持续发展战略与公司治理之间的协同作用与绩效提升研究＊

毛丽媛

（贵州财经大学，贵州贵阳 550025）

0 引言

随着全球市场的不断融合和数字化转型的推进，供应链风险和可持续发展问题日益复杂［1］。可持续发展战略旨在实现经济、社会和环境的平衡，为长期发展提供基础。在全球化和竞争日渐激烈的商业环境中，企业要想取得长远发展，增强竞争力，除要关注自身利益之外，还必须重视制定并实施可持续发展战略，承担社会责任［2］。通过在企业内部落实战略管理可以为企业持续健康发展提供决策性作用，帮助企业制定科学的发展部署，推动企业对内部管理模式的有效创新，合力防范及规避企业经济风险，保障企业在市场经济中屹立不倒，从而有效促进企业持续健康发展［3］。查阅相关文献发现，学者们主要是对持续发展战略或公司治理开展单独研究，基于此，本研究旨在根据当前时代背景下企业的持续发展战略及公司治理的理念实施情况深入探讨这两者之间的协同作用，从而深化对企业成功背后复杂关系的理解。通过对相关理论的回顾和实证研究进行深入分析，站在全新的角度，探究二者在发挥协同作用下对企业绩效提升起到的实际作用，希望为企业决策者提供更全面、可操作的信息，以在不确定的市场环境中取得持续的竞争优势。

1 持续发展战略与公司治理概述

持续发展战略是企业在追求经济增长的同时，兼顾社会和环境责任的全面计划，其核心特征在于通过整合经济、社会和环境因素，构建具有长期可持续性的商业模式。这种战略的定义不仅强调短期经济回报，更关注企业在长远时期内如何在社会和环境方面产生积极影响［1］。持续发展战略旨在实现经济繁荣的同时通过创新、社会参与和环境保护塑造企业的可持续竞争优势，反映企业对全球性挑战的深刻理解和积极响应。

2 协同作用的理论基础

2.1 战略与治理的互补性

战略与治理的互补性构建了企业持续发展的坚实基础。战略决定企业的发展方向和目标，而有效的治理机制则确保战略的实施和执行过程的透明度与合理性。战略与治理相互激发，战略的制定需要有良好的治理体系作为支撑，而治理的目标对接战略的长期愿景。通过互补作用，战略的灵活性与治理的稳定性相得益彰，共同推动企业实现可持续发展。在战略与治理的互补性关系中，战略为治理提供明确的目标和方向，而良好的治理则保障战略在执行过程中的稳定性和合规性。

2.2 持续发展战略对治理的影响

持续发展战略对公司治理产生深远的影响，推动企业实现经济、社会和环境的三重盈利。首先，这种战略要求公司治理结构更加开放、透明，确保利益相关方能够有效参与和监督。其次，持续发展战略引导公司在决策中更加注重长期利益，迫使治理机制更关注战略的长期规划和执行。同时，考虑社会责任和环境可持续性也推动公司治理更加关注非财务性因素，从而公司能够更全面地评估和管理企业的绩效［2］。这种影响不仅提高公司治理的责任感，也为企业在不断变化的商业环境中建立更具灵活性和适应性的治理模式。

2.3 公司治理支持持续发展战略

公司治理在支持持续发展战略方面扮演着关键的角色。首先，有效的治理机制可以确保战略的制定和执行过程透明和合规。透明有助于各利益相关方更好地理解和支持企业的持续发展愿景，而合规则确保战略在法律和道德框架内得到实施。其次，公司治理可以帮助平衡企业的短期和长期目标，确保战略的执行不仅追求短期经济回报，还考虑社会和环境的可持续性。最后，良好的治理结构有助于激发组织内部的创新和责任感，推动员工积极参与战略实施，从而增强企业的整体执行力。

3 协同作用对企业绩效的潜在影响

3.1 绩效评价的基本指标

绩效评价是衡量企业运营和发展效果的关键工具，涵盖多个基本指标，反映企业在经济、社会和环境层面的整体表现。在经济维度上，指标包括财务表现、市场份额和盈利能力等；为全面评估企业，社会维度关注员工的满意度、社区影响和社会责任履行情况；在环境层面，可持续性和环境友好型的指标也被纳入绩效评价的考量范畴［3］。这些基本指标共同构成综合而全面的绩效评价框架，有助于企业更全面、客观地了解自身的表现，并为企业持续改进和优化绩效评估指标提供有力的依据。

3.2 协同作用对企业绩效的理论路径

协同作用对企业绩效的理论路径体现在持续发展战略和有效公司治理关系上。持续发展战略的理念能够为公司治理提供明确的长期愿景和目标，引导治理结构提高对企业的可持续性和综合绩效的关注。公司治理通过确保战略决策的透明和合规，为战略的顺利实施提供有力保障。同时，公司治理在战略执行过程中的监督和反馈机制有助于及时纠正偏离目标的行为，提高战略执行的效率和效果。协同作用形成一个循环路径，持续发展战略引导公司治理方向，而强化的公司治理又为持续发展战略的成功实施提供稳固基础，最终推动企业实现全方位、可持续的优异绩效。

3.3 影响协同作用的关键因素

协同作用的成功受到多个方面因素的综合影响，其中内、外部环境的动态特征直接关系协同作用的实现。在外部环境方面，行业竞争、市场趋势及法规政策的变化都可能对协同作用产生重要影响。企业需要不断监测和适应外部因素，确保协同作用与环境的协调与契合，从而更好地适应不断变化的商业环境。领导层在协同作用中扮演着关键角色，领导层的积极参与和明确的战略愿景对激发团队的合作精神和推动协同作用至关重要。领导层的决策和指导将影响协同作用的方向和深度，通过鼓励沟通、建立团队合作文化，并设定明确的目标，领导层能够为协同作用创造良好的组织氛围。此外，制度的完善性和执行的严谨性直接影响着团队协同的效果，有效的制度设计需要明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通渠道，保证信息流畅和透明；执行阶段需要强调制度的贯彻执行，包括监督和反馈机制，以确保协同作用顺利发挥。

4 公司治理的基本理念

4.1 公司治理的定义与原则

公司治理是一种组织结构和管理机制，旨在确保公司有效、透明地运营，以实现股东和利益相关方的长期利益最大化。公司治理的基本原则体现在建立公平的权力结构、明确责任分工、强调透明度和信息披露、保障股东权益等方面。在这个框架内，公司治理追求的核心目标是建立一个有效的决策机构，使公司能够在竞争激烈的市场中合理运作，并对公司内、外部的利益相关者负责。有效的公司治理通常涉及董事会的角色明确、高效运作、股东权益的保护、信息透明度和合规性的强化，以及对公司战略和绩效的持续监督。这些原则共同构成公司治理的基础，有助于确保企业在复杂的商业环境中持续发展。

4.2 公司治理对企业绩效的影响

公司治理对公司绩效产生深远而直接的影响，塑造了企业的决策流程、管理体系和经营文化，决定公司的长期竞争力和可持续发展。有效的公司治理机制有助于提高企业绩效管理。一方面，公司治理通过明确的权责分配和董事会的有效运作，确保公司内部能够有效沟通和协调，有助于减少公司内部信息不对称的情况，减少内部冲突、提高决策效率，使企业能够更快速地应对市场变化和机会挑战，从而推动整体绩效提升。另一方面，健全的公司治理体系有助于保护股东权益，激发股东和管理层的积极性，促使公司管理层更专注于创造长期价值。透明的信息披露和合理的激励机制能够吸引优秀的管理人才，激发其创新精神和责任心，为公司的长期发展提供坚实支持。

5 实施战略协同的方法

5.1 整合性战略规划

整合性战略规划是实现协同作用的第一步，通过制定明确的持续发展战略，公司能够明晰未来的愿景、目标和关键战略方向，全面考虑经济、社会和环境因素，确保战略不仅能够在短期内创造经济价值，同时也能够长期实现社会责任和环境可持续性。同时，在整合性战略规划中，将战略与公司治理目标紧密结合，确保治理机制能够有力地支持和促进战略的实施。这种整合性的方法能够促使公司建立一个有机的框架，使战略和治理相辅相成，形成协同作用，为公司可持续发展打下坚实基础。

5.2 健全的公司治理结构

健全的公司治理结构是协同作用实现的关键环节。首先，建设一个有效的董事会，董事会的成员应当具备多样化的背景和专业知识，确保决策制定全面而富有战略眼光。其次，明确的决策和监督机制是保障公司治理有效运作的核心，包括建立清晰的决策流程，确保信息传递畅通，以及设立有效的监督机制。通过内部审计和外部评估确保公司活动符合法规和道德标准［4］，不仅能够提高决策的质量和效率，还有助于确保战略全面执行，为企业创造持续的价值和竞争优势。最后，公司治理结构的协同作用还表现在强化董事会与高层管理团队之间的协同机制，董事会作为企业的监督和决策机构，与高层管理团队之间的协同关系直接影响企业的战略制定和执行。为实现更紧密的协同，可通过建立定期的战略会议和信息共享机制，确保董事会充分了解企业经营状况，为决策提供有力支持。总体而言，健全的公司治理结构不仅是有效运作的关键，还是战略协同的基础。通过董事会多样化、明确的决策和监督机制、董事会与管理层的协同机制，公司能够打造一个有利于战略实施和可持续发展的公司治理体系。

5.3 制定激励与绩效评价体系

制定激励与绩效评价体系是实现协同作用的重要步骤。首先，设计与公司战略一致的激励机制是确保员工行为与持续发展战略一致的关键，因此需要制定激励计划，旨在激发员工的创新、合作和对企业长期目标的贡献。其次，建立全面的绩效评价指标是确保激励体系有效运作的基础，包括从经济、社会和环境维度评估员工绩效，确保绩效评价体系能够全面地反映员工对企业整体绩效的贡献，不仅有助于激励员工朝着企业战略目标努力，还能推动组织整体可持续发展。

5.4 持续的内、外部沟通机制

持续的内、外部沟通机制是确保协同作用顺利推进的关键环节。在组织内部，促进信息共享是加强团队协同和创新的基础，通过建立开放的沟通渠道，员工可以更好地理解公司战略、目标和重大决策，从而更好地配合实施。与此同时，与利益相关方的透明沟通是建立信任和良好关系的基础。企业应确保在战略方向、业绩和可持续发展方面向外部分享信息，回应相关方，并主动收集反馈［5］。这样的内、外部沟通机制有助于构建共识、解决问题，使组织内、外形成紧密而有利的协同作用，推动企业整体绩效提升。

5.5 灵活应变与学习机制

灵活应变与学习机制是组织持续发展的重要保障。定期战略评估与调整使企业能够及时应对外部环境的变化，确保战略的持续适应性，包括对市场趋势、竞争态势和利益相关方期望的敏感性，以便及时调整战略方向和战术实施。同时，建立学习型组织文化是培养组织适应性和创新性的关键。通过鼓励员工不断学习、分享经验和不断改进，组织能够更好地适应变革，快速吸收新知识，并在竞争激烈的市场中保持领先地位，这种灵活应变与学习机制使企业能够更加敏锐地捕捉机会，更好地应对挑战，实现绩效持续提升。

6 组织绩效改善的策略

6.1 制定明确的绩效目标

在组织绩效改善的策略中，制定明确的绩效目标是确保前进方向清晰且能够使全员产生共鸣的关键步骤。首先，设定具体、可衡量的绩效指标是确保达到目标明确的基础，包括量化关键业务指标、员工表现等，以确保绩效目标能够客观、量化地评估。其次，明确绩效目标的时间框架是确保改进过程有着明确的时间范围、加强执行力和监控效果，能够促使组织在设定的时间内持续专注于目标的实现，防止出现目标模糊或无法实现的风险。通过这样的绩效目标设定策略，组织可以更有针对性地推动改善过程，实现更高水平的绩效。

6.2 激励与奖励体系优化

优化激励与奖励体系是组织提升绩效的重要战略之一。首先，重新评估激励机制的有效性是确保激励体系能够对员工产生激励作用的关键。通过对现有激励机制进行全面评估，识别其中的亮点和不足，以便做出有针对性的调整和优化。其次，设计与绩效目标相契合的奖励方案是确保奖励体系与组织整体目标一致的关键。奖励方案应当具有明确的关联性，能够直接激发员工朝着组织设定的绩效目标努力，并通过奖励体现对员工贡献的认可［6］，有助于激发员工的积极性，从而为组织实现更高水平的绩效奠定坚实的基础。

6.3 员工培训与发展

员工培训与发展是组织绩效改善的关键战略之一。首先，识别并填补组织内的技能缺口。通过细致的技能评估和需求分析，组织可以明确当前存在的技能短板，有针对性地制订培训计划。其次，为员工提供持续学习的机会。通过建立培训计划、在线学习平台等机制，组织可以为员工提供灵活的学习路径，使其不断提升技能、拓展知识，更好地适应变化的工作环境，有助于构建富有活力的组织文化，提高员工的绩效水平，从而推动整体绩效的提升。

6.4 流程优化与提升效率

流程优化与提升效率是组织实现绩效改善的战略性措施。首先，评估和简化业务流程是确保组织内部运作更高效和协同的基础。通过深入了解现有业务流程，识别瓶颈和冗余，组织可以重新设计和简化流程、提高工作效率、降低成本。其次，引入技术创新提高工作效率是实现长期绩效提升的关键。通过整合先进的技术工具和系统，如自动化流程、人工智能等，组织可以实现业务的数字化转型，提高工作效率、减少错误，并加速决策过程。这种流程优化和技术创新的双管齐下有助于使组织更加敏捷、高效，从而取得更高的绩效。

7 结语

在实施组织绩效改善策略的过程中，整合性战略规划、健全的公司治理结构、激励与奖励体系优化、持续的内外部沟通机制、灵活应变与学习机制等策略性措施都扮演着不可或缺的角色。通过制定明确的绩效目标、优化激励与奖励体系、进行员工培训与发展、流程优化与效率提升，公司能够更好地适应不断变化的环境，激发内部创新与协同，实现持续的绩效提升。这些策略的有机结合将为公司创造更灵活、高效、创新的工作环境，从而推动整体绩效不断迈上新的台阶。在不断学习和适应的过程中，公司将更具竞争力，为可持续发展奠定坚实的基础。