良性发展平甸乡百香果产业助农增收

2023-02-10汤家红尹志涛丁小琳

云南农业 2023年8期

汤家红，尹志涛，丁小琳

（1.新平县平甸乡农业农村综合服务中心，云南新平 653400；2.新平县农田建设与土壤肥料工作站，云南新平 653400）

烤烟、甘蔗、蔬菜、畜牧、林果等产业是平甸乡传统优势产业，也是平甸乡群众主要的经济收入来源。但随着烤烟“双控”、极端天气、市场行情波动大等因素影响，传统优势产业增收空间缩小，难以满足群众增收愿望。加快推进农业产业发展已成为新时代乡村振兴的必然。因此，寻找新产业，突破新的经济增长点成为当前乡（镇）级和村级的首要任务。

一、发展现状

（一）基本情况

平甸乡辖10个村民委员会97个村民小组116个自然村，人口3 851户14 586人。国土面积435.6 km2，常用耕地面积1 348.7 hm2。乡域内最高海拔磨盘山主峰2 614 m，最低海拔小石缸村底刹莫山脚700 m。由于受漠沙坝子热空气和高山森林植被的双向调节，呈明显垂直立体气候，年日照时数2 230 h，年均气温17.9 ℃，年均降雨量1 151.9 mm，无霜期320 d以上。为加快推进高原特色农业示范乡建设，实现山区农业增效、农民增收目标，全乡成立3个百香果种植专业合作社，10个村民小组213户农民推广种植工业原料加工型百香果184 hm2，3个村委会发展种植鲜食型百香果33 hm2，其中土地流转个体企业入驻种植28 hm2。

（二）产业效益显著

1．经济效益显著。自2015年以来，3个专业合作社累计交售云南猫哆哩集团食品有限责任公司加工型鲜果4 051.49 t，实现销售收入1 195.3万元，户均增收5.6万元。由于百香果亩产值比较同期作物玉米收益高，种植面积加速扩大。

2．带动项目建设。累计完成弥勒村、小石缸村、宁河村基础设施投资417万元，建成百香果育苗基地1个、储藏室1间、交易市场3个、库坝除险加固1座、架设管网1.3万m、抽水站3个、50 m³水池23个、100 m³水池5个，极大程度改善了百香果生产发展条件。

3．培养致富能手。百香果引种试验成功，促成云南猫哆哩集团食品有限责任公司与3个种植专业合作社签订收订单购合同。培养了以弥勒村者味莫小组党员尹绍兴为代表的、年销售收入20余万元以上的种植大户和红星村迭社莫小组党小组长普永春为代表的、带头种植鲜食型百香果年收入3万元以上的农村党员致富能手。百香果种植大户、党员致富能手的带头涌现为乡村产业振兴、调优乡域产业结构、持续深化农业供给侧结构性改革起到积极推动作用。

4．集体经济增收。壮大了弥勒村委会和弥勒村委会者味莫小组集体经济，解决了“空壳村”问题。每年弥勒村集体经济盈收3.5万元，者味莫小组集体经济盈收5 000元。

5．带动“互联网+农业”电商平台。玉溪济绕农业发展有限公司和新平福东农业发展有限责任公司落户平甸乡，集中流转土地发展种植百香果67 hm2，辐射带动周边农户30余户发展种植百香果33 hm2，2家企业每年在淘宝、拼多多、微商等平台销售百香果1 000 t左右，拓宽营销渠道，推动平甸乡电商平台服务三农“最后一公里”进程。

（三）主要经验做法

一是组织保障。平甸乡政府切实加强对百香果产业发展工作的领导，统一协调组织实施，统一上报信息，统一组织服务，促进方案实施。二是技术保障。成立技术指导组，负责制定技术方案，开展百香果生长期全过程技术指导。三是经费保障。安排百香果产业发展经费42万余元，主要用于引种、试验示范、农药化肥及科技培训等补助。四是加强督查。在项目实施期间，对项目实施村进行不定期检查，查项目是否按时间节令如期推进、技术指导是否落实到位、引种和试验示范辐射成效、资金专账管理和使用情况，根据督查结果纳入年底目标考核，有力推动产业健康持续发展。

二、存在问题

（一）重视不够，责任压实不力

部分村、组干部对百香果产业发展重视不够，研究不透，下沉服务意识、工作效率有待提高，作风转变慢、转变不到位，还未真正适应作风建设新常态，“庸、懒、散、拖”现象突出，畏难情绪较重，解决问题办法不多，工作作风不扎实，表起态来头头是道，执行起来拖拖拉拉，安排的很多工作没有得到及时有效落实。

（二）管理粗放，效益提升不大

群众发展产业较多，有限的劳动力难以满足几种产业密集的劳力需求，普遍存在管理粗放、广种薄收的情况。百香果生长管理节点一定要掌握好，要是错过修枝打蔓时间，就会造成枝条过多、果实繁密、营养跟不上，导致果实个头小、果汁少，从而影响产量和质量。在施肥和病虫害的管理上生产成本投入不足，导致植株弱黄、病株较多，花叶病呈蔓延态势，坐果率低，蓟马、果实蝇为害严重，影响果品质量，使产量和效益无法提升。

（三）设施滞后，产业发展缓慢

水利基础设施建设滞后，干旱缺水、靠天吃饭的局面没有得到根本扭转。耕作条件差、生产成本投入不足，产业从产量到质量难以实现质的突破，群众增收难度大。

（四）管理不善，主体发挥不够

一是当地群众对百香果产业增收的重要性、必要性认识不深不透，对产业发展研究不实不细，没有全局意识，本位思想严重。二是部分商户提高收购价格，蛊惑群众，致使群众对专业合作社不支持、不配合，甚至要退出，专业合作社整体运转不顺畅，极大程度影响百香果产业健康发展。

三、对策建议

（一）解放思想抢抓机遇

对照先进找差距，要更加清醒地认识到经济欠发达地区要想缩小与先进地区的差距，就必须解放思想，更新观念，知难而进，落实“平甸效率”，提升“平甸能力”。加快推进高原特色农业示范乡建设，坚定不移实施“农业强乡”，推进标准化、规模化、产业化和生态种植，建设具有区域竞争优势的百香果产业集群，把平甸乡打造成为云南猫哆哩集团食品有限责任公司在玉溪市最大生产原料基地的思路不动摇，坚持抓产业化劲头不放松，只要有利于加快发展，就要大胆的闯、大胆的试，努力在挑战中抢抓机遇，在实干中求完善，努力实现山区农业增效、农民增收目标。

（二）树立现代农业意识

加强村民整体素质提升培训，加强产地绿色生态环境建设，切实提高对发展现代农业的认识。继续发扬领导苦抓、部门苦帮、干部群众苦干的“三苦精神”，借助精准扶贫行动的重要机遇，以“定好一个调、谋好一盘棋、画好一幅画”的科学决策统筹全乡百香果产业发展，逐步实现集约化经营、市场化运作。

（三）夯实基础设施建设

全乡种植百香果的村交通、水利基础设施建设滞后，干旱缺水、靠天吃饭的局面没有得到根本扭转。耕作条件差、生产成本投入不足，百香果产业从产量到质量难于实现质的突破。这就需要加快发展现代农业，夯实农业设施，有力促进百香果产业现代化水平的快速提升。

（四）调整种植区域结构

与云南猫哆哩集团食品有限责任公司精诚合作，按照“公司+合作社+农户”生产运作模式，形成3个合作社为511品种种植核心区域，种植云南猫哆哩集团食品有限责任公司生产加工所需的百香果，继续打造云南猫哆哩集团食品有限责任公司在玉溪最大的百香果生产原料基地。以红星村等适宜种植区域为重点，调整百香果品种种植结构，充分应用现代“互联网+”大数据平台，以鲜果营销为突破口，探索“电商”或“市场化”营销模式。