现代物流企业财务管理存在的问题及应对策略

2023-02-12齐夏辉

中国储运 2023年9期

文/齐夏辉

物流企业在财务管理方面存在着财务观念落后，融资难、融资贵，存货管理混乱和收益分配不合理的问题，本文提出物流企业财务管理应对策略：提高管理人员财务管理意识；从社会多渠道募集资金；优化民营企业存货供应链管理；全面落实财务信息化，优化成本控制机制，已解决财务管理存在的问题。

一、财务管理概念

财务管理是指在特定目标下，对企业经营过程中的资产买入、融资和流通现金（营运资金），以及利润的合理分配的管理。企业要获得长足发展，财务管理必须成为关键，这也是企业管理的核心环节。换句话说，财务管理就是在遵守国家金融法律法规的前提下，处理企业财务相关的一系列工作任务。企业要注意财务管理的原则性要求进行财务管控，同时财务管控还必须与企业未来的市场拓展能力密切相关。企业在财务管理过程中必须受到法律法规和会计准则的双重管控，才能使企业能够稳定有序地发展。

二、物流企业财务管理中存在的问题

（一）财务观念落后。在企业经营发展过程中，多数物流企业采用原有的财务管理模式。然而，随着时代的不断发展进步，原有的财务管理模式已经明显的不适用企业发展的实际要求，更难以适应和满足时代发展的实际需要。在这种背景下，物流企业在实际业务发展、筹资、投资等活动过程中面临重大障碍和困难，也使物流企业无法科学合理地配置和使用各种资源，无法让各种资源的优势获得充分发挥，而这种情况又是普遍存在的。由于缺乏对信息管理和风险管理的基本认识，导致物流企业难以适应在知识经济时代开展财务管理的现实需求。（二）物流企业融资难、融资贵。物流企业为促进我国经济发展作出了巨大贡献。但目前，它们的贡献与在社会资源配置中的定位并不匹配，这主要表现在物流企业融资难、融资成本高、融资结构极其不合理、无法合理安排自身融资结构等方面。首先，在债务融资方面，银行信贷依旧是企业融资的主要方式，但由于物流企业信用等级较低，难以获得银行贷款等债务融资。另外，因为物流企业无法获得银行信贷资金的支持，只是其不得不通过自身信用贷款或直接采用高利贷的方式获得发展资金。但是这种融资方式风险大，融资成本高。如果失败，物流企业将必然陷入发展困境。其次，在股权融资方面，物流企业数量庞大，且受各种条件限制，所以截至目前能够获得上市资格并通过资本市场进行股权资金筹集的物流企业还很少。因为上市之后，股权资金就可以通过在资本市场上市募集，但是没有上市，也就意味着物流企业的股权融资方式只能靠自身留存，这对于处于发展阶段的物流企业来说，留存的资金压根无法满足长期快速发展的需求。（三）收益分配不合理。一些物流企业经营者只看重自己的利益，而忽视员工的利益，更不愿意在企业管理者和员工之间建立合理的利益分配关系。因此，这些物流企业并没有建立科学合理的工资标准，也缺乏有效公平的绩效考核体系，这就导致员工为公司的付出与收入不匹配。同时，在分配收入时，部分经营者会不重视员工的利益，经常侵犯员工的合理权益，造成劳资紧张，对企业的正常经营产生不利影响；另外，由于企业对员工的教育投入本劳动保障的资金难以到位，致使社会统筹基金未按时缴纳，职工正当权益难以保障，也难以有效调动企业职工积极性。收入分配无法兼顾各方利益。首先，物流企业的创始人和主要经营者多依靠股东身份通过现金分红来获取个人财富，但是中小股东出资比例较小，利润获得也不多，所以他们无法通过现金分红获得太多收益，当然这种分配机制也是侵犯了中小股东的利益；另一方面，一些物流企业主利用控股的绝对优势，人为操纵成本，故意降低利润，扩大自身利益，损害小股东利益。这些损害利益相关者权益的做法损害了企业的价值，势必影响企业的长远发展。

三、物流企业财务管理问题成因分析

（一）企业决策人财务管理观念落后。物流企业的经营过程中，作为企业的投资人，其享有充分的经营自主权，如果他们只注重技术员工及销售人员的培训，而不重视财务管理的重要性，则容易影响到企业的经营绩效。部分物流企业经营者认为财务人员技能就在于记账，只要有能力保障公司账目准确没问题，就不会有太大问题，更不会对企业发展产生什么大的作用。而且在企业规划中大多只对企业成本进行核算和分析，根本都不会涉及企业发展的规划。他们认为会计就是作为公司记账的工具而已，所以财务会计在公司财务管理中的作用没有得到充分的发挥。在调查中发现，部分物流企业成立之初仅聘请一名大学生担任会计师，尽管大学生也具有一定的理论水平，但缺乏实际工作经验，无法胜任财务管理目标和对财务管理原则的准确理解，并且短期内不能满足当前企业的实际需要，这些都严重影响企业财务管理的效果和发展。（二）财务管理制度混乱。物流企业在财务管理中存在很多问题，由于公司内部高度集中的所有权和经营权，使得企业的整体发展只能围绕利益者转，而财务管理制度的不完善，导致了财务部门的不健全致使财务管理混乱。部分物流企业在多种银行开设账户，致使公司财务数据庞大且复杂。在应收账款管理方面，物流企业在经营中片面追求个人感情，使得个人感情在公司发展中占据很高的地位，不能根据公司自身的发展情况合理衡量，这样公司的应收账款严重高于行业平均水平，现金流动也受限。（三）没有良好的利润分配战略。很多物流企业无法处理好积累与消费、扩张的关系，无法制定良好的利润分配策略。物流企业在决定利润分配时，通常不会对企业内外的各种综合因素进行分析，也无法有效结合企业未来发展方向制定合理的利润分配方案。因此，物流企业可能将利润全部分配，不注重内部利润的积累，反而会影响企业的扩张和发展。或者不进行利润分配，这会导致投资者失去或不再继续投资的动力。

四、物流企业财务管理应对策略

（一）提高管理人员财务管理意识。1.优化工作软环境。为了吸引更多优秀人才，部分物流企业用优厚的薪酬待遇和物质生活条件等措施来吸引，但这些物质强度都是外在的，当人才的生活获得基本满足后，这样的物质激励也就失去了作用，无法再继续满足员工的内部需求。为此，物流企业更应该关注工作中的软环境，这种软环境的吸引虽然没有直接从物质上给职工满足，但是对吸引人才更为重要。比如工作本身价值的体现，工作的挑战性，未来的发展机会，工作成果能否得到认可等。2.构建培训体系。在人才培养方面，物流企业不仅要鼓励企业人员通过自主学习提高自身素质，还可以借鉴其他大企业的人才培养方式，可以与高校进行对接，采用“订单式”教学，通过高校培训为公司输入所需人才。3.构建激励机制。良好的激励机制是现代企业管理的重要环节。物流企业能否设计出科学合理的激励机制，关系到企业能否有效地激励和调动员工的积极性和主动性。为此，物流企业应当在以人为本的管理理念基础上，准确地预测、计划和规划企业的财力和物质资源，完善企业的激励机制，加强人力资源管理，切实有效地挖掘企业员工的潜力，最终实现企业发展目标。（二）从社会多渠道募集资金。物流企业区别于国有企业，无法在资金困难时得到政府救济，这就意味着物流企业只能依靠自己获得发展。但是长期以来，物流企业高层并未充分意识到筹集资金对企业发展的重要性。在当前物流企业竞争激烈的时期，要获得更大的市场份额，实现利润的创收，就必须大力发展资金募集渠道，拓宽借贷来源，建立资金资源保障库。只有如此，才能实现资金的科学管理，满足物流企业的发展需求，也才能为市场扩展提供坚实可靠的保障。（三）全面落实财务信息化，优化成本控制机制。随着“互联网+”和大数据技术的研发和普及，为物流企业财务管理升级及信息化建设创造了条件。同时，大数据技术也产生了大量的物流信息数据等待财务人员的及时处理。财务信息数据处理的是否科学和及时，对企业管理决策有着非常重要的意义，所以在落实财务信息化建设的同时，更应当注重财务人员大数据分析能力的管理。例如物流企业可以向社会招聘具备财务信息数据分析能力的专业性人才，提高物流企业与互联网数据连接的有效性。此外，物流企业要不断拓宽财务数据信息收集渠道，扩大核算范围，认真进行数据分析，只有如此，才能为物流企业的发展注入活力，也才能根据会计结果和分析结果规划企业未来的发展模式。