探讨改善建筑工程经济管理的相应策略

武玥

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

近年来，在我国城市化速度不断加快的整体环境之中，建筑行业也呈现出不断发展的趋势，其在经营管理中面临着较为严峻的竞争状态，针对此种问题，需要建筑施工行业提升自身的专业竞争能力。针对此种竞争情况，就需要通过建筑施工行业提升自身的综合能力，以在市场竞争中发挥出自身价值。但是若想在真正意义上实现此目标，就需要从建筑行业整体情况出发，进一步增强建筑工程经济管理体制的建设，通过建筑工程整体质量的优化管理，达成企业经济效益保证的目标。

1 建筑工程经济管理的重要性

建筑工程是一项综合型工程，其在施工全过程期间涉及的工程量巨大，工程内容也相对复杂，工程成本控制工作的展开难度较高，在合同周期的影响下，施工单位务必最好现金流的控制工作，以防止中途出现现金流断裂的情况[1]。因此，建筑工程经济管理的重要性被逐渐凸显出来。目前，建筑工程管理的工作内容包含：先打建筑经营与管理概论。建筑工程通过定额、预算工作展开经济管理工作，并按照招投标内容与工程施工合同等建立全面的质量管理策略。通过资本预算、经营预算、财务预算以及筹资活动，明确工程施工中经济管理的细节，落实工程造价，在监理单位的监督之中，规避工程中的各项漏洞。同时，建设建筑工程经济管理中的交流平台，实现经济管理的目标，节省建筑工程施工资金，为企业获取更高的净利润。

2 建筑工程经济管理影响因素

2.1 建筑工程经济管理下的人力资源管理

建筑工程管理中，不同施工区域施工人员负责不同的岗位，岗位职责的落实、岗位人员的覆盖都是人力资源管理中的重点。人力资源管理中，人力资源的成本、人力资源的工作能力，人力资源的工作态度等均是管理中的重点。施工中，不同类型的施工人员专业技能要求也存在一定的差异，具备一定工作能力的技术人员的薪资待遇也需与普通施工人员区分，以保证建筑工程的工程质量[2]。

经营性管理人员需对项目内容负责，做好项目中的行政管理、投标等工作。项目经理，工作职责为项目各项内容的筹划，展开全过程管理工作，包含项目资金的安排、资金安排、物资筹划、项目进度控制等。专业性管理人员岗位职责为专业技术的应用指导与监督，管理施工人员，对项目质量承担主要责任[3]。施工阶段，各类工作的专业人才，主要承担施工项目下各个环节内容的实施与控制，包含项目管理、质量控制、专业技术指导等。人力资源的管理对建筑工程经济管理影响较为深远，其在经济管理中发挥着各项人力成本的控制作用，还有效保证了项目工程质量，对项目质量承担了主要责任。

2.2 建筑工程经济管理下的资金配置

建筑工程施工企业在展开工作的过程中，在资金有限的情况下，可能会面对工程款拖欠的问题，这对于自身资金流转的需求，人力资源薪酬发放等需求来说，可能会产生一定的影响[4]。因此，建筑工程施工企业需做好资金流的准备，选择银行贷款、股权融资等形式获取资金，以规避中途资金流断裂的问题，确保工程项目顺利展开。除此之外，建筑工程施工中还需面对各种风险，尤其是在施工安全方面、设备故障及淘汰、材料质量不达标等风险问题，这对于施工单位经济管理都是重要的影响因素，前期出现未预估的风险损失，必然会导致后期的资金不足。因此，在施工之中，施工监理单位、管理部门等均需加强施工管理工作，确保现今管理工作科学落实。

2.3 建筑工程经济管理下的施工机械

施工机械的使用及配置工作中，建筑工程施工单位需检查其运转效率，并做好施工中的维修及管理工作，以确保工程施工高效率的展开，达成经济管理下成本控制的目标[5]。此中，人工成本以及施工难度也和机械设备的运转质量有所关联，施工人员可以发挥出自身的价值，并确保施工作业质量。

2.4 建筑工程经济管理下的材料配备

建筑工程施工环节，监理单位承担使用监督管理工作内容，其不仅对建筑工程的使用功能及数量产生影响，还可能在材料采购中误采大量的有害材料[6]。因此，为避免出现采购方面的问题，在建筑工程经济管理中，经济管理人员需要通过制定出详细且周密的制度约束采购人员的专业性与行为，并划分出相应的经费用于抽检建筑材料，规避采购中的成本风险、质量风险。同时，编制材料的过程中，采购人员可根据相应的经济管理制度，制定精细化采购工作方案，确保采购数量的精准性、及时性。材料使用中，建筑施工企业的经济管理工作也需要联合日常的施工管理部门，关注材料使用的效率，规避材料的不合理消耗。

3 建筑工程经济管理工作仍需完善的部分

3.1 经济管理制度下预算工作有待完善

建筑工程经济管理工作展开中，工程定额是工程经济管理中的一种有效方式。

例：在市政项目的展开环节，财务预算的方式就需要通过定额的方式展开，通过竞标的方式获取标书，展开建筑工程施工[7]。但是，在预算工作展开中，不同部门之间的定额存在差异，比较容易出现定额方面的问题。在实际的建筑工程管理工作下，对建筑工程经济管理重视程度十分有限的情况下，施工人员的人力资源成本与管理经费的控制都会产生职能部门人员缩减的问题，最终减少人员管理的数量，并出现内部人员工作压力上升的问题，需要专业管理制度的应用，以规避施工中出现的岗位职责划分不清的问题，造成难以追责的现象。

3.2 招标中的工程量清单与施工图存在差异控制

建筑工程施工的预算工作主要是在设计图纸之下展开，考虑施工整体内容的情况较少，且并未展开实际的勘察工作[8]。若不能明确施工中的环境问题，设计图纸与施工中可能会产生建筑地基失稳现象，建筑施工企业也将面临各种施工问题、法律问题、经济纠纷问题等，施工经济管理工作也将出现空前的障碍。同时，若建筑工程施工中存在临时变更图纸的问题，施工进度也将减缓，施工的人力成本、合同延期风险都将对经济管理产生影响。

4 建筑工程经济管理优化策略

4.1 建筑工程经济管理机制优化

4.1.1 管理机制全面性发展

建筑工程管理机制是经济管理中投资者利益的保证，在机制的健全中，调整管理制度及方案，结合内部控制制度，为建筑工程的经济发展打牢基础[9]。

4.1.2 管理机制有效性发展

有效性管理的表现为与实际的施工情况相符，通过实践检验各项制度是否存在不合理的情况，一旦施工中有难题难以解决，就可以针对施工现场中的实际情况展开制度的调节工作，保证管理机制的科学性、合理性与有效性共同发展与应用，规避形式主义问题造成施工方法论失效。强化管理人员与工程操作人员的质量控制意识，操作人员可将完善的工程领导责任制度建设完成，在与工程质量管理工作相结合的状态下，结合现代化科学技术，分析施工中事故可能产生的源头，以及不合理操作下可能造成的影响，达成避险目标。表1为工程领导责任制度下的经济管理内容及避险依据。

表1 工程领导责任制度下的经济管理内容及避险依据表

4.2 采用合同管理，维护企业利益

为实现企业利益的维护目标，合同管理工作实施的重要性随之提升。因此，在项目合同的制定之中，为防止合同中存在隐患，需要结合监理单位的监督展开，核对报价、招标内容及规范等材料，在审计工作辅助推动的过程中，敲定合同[10]。除此之外，完成合同签订工作之后，若出现问题，施工企业需在第一时间找出解决方案，并在第一时间告知，找到相应的解决途径，找到合同中存在不合理的内容，以附加合同的形式完成调整。

4.3 将招标水平提高

投招标水平的保证中，建筑工程经济管理发挥着重要的作用，其在实际展开中通过制定出科学的工程技术施工方案，结合合同的实际要求，展开工程施工。同时，工程预算成本结合建筑企业自身的实际情况生成，保证科学性。投招标中的报价方面，预算人员需保证其合理性，成本、数量等内容与施工图相对应，及时找到相关技术人员修改更正。

4.4 调节经济管理下的各种矛盾问题

为控制建筑工程经济管理的中的各方矛盾，建筑工程施工企业与招标企业之间需拟定合同，提升双方的契约精神，明确施工中各方的责任与义务，落实各个单位的工作权限，通过严格制定依据制度的形式，找出管理工作的内容及方式，同时和各个部门技工建立联系，确保经济管理工作展开的科学性、实用性。

4.5 注重工程施工现场的签证工作

就建筑工程建设来说，其在施工中需考虑多重因素的影响，包含政策、法律、市场经济环境等，关注现场的签证工作，展开经济管理，并制定出详细的工程变更记录，在第一时间完成工程清单的改造。但是，施工现场的签证，施工工作需要具备一定的及时性以及精准性，并针对已经变更的资料及文件等做好备案工作，方便之后展开查询工作。因此，施工经济管理中，现场的签证工作至关重要，需要负责人员落实岗位职责，认真对待，保证签证工作的规范性。建筑工程清单双方均需要认可，投资单位的利益也将得到保障。此外，还需要展开相应的合同管理工作，仔细观察合同中的内容，防止文字漏洞造成的建筑工程整体效益影响问题。

4.6 增强建筑工程成本控制工作

建筑工程成本控制中，可从建筑人力资源、建设材料等展开控制。建设健全的工程招标制度：针对建筑工程中涉及招标管理手段，加大建筑工程中重大项目中所应用材料的预算检查力度，在该种前提之下，全面建设管理制度，保证建筑工程成本预算工程的系统性与全面性，将建筑工程基层的细节问题纳入控制制度之中，以创新的形式控制建筑工程成本，工程项目成本的控制可从图1中内容展开，以保证成本控制工作推动的全面性。

图1 工程项目成本控制内容

5 结语

综上所述，主要针对建筑工程经济管理相关内容展开研究，在了解建筑工程经济管理影响因素的同时，了解建筑工程经济管理有待优化的内容，制定建筑工程经济管理完善对策，从对管理机制进行优化、采用合同管理，对企业利益维护、将招标水平提高、对管理中各方矛盾积极协调、注重工程施工现场的签证工作、提升施工企业工程造价能力等方面内容，打牢建筑工程施工中的经济管理基础工作。