施工计划管理，重视施工进度程度

建筑企业要想提升进度管理质量就需要相关人员在思想上认识到进度管理的重要性，提升思想认识，这样才能在管理中把相关的措施落实到位。管理人员要认识到进度管理与其他管理的联系性，对提升建筑企业经济效益的重要性，进而在施工计划的编制方面加强管理，提高编制的科学性以及员工工作的积极性。管理人员还要统筹考虑各种因素，对整个施工进行综合管理，比如加强组织管理、做好前期勘查、分析施工所处环境等。另外，管理人员还要结合地方政府相关的政策以及建筑行业的市场规范等，这样可以为组织建设做好铺垫。施工计划的制定过程中会存在一些不足之处，管理人员要不断对其进行优化和调整，使施工计划更好指导后期的具体施工，为提升进度管理打好基础[4]。

4.2 加强项目施工组织管理

建筑工程施工包括很多环节，每个环节都不是孤立存在的，都与其他环节有着各种联系。基于此，相关人员在开展进度管理工作时要加强各个环节的沟通与交流，使一些信息得以及时传达，这样可以提升进度管理效率和质量。管理人员还要加强各个环节的组织管理，提升各个施工环节的衔接，确保工程整体顺利开展。组织管理要求管理人员加强对每个项目的监管，提升各个环节的施工质量，避免一些不良因素的影响。建筑企业在项目开工前需要专业工程师对现场进行勘查，并在掌握大量数据资料的基础上制定科学、合理建设方案。建设方案制定完成后还需要相关人员对其可行性进行评估，只有评估结果达到一定的标准才能将建设方案付诸实施。另外，在建筑工程施工中还需要各个部门高度配合，互相监督，要具有团队合作精神，这样才能保障工程建设按照方案稳步推进，从而促进进度管理更好的开展。在工程施工中各个部门负责人要着眼于项目的整体，针对工程施工的需要和施工人员的具体情况明确工作岗位和工作职责，提升他们的责任心，做好岗位工作。建筑企业还要根据建筑工程施工的需要对施工人员加强培训，提升他们的施工技术水平、管理水平以及综合素质，更好的胜任工作岗位[5]。

4.3 优化施工进度计划

施工进度管理水平在很大程度上取决于施工进度计划的制定，所以相关人员应该重视这一部分工作，制定进度计划的过程中不断优化，最大化的实现施工进度的科学性和合理性。相关人员在明确进度计划以及相应的管理目标后要统筹各种资源，充分利用各种资源的价值把进度管理落到实处。在进度管理中还需要相关人员对施工情况进行监督，按照进度计划的内容逐一落实管理。在开展进度管理时要以周或月为单位向上级部门反馈进度计划的落实情况[6]。

5 结语

在如今的社会经济环境下建筑企业要实现高质量发展就要加强管理，进度管理作为一个重要的管理内容要提高对其重视程度。管理人员要明确影响施工进度的主要因素，并在进度管理中避免这些因素产生不良影响。管理人员在开展进度管理过程中还要协调好施工进度和施工质量的关系，确保施工质量，这也在一定程度提升进度管理效能，助力建筑企业获得更大的经济效益。