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道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析

2023-02-10刘永智

有色金属设计 2023年2期
关键词:道路桥梁人员

刘永智

(北京政平建设投资集团有限公司,北京 100075)

0 引 言

道路和桥梁工程建设是社会经济发展过程中的必要过程,因为经济发展需要人员和物资的流动,需要不断地进行商贸活动,道路和桥梁的工程建设质量,一方面可促进当地经济建设,促进民生的发展,另一方面也促进了工程质量的发展,以及相关的法律法规政策的发展,促进工程建设质量提升,进而推动国内的相关领域的发展,促进经济建设,使道路和桥梁的发展前景更为明朗。

1 道路桥梁工程建设管理的重要性

道路和桥梁建设的合理建设标准,必须具有民生配备的基础设施,同时还需要保障国内民生建设快速发展,维持物资运输的安全标准,它不仅影响道路和桥梁建设的管理水平,还对工程的质量、性能和使用年限等因素具有一定的影响,间接影响着城市化建设和运转的效率,进而影响地域经济发展,而在道路桥梁工程建设项目的研究手段中,需针对施工项目管理办法、基本的管理理论进行分析,对其是否是否具有现实效果进行分析,将道路桥梁的管理效果和理念控制在合理的施工范围期限内,并且对建设的方法论和组织协调性进行分析,最大程度地提升工程建设标准,把握和控制工程建设资金成本,控制项目的各项数据,因为道路和桥梁的相关的数据管理,以及建设效果会直接影响到当地的经济状态,和施工建设团队的施工质量,以及竣工的效果的验收[1]。

2 道路桥梁工程建设管理的现状和重难点

2.1 资金运转

资金的合理分配是道路和桥梁工程建设和施工的保障,在施工阶段为让工程建设更为顺利,需要在采买工程建设材料的过程中,以最低的成本来取得最大化的成效和物质,进而保障工程建设的效益,而国内现阶段的道路建设过程中,由于工程建设过程中,细节项目较多,且具有一定的采买难度,造成资源采买和配置较为复杂,也会在工程建设中出现一定的材料采买失误等现象,不仅严重地影响施工的效果,也会打击施工人员和管理者的积极性,影响现实的施工效率。而不及时的采买,或者是采买不当,也会影响到施工材料的浪费,这种或浪费或缺失施工材料的尴尬局面,也会随着施工的进程扩大其影响,造成工程无法按照工期如约完成竣工。

2.2 工程进度

工程的进度管理是桥梁和道路施工过程中的一项难点,由于施工过程中的各种不良因素的干扰,造成施工过程中,通常会出现任务无法正常展开,或者是因为桥梁和道路施工过程中的细节项目过多,造成施工团队无法正常地进行建设,并且任务过于复杂和繁重,也会造成施工中的重点和难点,甚至因为施工过程中的个别极端天气,或者是气候碰上梅雨季节,而造成的工程的难度加大,也会影响施工进度,进而造成工程施工困难,施工人员积极性不佳的状况。

2.3 质量管理

随着国内对道路和桥梁施工的需求在不断的提升,对其要求也在不断地提升,并且为施工团队带来了新的挑战,在这个问题上造成了质量的监管工作和维护工作任务也在不断地加剧,甚至由于自身的人员管理工作不达标,造成的施工人员的内部矛盾,造成了施工过程中的细节过于复杂,而人员管理机制无法配合这样的细节,给工程的施工团队带来的一定的阻碍,或者是由于质量管理人员的专业素养有限,造成了工程建设过程中的问题无法被彻底解决,也就会影响到后期的施工,甚至造成工程施工过程中的反复施工和试验的不良行为出现,这无疑加大了施工质量的监控的难度,也影响了人员的施工的积极性和实际的操作性,影响了工程建设[2]。

2.4 设计变更

设计环节是工程建设的主要环节,也是工程中标后需要反复确认的内容,然而在道路施工过程中,道路和桥梁建设中的各类问题导致图纸上的施工内容无法合理地进行,就不得不更改设计初期的内容,而这类的设计问题,不仅更好后的实际效果无法达到现实中的工程建设标准,也会由于工程的反复进行,导致工程管理和工程造价上的相关问题,并且由于实际的操作和设计方案必然存在一定的误差,也会导致工程项目中的不合理因素过多,给工程建设一定的压力,而设计环节的表更,更是会造成道路施工和桥梁建设方面的巨大的质量隐患,甚至由于质量问题,给工程建设团队带来一定的困扰。

3 道路桥梁工程建设管理技术要点

3.1 路面施工

路面是整个道路和桥梁施工过程中的外表面,也是直接和车辆接触的地方,所以其承重力度和外表面的粗糙程度直接影响施工质量,也会影响实际的使用效果。在路面工程建设和施工过程中,需根据施工地域的不同来综合地筛选施工材料,并在混凝土和沥青路面的选择中,选择更加适合当地气候和环境因素的。目前以沥青路面数量较多,其因平整性强,具有较高的舒适性,便于短期施工维护,而使得沥青路面具有更好的使用效果。在现实操作中,需不断地优化沥青路面的材料配比,让油石和矿物材料比更加合理,在压实过程中须注意路面排水量。在这些基本要素基础上,还需要考虑到混凝土路面的刚性作用,在施工工程中掌控好材料比,严格按照一定的材料配比进行施工。对于试验材料的含水量,要给予重视,同时合理控制好水灰比,需要用机械来进行材料配比,严谨计算,确定材料的质量过关的同时,需要不断地精进其比例的范围,以便达到更好的现实效果[3]。

3.2 路基施工

路基施工是整个道路桥梁施工的重要环节,也是其难点所在。在整个工程建设过程中,路基是承载车辆的主体,也是承受外界材料和雨水冲洗的外表面,同时它还是构建整个路面框架,并且建立与桥梁、涵洞相结合的部分,所以路基的建设需要更高的要求。由于其建设周期长、内容复杂其程序冗杂,须建立排水系统,在土方施工过程中,因工期较长,排水防护需要与管道井建立链接,所以具有一定的特殊性,而路基作为整个道路和桥梁施工的重要部分,是需要掌握控制好铺设厚度,检测其排水量和压实遍数的。只有确保了工程建设中的路基的质量,并且在夯实过程中,明确了其压实的质量,人工夯实和分层夯实的各类因素后,在由已知的系数来确定其他地段的数据。所以在铺设平面之前,需要不断地对基层进行检查,直至各个部分合格为止。同时在铺设过程中,需要做好清洁工作,去除污渍和杂质,保证整体的整洁性,以保障后期建设的效果及整体建设的可行性。

3.3 桥梁施工

桥墩浇筑盖梁是桥梁施工的第1步,在这个过程中,需要使用钢模来进行浇筑,并且在墩柱顶端预留一定的位置,确保盖梁可以和桥墩联合在一起.在建设过程中,将手脚架和钢管、木头结合在一起,建立施工渠道,同时利用竹胶板在拐弯处进行装模,随后安置侧模,只有在浇筑过程中,设立明确的混凝土分层,辅助以振捣,减少可能出现蜂窝麻面的可能性。在整个桥涵施工过程中,需要考虑到施工的道路等级以及周边地域的整体环境,甚至是水文条件、地质环境条件和通航条件,并且建立明确的河槽位置,确保地面的完整性,因地制宜地施工,同时在施工过程中,需要注意到排水和防水的相关措施,更好地延长桥体的使用寿命[4]。

4 道路桥梁工程建设需要注意事项

4.1 细节管理

在实际的操作施工前,需要将地面表层的建筑废物和垃圾处理干净,做好排水工作,将路基两旁的杂物处理后,挖排水沟,避免整体遭受到雨水的损害。在建立截面在主塔的过程中,应设定范围,通常须≤80 cm。在翻模过程中,若需要提高和拆装模板,须提前安置好围栏,确保工作人员的安全。在悬臂的施工过程中,由于悬臂具有较高的危险性,需要在挂钩和吊篮的平衡问题上注重人员的安全培训及防护,包括撤除挂篮时,要采取一定的安全措施,避免造成人员伤亡。

4.2 进度管理

进度管理指的是在道路和桥梁施工过程中,对整体的各个关节,以及人员的操控的进度进行管理。在这个过程中,除不断地提升工程建设质量,在费用和材料都满足施工条件时,还须不断对施工进度的数据进行统计和分析,建立明确的施工管理档案。一旦出现了滞后工程,或者是误差较大的施工失误,就需要将施工进度及时地进行调节。工程建设中的每一个施工人员的管理任务,都须责任划分明确,以确保整个施工团队的管理度强、切合度高和素质高[5]。

4.3 质量管理

道路和桥梁的质量管理问题,是国家和政府严抓严控的,只有通过工程的事前监察和管理,认真操作、评估和调查,经过系列数据分析,建立明确合同,对人员考核和项目周遭环境评估确认等等事宜后,方可进行工程建设。如果在工程建设中出现了个人职责、或因分工不明确造成的质量问题,都需严格地按照图纸和相应的管理办法来进行纠偏和规范,同时要建立技术方面的核心标准。只有既保证质量又保证效率的管理态度,才可让工程人员在操作过程中,明确其质量和管理核心指标,只有这样,才可以让工程建设的质量更优良,工程施工操作更为安全,工程建设进展更为明确和合理。

4.4 时间管理

时间管理在道路和桥梁建设过程中,主要分为2个部分:①人员休息和工作的质量管理;②工程造价问题中的时间管理。由于建筑工程尤其是道路和桥梁的建设工程,其工程复杂程度高,细节多,效率相对其他的工程较慢。因局部工程建设需要有时间标准限制,也就造成了施工人员的工作时长超出了预期范围,并且长期的劳作带来的累积疲劳效应,会慢慢造成施工过程中的安全意识淡化,包括天气炎热等不确定因素造成的安全隐患,这类问题就需要通过及时有效的时间管理方案,建立明确的休息制度。在时间管理过程中,针对其工程的建设的核心理念,减少或者合理分配其工程建设时段,让施工人员具有科学有效的作息时间,通过科学作息来进行更好的工程建设。对于工程造价中的时间管理,则需要在工程建设过程中,由具有经验的管理人员,及时地根据工程各类因素来综合地建立时间制度,通过工程复杂程度和工程量的大小,综合制定工程造价时间,并按此时间观念和时间管理理念来进行施工。在完善施工过程中,还需要建立明确的档案记录表格,方便逐次施工,统计施工建设中的各类数据,对整个施工的科学管理了然于胸。

4.5 人员管理

人员管理是施工过程中的辅助环节,主要为:①人员综合素养管理;②人员专业素养管理。在人员综合素养的管理上,需要侧重在安全能力和意识的管理中,让施工人员具有较高的安全素养,提高其安全意识。而能力素养则是需要在招聘过程中不断地强化人员的专业素养能力,在选拔人员的过程中,不断进行人员筛选及提高素养。

5 结 语

道路和桥梁施工是国家的大型基础建设,是国家的桥梁和道路资源建设的重要举措,只有不断强化和完善其制度和法规,在管理过程中不断地强化人力的重要性和安全意识,才可以更好地维持建设。

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