建筑工程施工现场管理的优化策略探析

李中旺

（山西五建集团有限公司，山西 太原 030013）

众所周知，建筑工程项目建设需要使用大量人力物力资源，其复杂的结构决定了必须依靠专业技术和设备，露天环境下施工更是易于受到气候和地质因素的影响，这些都给建筑工程施工现场管理工作增加了一定难度。信息时代下，建筑企业必须积极转换管理思维，在建筑工程施工现场管理工作中运用现代信息技术，构建完善的管理体系，对建筑施工现场予以科学布局[1]，优化施工资源配置，强化施工管理人员的质量安全责任意识，促进管理目标的达成，降低风险几率，减少不必要经济损失。在此情况下建筑企业根本利益将得到有力维护，能够在激烈的市场竞争环境下强化自身竞争力，为企业的发展创造良好的条件。

1 加强建筑工程施工现场管理工作的重要意义

1.1 有利于保障施工的连续性和安全性

建筑施工安全深受现场管理的影响，倘若施工人员随意丢弃建筑垃圾，材料设备使用后没有及时保养维护，施工现场混乱，势必会对施工造成干扰。加强对建筑工程施工现场的科学化、精细化管理，合理规划施工现场各个区域，保持施工现场的整齐和洁净，避免施工队伍之间出现矛盾和冲突，还能预防施工人员操作过程中出现安全事故，及时明确安全标识，出现突发状况能够迅速抵达安全区域，对保障建筑施工的连续性和安全性有重要的作用。

1.2 有利于减少建筑工程施工建设成本

材料浪费现象在建筑工程建设施工阶段屡见不鲜，常见于材料存储和使用环节，一旦材料被环境侵蚀性能下降，或者使用不规范引起损耗，将会造成严重浪费，导致建筑工程施工成本急剧上升。加强对施工现场材料和设备的管理，从源头上防范质量低劣的材料和存有安全隐患的设备进入施工现场，运用合适的方法保管材料设备，在材料设备使用阶段督促施工人员规范化操作，尽可能减少材料损耗量和设备故障事件，节约施工成本投入，能够实现建筑工程项目经济效益达到预期。

1.3 有利于提升建筑工程施工质量水平

一直以来，衡量建筑工程的主要指标就是施工质量，高质量的建筑工程项目往往会收获更多社会及经济效益，建筑企业也能获得口碑利润的双丰收。加强建筑工程施工现场管理工作，建立质量监督控制制度，强化全体人员的质量控制意识，通过对质量问题的外在表现及诱发原因进行分析，采取技术交底、质量检查、质量整改等防控措施，致力于将质量病害扼杀在萌芽之中，保持建筑工程各个施工环节环环相扣，总体施工效果会达到更优。

2 建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1 建筑工程施工现场布局不合理

现如今，建筑工程施工现场管理工作的一个突出问题是现场布局不合理，缺乏整体规划，没有划定固定区域摆放机械设备和施工材料，而是将施工材料随意放置在不同区域，堵塞施工道路交通，影响现场环境的整洁，施工人员需要频繁绕路，增加劳动量。同时，杂乱的施工现场还会影响施工人员视野的通透性，视线所及范围内遍布大量的材料和机械，很难从中快速找到需求物资，耽误了宝贵的时间，建筑工程施工效率较低。这样的环境下施工作业人员更容易遭遇危险，造成人身伤害，可见施工现场布局欠考虑会给建筑施工埋下巨大安全隐患。

2.2 建筑工程施工现场管理体系不健全

管理制度是建筑工程施工现场管理工作规范化、有效化开展的指导依据，目前建筑企业构建的管理制度中关于现场管理的条例不够细致，未能实现对施工现场全方位、立体化的监管，因而滋生了进度延误、质量问题和安全事故，给现场工作人员的生命财产安全带来了严重威胁。因为施工现场管理制度中缺少严谨的岗位责任制度、考核与奖惩制度，对施工人员岗位职责划分不科学，采取的激励方式比较单一，没有对违反制度的个体进行严厉惩戒，所以管理制度起到的作用比较有限，建筑施工过程中人员操作失误、监管责任落实不到位、整改工作难开展的现象频发，建筑工程建设施工所面临的风险较多。

2.3 建筑工程施工现场材料管理缺位

材料是建筑施工不可缺少的物资，品质优良、符合施工所需的材料会对建筑工程质量目标达成产生积极影响，反之亦然。有些建筑企业在材料采购、存储和使用环节疏于管控，材料采购阶段没有认真检查材料的质量、规格、性能，致使劣质材料流入施工现场；材料存储交给管理经验不足的管理人员，他们没有规范合理的保管和养护材料，施工材料发生了严重损耗；材料使用环节，没有限制材料配额，施工队伍可以随意领用材料，施工人员不规范操作浪费的材料不在少数，而且忽略了对材料的再次检查，有些材料因保管不当受潮，成为了危害建筑工程质量安全的主要因素[2]。

2.4 施工管理人员质量安全意识淡薄

作为施工管理工作的实施者，施工管理人员质量安全意识的强弱会对建筑工程施工质量安全产生直观影响，在现场管理工作中，任何一个环节的疏漏都有可能破坏施工的连续性，造成工期延误和质量安全问题。特别是主观因素酿成的质量安全事故并不少见，有些施工管理人员抱有侥幸心理，觉得一时的失误对整体施工效果不会产生影响，正是受到这种错误思想的支配，质量安全管理措施的落实遇到极大挑战。以安全隐患的整改为例，安全管理人员发现安全隐患时要求相关责任人立即整改，却没有动态跟踪整改过程，整改过后也没有对具体工作效果进行审核，导致安全管理流于表面，现场工作人员承受了重大风险。

3 建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1 合理布置建筑工程施工现场

确定场地面积和建筑规模后，要结合建筑工程施工需求布置施工现场，划分施工区和生活区，保持各个区域的相互连通和互不干扰。采用全封闭式管理，施工期间禁止无关人员出入，设置车辆和人员通行入口，其余位置全部使用围挡，围挡内侧禁止堆放垃圾和杂物，以防压力过大引起围挡倒塌。在施工现场布置临时用水用电，对线路进行合理布设，采取保护措施，将水电线路遍布施工区、生活区，满足建筑施工及日常生活的用水用电所需。低碳经济时代下，建筑工程施工中应用了许多不同种类的节能型材料和设备，对施工人员的节约意识有着一定要求，在施工现场管理工作中引入低碳节能思想，科学细致的规划施工场地，以达到节能降耗、保护环境的目的。既要预留足够的施工空间，又要保证材料、设备、车辆能够正常进出，保持高效稳定的施工状态。建筑施工往往要使用一些大型器械，要为这些施工器械规划停放和使用的场所，保持道路通畅，施工器械可以顺利抵达施工区域，加强各个施工环节的衔接。对于需要能源驱动运行的设备，当前工序如果用不到相关设备，应该立即断电，节省能源，防止设备误触引发安全风险。建设专门站点用于接收物资，车辆运输物资抵达施工现场后，搬运人员轻拿轻放，分门别类的将物资运送到仓库保管。为了减少施工污染物质的生成，在建筑施工现场建设全封闭和半封闭式的加工场所，将产生大量污染物的工序搬到这些区域进行，实现安全、绿色、文明施工。

3.2 健全建筑工程施工现场管理体系

建立健全的建筑工程施工现场管理体系，规范各部门、各岗位人员的行为，营造风清气正的施工氛围，调动全体参建人员的主观能动性，强化现场管理成效。施工现场管理体系重点包括：一是岗位责任制度，根据施工管理人员所处岗位划分工作职责，保证员工个体职责存在差异，用完善的制度条款来约束员工，增加员工对岗位职责的认识，督促员工认真履行岗位责任，平时加强自我反思和自我总结，争取以更高的效率完成施工任务。二是检查制度，将定期检查和不定期检查相结合，线上检查和线下检查相结合，对建筑工程质量安全问题予以准确掌握，信息化技术在现场检查工作中的应用可以帮助管理人员第一时间发现质量安全隐患，需要及时公布检查结果，纳入到绩效考核中，与员工奖惩挂钩，以唤醒施工人员的危机感，使其更加专注于自身技能的提升，做好施工工序的自检工作。三是专业管理体系，指出参与建筑工程建设施工的人员必须持证上岗，不具备相应资格证书的人员不允许从事特种作业项目，经过对员工的专业化管理，优化人力资源配置，旨在将技术复杂、危险程度高的工序交给专业技术人员负责，降低施工风险[3]。四是奖惩制度，创新奖励方式，对于建筑施工现场管理工作中表现优异的员工给予多重褒奖，满足其物质精神需求，表现不佳的则要进行严厉处罚，避免类似问题重复出现，提高施工人员专注力和施工效率。

3.3 加强施工现场材料和设备的监管

为了保证材料质量合格，得到充分利用，要在材料进场时分批次的抽取样本，送交给专业机构对材料性能进行测定，确定材料各项性能指标完全与建筑施工要求相符，不合格材料要与供应商协商退换。将不同种类的材料按照保管需求予以存放，采取防水、防火、防潮措施，防止材料在保管环节受潮或遭到腐蚀而蒙受损失。加强对库存材料的管理，分析当前储备材料数量是否充足，缺少某种常用材料要及时安排材料的采购事宜，保证不会耽误施工，强化工序间的密切衔接，建筑施工能够获得有力的物质支持。根据施工任务为各个施工队伍发放材料，倘若发现材料损耗过高要查明原因，过度浪费材料的人员要承担相应费用，警示全体施工人员在建筑工程建设中注意节省材料，渗透节约理念。有些施工人员为了一己之私偷工减料，施工现场管理工作中要对这类行为予以严厉打击，保障建筑工程施工质量，维护建筑企业的经济利益。

设备管理方面，对机械设备进行全程监管，进场设备必须具有优越性能，运行状态稳定，将设备安置在阴凉、干燥的环境下，防止外界环境因素对设备性能和使用寿命造成不良影响。短期内不用的设备要及时安排退场，保持施工现场的整洁性及施工人员视野通透性。通过对设备操作人员进行培训，传授其设备操作技巧，确保在建筑施工过程中机械设备操作的准确规范，能够充分发挥对维护进度质量的积极作用。采用预防性检修策略，在线监控每个机械设备的运行状况，智能管理系统会在发现设备运行异常时迅速将其锁定，提醒检修人员设备潜在故障点，使之高效完成检修工作，机械设备在短时间内恢复正常运转，不会耽误正常施工作业。部分机械设备使用期间会发出巨大噪音，要采取隔音降噪措施降低噪音分贝，或是将该道工序挪到室内进行，以践行绿色施工[4]。

3.4 强化施工管理人员的质量安全意识

要想从根源上避免建筑工程施工阶段出现质量安全事故，必须意识到人为因素对质量安全事故的影响，强化施工管理人员的质量安全意识，将全员化、全过程监督管理落到实处。建筑企业可以利用信息化技术开展培训工作，将建筑工程施工现场的常见危险源及控制方法制作成视频和动画，搜索历年来建筑工程项目施工中发生的质量安全事故增加说服力，引起施工管理人员的危机感，使其在建筑施工中主动防控施工现场危险源，降低风险对自己和他人的侵袭。信息化技术还可以应用于技术交底工作，利用虚拟现实技术给施工人员创造身临其境之感，在虚拟环境下进行工序施工和设备操作，纠正施工人员的错误行为，提高他们的施工效率和准确度，可以避免现实施工中出现误差和错漏，这种培训方式更易于被施工人员所接受，培训效果较好，大大降低了质量安全事故的发生概率[5]。

安全管理是建筑工程施工现场管理的重中之重，在施工工地入口、施工所用的临时用电设备周边等位置，需要放上安全警示标志，提醒施工人员坚持安全施工，时刻谨记安全的重要性，让他们的施工行为更规范，进而让施工安全得到基本保障。此外，建筑企业安全管理人员要结合施工工地所在地的地质、气候条件选用与工程施工相吻合的安全管理方法，构建完善的安全管理体系，保证整个施工过程的安全高效。在进行工程建设的时候，需要将安全隐患的检查和整改予以落实，成立现场安全监督小组，频繁检查建筑工程施工现场各个危险源的控制情况，安全管理人员要督促施工人员将存在安全隐患的地方及时整改，跟进整改工作，确定整改合格后才能继续施工，彻底排除施工现场的安全隐患，从而使得施工安全得以保障，维护建筑企业的利益及现场工作人员的人身安全。

4 结语

影响建筑工程施工进度、质量、成本、安全的因素较为多元化，加强施工现场管理工作要从多个角度着手，保证各项管理举措的落实。当务之急是要对施工现场予以合理布局，健全施工现场管理体系，加强施工现场材料和设备的监管，强化施工管理人员的质量安全意识和专业素质，从而降低各类风险隐患对建筑施工造成的负面影响，营造全员协同合力共同监管的格局，践行安全、绿色、节能施工理念，为建筑工程的高质量现代化发展保驾护航。