建筑工程造价编制对成本精细化管控影响分析

张高强

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030024）

在建设项目成本管理过程中，成本管理是关键的管理工作，包括整个建设项目的成本和支出管理，直接关系到项目能否获得更多的经济效益。针对这一情况，建设单位需要加强工程造价管理，搞好预结算，确保造价管理水平显著提高。从工程实践来看，预结算对工程造价管理有着重要的影响。预结算不仅仅是将工程资金投入到重要的工程部门，还需要不断提高自身的预结算效率，为工程造价管理提供科学的参考，有效地提高施工进度和质量。施工项目中，成本管理是其他环节实施的基础，是前提，如果基础没有打好对接下来工作和各个环节的开展会产生负面的作用。

1 工程造价预结算简介

有关人员必须对该工程有具体的认识，并按照相应定额的价格要求测算工作量，确定了报价范围后，与建筑图纸要求的具体规格加以核对，减少了计算错误，降低了计算误差。有关人员必须熟悉工程预算定额、项目划分和收费政策，并对有关的成本费用资料进行严格审核，以保证计算结果与具体工程建设条件和当地价格要求相符。由直接应用的定额单价与经审核计算后的综合清单价格构成。前者重点考虑工程项目名称、建筑图纸和工艺要求是否与具体施工项目保持一致，能够合理确定不重复定额项目的存在。预结算重点应按照清单项目的性质设定允许的折算范围，并审核所用比率和折算方式的合法性。有关部门要审核提交手续有无规范，签证文书有无真实，以及文书中有无扣除其他不合理的费用。有关部门要按照设计文件审核材料的重量、类别和尺寸，保证其符合我国设计图纸。另外，应按照有关要求审核设计价格的预算价值，并保证与当地价格的统一。

2 建设工程预结算的主要内容

2.1 费用的核算方面内容

在工程建设中，预结算是重要的环节，想要提升工程建设的经济效益，管理者需要对项目施工现场的实际情况及相关的建设标准进行预结算效率的提升。建设工程的预结算实施主要目的是为了加强成本的管理和建设成本的监管控制，有效减少项目的超预算情况发生概率。成本核算也是重大建设项目资金结算的重点内容之一[1]。建设项目的规模和总投资在一定程度上增加了成本核算的难度。费用核算相当复杂，包含工程的设备生产、劳动力生产和物质生产。想要将预结算作用充分的发挥出，实现成本的有效管理，管理人员需要结合工程的性质，选择合理的成本核算方法，增强成本核算的准确度与真实感。

2.2 固定定价方面内容

在工程项目建设中，管理者需要对定额套价的重要性进行重点的关注。在工程建设中，定额套价是重要内容之一，也是难度较高的工作。在开展中，相关工作人员需要结合相关规定，按照程序结合定额套价工作的实际，进行数据的挖掘，保证定额套价的科学性、合理性和准确性。除此之外，相关人员还需对工程量清单进行仔细的核对，保证数据的真实性，为后续的预结算工作的顺利进行打下良好的基础。

3 预结算和成本管理之间的关系分析

3.1 预结算能够提升成本管理的有效性

随着时代的发展，我国大型建筑工程项目众多，为了降低施工企业的成本，有必要对每个项目、每个项目的施工环节进行严格的管理和成本监督。但是，由于管理者可能会由于自身的问题和工作漏洞或疏漏，降低了成本管理的效率，而建设项目成本预算和结算可以很好地解决这一问题。在项目建设的过程中，成本管理者可以根据成本预结算的资金流和材料比全面审核数据，全面提高成本管理的效率。

3.2 通过预结算合理降低成本

针对我国建设工程施工过程中成本预结算的现状，提出了一种更科学、更完善的工作方法。在具体的预结算工作中，可以显著提高建设项目的施工质量和成本控制效率。此外，建筑工程造价预结算工作还可以确保建筑工程在后续施工过程中对具体工程内容进行控制和详细审查，使施工环境和施工目标更加优化和细化。同时，在成本预结算完成后，计算建设项目相应的工作量和工作环节的成本和资金，这是确保施工企业能够合理配置资金和工作量的重要内容之一。此外，该方法可以有效跟踪资金的去向和使用情况，最大限度地优化建设项目的成本管理，提高经济效益[2]。

3.3 通过预结算加强成本控制

在建筑工程的具体建设项目中，每个建设项目都将使用材料或资金。在验收和资金审查过程中，无论是材料的使用还是资金的使用都需要确保数据的准确性。因此，建设项目成本预结算可以在一定程度上分析施工过程中的材料和资金流动，为管理者提供具体的成本控制机会。此外，成本预结算工作还将影响原材料和人工成本分配的监督。合理的监理可以避免原材料浪费，防止工人偷懒，有效提高施工单位的经济效益，加强建设工程造价的预结算，对降低建设工程造价有着非常重要的影响。

4 建设工程中成本管理存在哪些问题

4.1 实现预算控制缺失

成本控制的首要环节是投标，这是预算前控制阶段。工程定额法作为投资估算的理论基础，对工程造价的合理制定和有效管理，起了关键性作用。由于施工价格已经从政府指导价向市场调节价过渡，因此许多公司一味地依靠预算定额编写招标文书，显然是不正确的。而有些建筑施工公司在招投标报价中，只注重将最终的价格控制在招投标价格范畴之内，这也造成了分部价格、分项报价之间的随机性非常大，欺诈行为也不在少数。这给今后的项目成本监控与管理工作留下了隐患。

4.2 相关人员的专业素养有待提升

成本管理在项目中是广泛的工作，涵盖多个领域的内容，对于成本管理人员的专业能力和综合能力有着很高的要求。有这么多项目，建设公司的项目有很多，公司没有时间和精力来对成本经理进行细致的培养。很多建筑施工公司的管理没有知识准备，没有技术管理方面的认识水平和实际技能，很难妥善处理好建筑施工中的各项造价控制问题，他们的专业知识素养会直接关系到工程造价管理的效率[3]。

4.3 企业成本管理体系不健全

笔者结合实践发现，企业的成本管理体系建设存在普遍的缺乏情况，甚至很多企业还没有建立起这一体系。建筑施工企业成本管理制度层面的缺失，很大程度上是由于企业领导对该制度缺乏全面了解，以及缺乏正确的管理观念，在施工企业的发展中，成本管理是重要的工作内容，但对于建筑企业来说，需要建立一个更全面的发展体系，在行业发展过程中实现权利和义务的明确划分。

5 工程预结算及工程成本管理的有效策略

5.1 强化成本控制意识

随着项目的实施和运行，有必要对项目成本的全过程进行控制。项目的执行效果与项目成本管理人员的能力有很大关系。在工程造价控制过程中，有必要对工程造价人员的专业能力进行考核，对其专业素质进行评价，选择专业能力强、懂规范、懂标准、有责任心的人才。将成本控制理论运用到项目的运营，以合理地控制项目投资费用。成本管理者必须清楚自己的职责，成本的有效管理是各个环节成功执行的基石[4]。建筑公司在实施工程造价管理以前，必须根据造价管理需要的管理规范和管理准则开展培训，让成本经理熟悉自己的职责范围，提高对制度的认识，才能根据规范的要求执行，充分履行的权利和责任。施工单位要强化对成本管理者的成本管控培训，让他们认识成本管理的意义，按照规范规定的要求，避免违规行为的发生。建设单位很注重于成本管理，但考虑到在过去由于人们对成本管理还没有完全认识，而无法提高成本费用控制，因此支出上可能出现预算发展的倾向。施工单位还必须运用新闻媒体进行以“项目成本管理”为主体的宣传推广工作，通过传播成本管理与监控的基本知识，让职工全面掌握项目成本核算管理的要求，明确自己在成本管理中的责任。施工单位通过文化宣传培训的形式，让他们对企业管理的固有认识，对企业行为有更多的控制力。施工企业应共同开展文化交流活动和项目进展，并对施工人员予以正确引导，确保工程支出不超过预算。

5.2 提高预结算人员的专业素质

作为工程造价预结算审计的执行者，预结算工作人员的专业素质对工作的质量产生了直接的影响，所以，企业需要对工作人员的专业性进行严格的要求。从招聘环节开始，可将相关从业资格证作为上岗的门槛，同样对工作经验也可做简单要求。结合实际的工作环境和项目的实际情况进行相关工作人员招聘的选择。除此之外，还需对从业人员进行定期的培训。社会发展迅速，相关的专业知识也在不断的更新，原定踏步等于退步，定期的培训十分必要。聘请专业的教师进行成本管理人员进行培训，也可通过参与讲座的方式进行知识的学习。对于积极提升自我的员工进行积极的评价和奖励[5]。

5.3 加强预结算责任制度建设

预结算责任制度的建设和不断的完善是成本管理的保障。相关从业人员需要结合项目的实际情况进行预结算责任制度的建立，在此基础上进行具体工作的设施。例如，在某项工程的建设中，工程项目的领导者进行责任制度大会的举行，对相关问题进行综合探讨，保证责任制度建设的科学性和有效性。该体系要求项目经理必须对项目管理负全责，并采用“集体管理、投资风险资产抵押”的经营模式，在具体项目中对项目管理的各个环节进行独立核算，以保证对各环节控制的真实性。另外，建设机构也建立了机构与个人共同监管的方式，督促各机构严格规划有关数据，系统管理检查报告和财务支付清单，并在实际运行中对预算做出分解、登记、整理和考核，为清算和审核奠定合理基础。同时，监察部门特别注意资金支付问题，认真研究不相符情形，查找问题原因，进行有效处理[6]。

5.4 进行有效的成本控制

在建设活动中，合理有效的成本费用管理是提升成本费用水平的基础。同时，还能够为项目的预结算审计提供有利的条件，提高整体工程的正常实施。所以，在工程项目的执行过程中，工作人员应当根据工程项目的实际情况作出合理的成本管理。比如，在西北地区某个项目的实施过程中，工作人员采用了如下方法来管理生产成本：1）合理的物料成本。首先，员工管理物料消耗。针对钢材、水泥等其他物料，员工可采用定量方法的消耗量。所以，在控制定额指标的管理方式上，施工人员要按照工程进度合理调拨用料，减少无谓的耗费。对钢筋、纱布或钢钉等物料，可根据定额消耗进行一次性控制；2）科学管理施工机具成本。该成本类型主要包括台班单价和台班消耗量，并在控制中具体划分为自由机械和租赁机械。前者的单位成本主要包含了保管成本费用、长途运输成本费用、机器设备成本费用以及人力成本费用，而后者则主要是指租赁成本。在该工程实施阶段，员工使用设备的管理控制措施为主要内容，施工现场设置技术维修队伍，减少人为因素的设备损失，最大程度的延长设备使用寿命。

5.5 引入新技术以协助预结算

建筑业既是我国发展的基础产业，也是国民经济发展的重要支柱。从长远发展考虑，把工程自动化、智能化与计算机紧密结合，对低造价工程预结算与费用管理等工作，有着重大意义。BIM信息技术在建筑工程实际中的运用，有着很好的发展前景。可以根据建设工程项目成本管理的实际情况，通过对工程预算的信息分析，并利用相关的计算数据构建三维模型，可以通过零件及时分析项目成本，并针对不同的项目成本加以测算，对后期项目投资与设计提出了合理的估计方法，避免了由于资金短缺导致失败的建设工程项目。因此，在实施工程中，可以通过BIM信息技术来管理成本，有效调度和管理工程建设的各个方面，保证该方法可以取得理想的应用结果，合理提升和统筹整体效益，同时对各单位人员分配适当的人力物力。这样使每个建设项目的施工资金可以在更大范围内进行合理使用，以便合理的管理降低成本。

6 结语

综上所述，本文分析了建设项目成本管理的现状，详细阐述了建设项目成本预结算的内容，对建设项目成本预结算的重点提出了完善的解决方案。现代施工企业的成本管理应积极进行成本预结算和核算的控制。同时，建筑企业成本管理体系是企业发展的关键，也是促进建筑业良性发展的重要手段。工程造价预结算是建设项目管理的重要组成部分，预结算领域的专业人员也发挥着关键作用。在涉及建筑和经济领域专业知识的建筑工程造价问题中，专业预结算专业人才可以更全面地考虑和解决该问题，促进建筑企业的发展和进步。