房地产开发企业财务预算管理的强化策略

邓莉 北京建工地产有限责任公司

引言

在房地产开发企业经营管理过程中，财务预算管理是企业预算管理最基础的环节，对企业的健康发展有着非常重要的影响。当前，为了自身经济效益的快速提高，不少房地产开发企业以财务预算管理为基础制定了具有综合性较强的财务发展计划，在从经营和财务方面实施预算管理工作的同时，在企业内部经营活动中严格执行预算管理制度。如今房地产开发企业在全国遍地开花，促使企业与企业之间的市场竞争变得日益激烈，国家政府针对这种情况，开始对房地产行业进行调控，推动房地产开发行业能够更加健康地发展。在国家政策引导下的房地产开发企业，应该不断完善自身财务预算管理体系，确保企业在市场竞争中更具发展活力。

一、房地产开发企业财务预算管理重要性

（一）有利于财务管理科学性的提升

与其他企业相比，房地产开发企业所面对的市场风险更多，这是由于房地产开发企业是以外部市场需求为发展导向，而财务预算管理则在房地产开发企业发展中起着连接纽带的紧密关系所导致的。一方面，房地产开发企业实施财务预算管理能够合理地控制自身的成本，而企业提高自身经济效益离不开成本费用的有效控制；另一方面，房地产开发企业实施财务预算管理能够让工作流程变得更加规范化，逐层细化企业复杂的战略流程，明确划分企业各部门的任务目标，不断提升企业各部门的工作效率，确保各项数据能够做到准确无误，集中整合财务信息助推企业持续健康发展。

（二）有利于对经营管理风险的有效控制

房地产开发企业具有高收益和高风险等方面特征，如此一来房地产开发企业在快速发展过程中，一旦出现任何微小的失误都将可能会引发企业重大财务风险。房地产开发企业应该以自身经营管理决策为基础，实施内部财务预算管理，并以企业战略目标作为发展导向，从多维度方面对企业财务活动进行全方位深入分析，保障企业能够按照制定好的发展流程开展实际运营活动，科学合理规划企业资金使用情况，一旦发现企业存在财务风险，能够及时给出相应的解决措施，预先帮助企业及时有效地回避财务风险问题。

（三）有利于企业管理模式的进一步完善

房地产开发企业只有不断完善自身管理模式，才能确保企业能够持续健康的运营，而房地产开发企业的成败取决于财务管理是否健康。因此，构建科学完善的财务管理模式，对于房地产开发企业来说意义重大。房地产开发企业在发展过程中，应该重视自身财务预算管理模式的建设，这不仅能够帮助企业完善财务管理模式，还能使企业每项财务活动实现资金效益的最大化，从而推动房地产开发行业的良性发展，为房地产开发行业营造和谐健康的发展环境。

二、房地产企业财务预算管理存在的问题

（一）缺乏正确的思想观念

我国房地产市场的持续升温，很多非房地产开发企业为了获得高额的经济利润，纷纷成立房地产开发企业进入房地产行业，但是这些房地产开发企业对房地产行业市场环境缺乏足够认识，虽然会重视企业财务预算管理工作，但没有认识到财务预算管理的重要作用，只是认为财务预算管理是财务部门的主要工作职责。很多房地产开发企业管理层对于财务预算编制参与度不高，只要求企业各部门员工配合财务部门开展财务预算管理工作。有些房地产开发企业甚至就是否开展财务预算管理工作，都无法达成统一的管理意见，一致认为应由财务部门主导财务预算编制和调整工作，导致企业财务预算管理的预测性和权威性受到严重影响。

（二）缺乏完善的考核及奖惩制度

我国房地产开发行业的快速发展，使得很多房地产开发企业在财务预算管理上，没有制定科学完善的考核体制，没有为企业员工制定相应的奖惩制度，使得业绩突出的员工没有获得奖励，业绩较差员工未受到相应的惩罚，严重打击了企业员工的工作积极性。还有些房地产开发企业在财务管理过程中，甚至没有与企业员工签订合同，导致很多员工工作态度不认真，工作期间玩忽职守，没有为企业贡献自身力量，这非常不利于房地产开发企业的持续健康发展。

（三）缺乏到位的财务预算执行

企业财务预算执行和控制的有效性，能够使企业生产经营管理中的财务预算管理充分实现预算指导作用的发挥，企业各部门日常工作中的资金收入和支付活动应严格遵循预算的编制内容展开。然而当前不少房地产开发企业在执行财务预算时对其执行成效缺乏有效的监督，各部门未认识到财务预算的重要性，企业在财务预算执行时缺乏系统管理制度以及监督机制，未严格对各部门超过预算的支出以及超出预算的事项审批等问题进行管理控制，忽略了预算执行过程，从而使得大部分企业的预算指标未执行到位。

（四）缺乏有效的信息化管理

当前，房地产开发企业在财务预算管理信息化建设方面有着很多不足，对于财务预算管理信息化缺乏有效认识，尤其是在企业预算管理人员信息化水平建设方面严重不足。房地产开发企业应该加大自身财务预算管理信息化建设力度，将信息化渗透入房地产开发企业财务预算管理工作中，以便房地产开发企业更好地适应现代化房地产行业发展需求。首先，大多数房地产开发企业不够重视财务预算管理的信息化，没有认识到信息化对企业财务预算管理的重要性，企业的管理层和财务预算人员对信息化预算管理理念缺乏正确的认识，在企业实际工作中没有将财务预算管理信息化优势发挥出来。其次，有些房地产开发企业的预算人员在信息化水平建设方面有待加强，无法熟练地掌握信息化财务预算管理的灵活应用，对于财务预算管理信息化运用还比较生疏。最后，房地产开发企业没有建立起信息化财务预算管理安全维护机制，企业的财务预算资料及相关内容很容易出现丢失等方面问题。

（五）缺乏具有专业素养的人才

从当前房地产开发企业的发展现状来看，不少企业对财务预算管理缺乏充足的认识，从而未切实认识到其重要性，因此仅单纯地将其视为财务部门的一项简单工作。于长期处理财务工作的财务人员而言，他们对于财务预算管理工作缺乏充分的认识，在实践中缺乏熟练性，由此导致企业缺乏具有专业财务管理素养的人才。另外，在房地产开发企业中，财务预算管理处于边缘地位，并未切实地对相应人员展开相应工作的培训，导致他们的认识和知识、技能都原地踏步，也未花费更多的时间对自己进行充实，进而使得财务预算管理工作得不到进步，不利于企业财务预算的切实执行。

三、房地产企业财务预算管理的强化策略

（一）树立财务预算管理理念

房地产开发企业在新的时代背景下，不仅需要维持自身的持续健康发展，还要为全体员工树立正确的财务预算管理理念。房地产开发企业的管理层和财务部门应该重点关注国家经济政策的宏观调控，根据市场环境的变化及时调整自身战略发展目标，认识到企业融资、项目投资、成本控制、工程管理与财务预算管理之间的关系，通过国家相关政策法规不断完善企业财务预算管理体系，对于企业财务管理要做到事前预测、事中控制和事后分析等流程上的预算管理。此外，房地产开发企业需加强内部财务预算理念的教育宣传工作，让全体员工在学习财务预算制度过程中，不断提升自身的财务预算理念，鼓励各部门员工积极参与财务预算编制工作。房地产开发企业的全体员工只有全方位参与财务预算管理，才能有效提升企业内部财务预算的工作效率和管理质量。

（二）完善财务预算考核管理体系

房地产开发企业财务部门应该针对部门人员构建合理的考核制度，要求财务部门工作人员必须签订责任合同以后才能开展财务预算管理工作，并建立科学有效的奖罚制度，找出企业财务预算过程中存在的问题，并制定相应的问题解决措施，改善和促进企业预算管理工作的有序开展。房地产开发企业应该实行员工考核机制，工作能力突出的员工要给予奖励，这样才能充分调动员工工作积极性。一个企业的健康发展离不开财务预算管理工作，而房地产开发企业更应该不断完善自身财务预算管理体系，真正将财务预算管理作为企业发展的基础。房地产开发企业应该专门设立财务预算管理部门，专职负责企业财务预算管理工作，逐步提升财务预算工作的准确性，避免房地产开发企业出现重大财务损失。同时，房地产开发企业应该重视财务预算管理工作，让企业员工认识到财务预算管理工作的重要性，鼓励企业各部门员工积极参与财务预算管理工作。财务预算管理既是财务部门的重要工作，还是整个企业都要放在首位的工作。

（三）加强财务预算管理执行

财务部门的活动中，预算管理占据着引导地位，企业全部职工以及部门共同对其中的系统性工作进行参与。参与到预算管理工作的所有工作人员，应更为深入地对预算管理有所认识，且严格依照预算管理要求，切实执行预算管理工作，在思想认识的统一下，引导企业顺利完成预算管理目标。同时在对预算管理工作进行执行时，应保证合理、精准的预算，这一过程中，财务检查有着非常重要的作用，可定时定点地监督管理预算每一个步骤的执行状况。组成财务检查的团队人员可以为财务以及管理人员，企业可通过定期检查以及检查标准等方式的运用为企业设置较为完善的激励策略，在对财务检查结果结合下，管理工作人员应处理对影响预算结果精准性的所有因素，保证更加严谨以及权威的预算管理工作，以此为企业后续的健康发展提供保障。

（四）强化企业财务预算信息化管理

随着我国社会经济市场的繁荣发展，科学技术也迎来了高速发展机遇，它们为企业的建设作出了极大的贡献，而企业的快速发展离不开科学技术的大力支持。尤其是房地产行业涉及较为广泛的业务，具有较长的周期，为此，应格外注重各类信息的及时传递。房地产开发企业加强财务预算管理信息化建设，可以更好地推动企业持续健康的发展，这促使房地产开发企业充分应用财务预算管理的信息化。一方面，企业应基于企业所建设的信息系统，建立现代化沟通桥梁，使各部门及时交换数据，使财务信息具有更高的准确性。另一方面，对先进的数据分析系统进行引入，输入企业所涉及的各类复杂的数据，如ERP系统等，通过对现代大数据的运用，使财务信息具有更高的准确性和科学性。另外，企业应不断提升全体员工财务预算管理信息化能力，让预算人员努力提高自身信息化水平，同时搭建信息化预算管理安全维护平台，让财务预算管理信息化更好地推动房地产开发企业的发展。

（五）提升财务预算管理人员的专业素养

为保证财务预算管理工作的顺利完成，房地产开发企业应保证财务预算管理人员具有较高的专业素养，专业素养不同，他们的业务能力以及水平也将存在着明显的差异，且这些将直接对执行预算管理的结果产生影响。为此，房地产开发企业应注重财务预算管理人员专业素养的提升。一方面，房地产企业可要求相关人员不断加强管理素养，从职业上提升自己的技能水平，以保证他们的知识和能力与新时期执行财务预算管理的需求相符合。另一方面，企业可通过外界对具有较高专业素养的预算管理人员进行招聘，让他们为财务预算管理体系的进一步发展提供动力。另外，房地产开发企业应从多个方面对管理人员进行培养，对预算的基础编制和管理方法进行创新，从整体上提升财务预算管理的效益。

结语

房地产开发企业的财务预算管理工作具有系统性和复杂性，且在企业管理中占据着重要地位，若企业的财务预算管理不到位，存在相应的问题，则将严重影响房地产开发企业的可持续健康发展，为此作为房地产开发企业应积极发现自身在财务预算管理中所存在的问题，并及时采取相应的解决措施。本文在研究中发现房地产开发企业存在财务预算管理思想观念不正确，考核及奖惩制度有所缺乏，财务预算执行不到位，信息化管理缺乏以及专业素养人才不足等问题，需要通过树立财务预算管理理念，完善财务预算考核管理体系，加强财务预算管理执行，强化企业财务预算信息化管理以及提升财务预算管理人员的专业素养等措施进行解决，以此加强房地产企业财务预算管理工作。